2.2-2安全標準化工作實施方案（蓋章）

安全標準化工作實施方案一、指導思想以科學發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標準化，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。二、工作目標與主要內(nèi)容（一）工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2020年12月底前，爭取完成安全標準化二級標準的復審工作。（二）主要內(nèi)容安全標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；（1）明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；（2）分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；（3）建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡體系；（4）建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；（5）完善公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。三、工作步驟公司安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：（一）準備階段（2020年3月～6月）進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核評價的12個一級要素和55個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。（二）宣傳培訓階段（2020年7月～8月）安全標準化工作重在全員參與，公司安全環(huán)保部組織開展安全標準化基本知識全員宣傳培訓工作，各部門、庫站務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使培訓得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為培訓的開展打好基礎。（三）全面實施階段（2020年8月～9月）公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（AQ3013-2008）中的12項一級要素、55項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；（四）自評與評審階段（2020年9月～10月）2020年10月底，基本完成標準化復審準備工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向上海市安全生產(chǎn)協(xié)會申請達標安全標準化考評復審。四、組織領(lǐng)導機構(gòu)與職責范圍公司成立公司安全標準化領(lǐng)導小組全面組織和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標準化工作。組長：（總經(jīng)理，主要負責人）成員：（部門負責人）五、實施措施安全標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。（1）不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；（2）采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；（3）從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；（4）完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；（5）強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，負責安全管理的安全環(huán)保部經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。六、工作要求開展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。（一）加強領(lǐng)導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設領(lǐng)導機構(gòu)與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門指定專人負責本部門安全標準化建設的實施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設要求各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化