工程項目管理第一章

工程項目管理1第一章概論1工程項目的含義和特點2工程項目管理的含義3工程項目管理的類型和任務(wù)4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢5建設(shè)工程監(jiān)理21.1.1項目的含義和特點項目（Project）是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件（時間、費用和質(zhì)量等）。項目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果。

31.1.1項目的含義和特點一個項目必須有明確的目標(biāo)；任何項目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的；項目是一次性的任務(wù)；任何項目都有其明確的起點時間和終點時間，它是在一段有限的時間內(nèi)存在的；多數(shù)項目在其進(jìn)行過程中，往往有許多不確定的因素。41.1.2工程項目的含義和特點項目—（工程項目＝建設(shè)工程項目）在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個建設(shè)項目必須在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。5學(xué)校宿舍樓教學(xué)樓實驗樓土建工程管道工程電氣工程裝修部分主體部分基礎(chǔ)部分開槽混凝土基礎(chǔ)回填土工程項目的組成工程項目單項工程單位工程分部工程分項工程61.1.2工程項目的含義和特點明確的建設(shè)任務(wù)明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費用目標(biāo)建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性建設(shè)產(chǎn)品具有整體性管理復(fù)雜性：單位多、技術(shù)難、規(guī)模大、社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境影響71.2工程項目管理的含義工程項目管理是工程管理的一個部分，在整個工程項目全壽命中分為：決策階段的管理是開發(fā)管理（DM）；實施階段的管理是項目管理（PM）；使用階段（或稱運營階段）的管理是設(shè)施管理（FM）。81.2工程項目管理的含義91.2工程項目管理的含義工程管理=項目的開發(fā)管理+項目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM=LF10

1.2工程項目管理的含義工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理111.2工程項目管理的含義工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值&為工程使用增值121.2工程項目管理的含義增值工程建設(shè)增值工程使用（運行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運營成本有利于工程維護(hù)131.2工程項目管理的含義國際設(shè)施管理協(xié)會（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義，如圖1.4所示，它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理，這與我國物業(yè)管理的概念尚有差異。141.2工程項目管理的含義151.2工程項目管理的含義CIOB（英國皇家特許建造學(xué)會）的表述：

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。161.2工程項目管理的含義項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)171.3工程項目管理的類型和任務(wù)業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM項目總承包方的ＰＭ——EPCPM181.3工程項目管理的類型和任務(wù)OPMDPMCPMSPMEPCPM191.3.2業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織和協(xié)調(diào)，如表1.1所示。201.3工程項目管理的類型和任務(wù)設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)211.3.3設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進(jìn)度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。221.3.4施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)231.3.5供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項目管理的任務(wù)包括：供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進(jìn)度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。241.3.6建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)包括：安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。251.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢

-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計階段項目管理項目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項目建設(shè)的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理261.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺271.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整個項目建設(shè)的管理PortfolioManagement組合管理ChangeManagement變更管理281.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢4.

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