版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁班干部會?議總結(jié)?今天的會?議開的很?成功,同?學(xué)們的發(fā)?言都很精?彩。都能?很無私的?把自己的?工作方法?談出來讓?大家一起?分享,我?很高興。?這對我們?今后的工?作肯定會?有很大的?好處,相?信同學(xué)們?一定從別?人身上學(xué)?了很多。?但私下里?我也聽說?:許多同?學(xué)都認(rèn)為?班干部難?當(dāng),初中?中的班干?部更是不?好當(dāng)。一?來手里沒?有什么強(qiáng)?制權(quán)力,?二來同學(xué)?們都有了?自己的思?想,不像?小學(xué)那樣?聽從干部?的指揮。?我覺得?,當(dāng)好干?部其實也?不難,關(guān)?鍵是要當(dāng)?好鏡子、?用好尺子?、系緊帶?子。許多?同學(xué)有可?能出現(xiàn)犯?錯誤的時?候,但大?多數(shù)情況?下他們犯?錯誤不是?故意的。?比如說,?自習(xí)堂上?兩個人興?高采烈地?談著什么?,搞的全?班不得安?寧。其實?他們很可?能并沒有?意識到這?一點(diǎn)。而?班干部所?應(yīng)當(dāng)做的?,就是告?訴他們,?指出他們?已經(jīng)影響?了別人。?正如同一?面鏡子,?當(dāng)別人臉?上有了污?點(diǎn)時你立?刻可以看?到,并讓?別人馬上?擦掉。同?樣,當(dāng)某?一個同學(xué)?有了進(jìn)步?,那怕是?一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)?步,班干?部也應(yīng)當(dāng)?把他們的?進(jìn)步告訴?大家。也?就是說,?班干部這?面鏡子不?僅要照出?同學(xué)的缺?點(diǎn),也應(yīng)?當(dāng)照出同?學(xué)的優(yōu)點(diǎn)?。只有班?干部當(dāng)好?了這面鏡?子,才能?使犯了錯?誤的同學(xué)?盡快改正?,使有了?進(jìn)步的同?學(xué)得到鼓?勵。做?為一個班?干部,首?先也是一?個學(xué)生,?同班同學(xué)?的關(guān)系難?免有遠(yuǎn)有?近。有親?有疏。但?是如果在?工作中摻?雜了個人?的遠(yuǎn)近親?疏的感情?。這種感?情,對于?一個班集?體的團(tuán)結(jié)?是十分有?害的。班?干部要是?在工作中?照顧自己?的好朋友?,就會失?去廣大同?學(xué)的信任?。那么,?這個班集?體自然是?一盤散沙?。所以說?,做為一?個班干部?,必須在?心中有一?把尺子:?所有的同?學(xué)都是一?樣的。在?工作中,?也一定要?用好這把?尺子,做?到一視同?仁。只有?這樣,你?才能在同?學(xué)中樹立?威信,才?會得到大?多數(shù)同學(xué)?的支持。?如果不用?好這把尺?子,你可?能會在自?己的“小?圈子”里?一呼百應(yīng)?,可大多?數(shù)同學(xué)不?配合你的?工作。到?頭來,只?能是什么?工作都無?法進(jìn)行。?人們常?把班干部?比做聯(lián)接?老師和同?學(xué)的帶子?,其實也?是聯(lián)接同?學(xué)與同學(xué)?的帶子。?可有不少?班干部卻?不愿意當(dāng)?好這個帶?子,只是?在老師布?置任務(wù)時?去機(jī)械地?執(zhí)行。不?管同學(xué)的?反應(yīng);同?學(xué)們犯了?小錯誤,?他不向上?反映,直?到小錯變?成大錯,?他才急急?忙忙地報?告老師。?,再說,?師生之間?、同學(xué)之?間有時也?會出現(xiàn)許?多矛盾,?究其原因?,都是因?為互不了?解而造成?的。老師?不可能對?每一個同?學(xué)的思想?都了如指?掌,同學(xué)?之間也可?能處一室?卻交往不?深。這些?都是不可?避免的。?如果班干?部做好了?帶子,能?把同學(xué)的?思想及時?告訴老師?,將老師?的思想告?訴同學(xué),?那么,許?多師生之?間的不愉?快就不會?發(fā)生。當(dāng)?同學(xué)間有?了矛盾時?,班干部?及時使同?學(xué)相互理?解,同學(xué)?之間的矛?盾也必然?化解。這?樣班集體?必然增強(qiáng)?凝聚力,?成為一個?團(tuán)結(jié)向上?的班集體?。我相?信每一個?班干部只?要熱愛自?己的班級?,努力為?同學(xué)服務(wù)?,就一定?成為優(yōu)秀?的班干部?。班干?部會議總?結(jié)(二)?今天的?會議開的?很成功,?同學(xué)們的?發(fā)言都很?精彩。都?能很無私?的把自己?的工作方?法談出來?讓大家一?起分享,?我很高興?。這對我?們今后的?工作肯定?會有很大?的好處,?相信同學(xué)?們一定從?別人身上?學(xué)了很多?。但私?下里我也?聽說:許?多同學(xué)都?認(rèn)為班干?部難當(dāng),?____?的班干部?更是不好?當(dāng)。一來?手里沒有?什么強(qiáng)制?權(quán)力,二?來同學(xué)們?都有了自?己的思想?,不像_?___那?樣聽從干?部的指揮?。我覺?得,當(dāng)好?干部其實?也不難,?關(guān)鍵是要?當(dāng)好鏡子?、用好尺?子、系緊?帶子。許?多同學(xué)有?可能出現(xiàn)?犯錯誤的?時候,但?大多數(shù)情?況下他們?犯錯誤不?是故意的?。比如說?,自習(xí)堂?上兩個人?興高采烈?地談著什?么,搞的?全班不得?安寧。其?實他們很?可能并沒?有意識到?這一點(diǎn)。?而班干?部所應(yīng)當(dāng)?做的,就?是告訴他?們,指出?他們已經(jīng)?影響了別?人。正如?同一面鏡?子,當(dāng)別?人臉上有?了污點(diǎn)時?你立刻可?以看到,?并讓別人?馬上擦掉?。同樣,?當(dāng)某一個?同學(xué)有了?進(jìn)步,那?怕是一點(diǎn)?點(diǎn)進(jìn)步,?班干部也?應(yīng)當(dāng)把他?們的進(jìn)步?告訴大家?。也就?是說,班?干部這面?鏡子不僅?要照出同?學(xué)的缺點(diǎn)?,也應(yīng)當(dāng)?照出同學(xué)?的優(yōu)點(diǎn)。?只有班干?部當(dāng)好了?這面鏡子?,才能使?犯了錯誤?的同學(xué)盡?快改正,?使有了進(jìn)?步的同學(xué)?得到鼓勵?。做為?一個班干?部,首先?也是一個?學(xué)生,同?班同學(xué)的?關(guān)系難免?有遠(yuǎn)有近?。有親有?疏。但是?如果在工?作中摻雜?了個人的?遠(yuǎn)近親疏?的感情。?這種感情?,對于一?個班集體?的團(tuán)結(jié)是?十分有害?的。班干?部要是在?工作中照?顧自己的?好朋友,?就會失去?廣大同學(xué)?的信任。?那么,這?個班集體?自然是一?盤散沙。?所以說?,做為一?個班干部?,必須在?心中有一?把尺子:?所有的同?學(xué)都是一?樣的。在?工作中,?也一定要?用好這把?尺子,做?到一視同?仁。只有?這樣,你?才能在同?學(xué)中樹立?威信,才?會得到大?多數(shù)同學(xué)?的支持。?如果不用?好這把尺?子,你可?能會在自?己的“小?圈子”里?一呼百應(yīng)?,可大多?數(shù)同學(xué)不?配合你的?工作。到?頭來,只?能是什么?工作都無?法進(jìn)行。?人們常?把班干部?比做聯(lián)接?老師和同?學(xué)的帶子?,其實也?是聯(lián)接同?學(xué)與同學(xué)?的帶子。?可有不少?班干部卻?不愿意當(dāng)?好這個帶?子,只是?在老師布?置任務(wù)時?去機(jī)械地?執(zhí)行。不?管同學(xué)的?反應(yīng);同?學(xué)們犯了?小錯誤,?他不向上?反映,直?到小錯變?成大錯,?他才急急?忙忙地報?告老師。?再說,?師生之間?、同學(xué)之?間有時也?會出現(xiàn)許?多矛盾,?究其原因?,都是因?為互不了?解而造成?的。老師?不可能對?每一個同?學(xué)的思想?都了如指?掌,同學(xué)?之間也可?能處一室?卻交往不?深。這些?都是不可?避免的。?如果班?干部做好?了帶子,?能把同學(xué)?的思想及?時告訴老?師,將老?師的思想?告訴同學(xué)?,那么,?許多師生?之間的不?愉快就不?會發(fā)生。?當(dāng)同學(xué)間?有了矛盾?時,班干?部及時使?同學(xué)相互?理解,同?學(xué)之間的?矛盾也必?然化解。?這樣班集?體必然增?強(qiáng)凝聚力?,成為一?個團(tuán)結(jié)向?上的班集?體。我?相信每一?個班干部?只要熱愛?自己的班?級,努力?為同學(xué)服?務(wù),就一?定成為優(yōu)?秀的班干?部班干?部會議總?結(jié)(三)?時間過?得飛快,?轉(zhuǎn)眼間我?的學(xué)校生?活就要結(jié)?束了,來?到這個學(xué)?校我什么?都不是很?懂,但經(jīng)?過一年的?相處和鍛?煉,讓我?長大了很?多,特別?是輔導(dǎo)員?對我的指?導(dǎo)幫助和?關(guān)心,這?一年里我?學(xué)到了怎?樣管理班?級等等,?這期間我?對自己職?務(wù)有很多?的思考和?感受,現(xiàn)?將本學(xué)期?工作總結(jié)?如下:?一、本學(xué)?期完成的?主要工作?1、積?極的配合?學(xué)校,系?里和幾位?輔導(dǎo)員的?工作,認(rèn)?真努力的?對待自己?的工作,?極力開展?各種班會?形式來傳?達(dá)學(xué)校系?里的要求?,加強(qiáng)對?同學(xué)們的?思想教育?,培養(yǎng)同?學(xué)們要有?良好的道?德品質(zhì)。?2、加?強(qiáng)班級管?理制度,?培養(yǎng)同學(xué)?們團(tuán)結(jié),?積極的參?加各項有?意活動,?隨著課時?和知識復(fù)?雜的加重?,同學(xué)們?開始對學(xué)?習(xí),自己?的前途失?去了信心?,在這方?面,我作?為班長,?及時向班?主任,輔?導(dǎo)員反映?班里同學(xué)?目前的學(xué)?習(xí)情況。?3、每?天的考勤?也都認(rèn)真?的記錄,?對于遲到?,曠課的?同學(xué)及批?評教育,?及時反饋?給班主任?,做好安?全宣傳工?作,因為?安全工作?例來都是?學(xué)校各項?工作中的?一個重點(diǎn)?工作,它?關(guān)系到班?里同學(xué)們?的人身安?全,和系?里對同學(xué)?們的關(guān)心?,因此每?天晚自習(xí)?我總會強(qiáng)?調(diào),在宿?舍不能用?違規(guī)電器?,注意用?電安全,?晚上夜不?歸宿等問?題,就是?為了讓同?學(xué)們提高?對安全知?識的了解?。4、?學(xué)校升本?是重中之?重,我們?班同學(xué)在?升本期間?積極配合?學(xué)校和系?里的要求?,打掃衛(wèi)?生,以及?參加各項?活動,來?增強(qiáng)同學(xué)?們的體質(zhì)?,因此在?本學(xué)期,?我班的跳?大繩比賽?及各項活?動中都取?得了較好?的成績。?二、本?學(xué)期工作?中的不足?1、班?風(fēng)雖然大?有改進(jìn),?但離預(yù)期?的目標(biāo)還?有一段的?距離,班?上的個別?同學(xué)學(xué)習(xí)?的積極性?還不夠,?部分學(xué)生?的集體意?識不夠強(qiáng)?。2、?個別班干?部的工作?能力不強(qiáng)?,沒有起?到一定的?帶頭作用?,組織能?力有點(diǎn)弱?,紀(jì)律性?不強(qiáng),沒?有團(tuán)結(jié)向?上的意識?,雖然幫?助與輔導(dǎo)?,但仍需?進(jìn)一步培?養(yǎng),同學(xué)?們的思想?教育還不?是很到位?,學(xué)生的?個人修養(yǎng)?和素質(zhì)還?要在提高?。三、?工作展望?經(jīng)過這?一年的努?力,我還
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度城市地下綜合管廊建設(shè)項目委托擔(dān)保合同范本3篇
- 二零二五年度紀(jì)錄片制作合同范本2篇
- 二零二五年度健康養(yǎng)生產(chǎn)品個人分銷協(xié)議4篇
- 二零二五年度互聯(lián)網(wǎng)金融平臺投資合作合同2篇
- 二零二五年度個人藝術(shù)品拍賣反擔(dān)保合同標(biāo)準(zhǔn)
- 二零二五年度個人二手車買賣合同范本標(biāo)準(zhǔn)版新升級
- 二零二五年度個人信用抵押反擔(dān)保條款2篇
- 2025版綜合性停車場租賃及安全保障服務(wù)合同2篇
- 多人合伙經(jīng)營協(xié)議書
- 生意轉(zhuǎn)讓合同書
- 搞笑小品劇本《大城小事》臺詞完整版
- 《健康體檢知識》課件
- 《大模型原理與技術(shù)》全套教學(xué)課件
- 2023年護(hù)理人員分層培訓(xùn)、考核計劃表
- 生產(chǎn)計劃主管述職報告
- GB/T 44769-2024能源互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺技術(shù)規(guī)范
- 2025年四川省新高考八省適應(yīng)性聯(lián)考模擬演練(二)地理試卷(含答案詳解)
- 【經(jīng)典文獻(xiàn)】《矛盾論》全文
- 部編版語文五年級下冊 第一單元 專項訓(xùn)練課外閱讀(含答案)
- Vue3系統(tǒng)入門與項目實戰(zhàn)
- 2024年寧夏回族自治區(qū)中考英語試題含解析
評論
0/150
提交評論