督學(xué)工作報告制度內(nèi)容(5篇)

督學(xué)工作報告制度內(nèi)容(大全5篇)督學(xué)工作報告制度內(nèi)容篇一

??(二)發(fā)言肯定要客觀、公正,不能借機(jī)徇私或爭奪個人利益;

??(三)與會人員要用心傾聽發(fā)言,嚴(yán)禁打斷別人發(fā)言;

??(四)發(fā)言者不能過于針對于某些人,應(yīng)就詳細(xì)事實綻開發(fā)言;

??(五)與會人員應(yīng)依據(jù)預(yù)備的資料樂觀發(fā)言,嚴(yán)禁回避發(fā)言;

??(六)發(fā)言應(yīng)抓住重點,簡明扼要,通俗易懂,不能過于冗長;

??(七)發(fā)言時應(yīng)多提改進(jìn)建議,少談失敗理由和做某項事情的詳細(xì)經(jīng)過。

督學(xué)工作報告制度內(nèi)容篇二

??1、實行定期會議制度。班組長每天應(yīng)進(jìn)行交接班會議，每月應(yīng)進(jìn)行一次全體班組長參與的會議。管理層（部門經(jīng)理及以上）應(yīng)每周進(jìn)行一次碰頭會議，如特別狀況還可增加列席人員。

??2、實行會議主持人制度。班組長交接班會議由交班班長主持，車間主任列席（中、晚班交接可抽檢參與）。全體班組長會議由車間主任主持，生產(chǎn)部應(yīng)指派人員列席會議。管理層會議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會議。

??3、會議召開時間。班組長交接班會議在交接班前非常鐘進(jìn)行，全體班組長會議在每月的最終一天上午七點進(jìn)行，管理層會議在周六的下午三點鐘進(jìn)行。

??4、會議紀(jì)律。全部會議與會者必需提前兩分鐘到達(dá)會場。遲到

??者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請假批準(zhǔn)后方可。每次請假經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)方可。

??5、會議議程。

??（1）、班組長交接班會議：a、各機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格；b、各機(jī)臺運行狀況；c、上班發(fā)生的任何特別狀況；d、下班應(yīng)留意的特別事宜；e、緊急訂單狀況；f、其它未盡事宜。

??（2）、全體班組長會議：a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況；b、本月機(jī)臺運行及模具使用狀況；c、本月全部突發(fā)事宜及處理結(jié)果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任務(wù)及留意事宜；f、其它未盡事宜。

??（3）、管理層會議：a、由各部門分別匯報本月產(chǎn)量、質(zhì)量、選購、銷售主要狀況（詳細(xì)材料由各部門提前一天提交會議主持人）；b、本月全公司全部突發(fā)事宜及處理結(jié)果；c、本月未完成任務(wù)；d、下月主要任務(wù)及目標(biāo)；e、下月主要留意事宜；f、其它未盡事宜。

??6、會議記錄。全部會議均應(yīng)記錄，記錄人員由會議主持人指定。

??會議記錄按月上交人事部備案存檔。

??7、其它未盡事項。全部會議只有當(dāng)上述議題完成后，方可爭論

??其它事項。主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握全部與會人員發(fā)言，嚴(yán)禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會議結(jié)束后，就會議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。

督學(xué)工作報告制度內(nèi)容篇三

??1、每次政法委員會議均作記錄，會務(wù)工作由政法委辦公室負(fù)責(zé)。

??2、要嚴(yán)格遵守黨的保密紀(jì)律，與會人員對會議需要保密的事項必需嚴(yán)守隱秘，不得泄漏。會議記錄由政法委辦公室嚴(yán)加保管。

??3、委員會議打算的事項，明確由有關(guān)部門、單位辦理的，分管的委員要隨時督促檢查。政法委辦公室負(fù)責(zé)督促催辦，并將落實狀況準(zhǔn)時向書記或副書記反饋，必要時還要寫出專題辦結(jié)報告。

??本規(guī)章從爭論通過之日起實行。

??中共××市委政法委員會

??20xx年9月6日

督學(xué)工作報告制度內(nèi)容篇四

??(一)各部門依據(jù)部門工作支配,提前一天通知參會人員,通知內(nèi)容包括:開會時間、地點、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)預(yù)備的內(nèi)容等。

??(二)部門級會議召開前,各部門依據(jù)會議有關(guān)要求預(yù)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。

??(三)會議期間作好記錄,以便追蹤落實。

??(四)會議要求

??參與人員:部門全體人員

??會議地點:部門辦公室

??會議時間:每周五下午

??主持人:部門負(fù)責(zé)人

??會議主要內(nèi)容:部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作完成狀況及存在的問題,布置下周工作。

??參會人員要求:樂觀參加,提出在工作中存在的詳細(xì)問題;細(xì)心傾聽,按部門負(fù)責(zé)人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。

督學(xué)工作報告制度內(nèi)容篇五

??(一)辦公室依據(jù)公司工作支配,提前一天通知參會人員,通知內(nèi)容包括:開會時間、地點、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)預(yù)備的內(nèi)容等。

??(二)公司級會議召開前,辦公室依據(jù)會議有關(guān)要求預(yù)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。

??(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀(jì)要,以便追蹤落實。

??(四)會議要求

??1、總經(jīng)理辦公會(經(jīng)營例會):

??參與人員:公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、辦公室秘書。

??會議地點:總經(jīng)理辦公室。

??會議時間:每月26—28日。

??主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。

??會議議題:總結(jié)上月工作,剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問題;布置下月工作。

??與會人員要求:與會人員陳述本部門當(dāng)月工作完成狀況及存在的問題,匯報下月工作方案,并作好會議記錄。

??2、半年工作總結(jié)會:

??參與人員:公司全體人員。

??會議地點;會議室。

??會議時間:每年七月中旬。

??主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。

??會議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報告。