模具工年終工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁模具工年?終工作總?結(jié)★模?具工年終?工作總結(jié)?。___?_。這?個(gè)階段，?我剛進(jìn)公?司不久，?對(duì)模具行?業(yè)和項(xiàng)目?管理也是?慢慢從零?開始的摸?索學(xué)習(xí)階?段。接手?的第一個(gè)?項(xiàng)目是c?p項(xiàng)目.?本項(xiàng)目主?要是承制?德國au?di公司?的幾套模?具，我則?主要負(fù)責(zé)?該項(xiàng)目的?進(jìn)度推進(jìn)?和日常項(xiàng)?目管理。?工作內(nèi)?容：1?，配合c?p公司進(jìn)?行項(xiàng)目日?程的管理?與進(jìn)度推?進(jìn);2，?負(fù)責(zé)與c?p和al?lgai?er公司?相關(guān)負(fù)責(zé)?人接洽，?協(xié)助公司?相關(guān)部門?與他們進(jìn)?行相關(guān)技?術(shù)對(duì)接工?作;3，?____?召開項(xiàng)目?會(huì)議，并?對(duì)相關(guān)問?題點(diǎn)進(jìn)行?記錄、整?理、反饋?、確認(rèn)，?并跟蹤落?實(shí)整改;?4，負(fù)責(zé)?cp項(xiàng)目?物流、回?款等相關(guān)?商務(wù)工作?;5，負(fù)?責(zé)cp項(xiàng)?目驗(yàn)收相?關(guān)技術(shù)文?件的采集?、整理、?翻譯、移?交、歸檔?等工作，?主要包括?模具動(dòng)靜?檢查表、?補(bǔ)焊記錄?、檢具g?auge?r&r報(bào)?告等相關(guān)?資料。?第二階段?：___?_年__?__月至?____?年___?_月份?經(jīng)過上一?階段的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?，我在項(xiàng)?目管理、?公司流程?、模具?相關(guān)知識(shí)?方面有了?一定提升?，逐漸能?夠應(yīng)對(duì)工?作各個(gè)方?面的要求?。這一階?段，由于?cp項(xiàng)目?的結(jié)束，?我的工作?主要是以?maru?jun2?ap和2?ps項(xiàng)目?為重點(diǎn)，?從事相關(guān)?項(xiàng)目管理?、商務(wù)并?為客戶驗(yàn)?收提供相?關(guān)服務(wù)等?方面的工?作。工?作內(nèi)容：?1，結(jié)?合mar?ujun?和___?_新干線?的需求制?定各個(gè)階?段工作計(jì)?劃；2，?配合新干?線公司進(jìn)?行項(xiàng)目日?程管理與?進(jìn)度推進(jìn)?;3，負(fù)?責(zé)接待m?aruj?un和新?干線相關(guān)?到訪人員?；3，?針對(duì)鈑件?、模具問?題點(diǎn)召開?修模會(huì)議?，并跟蹤?落實(shí)整改?有關(guān)事宜?；4，?根據(jù)ma?ruju?n的裝車?情況，負(fù)?責(zé)相關(guān)取?樣計(jì)劃的?編制、提?樣、發(fā)貨?相關(guān)事項(xiàng)?;5，協(xié)?調(diào)公司內(nèi)?部各部門?做好困難?件整改相?關(guān)工作;?6，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目驗(yàn)收?相關(guān)技術(shù)?文件的采?集、整理?、移交、?歸檔等工?作；第?三階段：?____?年___?_月至今?由于m?aruj?un2a?p與2p?s兩個(gè)項(xiàng)?目已完成?公司內(nèi)部?制作并交?付，同時(shí)?因?yàn)閡n?ipre?s項(xiàng)目擔(dān)?當(dāng)離職，?所以我在?這個(gè)階段?的工作重?點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?499t?-765?16/7?和475?c-74?568兩?個(gè)項(xiàng)目上?。主要從?事項(xiàng)目管?理、生產(chǎn)?進(jìn)度推進(jìn)?和為客戶?提樣、驗(yàn)?收提供相?關(guān)服務(wù)等?方面的?工作。?該階段主?要的工作?內(nèi)容和上?個(gè)階段大?致相似，?不同之處?在于ma?ruju?n公司與?unip?res公?司管理模?式差異。?相對(duì)ma?ruju?n來講，?unip?res公?司的管理?從某種程?度來講更?加苛刻，?工作也更?加細(xì)節(jié)化?，平日工?作相對(duì)煩?瑣。但是?正如車間?標(biāo)語所說?的那樣：?最苛刻的?客人是企?業(yè)成長的?老師。通?過根un?ipre?s公司的?業(yè)務(wù)往來?，對(duì)提升?自身項(xiàng)目?管理能力?提供了新?的思路。??上一?年度工作?總結(jié)總?體來講，?____?年的工作?有值得自?我勉勵(lì)的?地方，也?有需要我?反思提高?的地方，?主要體現(xiàn)?在：值?得自我勉?勵(lì)的地方?：1，?通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助以及?自身在工?作上的歷?練，我對(duì)?項(xiàng)目管理?的理解上?有了很大?的提升，?真正的理?解項(xiàng)目管?理在整個(gè)?模具企業(yè)?運(yùn)轉(zhuǎn)中所?起的重要?作用，也?能夠獨(dú)立?處理工作?中遇到的?各種問題?。2，?自身的專?業(yè)知識(shí)和?技術(shù)素養(yǎng)?得到了一?定的提升?現(xiàn)在我?能夠真確?理解技術(shù)?、生產(chǎn)等?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?的相關(guān)問?題，從而?有利于日?常項(xiàng)目管?理工作的?開展。?3，樹立?了一種健?康的工作?心態(tài)在?這一年多?工作時(shí)間?里，自己?有幸和一?群優(yōu)秀的?人在一起?工作和交?流，自己?也從他們?身上學(xué)到?很多東西?，也能夠?慢慢地放?下自己這?顆浮躁的?心，也逐?漸養(yǎng)成了?踏踏實(shí)實(shí)?的工作態(tài)?度，和一?步一個(gè)腳?印的發(fā)展?思路。?需要提高?的地方：?1，外部?市場開拓?力度不夠?雖然今?年公司營?業(yè)額再創(chuàng)?新高，但?是我們外?部市場相?對(duì)于上一?工作年度?來講，市?場有所萎?縮，項(xiàng)目?訂單量并?未到達(dá)_?___年?目標(biāo)。這?與大的經(jīng)?濟(jì)環(huán)境有?關(guān)，但是?同時(shí)我們?自身也有?很多問題?，譬如項(xiàng)?目開拓力?度不夠、?市場開拓?手段單?一、日常?準(zhǔn)備工作?未做到位?等。模?具工年終?工作總結(jié)?（二）?1.目的?對(duì)來自?于外部的?物料、內(nèi)?部加工的?部品以及?總成后的?模具按要?求進(jìn)行檢?驗(yàn)，以確?保投入使?用的物料?、部品和?模具滿足?預(yù)期的要?求。2?.范圍?適用于所?有組成模?具的部品?及模具，?包括采購?的物料、?委外和內(nèi)?部加工的?部品。?3.定義?來料檢?驗(yàn)。外部?購買的物?料和委外?加工部品?的檢驗(yàn)。?過程檢?驗(yàn)。內(nèi)部?加工的模?具零部件?、半成品?和成品檢?驗(yàn)。最?終檢驗(yàn)。?模具總成?后的檢驗(yàn)?，包括模?具外觀、?可成形性?、成形產(chǎn)?品等的檢?驗(yàn)。4?.職責(zé)?4.1工?程部負(fù)責(zé)?相關(guān)檢驗(yàn)?數(shù)據(jù)的提?供。4?.2質(zhì)檢?部負(fù)責(zé)對(duì)?物料、部?品以及模?具實(shí)施來?料檢驗(yàn)、?過程檢驗(yàn)?和最終檢?驗(yàn)。4?.3倉庫?對(duì)采購物?資質(zhì)量負(fù)?責(zé)，并配?合質(zhì)檢部?做好來料?檢驗(yàn)工作?。4.?4生產(chǎn)部?協(xié)助做好?過程檢驗(yàn)?，并確保?未經(jīng)檢驗(yàn)?或檢驗(yàn)不?合格的物?資不投入?使用。?確認(rèn)無誤?后將物料?存放在暫?放區(qū)域，?并以“待?檢品”予?以標(biāo)識(shí)同?時(shí)通知品?管。5?.2過程?檢驗(yàn)5?.3最終?檢驗(yàn)同?一規(guī)格的?物品按每?批3~5?pcs抽?取樣本或?由品管擔(dān)?當(dāng)確定，?小于__?__件的?批次進(jìn)行?全檢，有?公差標(biāo)準(zhǔn)?的關(guān)鍵尺?寸在現(xiàn)有?資源可以?測量的情?況下要全?部測量。?6.2?檢驗(yàn)要求?采用常?態(tài)照明(?40w日?光燈使光?線充足)?，待測量?物品測量?面與檢驗(yàn)?人員肉眼?距離25?-35c?m，觀察?角度要求?垂直于待?測量物品?被測面的?±45o?角，觀察?時(shí)間為1?0±__?__秒。?卡尺精?度等級(jí)不?低于__?__mm?，千分尺?精度等級(jí)?不低于_?___m?m，標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)精度等?級(jí)不低于?____?mm，其?它或自制?的檢具等?裝置要滿?足相關(guān)的?工藝、檢?驗(yàn)文件或?工程圖紙?上的測量?要求。?6.3檢?驗(yàn)內(nèi)容?性質(zhì)檢驗(yàn)?項(xiàng)目檢驗(yàn)?方法檢驗(yàn)?要求缺陷?類別外?觀表面外?觀目視無?色差、無?混料、無?氧化、無?毛邊一般?無機(jī)械?損傷、無?缺損、變?形等不良?重要功?能適配性?配合產(chǎn)品?配合應(yīng)滿?足圖紙或?規(guī)格說明?書重要?使用功能?測試按規(guī)?定測量其?機(jī)械、電?氣要求項(xiàng)?目性質(zhì)?檢驗(yàn)項(xiàng)目?檢驗(yàn)方法?檢驗(yàn)要求?缺陷類別?外觀表?面外觀目?視無機(jī)械?損傷，無?缺損及扭?曲變形，?無開裂重?要無氧?化現(xiàn)象，?表面光潔?，倒角均?勻無銳邊?，編號(hào)正?確、清晰?一般材?質(zhì)供方檢?測目視供?方提供的?質(zhì)保書(?或物性表?)滿足規(guī)?格要求重?要硬度?硬度計(jì)硬?度滿足規(guī)?格要求(?45c\?55ch?rc45?)重要?加工性工?藝驗(yàn)證使?用部門試?用確認(rèn)重?要性質(zhì)檢?驗(yàn)項(xiàng)目檢?驗(yàn)方法檢?驗(yàn)要求缺?陷類別?尺寸尺寸?卡尺滿足?設(shè)計(jì)圖紙?要求(孔?、槽可用?塞規(guī)、芯?棒測量)?重要尺寸?千分尺/?機(jī)床3?d值三次?元/機(jī)床?滿足造型?數(shù)據(jù)要求?垂直度?三次元/?機(jī)床滿足?設(shè)計(jì)圖紙?要求斜?度三次元?/角度尺?適配性?實(shí)配滑動(dòng)?部滑動(dòng)順?暢，產(chǎn)品?面間隙≤?____?mm，其?它間隙≤?____?mm沖裁?模具外?觀1、?模具零件?不允許有?裂紋，工?作表面不?允許有劃?痕、機(jī)械?損傷、銹?蝕等表面?缺陷2?、沖裁模?之凸凹模?刃口及側(cè)?刃等必須?鋒利，不?允許有崩?刃、缺刃?和機(jī)械損?壞3、?熱處理后?的零件硬?度應(yīng)均勻?，不允許?有軟點(diǎn)和?脫碳區(qū)，?并清除氧?化物4?、模具正?反面都應(yīng)?有該模具?的標(biāo)識(shí)，?至少包括?：產(chǎn)品名?稱及圖號(hào)?、模具名?稱試模?1、推料?、卸料機(jī)?構(gòu)必須靈?活；且在?模具開啟?狀態(tài)下須?突出凸凹?模表面_?___m?m2、?沖模所有?活動(dòng)部件?的移動(dòng)應(yīng)?平穩(wěn)靈活?，無滯止?現(xiàn)象不?滿足規(guī)定?的要求但?不影響性?能或與客?戶溝通能?接受的。?6.5?特別采用?屬下述?情況，不?滿足規(guī)定?要求但不?影響性能?的，可特?別采用。?a.部件?尺寸超差?，但實(shí)配?后符合要?求的可特?采(產(chǎn)品?面間隙不?得大于_?___m?m)。b?.經(jīng)重新?加工或修?補(bǔ)后，能?達(dá)到要求?的可特采?。c.有?缺陷但與?客戶溝通?后能接受?的可特采?。6.?6免檢?要求不高?且工藝能?完全保證?的、現(xiàn)有?資源不能?檢測的項(xiàng)?目經(jīng)主管?人員同意?后免于檢?查。6?.7緊急?放行生?產(chǎn)急需來?不及進(jìn)行?檢驗(yàn)，且?本工序的?不合格品?不影響下?道工序加?工，才能?緊急放行?。模具?工年終工?作總結(jié)（?三）一?：自立互?學(xué)方式：?對(duì)新入職?員工安排?一定時(shí)間?針對(duì)工種?安全機(jī)床?性能工件?原理進(jìn)行?的理論學(xué)?習(xí)和實(shí)際?培訓(xùn)，考?核通過方?可正式上?崗。定期?____?工進(jìn)行相?關(guān)的操作?和各種技?能的交流?活動(dòng)，提?供一個(gè)共?同學(xué)習(xí)提?高的平臺(tái)?。二：?走出去請?進(jìn)來的方?式：對(duì)某?些特種設(shè)?備可以派?相關(guān)人員?去設(shè)備廠?參加各種?培訓(xùn)。外?培人員再?回來傳授?一批，帶?動(dòng)一批。?也可以請?相關(guān)的專?業(yè)人員來?我公司_?___工?進(jìn)行培訓(xùn)?。三：?油品的管?理：潤滑?油對(duì)機(jī)械?設(shè)備可等?同與人體?的血液一?樣重要，?正確使用?合格的潤?滑油可以?廷長設(shè)備?的使用壽?命，降低?設(shè)備的故?障率，提?高利用率?。1：?合格的潤?滑油品一?目前在成?品油入庫?檢驗(yàn)我公?司也沒有?相關(guān)的檢?測設(shè)備，?油品供應(yīng)?商對(duì)部分?油品不能?提供合格?證或第三?方檢驗(yàn)證?明，只能?靠目測和?經(jīng)驗(yàn)來鑒?定油品質(zhì)?量，2?：正確使?用：1?)。本年?度中后期?也對(duì)油品?進(jìn)行了相?關(guān)的工作?按排，但?因管理制?度的不細(xì)?致人員的?調(diào)動(dòng)更換?，新員工?對(duì)油品的?不熟悉，?在使用和?庫存管理?上的要求?有所下降?，目前還?發(fā)現(xiàn)有的?操作工將?含水油加?入設(shè)備的?，合格油?品容器與?廢油品容?器混用的?情況，盡?快制定油?品的詳細(xì)?管理規(guī)定?，加大使?用過程控?制，保證?油品的正?確使用和?廢油的及?時(shí)回收。?2)。?分批__?__操作?、維修工?針對(duì)所使?用、維修?責(zé)任區(qū)內(nèi)?的設(shè)備進(jìn)?行潤滑點(diǎn)?潤滑部位?，潤滑油?的牌號(hào)、?使用更換?周期的要?求進(jìn)行講?解。3?)。編制?設(shè)備的潤?滑油更換?、過濾周?期表，油?品領(lǐng)用去?向，做到?有據(jù)可查?。加強(qiáng)監(jiān)?督檢查。?四。備?品備件的?出入庫管?理、維修?成本的控?制;公司?主要設(shè)備?大多是在?____?年至__?__年_?___投?入使用，?此類設(shè)備?的濾芯、?液壓油、?易損件也?相繼進(jìn)入?了一個(gè)更?換、調(diào)整?維修周期?，相對(duì)前?兩年備品?備件的零?星、單件?、單批采?購，零庫?存。轉(zhuǎn)變?成批套;?維修量的?增加，對(duì)?維修成本?的控制就?顯得相對(duì)?重要啦。?備品備?件的出入?庫管理?1：備品?備件的采?購及入庫?驗(yàn)收：主?要配件采?購原則上?以設(shè)備生?產(chǎn)廠商提?供為主，?驗(yàn)收環(huán)節(jié)?上應(yīng)由有?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?的質(zhì)檢員?檢驗(yàn)，而?不是流于?表面形式?;拒不合?格品于入?庫前。?2。加強(qiáng)?庫存管理?，1)硬?件上專用?備品備件?，分類專?架，明碼?標(biāo)號(hào)，(?型號(hào)，生?產(chǎn)日期，?所屬設(shè)備?，)做好?防銹防塵?。軟件上?做到帳物?相符，每?月進(jìn)行一?次盤點(diǎn)匯?總。2?)做好大?件備件的?質(zhì)量保證?文件的存?檔，為聯(lián)?系保修提?供可靠依?據(jù)。3?。備品備?件的出庫?，嚴(yán)格管?理，能修?不換。?五：其它?1：生?產(chǎn)車間形?象方面?1-1：?各車間機(jī)?加班組工?具箱，大?孝形狀、?顏色不?一、(附?照片現(xiàn)各?車間工具?箱)，建?議統(tǒng)一定?制。1?-2。如?下年結(jié)束?轉(zhuǎn)子支架?的生產(chǎn)，?建議熱處?理爐在現(xiàn)?車間南側(cè)?倉庫東_?___，?一可以挪?出更多的?空間讓位?于生產(chǎn)，?二消除起?重機(jī)吊運(yùn)?過程中的?安全隱患?，三優(yōu)化?車間環(huán)境?，四;隨?著法蘭車?間的改造?，可以挪?出一根_?___m?m2電纜?用于法蘭?車間。?1-3：?車間西大?門可增設(shè)?一公示欄?，(車間?設(shè)備、工?段布局、?生產(chǎn)情況?、通告、?等);?1-4。?立車，鉆?床鐵屑建?議一是用?沉坑(安?全問題可?以解決，?一次性投?資大)。?二每班清?理車間外?放置(一?次投資小?但長期人?工費(fèi)增加?)1-?5。車間?北側(cè)原氧?氣存放點(diǎn)?拆除，可?再建于集?中供氣區(qū)?適當(dāng)位置?，內(nèi)鋼絲?繩等完好?材料應(yīng)入?庫存放，?雜物清理?。1-?5。定期?清理車間?角落雜物?，拆除自?建躺坐椅?。2：?加強(qiáng)倉儲(chǔ)?管理：應(yīng)?讓它們存?在于應(yīng)該?在的位置?上(各車?間螺栓，?焊絲、焊?劑、油漆?：采取計(jì)?劃多少領(lǐng)?多少固定?統(tǒng)一擺放?規(guī)范使用?)半成品?(吊具、?模具、p?vc管等?)控制。?3;生?活方面。?食堂飯盤?，湯桶，?殘菜回收?，確有許?多不盡人?意之處;?真是湯撒?飯盤;飯?粒黃，飯?盤地上，?飯粒躺。?湯桶周圍?，似海洋?。4：?安全方面?：4-?1。車間?大門原為?上掛式，?現(xiàn)下加滑?輪，門重?且高，年?久恐風(fēng)吹?門倒生隱?患，改之?。4-?2。部分?配電箱，?消防栓前?安全操作?距離