下載開(kāi)學(xué)典禮講稿-PowerPoint演示文稿

長(zhǎng)江商學(xué)院長(zhǎng)江商學(xué)院

EMBA-2003春季班開(kāi)學(xué)典禮

2003-08-231EMBA開(kāi)學(xué)典禮歡迎歡迎各位學(xué)員成為長(zhǎng)江商學(xué)院大家庭中的一員2003-08-232EMBA開(kāi)學(xué)典禮民族企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇:中國(guó)經(jīng)濟(jì)的潛力民族企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距差距的結(jié)構(gòu)性分析民族企業(yè)管理上面臨的幾個(gè)獨(dú)特問(wèn)題長(zhǎng)江商學(xué)院的目標(biāo)和文化大綱2003-08-233EMBA開(kāi)學(xué)典禮I.民族企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇:我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿?3億人口的市場(chǎng)(巧婦難為無(wú)米之炊)勤勞/不笨(聰明?)/消費(fèi)的壓抑(“利潤(rùn)操縱”)容易被激勵(lì)/協(xié)調(diào)起來(lái)(財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)手段)最市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)之一“一張白紙可以畫(huà)最新最美的圖畫(huà)”博采眾長(zhǎng)(各種管理模式+善于學(xué)習(xí))/洋為中用+古為今用”2003-08-234EMBA開(kāi)學(xué)典禮I.民族企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇:我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿Χ鄠€(gè)尚未開(kāi)放/放松管制的行業(yè)(例如醫(yī)療衛(wèi)生/金融/媒體/教育/電力)喜歡出國(guó)（訪(fǎng)問(wèn)/考查/定居）不會(huì)局限于“世界工廠(chǎng)”/中高端人才（市場(chǎng))企業(yè)體制/管理的潛力全球最好的投資環(huán)境之一2003-08-235EMBA開(kāi)學(xué)典禮II.民族企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY(1)世界上最受尊敬的50個(gè)公司24來(lái)自歐洲22來(lái)自美國(guó)3個(gè)(日本)Toyota豐田(5)/Sony索尼(6)/Nissan日產(chǎn)(50)1個(gè)(韓國(guó))Samsung三星(42)2003-08-236EMBA開(kāi)學(xué)典禮II.民族企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY:(2)世界上最受尊敬的90個(gè)公司2個(gè)來(lái)自巴西(Petrobras(63)/Votprantim(63))2個(gè)來(lái)自印度(Infosys(85)/RelianceIndustries(87))1個(gè)來(lái)自墨西哥(Cemex(66))2003-08-237EMBA開(kāi)學(xué)典禮II.民族企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY:(3)在將來(lái)5-10年中對(duì)新興市場(chǎng)最具影響的90個(gè)公司沒(méi)有一個(gè)來(lái)自中國(guó)!!!2003-08-238EMBA開(kāi)學(xué)典禮II.民族企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY:結(jié)論看好中國(guó)市場(chǎng)但是不太看好中國(guó)的民族企業(yè)WHY???/為什么???2003-08-239EMBA開(kāi)學(xué)典禮II.民族企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距再看看自己我國(guó)上市公司平均凈資產(chǎn)回報(bào)(1992-2002):7%-8.5%即使沒(méi)有假帳:低于資金成本上市公司作為一個(gè)整體很可能是財(cái)富毀滅者發(fā)展是靠投入的加大/而不是效益的提高和世界水平的差距(規(guī)模/效益)2003-08-2310EMBA開(kāi)學(xué)典禮III.差距的結(jié)構(gòu)性分析企業(yè)成功的充分條件?“人外有人/天為有天”毛澤東思想:可能是唯一例外?研究企業(yè)治理與管理的主要目的避免企業(yè)走向“自殺”盡量避免被對(duì)手輕易擊敗2003-08-2311EMBA開(kāi)學(xué)典禮III.差距的結(jié)構(gòu)性分析必要條件公司治理問(wèn)題(CEO“愿意打”的問(wèn)題)解決CEO愿意替股東打仗的問(wèn)題/CEO真正關(guān)心企業(yè)的后勁(長(zhǎng)期獲利能力)管理問(wèn)題(“如何打”的問(wèn)題)“科技興公司”的潛在誤導(dǎo);MOTOROLA/“小靈通”麥當(dāng)勞2003-08-2312EMBA開(kāi)學(xué)典禮IV.民族企業(yè)管理上的幾個(gè)獨(dú)特問(wèn)題CEO及其團(tuán)隊(duì)缺乏正規(guī)的/系統(tǒng)的/世界水平的訓(xùn)練(僅僅靠悟性和天資聰慧是不夠的)管理的基礎(chǔ)設(shè)施(決策支持系統(tǒng)):相當(dāng)于“波音737飛機(jī)無(wú)雷達(dá)”/注意避免“好高騖遠(yuǎn)”/“馬步”與“一指禪”如何避免“一放就亂”/超越“用人不疑/疑人不用”的“低段位”管理思路而實(shí)現(xiàn)真正的“收放自如”2003-08-2313EMBA開(kāi)學(xué)典禮IV.民族企業(yè)管理上的幾個(gè)獨(dú)特問(wèn)題國(guó)際化?(“以華治（非‘制’）華,以夷治夷”/TCL收購(gòu)施耐德電子)多元化走向?qū)I(yè)化經(jīng)驗(yàn)(陣地戰(zhàn))(“華為與思科”之爭(zhēng))加入WTO/“既改革又開(kāi)放”時(shí)間的緊迫性“攘外與安內(nèi)”并舉2003-08-2314EMBA開(kāi)學(xué)典禮IV.民族企業(yè)管理上的幾個(gè)獨(dú)特問(wèn)題管理上“中西貫通”的必要性西方:集團(tuán)軍對(duì)集團(tuán)軍在平原上的“陣地戰(zhàn)”/新興(轉(zhuǎn)軌)市場(chǎng):“游擊戰(zhàn)”西方管理之“術(shù)”融入中國(guó)文化博大精深的“道”既要避免“坐井觀(guān)天”／又要反對(duì)“邯鄲學(xué)步”2003-08-2315EMBA開(kāi)學(xué)典禮V.創(chuàng)辦長(zhǎng)江商學(xué)院的背景為中國(guó)建立一所世界級(jí)的商學(xué)院，是著名華人企業(yè)家李嘉誠(chéng)先生回報(bào)祖國(guó)和社區(qū)的方式之一實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想也是我和我的同事加盟長(zhǎng)江商學(xué)院的重要原因2003-08-2316EMBA開(kāi)學(xué)典禮V.長(zhǎng)江商學(xué)院的目標(biāo)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)為中國(guó)建立一所世界一流的商學(xué)院2003-08-2317EMBA開(kāi)學(xué)典禮V.長(zhǎng)江商學(xué)院的文化“社會(huì)責(zé)任感”、“職業(yè)操守”、“專(zhuān)業(yè)精神”“團(tuán)隊(duì)精神”、“人文”和“激情”“SocialResponsibility”,“Integrity”,“Professionalism”“Camaraderie”,“Humanity”and“Passion”2003-08-2318EMBA開(kāi)學(xué)典禮結(jié)束語(yǔ)長(zhǎng)江商學(xué)院是中國(guó)的,所以也是大家的；