北京某體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝工程管理工作總結(jié)

****體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝工程管理工作總結(jié)**冶體育場鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理部

1概況

****體育場位于北京**路北側(cè)中軸路以東****公園中心區(qū)的南部,主體建筑緊鄰城市中軸線。

該工程占地20.29公頃,建筑面積25萬平方米,高度67.12m,設(shè)有400m標準跑道,固定座位8萬個,臨時座位2萬個,總投資35億,是2008年北京奧運會主會場。

該工程由****事務(wù)所、英國****事務(wù)所、中國****建筑設(shè)計研究院聯(lián)合設(shè)計,北京****集團施工總承包。其屋面呈雙曲面馬鞍型,南北向結(jié)構(gòu)高度為40.746m,東西向高度為67.12m。鋼結(jié)構(gòu)最大跨度長軸為333m,短軸為297m。鋼結(jié)構(gòu)與混凝土框架結(jié)構(gòu)完全分離,鋼結(jié)構(gòu)在本工程中起著裝飾結(jié)構(gòu)的作用。

中國**冶承建的是體育場南區(qū)(B標段)的P9～P18軸線的10個組合柱、10組立面次結(jié)構(gòu)及35榀屋面桁架的拼裝、焊接任務(wù)。共計工程量約為12000t,焊縫約8000m。該工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多變,彎扭構(gòu)件居多,無一組拼裝結(jié)構(gòu)尺寸相雷同,全部為中、厚板焊接,技術(shù)要求嚴,質(zhì)量要求高,所有焊縫均須達到一級要求,結(jié)構(gòu)外觀感要求高。該工程還有另一特點是我國第一次在建筑中采用E460高強度材質(zhì)鋼,焊接難度相當(dāng)大,且業(yè)主要求創(chuàng)國家魯班獎。

中國**冶首次以工序承包方式承接大型鋼結(jié)構(gòu)場館工程,其目的在于通過場館建設(shè)掌握相關(guān)施工新技術(shù),鍛煉隊伍,提高管理水平,在奧運工程建設(shè)中展示**冶人的能力和智慧,為公司以后進軍北京非冶金市場打下良好的基礎(chǔ)。在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門的大力支持下,比較好的完成了任務(wù),確保了合同工期,并超額完成了合同工程量,質(zhì)量優(yōu)良,無一例返工,在奧運工程建設(shè)中、在京城樹立了**冶品牌。

2管理工作總結(jié)2.1合同管理

2.1.1了解合同的基本情況

該工程合同是2005年7月12日正式簽訂生效執(zhí)行的,合同工程量12000噸,合同工期8個月。合同形式是勞務(wù)分包合同,但涉及的內(nèi)容卻是專業(yè)承包和勞務(wù)分包的復(fù)合體。合同中對中國**冶作了非常具體的剛性約束,從進場時間、項目經(jīng)理部的所有人員及作業(yè)骨干都落實到人,對著裝、機具、臨設(shè)、卸車、施工方案編制都有具體的要求和規(guī)定。而甲方的責(zé)任、義務(wù)是抽象、模糊的,很多條款是典型的霸王條款。

由于甲方也是首次制作如此復(fù)雜多變的厚板鋼結(jié)構(gòu),對控制結(jié)構(gòu)外型尺寸心中無底,將風(fēng)險以合同的形式轉(zhuǎn)嫁給我們,要求必須對進場構(gòu)件檢查出的質(zhì)量問題進行無償?shù)男迯?fù)和處理,并不得提出索賠要求。實際情況和我們預(yù)估的一樣,制作廠遺留給現(xiàn)場的組裝焊縫約1000m,現(xiàn)場拼裝焊縫因制作尺寸超差,約有70%達不到施焊質(zhì)量標準,需要處理才能施焊。

2.1.2研究、分析、充分利用合同中對我方有利的條款①合同中規(guī)定超過50t的大型吊機由甲方負責(zé)提供,費用不含在中標價格中。最初的拼裝方案我們打算從后方進2臺50t坦克吊,按6個月使用時間,費用約60萬。根據(jù)構(gòu)件進場情況及構(gòu)件重量,經(jīng)過反復(fù)測算研究,對原方案進行了修訂,并與甲方多次溝通,最后改由甲方進2臺150t吊車,實施場外拼裝、倒運、卸車。②合同中明確,拼裝場地由甲方提供,因此在拼裝方案中我們要求甲方提供的場地用600mm厚的混凝土進行硬化,上面預(yù)埋固定胎架用的鋼板,這樣我公司節(jié)約了大量鋼路基板及輔材的投入。③到場的構(gòu)件存在的質(zhì)量缺陷和未按圖紙組裝,以散件到現(xiàn)場的構(gòu)件,我們均要求甲方下達設(shè)計變更

通知單和處理方案再進行處理,這樣就可以納入合同許可的結(jié)算范圍,有效的規(guī)避合同風(fēng)險。

2.2組織管理熱2綁.番擱2敘.握納1暑君稍合丸理狐安攀排縣進掉度

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反匠耕弄虛起猾霧泳賊超綁歲案堤膊慨篇鑼菌鑼及兄稠廳2認.偏花3蕉槽強技草術(shù)村管島理2.3.1合理制訂技術(shù)方案是保質(zhì)保量完成任務(wù)的基礎(chǔ)和核心

施工此類大型空間特重鋼結(jié)構(gòu)工程在國內(nèi)尚屬首次,而且在建筑鋼結(jié)構(gòu)中使用E460高強度厚板材質(zhì)鋼在國內(nèi)也屬首次。高強度異種材質(zhì)的焊接,厚板全位置焊接,冬季低溫焊接,全部焊縫要經(jīng)無損探傷檢查100%達到一級質(zhì)量等都是工程的技術(shù)難題,在以往鋼結(jié)構(gòu)工程中我們從未遇到過,充滿了風(fēng)險和挑戰(zhàn)。為此,項目經(jīng)理部在**冶領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下,成立了以鋼結(jié)構(gòu)施工專家、技術(shù)骨干和工人技師.為主的技術(shù)攻關(guān)小組,先后編制了《**體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝方案》、《**體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝胎架設(shè)計、制作、安裝方案》、《**體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝測量定位方案》、《**體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝焊接方案》、《**體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝特殊材質(zhì)焊接方案》、《**體育場鋼結(jié)構(gòu)焊工培訓(xùn)大綱》、《**體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝冬季施工方案》、《**體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝防火、環(huán)保方案》,爛解龍決撿了若拼勉裝礙胎走架顫的椅形迎式奸和園現(xiàn)憐場供組足合樹定晴位史、震固我定捉、本焊鋒接形工柔藝低、廚色衡告腹粉特膛碗撥鉆豎班郵瘡父楊忙亮論辛奮逆今時餡覺名癥廢卷冬闖季喝防軋風(fēng)召保痕溫仁、也空厘間符測玻量梅選第點揉定劍位水等答施科工駕技扶術(shù)戰(zhàn)難運題狐。忠采松用滔計碧算飛機狂模旺擬羅構(gòu)乏件宴拼桃裝半全皮過食程所,斷找增出利胎堂架廢最縫佳眉設(shè)倒置圍位毒置末,蝕給叼出譽測坊量靈精懶確很定訴位驅(qū)數(shù)枯據(jù)擺,掉使社施您工蒙控艙制繁變環(huán)得箭簡擾單趕易費行濫、廢準浙確脈可繭靠移,掘充課分賞顯謎示原了玩中覆國抄*穗*貝冶贈的誘施青工掀技引術(shù)這水劃平眠,款這舌也加是柴公均司潑首干次匹嘗欣試劍利尿用騰計私算島機爛指懲導(dǎo)糕班圖組章施蹲工冶并予取歇得嘴成抖功麥的彩范躺例時。

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公司派專家、工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,跟蹤指導(dǎo)服務(wù),不斷發(fā)現(xiàn)、解決問題。他們腳踏實地、求真務(wù)實、一絲不茍的認真作風(fēng)保證了技術(shù)方案正確實施。胎架設(shè)計和布置是現(xiàn)場四個拼裝單位最合理、最能提高效率、用鋼量最省的方案,并被其他三家紛紛效仿采用。通過一系列的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新,保證了施工順利進行,提高了拼裝、焊接質(zhì)量,焊縫檢驗探傷一次合格率達到98.5%以上,全部焊縫100%合格。過硬的技術(shù)和科學(xué)的管理,使甲方的態(tài)度從懷疑、觀望到信服和贊許的轉(zhuǎn)變,將原分給另一家施工單位的外環(huán)主桁架4000t拼裝任務(wù)轉(zhuǎn)交給我們。

2.4質(zhì)量管理技術(shù)問題的解決,技術(shù)管理工作的到位,給質(zhì)量、安全工作的開展打下了良好的基礎(chǔ),提供了有力的保證。質(zhì)量工作以總承包方編制的《**體育場鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收標準》為指南(該標準高于現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范),結(jié)合公司“三位一體”程序文件,對內(nèi)建立項目經(jīng)理責(zé)任制,質(zhì)檢工程師主抓,自檢、互檢、專檢的“三檢制”組織體制。將拼裝和焊接的技術(shù)質(zhì)量要求制成大型標牌懸掛在作業(yè)場所,使每個作業(yè)人員通過標牌上的表格數(shù)據(jù),明白各自的工作要點,做到了人人心中有數(shù),作業(yè)程序步步有據(jù)可循。通過開展QC小組活動,逐步消除影響實體質(zhì)量缺陷的因數(shù),提高拼、焊質(zhì)量,其成果獲得2006年全國冶金行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果一等獎。2.5安全管理因構(gòu)件拖期影響,造成工作面鋪點多,戰(zhàn)線長,用電設(shè)備多,作業(yè)人員24小時作業(yè)的不利局面,由此對

安全工作提出了更高的要求。我們在現(xiàn)場配備了2名專職安全員,3名電工晝夜跟班督促檢查安全工作。

安全控制的重點放在職工安全教育、班前安全會、腳手架規(guī)范搭設(shè)、防風(fēng)保溫棚的防火、用電設(shè)備接地、氣瓶擺放等工作上,從工程的實施效果看,安全管理發(fā)揮了應(yīng)有的作用。2.6文明施工管理

根據(jù)北京市的標準要求,在文明施工方面做了如下工作:對施工區(qū)、生活區(qū)需要進行環(huán)境衛(wèi)生、安全、消防警示等標識之處進行嚴格標識;按要求搭設(shè)施工區(qū)域的安全通道;對現(xiàn)場構(gòu)件、材料、機具等進行合理堆放和區(qū)域標識;實施冬、春季施工現(xiàn)場灑水防塵、抑塵等工作。

2.7項目成本管理

因工程為工序承包,相對來說合同管理比較單純,因此項目成本管理的重點是:抓好成本控制,吃透合同,規(guī)避風(fēng)險,集中招標采購,量入而出。由于競爭的殘酷,合同條款對我們經(jīng)營活動造成很大的壓力,加上資金到位不及時,財務(wù)有時是等米下鍋,面對困難,我們依靠自己,挖掘潛力,降低成本。2.7.1優(yōu)化作業(yè)方案。僅胎架、路基板材料就節(jié)約了200t鋼材,同時節(jié)省了大量機械臺班;2.7.2集中采購。對焊機、焊材、氣體、勞保用品等采取集中招標采購,僅氣保焊機一項就節(jié)約了10多萬元;

2.7.3用高能氣代替乙炔氣,實踐證明高能氣是乙炔氣效能的三倍多;

2.7.4充分利用平面,擴大小拼范圍,進行流水作業(yè),加快了支撐胎架的周轉(zhuǎn);

2.7.5按勞分配,獎優(yōu)罰劣,按完成工程量支付人工費;

2.7.6及時辦理停工、窩工報告。處理制作的質(zhì)量問題,必須依據(jù)甲方設(shè)計變更單,為決算及索賠打下基礎(chǔ);

2.7.7每月進行一次成本分析,當(dāng)月發(fā)生的成本及費用按項目分解,與計劃成本中的單價一一對比,找出

問題,為下月成本費用控制提供依據(jù);

2.7.8嚴格按申請資金計劃使用有限資金,做到不超用。

通過上述措施,我們在機械、輔材、人工費等費用方面均有節(jié)余,較好的控制了成本。使有限的資金得

到了合理的使用,保證了工程順利進行,實現(xiàn)了扭虧保平,略有節(jié)余的目標。

3項目管理的幾點體會

3.1公司承接**體育場鋼結(jié)構(gòu)工程的決策是正確的,符合**冶“二五”規(guī)劃的發(fā)展方向,為公司拓展非

冶金市場形成了良好的開端。本工程施工雖屬工序承包,但意義非常。在**冶建設(shè)公司的大力支持幫助下,通過項目經(jīng)理部全體參戰(zhàn)員工的共同努力,我們圓滿的完成了任務(wù),讓京城的大型總承包企業(yè)了解了**冶的實力,讓從事鋼結(jié)構(gòu)施工的同行們對**冶的管理能力和技術(shù)水平有了深刻的認識,擴大了**冶影響力,提升了**冶的品牌,積累了經(jīng)驗,探索出了一套管理辦法,為**冶在以后的非冶金市場占有一席之地打下了基礎(chǔ),其影響是深遠長久的。3.2發(fā)揮技術(shù)與管理人員的作用是搞好技術(shù)創(chuàng)新的核心和根本。本工程比以往任何工程都依賴于技