版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
材料考察報(bào)告一、基本信息考考容二、資質(zhì)證書復(fù)核(招采部)資質(zhì)證書名稱資質(zhì)證書名稱復(fù)核結(jié)果備注號(hào)3組織機(jī)構(gòu)代碼證4安全生產(chǎn)許可證3組織機(jī)構(gòu)代碼證4安全生產(chǎn)許可證6設(shè)計(jì)資質(zhì)證書等級(jí)為級(jí)7授權(quán)代理證書制造商無此證行業(yè)主管部門頒發(fā)的告告注:各種類別單位第1、2、3項(xiàng)均須審核;建安施工類單位增加第4、5項(xiàng)審核;代理商增加第7項(xiàng)審核;有設(shè)計(jì)資質(zhì)增加第6項(xiàng)審核;如還復(fù)核了其他資質(zhì)證書可以自行補(bǔ)充增照片區(qū)三、業(yè)績(jī)復(fù)核(招采部)業(yè)績(jī)合同名稱復(fù)核結(jié)果12345合同額通過合同額未通過合同額未通過合同額未通過合同額未通過注:如還有其他業(yè)績(jī)合同可以自行增加填寫相應(yīng)內(nèi)容。照片區(qū)四、考察情況綜述(重點(diǎn)描述供應(yīng)商規(guī)模、人員情況、管理水平、工廠規(guī)模、業(yè)績(jī)情況、加工設(shè)備等;)3、辦公場(chǎng)所2、辦公場(chǎng)所3、產(chǎn)品展示4、生產(chǎn)/加工設(shè)備5、原料存儲(chǔ)6、成品倉庫六、考察結(jié)論(請(qǐng)根據(jù)實(shí)際考察的情況從以下選項(xiàng)中選擇)評(píng)分滿分分值5355評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)總代理商/經(jīng)銷商5年以內(nèi)每短一年年單位性質(zhì)規(guī)產(chǎn)能廠家成立時(shí)間5年以上考察產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年以上考察產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)占地同行業(yè)中規(guī)模大考察產(chǎn)品生產(chǎn)能力在我方最高單位需求量3倍以上生產(chǎn)狀況552555廠容環(huán)境美觀、辦公場(chǎng)地功能分區(qū)明確、環(huán)境整潔、辦公設(shè)備齊全生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明確且有足夠的面積,各種原材料、成品、半成品分類擺放有序,衛(wèi)生管理良好有明確的企業(yè)文化主題思想,并有有效的宣傳手段主要設(shè)備相對(duì)先進(jìn),且服役時(shí)間在5年以內(nèi)設(shè)備有專人負(fù)責(zé)操作、維修、保養(yǎng)且在明顯位置告示操作規(guī)程,銘牌完好主要原材料有相對(duì)固定的采購(gòu)渠道,驗(yàn)收手續(xù)齊酌情扣分生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)混雜/面積狹窄不能滿足場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和生產(chǎn)管理需要/物料擺放混亂/衛(wèi)生管理較差無明確的企業(yè)文化主題思想/不注重企業(yè)文化建設(shè)設(shè)備先進(jìn)性不足每臺(tái)/服役時(shí)間超過5年無專人管理/未明示操作規(guī)程/銘牌缺損無固定采購(gòu)渠道/無驗(yàn)收制度/保管場(chǎng)地扣分分值11/2/32/2產(chǎn)品質(zhì)量及性能合作條件質(zhì)量原材料性能產(chǎn)品質(zhì)量合作555全,保管場(chǎng)地合理,措施齊全產(chǎn)成品保管得當(dāng)有嚴(yán)格的過程控制及質(zhì)量驗(yàn)收制度/有數(shù)量足夠的專職檢測(cè)人員/有必要的檢測(cè)設(shè)備或工具質(zhì)量保證資料齊全,有歷史的及當(dāng)前的第三方檢測(cè)證明資料,有自行提供有效產(chǎn)品質(zhì)量證明的資格原材料采用知名廠家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、庫存與介紹相符實(shí)體外觀質(zhì)量?jī)?yōu)異,殘次品比率低認(rèn)可合作方式,有很強(qiáng)的合作愿望希望通過我公司品牌提升自身品牌不符合要求/保管措無固定成品倉庫/倉庫保管條件不良/無專人保管/無保管制制度不完整/專職質(zhì)檢員數(shù)量不足/專職質(zhì)檢員無必要技能/缺少必要的檢測(cè)設(shè)施/無檢測(cè)設(shè)施自檢資料不完整/第三方歷史檢測(cè)資料不完整/無當(dāng)前第三方檢測(cè)資料/不能自行提供有效出廠合格證原材料采用小廠家產(chǎn)品但質(zhì)量能夠滿足要求/庫存原材料廠家、質(zhì)量不一,堆放混亂/原材料質(zhì)量無可靠保障,不能滿足我方要求般,但能滿足我方要求/殘次品比例過高/合格品與殘次品混放/實(shí)體質(zhì)量不滿足我方要求合作意識(shí)一般/合作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《單證管理流程》課件
- 《少兒青春期教育》課件
- 單位管理制度集粹選集人員管理
- 《電化學(xué)局部腐蝕》課件
- 單位管理制度合并匯編【員工管理篇】
- 單位管理制度分享合集職工管理篇
- 單位管理制度范例匯編員工管理篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)匯編【人力資源管理篇】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大全員工管理篇十篇
- 2024班級(jí)安全教育工作總結(jié)范文(30篇)
- 主蒸汽及再熱熱段管件技術(shù)協(xié)議-終版
- 《簡(jiǎn)·愛》-2022年中考一輪復(fù)習(xí)之必讀名著對(duì)比閱讀訓(xùn)練
- 交通燈課程設(shè)計(jì)交通燈控制器
- 單層鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房縱向定位軸線的定位
- 腫瘤科常見急重癥
- 03SG715-1蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板(NACL)構(gòu)造詳圖
- 粉體工程第六章粉碎過程及設(shè)備
- 盡職調(diào)查工作底稿1_公司業(yè)務(wù)調(diào)查
- 洪水計(jì)算(推理公式法)
- 集裝箱碼頭堆場(chǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫作范文
- 醫(yī)保藥店一體化信息管理系統(tǒng)操作手冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論