信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題項(xiàng)目成本管理

讀書破萬卷下筆如有神讀書破萬卷下筆如有神讀書破萬卷下筆如有神一、成本分析實(shí)例（2010下_56）下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃收益表，經(jīng)計(jì)算，該項(xiàng)目的投資回收期是（56）。A．4．30B．5．73C．4．73D．5（2006下_60）某公司的銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售收入是（60）百萬元人民幣）。A．560B．608C．615D二、成本估算（2011上_60）某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過80萬元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬元，實(shí)施階段的成本為50萬元，運(yùn)維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為__(60)__萬元。

A．70B．80C．90D．100

（2011上_61）項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)__(61)__萬元的成本超支。

A．50B．100C．200D．400（2010上_56）下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（56）。A．企業(yè)環(huán)境因素B．員工管理計(jì)劃C．盈利D．風(fēng)險(xiǎn)事件（2009下_35）（35）不是項(xiàng)目成本估算的輸入。A．項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃B．項(xiàng)目管理計(jì)劃C．項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告D．風(fēng)險(xiǎn)事件（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。A．類比法B．確定資源費(fèi)率C．工料清單法D．掙值分析法（2009下_57）下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（57）。A.人力資源B.工期長(zhǎng)短C.風(fēng)險(xiǎn)因素D.盈利（2008上_54）以下關(guān)于成本估算的說法錯(cuò)誤的是（54）。A.成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來表示B.針對(duì)項(xiàng)目使用的所有資源來估算計(jì)劃活動(dòng)成本C.一般不考慮關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的信息D.估算完成每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需的資源的近似成本（2007下_54）某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（54）。A．類比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡羅分析D．參數(shù)模型三、成本預(yù)算（2011下_37）(37)不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。A、項(xiàng)目范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目資金需求D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（2010下_55）以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績(jī)效評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估的投資項(xiàng)目是（55）。A．更新設(shè)備B．新技術(shù)應(yīng)用C．開發(fā)新產(chǎn)品D．拓展新市場(chǎng)（2009上_55）關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是（55）。A．成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算B．成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來衡量差異和未來項(xiàng)目績(jī)效的C．成本預(yù)算過程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來的運(yùn)營活動(dòng)分配資金D．成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本’（2006下_38）一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（38）。A．當(dāng)項(xiàng)目的具體工作無法確定時(shí)，無法進(jìn)行成本預(yù)算B．成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績(jī)效的依據(jù)C．管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里D．成本預(yù)算過程完成后，可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新四、凈現(xiàn)值（2005上_9）某軟件公司項(xiàng)目A的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10％，第二年的利潤凈現(xiàn)值是（9）元。A.1,378,190B.949,167C.941,322（2010下