印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書

項目風(fēng)險管理“RiskisSaltandSugarofLife”10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第1頁項目風(fēng)險管理或者你管理風(fēng)險或者讓風(fēng)險管理你10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第2頁“抱最大希望，做最壞準(zhǔn)備”-----------英國古諺10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第3頁大學(xué)畢業(yè)，小張奉同學(xué)命組織一次老同學(xué)聚會。他進(jìn)行細(xì)致周密謀劃，但他仍擔(dān)心完不了大家托付他任務(wù)。請你們幫他分析一下影響這個項目成功原因有那些？10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第4頁風(fēng)險概念項目風(fēng)險是項目在其周期內(nèi)不期望發(fā)生事件客觀不確定性是全部影響項目目標(biāo)實現(xiàn)不確定原因集合包含：事件（不希望發(fā)生改變）事件概率、事件影響、風(fēng)險源等原因。三種觀點：1、風(fēng)險是一個不確定性2、風(fēng)險是損失或損害3、風(fēng)險是預(yù)期和后果之間差異10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第5頁風(fēng)險概念風(fēng)險是損失發(fā)生可能性1、主體2、損失3、可能性10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第6頁風(fēng)險概念風(fēng)險=損失×可能性10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第7頁風(fēng)險大小損失概率（可能性）風(fēng)險增大高度風(fēng)險區(qū)中度風(fēng)險區(qū)低度風(fēng)險區(qū)10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第8頁風(fēng)險大小之人風(fēng)險態(tài)度W（財富）U（效用值）風(fēng)險喜好風(fēng)險中庸風(fēng)險厭惡10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第9頁降低風(fēng)險思緒損失概率（可能性）風(fēng)險增大高度風(fēng)險區(qū)中度風(fēng)險區(qū)低度風(fēng)險區(qū)10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第10頁風(fēng)險屬性隨機性相對性

風(fēng)險大收益也大；主體不一樣負(fù)擔(dān)能力不一樣；投入大小不一樣對風(fēng)險評價也不一樣

相對集中性可變性風(fēng)險三要件：

事件起源轉(zhuǎn)化與觸發(fā)條件

10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第11頁風(fēng)險類型純粹風(fēng)險、投機風(fēng)險自然風(fēng)險、人為風(fēng)險可管理風(fēng)險、不可管理風(fēng)險總體風(fēng)險、局部風(fēng)險不一樣負(fù)擔(dān)者風(fēng)險10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第12頁項目風(fēng)險類型1按照風(fēng)險起源劃分：自然風(fēng)險

氣象影響、自然災(zāi)害等人為風(fēng)險

行為風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險政治風(fēng)險組織風(fēng)險等

按照風(fēng)險后果劃分：

項目業(yè)主風(fēng)險承包商風(fēng)險投資方風(fēng)險設(shè)計單位風(fēng)險供給商風(fēng)險政府風(fēng)險等等

能夠按照：可否被管理影響范圍風(fēng)險后果可否被預(yù)測等方面不一樣方法劃分10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第13頁項目風(fēng)險類型2項目風(fēng)險類型還包含：

規(guī)劃階段風(fēng)險實施階段風(fēng)險運行階段風(fēng)險風(fēng)險成本：有形無形個體負(fù)擔(dān)成本社會負(fù)擔(dān)成本10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第14頁項目風(fēng)險項目風(fēng)險：造成項目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至失敗可能性。IBM咨詢集團(tuán)發(fā)覺68%用戶/服務(wù)器項目耗時太長、55%項目成本超出預(yù)算?！敦敻弧饭汲?0%責(zé)任人對企業(yè)業(yè)務(wù)流程在造（BPR）工作感到失望。10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第15頁風(fēng)險管理是指識別、分析并對項目風(fēng)險作出主動反應(yīng)系統(tǒng)過程，經(jīng)過主動地、系統(tǒng)地對項目風(fēng)險進(jìn)行全過程識別、評定及監(jiān)控，從而到達(dá)降低風(fēng)險降低風(fēng)險損失目標(biāo)。項目風(fēng)險管理主體是項目領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是項目經(jīng)理項目風(fēng)險管理基礎(chǔ)是調(diào)查研究項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容是風(fēng)險識別、評價、和管理10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第16頁風(fēng)險管理過程明確目標(biāo)風(fēng)險識別風(fēng)險評價設(shè)計、評價、抉擇風(fēng)險應(yīng)對方案實施方案評定與審核10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第17頁項目風(fēng)險產(chǎn)生原因1、項目標(biāo)未來性2、項目標(biāo)復(fù)雜性3、項目環(huán)境改變4、項目中人原因10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第18頁當(dāng)代項目風(fēng)險產(chǎn)生原因1、生產(chǎn)極度復(fù)雜產(chǎn)品2、依賴各種數(shù)據(jù)起源3、采取功效交叉方法4、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合5、產(chǎn)品從概念到市場時間縮短6、滿足用戶需求7、市場國際化8、勉勵參加者取得更大合作權(quán)和全部權(quán)9、分散經(jīng)營10、應(yīng)用更多專業(yè)技術(shù)11、依賴更復(fù)雜工具10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第19頁項目系統(tǒng)風(fēng)險管理管理目標(biāo)系統(tǒng)方法管理組織風(fēng)險信息項目文化10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第20頁項目風(fēng)險識別確定風(fēng)險起源；風(fēng)險產(chǎn)生條件；描述風(fēng)險特征；分析風(fēng)險對項目標(biāo)影響

10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第21頁風(fēng)險識別特點全員性系統(tǒng)性動態(tài)性信息性綜合性10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第22頁風(fēng)險識別依據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)說明書項目標(biāo)前提、假設(shè)、制約原因項目規(guī)劃能夠類比項目風(fēng)險種類10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第23頁項目風(fēng)險識別方法檢驗表(風(fēng)險數(shù)據(jù)庫)文件資料審核信息搜集整理（頭腦風(fēng)暴、德爾菲、訪談法、SWOT技術(shù)）檢核表及問卷調(diào)查法流程圖及組織結(jié)構(gòu)圖故障樹（因果分析圖）工作分解結(jié)構(gòu)10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第24頁項目風(fēng)險衡量風(fēng)險事故發(fā)生造成損失衡量損失發(fā)生概率衡量10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第25頁風(fēng)險評定與量化工具與方法定性分析法非常高高普通低矩陣圖分析敏感性分析法盈虧平衡分析法概率分析法概率樹分析法期望值分析法

10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第26頁表一:風(fēng)險發(fā)生概率發(fā)生可能性可能發(fā)生率排序很高：幾乎必定會發(fā)生≥1in2101in39高：可能重復(fù)發(fā)生1in881in207中等:偶然發(fā)生1in8061in40051in4低：幾乎極少發(fā)生1in1500031in1500002極低：不可能發(fā)生≤1in1500000110/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第27頁表二:風(fēng)險影響程度影響標(biāo)準(zhǔn)：影響嚴(yán)重程度排序危險—無警示嚴(yán)重影響項目，可能造成項目取消，而且沒有警示10危險—有警示嚴(yán)重影響項目，可能造成項目取消，但有警示9很高主要影響項目標(biāo)進(jìn)度表、預(yù)算或性能；可能造成嚴(yán)重8延期、超支或性能不良高項目進(jìn)度表、預(yù)算或性能受到顯著影響：工作可能完成7但客戶會很不滿意中等項目進(jìn)度表、預(yù)算或性能受到一些影響;客戶會不滿意6低項目進(jìn)度表、預(yù)算或性能受到輕微影響；客戶會有輕微不滿5很低項目受到一些影響；客戶也將認(rèn)識到這種影響4小對項目有小影響，普通客戶會認(rèn)識到這種影響3很小影響如此之小，只有少數(shù)客戶能發(fā)覺2無無影響110/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第28頁表三：監(jiān)測能力監(jiān)測排序絕對無法監(jiān)測10微乎其微9微小8很低7低6中等5中高4高3很高2幾乎必定能夠監(jiān)測到110/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第29頁風(fēng)險定量評定1、訪談2、盈虧平衡分析3、敏感性分析4、決議樹分析10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第30頁盈虧平衡點分析某建設(shè)項目計劃年產(chǎn)量200萬件，產(chǎn)品單位為價格6.25元/件，年固定費用為328萬元，單位變動費用為3.25元/件。試計算該項目收支平衡點。解：F3280000Qo==P-V6.25-3.25=109.33萬件10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第31頁盈虧平衡點分析FPo=V+Q3280000=3.25+000=3.25+1.14=4.39元/件10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第32頁盈虧平衡點分析FQOBEPQ==Q(P-V)Q109.33==0.55200

10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第33頁敏感性分析10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第34頁敏感性分析10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第35頁某甲企業(yè)正在考慮研制一個新除臭劑。當(dāng)前甲企業(yè)擁有30%除臭劑市場，它主要競爭對手乙企業(yè)擁有70%市場。甲企業(yè)研究人員因為在化學(xué)配方上有技術(shù)突破，有80%把握研制出這種新除臭劑。假如成功，這種新產(chǎn)品將成為市場上一個新競爭力量。在是否要研制和銷售新除臭劑決議過程中，需要認(rèn)真地預(yù)計乙企業(yè)反應(yīng)。預(yù)計乙企業(yè)將推出新產(chǎn)品相反抗可能性為0.6。假如這種情況發(fā)生，則甲企業(yè)占有70%市場份額可能性是0.3。占有50%可能性為0.4，占有40%可能性為0.3。假如乙企業(yè)未能開發(fā)新產(chǎn)品來進(jìn)行反抗，則甲企業(yè)占有80%市場份額可能性是0.8，而占有50%與40%可能懷都是10%，假如甲企業(yè)決定不開發(fā)新產(chǎn)品，則將仍保持現(xiàn)有30%市場份額。決議樹分析10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第36頁決議樹分析甲企業(yè)研制成功0.8甲企業(yè)研制失敗0.2乙企業(yè)有新產(chǎn)品乙企業(yè)沒有新產(chǎn)品甲企業(yè)有30%市場份額（當(dāng)前情況）甲企業(yè)有70%市場份額0.3甲企業(yè)有50%市場份額0.4甲企業(yè)有40%市場份額0.3甲企業(yè)有80%市場份額0.8甲企業(yè)有50%市場份額0.1甲企業(yè)有40%市場份額0.1圖10-2甲企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品概率樹10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第37頁非必定性決議方案好中差A(yù)11096-80B100800C505050相同概率準(zhǔn)則極大極大準(zhǔn)則極小極大準(zhǔn)則加權(quán)系數(shù)準(zhǔn)則機會損失最小10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第38頁風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險管理規(guī)劃

規(guī)劃設(shè)計怎樣管理風(fēng)險過程，包含：選擇適當(dāng)風(fēng)險管理方法；確定判斷風(fēng)險依據(jù)；設(shè)定組織人員應(yīng)該采取行動方案。10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第39頁風(fēng)險規(guī)劃依據(jù)與方法規(guī)劃7個方面

方法工具選定

人員角色定位與任務(wù)分工

時間周期

確定風(fēng)險評價周期等等

類型級別及說明

預(yù)計風(fēng)險級別

基準(zhǔn)

明確由誰以何種方式采取行動

匯報形式

匯報方式、渠道

跟蹤以何種方式統(tǒng)計等等10/1/大連理工大學(xué)項目管理研究中心印步軟件發(fā)行股票并上市項目建議書第40頁風(fēng)