三供一業(yè)供電分離移交改造綜合項(xiàng)目工程零星綜合項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案

施工組織設(shè)計綱領(lǐng)1、工程概況1.1工程名稱：“三供一業(yè)”供電分離移交改造工程零星施工項(xiàng)目1.2電壓等級：10kV及以下1.3地理位置：1.4工程概況：供電企業(yè)三供一業(yè)供電分離工程建設(shè)項(xiàng)目。單筆項(xiàng)目采購限額不超出200萬元，最終以實(shí)際發(fā)生工程為準(zhǔn)，工程概預(yù)算實(shí)施陜西省建設(shè)廳《陜西省安裝工程價目表（）》第二冊“電氣設(shè)備安裝工程”》及《陜西省建設(shè)工程量清單計價費(fèi)率[]》。投標(biāo)方在招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)服務(wù)期限內(nèi)，實(shí)際發(fā)生工程總價款為招標(biāo)文件項(xiàng)目估算金額50%且不超出150%，假如服務(wù)期限屆滿時，實(shí)際發(fā)生工程總價款未達(dá)成50%，服務(wù)期限延長至50%止。1.5招標(biāo)范圍①全部招標(biāo)項(xiàng)目中拆舊、安裝﹑調(diào)試、驗(yàn)收﹑移交、質(zhì)保，配合投運(yùn)、結(jié)算。②投標(biāo)方自購材料采購﹑運(yùn)輸及保管。③招標(biāo)方提供設(shè)備、材料保管。④建設(shè)場地租用及清理、輔助施工。⑤因施工需要所發(fā)生臨時占用賠償。⑥拆舊設(shè)備及材料拆除、保管、運(yùn)輸。1.6工程工期12月31日前完成，具體項(xiàng)目工期以招標(biāo)方要求為準(zhǔn)。1.7質(zhì)量及安全要求根據(jù)國家法律法規(guī)及國網(wǎng)相關(guān)管理制度實(shí)施，具體以每個項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)和招標(biāo)方要求為準(zhǔn)。2、施工方案2.1施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)施工管理，本標(biāo)工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，科學(xué)組織施工，實(shí)施目標(biāo)管理，以我企業(yè)健全組織、管理體系來確保項(xiàng)目施工完成。確保工程按計劃順利實(shí)施和準(zhǔn)期完工，我企業(yè)選派精干人員組成工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)經(jīng)理委托全權(quán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場施工，做好技術(shù)、物資、機(jī)具等供給工作，主動主動地和項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師配合，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為施工發(fā)明有利條件。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部，對工程全過程進(jìn)行有效計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。確保工程項(xiàng)目移交“零缺點(diǎn)”一次性達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)相關(guān)部門項(xiàng)目主管技術(shù)專責(zé)技術(shù)部經(jīng)營部質(zhì)安部物資部辦公室電氣施工1隊(duì)電氣施工2隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是含有專業(yè)證書并由我企業(yè)經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工工作，代表企業(yè)處理和決議和本工程項(xiàng)目相關(guān)一切事宜。2.2施工準(zhǔn)備依據(jù)我企業(yè)實(shí)際情況和甲方要求施工工期要求，計劃電氣施工2個施工隊(duì)同時進(jìn)行。關(guān)鍵生產(chǎn)工器具及機(jī)械設(shè)備情況一覽表：關(guān)鍵施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1自吊車1良好安裝2斗臂車1良好安裝3電動升降平臺1良好安裝4液壓鉗1良好安裝5直流電焊機(jī)AX3-300-11良好安裝6測試電源箱KZW-300A1良好安裝7電焊機(jī)ZX5-400D2良好安裝8半自動鋼筋彎曲機(jī)GJ-401良好安裝9角鋼切斷機(jī)YD(Z)-63X61良好安裝10萬能切割機(jī)HRB-11401良好安裝11母線立彎機(jī)YML-125X121良好安裝12打孔機(jī)ZJ11-211良好安裝13打號機(jī)YZ-7-B1良好安裝14纜線標(biāo)字機(jī)M-11C1良好安裝15中英文線號打字機(jī)M-11C1良好安裝16弓鋸床臺G70251良好安裝17臺鉆Z-516B1良好安裝18搖臂鉆床ZQ3040*101良好安裝19真空機(jī)1良好安裝試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途1直流高壓發(fā)生器ZGF—200KV1.7試驗(yàn)2直流高壓發(fā)生器DHV—60KV1.12試驗(yàn)3數(shù)字多用表HP34401A1.8試驗(yàn)4兆歐表標(biāo)準(zhǔn)多值高阻器ZX68C.3試驗(yàn)5SF6密度繼電器校驗(yàn)儀FMC-IV.8試驗(yàn)6高壓開關(guān)測試儀GKCD-300A.5試驗(yàn)7全自動試油器6801.6試驗(yàn)8全自動抗干擾介損測試儀HVMIB.6試驗(yàn)9變壓器直流電阻測試儀JYR-10.8試驗(yàn)10工頻耐壓試驗(yàn)系統(tǒng)JTGN-300/3001.6試驗(yàn)11電動兆歐表M31231.6試驗(yàn)12模擬斷路器6633P1調(diào)試13微機(jī)保護(hù)校驗(yàn)儀A4601.5調(diào)試14多倍頻感應(yīng)耐壓側(cè)試儀PT22031.7調(diào)試15接地引下線測試儀AST-3AE1.7調(diào)試16放電記數(shù)器測試儀HJC1.7調(diào)試2.3施工工序總體安排變電站施工前期為建筑工程施工階段，后期為電氣安裝工程施工階段。標(biāo)準(zhǔn)上土建工程和安裝工程在同一區(qū)域不進(jìn)行交叉施工。1）土建施工工序：根據(jù)“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后裝飾；先土建、后電氣”施工次序，充足利用空間、時間，組織流水和交叉施工。首優(yōu)異行主控制樓和所區(qū)道路一層施工，所區(qū)道路一層完成后即作為施工期間道路；配電裝置架構(gòu)在道路一層完成后開始施工；電纜溝在架構(gòu)吊裝基礎(chǔ)完成后開始施工；其它工程穿插進(jìn)行。配電裝置以架構(gòu)施工為關(guān)鍵，兼顧設(shè)備支架和電纜溝施工。地面硬化、操作地坪依據(jù)電氣安裝及預(yù)埋管敷設(shè)情況穿插進(jìn)行。2）安裝工程工序安排含有條件各專業(yè)可同時進(jìn)行施工。一次設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)上先高處后地面，先架設(shè)軟母跨線，然后進(jìn)行設(shè)備安裝及調(diào)整。二次部分先安裝電纜支架、屏、柜，再進(jìn)行電纜敷設(shè)、接線。高壓試驗(yàn)依據(jù)設(shè)備到貨情況和安裝需要，立即進(jìn)行。繼電保護(hù)優(yōu)異行單裝置校驗(yàn)，然后進(jìn)行回路檢驗(yàn)，最終分系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試。2.4關(guān)鍵工序和特殊工序施工方法2.4.1土建工程第一節(jié)準(zhǔn)備階段前期做好開工匯報及施工方案審批工作，人員安排適當(dāng)。第二節(jié)基礎(chǔ)土方開挖(1)新建基礎(chǔ)土方采取機(jī)械和人工開挖相結(jié)合方法進(jìn)行，獨(dú)立柱基土方采取履帶式WY-100B型反鏟挖掘機(jī)開挖；當(dāng)相臨獨(dú)立柱基距離較近時，采取機(jī)械開挖，人工配合修邊；機(jī)械挖土?xí)r，基礎(chǔ)墊層底預(yù)留300mm厚原土，改用人工清底以防機(jī)械超挖而破壞地基持力土層，人工清理土方時預(yù)留50mm厚，待打釬后，人工清出余土；運(yùn)土采取自卸翻斗汽車及手推車相結(jié)合方案進(jìn)行，在土方開挖過程中測量放線員跟班作業(yè)，嚴(yán)格控制開挖范圍及標(biāo)高。嚴(yán)禁超挖土方擾動地基。（2）對施工區(qū)域內(nèi)正在使用給排水和備用電纜等設(shè)施要經(jīng)過當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門摸清地下管線分布。地下管線較多，應(yīng)先結(jié)合摸底情況布設(shè)人工探槽，根本摸清地下管網(wǎng)分布，然后再進(jìn)行機(jī)械開挖。第三節(jié)基坑支護(hù)新建配電樓基礎(chǔ)埋深－2.0m，室內(nèi)外高差0.51m，不須尤其采取護(hù)坡方法，按實(shí)際情況放坡，開挖剖面圖見圖8-1:（略）第四節(jié)土方回填1.本工程土方回填范圍為基坑周圈，回填標(biāo)高由槽底至設(shè)計標(biāo)高。2.基坑回填土用翻斗車運(yùn)土，人工鋪料，采取蛙式打夯機(jī)扎實(shí)，每次鋪設(shè)厚度不得超出25cm，每層夯3～4遍?；靥钔亮喜坏檬褂脙鐾痢⒂倌?、建筑垃圾、有機(jī)雜質(zhì)及含水量高土。3.基坑回填時，應(yīng)從相對兩邊或四面同時回填，并分層扎實(shí)。4.施工準(zhǔn)備(1）基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度已達(dá)成要求要求。(2）基礎(chǔ)肥槽清理：基礎(chǔ)肥槽中混凝土碎塊和渣土清理潔凈且必需清理到基礎(chǔ)底面標(biāo)高處，對電纜線甩頭或水管出頭應(yīng)由水電專業(yè)工程師交底，水電隊(duì)配合下操作。（3）回填土準(zhǔn)備：檢驗(yàn)回填土有沒有雜質(zhì),粒徑是否符合要求，和回填土含水量是否在控制范圍內(nèi)。（4）做好施工標(biāo)識：依據(jù)建筑地面和絕對高程相對標(biāo)高，定出±0.000高度，確保室外散水及地面做法，臨時定出室外標(biāo)高線，作為回填高度依據(jù)。由測量工在墻面上彈出水平標(biāo)高線，并標(biāo)識回填高度。（5）依據(jù)試壓試驗(yàn)確定回填土含水率，回填土應(yīng)為和基礎(chǔ)開挖時基礎(chǔ)相同土質(zhì)，虛鋪回填土厚度為250mm，壓實(shí)三遍。5.施工工藝施工次序：基坑清理→土質(zhì)檢驗(yàn)→分層鋪土→扎實(shí)→檢驗(yàn)密實(shí)度→修整找平→下一層回填→驗(yàn)收（1）肥槽清理：將肥槽中回落垃圾，砂漿，石子等雜物清潔凈；（2）檢驗(yàn)回填土質(zhì)量，有沒有雜物，粒徑是否符合要求，和測定回填土含水率，比較含水率是否在最優(yōu)含水率范圍內(nèi)，確保扎實(shí)達(dá)成最為密實(shí)，對含水率較大，采取加干灰或晾曬，含水率較低時，可采取加水濕潤；（3）回填土篩分：對于進(jìn)場回填土，要求進(jìn)行過篩，將土中磚塊和卵石等大塊過篩、去除。（4）回填土分層鋪攤，采取蛙式打夯機(jī)分層扎實(shí)，每層厚度小于250mm，每層鋪攤完后，隨之耙平，再用打夯機(jī)扎實(shí)；（5）回填時，每層最少扎實(shí)達(dá)成三遍，打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，沿基坑長度方向進(jìn)行；（6）對于不一樣標(biāo)高處扎實(shí)，先夯較低部分，對于一次不能扎實(shí)到位時，可斜向分層，坡度角為1∶2，上下層錯縫不少于1000mm；（7）每層填土扎實(shí)后，按規(guī)范要求進(jìn)行環(huán)刀取樣（每層每邊各不得少于二組。取樣部位在每層壓實(shí)后下半部），測出干土質(zhì)量密度，達(dá)成要求后方可進(jìn)行上一層鋪土；（8）修整找平：填土全部完成后，進(jìn)行表面拉線找平，超出標(biāo)準(zhǔn)高程部位鏟平，低于標(biāo)準(zhǔn)高程應(yīng)補(bǔ)土扎實(shí)。6.注意事項(xiàng)（1）夜間施工和白天肥槽中施工，應(yīng)配置低壓電燈照明，作業(yè)面燈設(shè)置不少于10m一臺。（2）施工次序應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工方案進(jìn)行，預(yù)防鋪填超厚，嚴(yán)禁汽車直接倒土入槽。（3）多種管線應(yīng)妥善保護(hù)后，再按要求回填土料，不得碰壞；施工時，應(yīng)立即確保管線部分先施工，管道下部按標(biāo)準(zhǔn)要求用木捶填夯密實(shí)。（4）回填土每層全部應(yīng)測定扎實(shí)后干土密度，符和設(shè)計要求后才能鋪填上層土。每層干土質(zhì)量密度試驗(yàn)匯報要注明土料種類、試驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)論及試驗(yàn)人員簽字。未達(dá)成設(shè)計要求部位，應(yīng)有處理方法和復(fù)檢結(jié)果。（5）夯壓時對干土可合適灑水加以潤濕，如回填呈“橡皮土”現(xiàn)象，應(yīng)將“橡皮土”挖出，重新?lián)Q土扎實(shí)。（6）施工時，對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、龍門板等，填運(yùn)土?xí)r不得撞碰，也不得在龍門板上休息。并應(yīng)定時復(fù)測和檢驗(yàn)這些標(biāo)準(zhǔn)樁點(diǎn)是否正確。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）確保項(xiàng)目1)基底處理必需符合設(shè)計要求或施工規(guī)范要求；2)回填土料必需符合規(guī)范和設(shè)計要求；3)回填土必需按要求分層扎實(shí)，取樣測定扎實(shí)干土質(zhì)量密度，其合格率不應(yīng)小于90%，不合格干土質(zhì)量密度最低值和設(shè)計值差不應(yīng)大于0.08g/cm3，且不應(yīng)集中，環(huán)刀取樣方法及數(shù)量應(yīng)符合要求。第五節(jié)站內(nèi)接地1、接地扁鐵焊接時，假如接地扁鐵垂直焊接，焊接好后應(yīng)用一段30cm長扁鐵分別和兩段垂直扁鐵成45°角焊接，全部焊接接頭必需刷防銹漆。2、接地溝所用回填土必需是粘土。以確保接地電阻值在要求范圍內(nèi)。3、電纜溝支架、進(jìn)出線架構(gòu)、開關(guān)柜、控制屏、爬梯、不銹鋼圍欄、戶外照明支座等全部必需和接地網(wǎng)可靠連接。第六節(jié)電纜溝工程1、室外電纜溝必需按每5米留置收縮縫（從基礎(chǔ)墊層一直到壓頂）。2、電纜溝壓頂采取清水混凝土，一次成形，壓頂兩邊用pvc陰角線，有利于保護(hù)壓頂菱角。壓頂平整度控制在0.5cm以內(nèi)，溝底坡度控制在0.5%—1%以內(nèi)。2.4.2安裝工程1)變壓器、斷路器安裝施工方案（1)變壓器、斷路器安裝技術(shù)準(zhǔn)備、基礎(chǔ)檢驗(yàn)、工器具材料準(zhǔn)備、開箱檢驗(yàn)技術(shù)交底技術(shù)準(zhǔn)備、基礎(chǔ)檢驗(yàn)、工器具材料準(zhǔn)備、開箱檢驗(yàn)技術(shù)交底各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)二次接線套管安裝附件保管、本體就位、找正各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)二次接線套管安裝附件保管、本體就位、找正（2)設(shè)備運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，應(yīng)立即通知業(yè)主、監(jiān)理、廠家及商檢部門進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，如設(shè)備不能立即安裝，堆放應(yīng)依據(jù)施工平面部署圖進(jìn)行合理存放，并要采取防水、防潮、防曬等保護(hù)方法。（3)安裝前應(yīng)檢測基礎(chǔ)符合設(shè)計要求，強(qiáng)度和剛度達(dá)成許可安裝條件。（4)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙及廠家裝配圖，依據(jù)安裝使用說明書、GBJ—147—90《電氣安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，并報監(jiān)理審核經(jīng)過后實(shí)施。（5)組織安裝人員學(xué)習(xí)廠家說明書及驗(yàn)收規(guī)范，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。（6)施工現(xiàn)場在當(dāng)日工作結(jié)束時應(yīng)認(rèn)真清理，清點(diǎn)工器具、使用材料等，并做好統(tǒng)計。（7)設(shè)備吊裝方案在斷路器施工現(xiàn)場配置1臺吊車進(jìn)行設(shè)備組裝。吊裝時采取廠家專用吊裝工具起吊。（8)成立安裝小組，對安裝項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、工藝上研究開發(fā)，技術(shù)教授組給配合。（9)設(shè)備安裝完成后開始進(jìn)行單體調(diào)試．（10)安裝斷路器組件時尤其注意潔凈處理。（11)安裝人員必需穿戴專用工作服、工作鞋和工作帽，整個安裝過程必需確保人身和設(shè)備安全。（12)認(rèn)真做好安裝統(tǒng)計、試驗(yàn)匯報等資料。（13)設(shè)備安裝完成后進(jìn)行檢漏、微水試驗(yàn)。（14)開始進(jìn)行電氣單體調(diào)試。2)、架空鋁導(dǎo)線安裝施工方案（1）工藝步驟施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備絕緣子組裝切口軟母線及附件檢驗(yàn)雙導(dǎo)線地面組合架設(shè)調(diào)整線夾拉力試驗(yàn)放線機(jī)械壓接（2）軟母線安裝組裝前檢驗(yàn)：檢驗(yàn)a、瓷質(zhì)、外觀b、鐵件c、膠合面d彈簧卡e、耐壓試驗(yàn)組裝：a、片數(shù)按圖紙?jiān)O(shè)計b、打開開口銷張角c、連接螺栓要有防松方法d、球頭和碗口配合e、懸垂絕緣子許可傾斜角度f、穿釘及彈簧銷貫穿方向。放線：a、放線過程b、下線實(shí)際長度確定c、切割導(dǎo)線d、切口e、壓前切鋁線。機(jī)械壓接：a、表面氧化物清除b、導(dǎo)線插入耐張管深度c、T型線夾壓接位置d、壓接模具和被壓件e、壓接時線夾位置f、相鄰壓接段長度g、壓接后檢驗(yàn)雙導(dǎo)線地面組合：a、同相導(dǎo)線組合消彎b、間隔棒，安裝母線架設(shè)及調(diào)整：a、架線準(zhǔn)備b、架設(shè)c、調(diào)整引下線及跳線安裝。3)電纜敷設(shè)施工方案（1)工藝步驟：查對、領(lǐng)用電纜查對、領(lǐng)用電纜掛標(biāo)示牌電纜運(yùn)輸架設(shè)電纜盤做統(tǒng)計查看路徑敷設(shè)電纜綁扎電纜排列、整理電纜（2）電纜敷設(shè)工藝要求A、支架上敷設(shè)電纜時，嚴(yán)格區(qū)分電纜電壓等級分層架設(shè)。電纜由上至下依次為：高壓電纜、低壓電纜、控制電纜、通訊、計算機(jī)電纜。B、電纜敷設(shè)正常轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)按原來方向沿內(nèi)彎平整轉(zhuǎn)角。和垂直方向交叉時，應(yīng)保持同方向、同層次排列，不得任意穿過。C、全部水平架空電纜槽架、支架上垂直引下電纜時，須由電纜保護(hù)管引下，以防電纜外皮受損。電纜引下時須留有足夠彎曲半徑，且不影響槽架蓋板覆蓋。D、綁扎前應(yīng)整理電纜，不得有絞纏現(xiàn)象，電纜交叉處應(yīng)分層排列整齊。E、電纜在槽架、支架、井架上應(yīng)平直。直線段每隔5—lOm牢靠綁扎。多根電纜綁扎帶方向一至，扎帶多出部分應(yīng)隨時清理。敷設(shè)綁扎滿一層后方可壓一層綁扎。（3)質(zhì)量控制點(diǎn)A:電纜型號、規(guī)格及絕緣檢驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計要求。B:電纜彎曲半徑大于電纜外徑十倍。C:電纜排列彎度一致，整齊合理。D:電纜標(biāo)志牌掛設(shè)在電纜頭兩端，且完整、牢靠、正確。E:電纜綁扎點(diǎn)位置統(tǒng)一、牢靠，電纜受力均勻。（4)安全注意事項(xiàng)：A:電纜架設(shè)符合要求，不得使用強(qiáng)度不夠支撐架設(shè)。電纜盤必需保持水平。B:電纜盤轉(zhuǎn)動時用力均勻，預(yù)防猛拉使電纜盤坍毀，在支架和電纜盤間隙抹黃油，降低磨擦。C:在電纜隧道、支架等轉(zhuǎn)彎處敷設(shè)電纜，應(yīng)站在彎度外側(cè)。D:電纜敷設(shè)時號令一致，預(yù)防夾傷、掛倒傷人。穿管、進(jìn)盤時預(yù)防戳傷。E:領(lǐng)用電纜時，電纜盤必需放置平穩(wěn)。運(yùn)電纜盤汽車上嚴(yán)禁站人。4)、二次接線施工方案（1）工藝步驟校對電纜校對電纜走線把電纜排列固定電纜盤整理線芯、膠頭開電纜懸掛電纜牌帶膠頭接線校對線芯做頭線芯分線（2)引入盤柜內(nèi)電纜及其線芯應(yīng)符合下列要求：A、引入盤柜電纜應(yīng)排列整齊、編號清楚，避免交叉，不得使所接端子排受到機(jī)械應(yīng)力。并應(yīng)固定牢靠，B、鎧裝電纜在進(jìn)入盤柜后，應(yīng)將鋼帶切斷，切斷處端部應(yīng)扎緊，并用塑料帶纏包整齊。C、使用靜態(tài)保護(hù)、控制等邏輯回路控制電纜，應(yīng)采取屏蔽電纜。其屏蔽層應(yīng)按設(shè)計要求接地方法給接地。D、橡膠絕緣線芯應(yīng)外套保護(hù)管保護(hù)。E、盤柜內(nèi)電纜芯線不得有接頭，應(yīng)配置橫平豎直，不得任意交叉連接。（3)質(zhì)量控制點(diǎn)A、電纜盤位正確，電纜型號、規(guī)格和接線圖相符。B、在固定點(diǎn)2Omm處做頭，包頭長度4Omm，應(yīng)平整牢靠。C、線把應(yīng)橫平豎直，不得架空。D、線芯平滑且不交叉打彎。E、線芯弧度一致，接線正確、牢靠，備用芯留有富余度。F、膠頭長度一致，不得穿反。G、接線整體美觀，保持一致。（4)安全注意事項(xiàng)A、盤內(nèi)已經(jīng)有部分區(qū)域帶電時，應(yīng)做好隔離方法，并設(shè)專員監(jiān)護(hù)后，方可開始工作。B、應(yīng)驗(yàn)電，嚴(yán)禁端子、線芯帶電接線。C、開電纜時，預(yù)防勾刀、鋼帶劃傷手。D、剝線時，應(yīng)使用和導(dǎo)線相對應(yīng)剝線鉗剝掉導(dǎo)線絕緣層，預(yù)防導(dǎo)線受損傷。E、校對弱電回路，尤其是模件上線芯時，應(yīng)打開線芯校對，預(yù)防通燈燒毀精密元件。F、電纜鋼鎧接地時，避免燙傷線芯。電烙鐵應(yīng)合理放置，預(yù)防燙傷電纜外皮。5)、接地線安裝（1)作業(yè)步驟圖技術(shù)交底技術(shù)交底驗(yàn)收接地極制作地線安裝測試接地極安裝地線焊接防腐處理回填土消缺（2)施工步驟及要求A、根據(jù)施工圖定位畫線：確定各根接地極、接地線位置和路線，用白石灰標(biāo)識明確。B、安排施工人員沿灰線挖地線溝和接地極坑。地線溝和接地極溝挖至設(shè)計標(biāo)高。C、接地極制作，材料用Ф50熱鍍鋅鋼管，接地極加工長度為2.5米。加工形狀以下圖所表示：接地極2500D、接地極安裝；接地極安裝位置和圖紙相符，接地極間距不得小于5米。安裝時要求垂直，安裝頂端高度為設(shè)計標(biāo)高，距離建筑物距離不得小1.5米。接地極軋入時管頭用坊鏟舊保護(hù)(圖)。接地極接地極保護(hù)帽E、接地線安裝：主接地網(wǎng)、戶內(nèi)引接線通常采取熱鍍鋅扁鋼，有采取銅母排。a）水平接地扁鋼水平敷設(shè)，敷設(shè)高度要符合設(shè)計要求。b）碰到建筑物或設(shè)備基礎(chǔ)時繞線安裝；距離建筑物趴離不得小于l.5米。c）所區(qū)縱向、橫向每隔10米加均壓帶，交叉處焊接。d）主接地網(wǎng)四角做成圓弧型，圓弧半徑應(yīng)大于均壓間距二分之一。e）戶內(nèi)水平接地體埋入粉刷層內(nèi)安裝，連接要求和主網(wǎng)安裝要求一致。f）接地扁鋼穿過墻壁、樓板等易受機(jī)械損傷部位要加保護(hù)管。管內(nèi)充沙防腐，管口用堵泥封堵。保護(hù)管保護(hù)管接地扁鋼F、設(shè)備接地a）電氣設(shè)備金屬部分均應(yīng)接地。b）電氣裝置應(yīng)采取專門明敷接地干線。c）直接接地變壓器中性點(diǎn)可靠接地。d）變壓器中心點(diǎn)消弧線圈、避雷器、電阻器或變壓器接地端子。e）避雷器、避雷針、線等接線端子。f）電纜橋架及電纜支架每隔20米和接地網(wǎng)連接一次，確保全長為良好電氣通路。g）設(shè)備接地應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況而定，關(guān)鍵設(shè)備必需確保兩點(diǎn)接地。h）屋外配電裝置均壓帶間隔為8米，架構(gòu)頂部構(gòu)件土建必需兩點(diǎn)可靠接地．(7)焊接：A:扁鋼連接：接地扁鋼連接要求最少三面焊接，接焊逢應(yīng)平整而無間斷，搭接長度不得少于100mm。焊縫B:和接地極焊接：和接地極焊接要加工Ω卡焊接。C:接地檢驗(yàn)井安裝：接地檢驗(yàn)井制作、安裝按設(shè)計院施工圖施工。(8)防腐和標(biāo)識：A:地線安裝完成后要進(jìn)行防腐處理，全部焊接部位用瀝青漆涂刷兩遍，油漆要涂刷均勻、齊全。B:明敷接地干線涂以用15～100寬度相等黃、綠相間條紋。C:中性線宜涂淡蘭色標(biāo)志。D:在接地線引入建筑物入口處和接地點(diǎn)處，均應(yīng)刷白色底漆并表以黑色記號。E:回填土：地線安裝完成進(jìn)行四級驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格后開始回填土?；靥钔羶?nèi)不得夾有石塊和建筑垃圾等；外取土土壤不得有較強(qiáng)腐蝕性；在回填時應(yīng)分層扎實(shí)。(9)接地電阻測量：(不得在雨天或雨后測試)A:接地安裝完成后進(jìn)行接地電阻測試，主接地網(wǎng)接地電阻不得大于設(shè)計要求。B:接地電阻測試不合格時，采取增加接地極方法降低接地電阻。2.5職責(zé)和分工2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是含有專業(yè)證書并由我企業(yè)經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工工作，代表企業(yè)處理和決議和本工程項(xiàng)目相關(guān)一切事宜。其職責(zé)為：2.5.1.1認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家政策、法規(guī)、法令和國家電力企業(yè)相關(guān)輸電工程建設(shè)各項(xiàng)要求和本企業(yè)各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目法人相關(guān)工程建設(shè)相關(guān)文件要求。2.5.1.2落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針和環(huán)境保護(hù)方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)達(dá)成本綱要要求。2.5.1.3負(fù)責(zé)建立和工程質(zhì)量管理和安全及環(huán)境管理體系相適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。2.5.1.4組織制訂和落實(shí)生產(chǎn)管理、安全及環(huán)境管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和文明管理管理制度，推進(jìn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。2.5.1.5合理組織勞動力，落實(shí)本綱要資源配置，確保施工生產(chǎn)按施工要求正常進(jìn)行。2.5.1.6常常和項(xiàng)目法人、設(shè)計、監(jiān)理、運(yùn)行代表聯(lián)絡(luò)，征求其對本工程反饋意見和提議，促進(jìn)本標(biāo)工程安全、優(yōu)質(zhì)，按期完成。2.5.1.7主持召開每個月安全、質(zhì)量例會，總結(jié)本月工作完成情況，部署下月工作計劃。2.5.2技術(shù)部2.5.2.1根據(jù)企業(yè)《施工管理制度》相關(guān)要求，負(fù)責(zé)關(guān)鍵施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)實(shí)施，參與施工圖會審，協(xié)議評審。2.5.2.2主持日常技術(shù)管理工作，依據(jù)工程難點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)。2.5.2.3負(fù)責(zé)編制補(bǔ)充施工作業(yè)指導(dǎo)書，文明施工方法及實(shí)施細(xì)則，并對關(guān)鍵特殊施工及關(guān)鍵跨越施工提出施工技術(shù)方案，報請項(xiàng)目總工程師同意。2.5.2.4負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用和實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合要求要求。2.5.2.5負(fù)責(zé)整理完工移交資料。2.5.2.6根據(jù)企業(yè)《施工管理制度》要求，全方面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程質(zhì)量、安全及環(huán)境工作。2.5.2.7對工程質(zhì)量工程控制，實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程質(zhì)量計劃制訂和安全方法編制，并在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)其落實(shí)實(shí)施。2.5.2.8估計影響質(zhì)量、安全及環(huán)境微弱步驟，并制訂預(yù)防方法。2.5.2.9負(fù)責(zé)安全質(zhì)量及環(huán)境大檢驗(yàn)、環(huán)境情況分析和統(tǒng)計工作，依據(jù)分析結(jié)果制訂防范方法和提出整改意見并落實(shí)落實(shí)。2.5.2.10幫助項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。2.5.2.11確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系在本標(biāo)段工程中有效運(yùn)行。2.5.2.12負(fù)責(zé)本標(biāo)工程質(zhì)量、安全報表編制，并按相關(guān)要求按時向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師報送。2.5.2.13在施工全工程中，負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)《質(zhì)量獎懲條例》和《安全獎懲條例》、《安全評價實(shí)施細(xì)則》及《環(huán)境管理?xiàng)l例》，并確保項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)境制度在本標(biāo)段工程中得到有效落實(shí)。2.5.2.14負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及環(huán)境統(tǒng)計整理，搜集和歸檔，做好工程資料管理。2.5.3物資部2.5.3.1負(fù)責(zé)工地材料、設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度制訂，按企業(yè)質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)體系要求，編制材料、設(shè)備購置計劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2.5.3.2負(fù)責(zé)自購材料采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和供給工作，對采購物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.5.3.3負(fù)責(zé)發(fā)包方供給材料接收、保管并對其進(jìn)行驗(yàn)證。2.5.3.4負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、維修和計量器具配置和周期檢驗(yàn)，并確保其使用有效性。2.5.4經(jīng)營部2.5.4.1對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好本工程施工經(jīng)營計劃、資金控制管理工作。2.5.4.2按要求定時向發(fā)包方報送各類統(tǒng)計報表。2.5.4.3負(fù)責(zé)本工程計劃、財務(wù)和統(tǒng)計工作，立即進(jìn)行工程成本分析，合理控制工程資金使用。2.5.4.4負(fù)責(zé)和工程相關(guān)各類協(xié)議管理，施工預(yù)算編制和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施。2.5.4.5負(fù)責(zé)對內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算及成本核實(shí)。2.5.4.6負(fù)責(zé)勞資、勞動保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作。2.5.5施工隊(duì)2.5.5.1嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部決議及施工計劃安排，合理組織本施工隊(duì)施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)。2.5.5.2嚴(yán)格實(shí)施施工過程中自檢制度，確保工程質(zhì)量。2.5.5.3全方面負(fù)責(zé)施工隊(duì)班組建設(shè)，堅(jiān)持文明施工。2.5.5.4負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全活動。企業(yè)對項(xiàng)目部工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)并提供各項(xiàng)支持。企業(yè)將該標(biāo)工程列入關(guān)鍵項(xiàng)目管理，要求各職能部門作為企業(yè)專業(yè)化管理部門，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。2.6勞動力計劃依據(jù)工程招標(biāo)工程量，我企業(yè)經(jīng)仔細(xì)研究決定。安排兩個工程隊(duì)伍進(jìn)行施工。（具體詳見勞動力計劃表）3、工期計劃及要求3.1進(jìn)度計劃編制說明3.1.1編制依據(jù)依據(jù)國網(wǎng)商洛供電企業(yè)“三供一業(yè)”供電分離移交改造工程零星施工項(xiàng)目招標(biāo)文件，對本標(biāo)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。依據(jù)本工程招標(biāo)工程量，我企業(yè)投入資源、施工效率、交通等自然環(huán)境，確定各分部工程工期。3.1.2工期目標(biāo)企業(yè)計劃工期及項(xiàng)目部目標(biāo)見下表開工日期完工日期責(zé)任者企業(yè)計劃以甲方要求為準(zhǔn)年年內(nèi)完成主管經(jīng)理項(xiàng)目部目標(biāo)以甲方要求為準(zhǔn)年年內(nèi)完成項(xiàng)目經(jīng)理備注3.1.3指導(dǎo)思想我企業(yè)科學(xué)管理，嚴(yán)格按項(xiàng)目法人要求工期合理安排施工，有效控制工程進(jìn)度計劃，確保施工工期目標(biāo)順利完成。3.1.4編制說明確保工程施工開、完工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度計劃按時完成。工程年內(nèi)完成。詳見工程施工進(jìn)度計劃表。3.2進(jìn)度計劃圖表(見附頁)3.3進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制方法3.3.1進(jìn)度計劃風(fēng)險分析經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合本工程設(shè)計特點(diǎn)，在充足了解本工程現(xiàn)場操作條件和施工環(huán)境基礎(chǔ)上，加以分析，列出本工程進(jìn)度計劃風(fēng)險原因清單，并依據(jù)以往積累統(tǒng)計數(shù)據(jù)，用下式計算出各風(fēng)險原因風(fēng)險等級D，對本工程進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行估計。D=L×E×C其中：L——可能性參數(shù)；E——頻繁程度參數(shù)；C——發(fā)生后造成后果嚴(yán)重性。序號風(fēng)險原因風(fēng)險分析控制方法1材料供給1.基礎(chǔ)材料加工慢，不能滿足現(xiàn)場需要；2.裝置性材料提供不立即，影響施工。1.基礎(chǔ)材料選場時盡可能多選，以確保貨源充足，供給立即；2.提前進(jìn)行裝置性材料采、供，滿足施工進(jìn)度需要；3.對項(xiàng)目法人供給材料，要依據(jù)施工進(jìn)度立即提出供給需求；2設(shè)備到貨設(shè)備為按時到貨或設(shè)備有問題全部會影響安裝進(jìn)度。1.物資設(shè)備依據(jù)施工進(jìn)度計劃和項(xiàng)目法人提供設(shè)備供貨時間，制訂設(shè)備進(jìn)場計劃，并嚴(yán)格按此計劃實(shí)施；2.設(shè)備抵達(dá)現(xiàn)場后立即進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，如有問題，立即以書面形式向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師匯報。3天氣影響進(jìn)入雨季，有效作業(yè)時間降低。1.制訂材料運(yùn)輸計劃、安排吊裝作業(yè)要考慮天氣原因；2.做好材料供給估計工作，做好供給準(zhǔn)備；3.科學(xué)合理安排，盡可能避免天氣影響。3.3.2進(jìn)度計劃控制方法3.3.2.1關(guān)鍵路徑分析因?yàn)楦鞣植抗こ淘诠て诎才派峡紤]一定時間裕度，當(dāng)進(jìn)度受到設(shè)備供貨、材料供給、天氣、地方關(guān)系等原因影響較大時，或項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師對進(jìn)度目標(biāo)要求調(diào)整時，項(xiàng)目部經(jīng)過對投入施工力量、設(shè)備等資源進(jìn)行重新配置，確保能夠完成各階段施工任務(wù)，使總體計劃得以實(shí)現(xiàn)。3.3.2.2工期具體確保方法針對可能出現(xiàn)上述問題，我們制訂了以下方法：A、建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為首項(xiàng)目組織確保體系，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部組員責(zé)任明確，層層把關(guān)；B、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，按計劃組織人員、材料、施工機(jī)具進(jìn)場，搞好各項(xiàng)臨建施工，確保按時施工；C、主動加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位親密配合，定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，立即處理施工中存在多種問題；D、編制綜合施工計劃，發(fā)揮計劃管理龍頭作用，以總工期為關(guān)鍵控制依據(jù)和目標(biāo)，編制出月、周作業(yè)計劃，加強(qiáng)全體人員緊迫感和責(zé)任心，確保各控制點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)；E、加強(qiáng)設(shè)備和材料管理，所使用材料須提前計劃準(zhǔn)備，立即供給，對機(jī)械設(shè)備要立即維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械運(yùn)行良好；F、主動開展勞動競賽活動，評選出優(yōu)勝者，實(shí)施重獎，充足調(diào)動廣大施工人員勞動主動性。3.3.2.3技術(shù)方法A、在關(guān)鍵工序作業(yè)前應(yīng)同施工人員認(rèn)真仔細(xì)研究作業(yè)方案，制訂可靠技術(shù)方法，并做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，避免因質(zhì)量、安全等原因而造成停工和窩工現(xiàn)象；B、主動采取新技術(shù)、新工藝、新材料，充足發(fā)揮機(jī)械設(shè)備使用效率，大力提升勞動生產(chǎn)效率；C、在構(gòu)支架柱及鐵件、鋼梁安裝前，立即和建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)，使構(gòu)件供貨按施工進(jìn)度計劃安排立即運(yùn)至現(xiàn)場，使其不影響構(gòu)架吊裝及支架安裝，在吊裝過程中嚴(yán)格按吊裝方法作業(yè)方案進(jìn)行施工；D、配合業(yè)主立即向保護(hù)定值計算部門提供設(shè)備參數(shù)等資料，方便相關(guān)部門立即提供保護(hù)定值。E、確保根據(jù)發(fā)包方要求工期進(jìn)行，并確保投標(biāo)文件中所承諾得人力、機(jī)具及合理項(xiàng)目施工管理計劃綱領(lǐng)實(shí)現(xiàn)。3.4關(guān)鍵材料及周轉(zhuǎn)材料、消耗材料需求計劃3.4.1材料需求計劃3.4.1.1關(guān)鍵材料供給計劃參考進(jìn)度要求時間和施工圖編制。3.4.1.2關(guān)鍵材料供給計劃要在開工前15天制訂并上報甲方審核。3.4.2材料供給方法本工程設(shè)備、主材均由由招標(biāo)方采購供貨。3.4.3材料供給管理本工程原材料及器材供給管理，包含采購、運(yùn)輸、半成品加工、保管、質(zhì)量檢驗(yàn)控制等，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量體系程序文件》中相關(guān)程序?qū)嵤?。工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門按施工進(jìn)度安排制訂工程原材料及器材供給計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。承包方采購材料在統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)供貨廠范圍內(nèi)采購。

材料預(yù)算員材料質(zhì)量員材料預(yù)算員材料質(zhì)量員電氣施工1隊(duì)電氣施工2隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理4、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法4.1質(zhì)量目標(biāo)：A、工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100％，分項(xiàng)工程優(yōu)良率100％。B、工程質(zhì)量在必需滿足合格工程投產(chǎn)要求。4.2質(zhì)量確保體系我企業(yè)長久奉行“質(zhì)量第一，用戶至上”服務(wù)宗旨，遵照嚴(yán)格質(zhì)量管理，超越用戶需求，條條線路“創(chuàng)國優(yōu)”，座座電站“鑄精品”企業(yè)質(zhì)量方針。為把本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，本企業(yè)將全方面落實(shí)GB/ISO9001-質(zhì)量管理體系要求，落實(shí)各級質(zhì)量職責(zé)，確保企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，使工程質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，工程質(zhì)量在施工全過程一直處于受控狀態(tài)。4.3質(zhì)量目標(biāo)4.3.1工程總體質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目法人要求達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100％，分項(xiàng)工程優(yōu)良率100％及工程質(zhì)量不低于達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)精品示范工程要求。我企業(yè)本工程承諾達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)確保落實(shí)和順利實(shí)施施工工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程移交零缺點(diǎn)。同時確保實(shí)現(xiàn)：單位工程合格率100％；分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)100％；分部工程優(yōu)良率100％；杜絕重大質(zhì)量管理事故發(fā)生。4.4關(guān)鍵和特殊質(zhì)量控制點(diǎn)分部工程控制點(diǎn)及措施基礎(chǔ)工程1、熟悉圖紙及技術(shù)資料；2、學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3、制訂質(zhì)保方法；4、進(jìn)行原材料及砼配合比試驗(yàn)，施工機(jī)具、計量器具準(zhǔn)備；5、按設(shè)計及規(guī)范進(jìn)行復(fù)測。1、基礎(chǔ)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；2、圖紙會審；3、質(zhì)量通病防范方法；4、設(shè)計變更；5、環(huán)境保護(hù)要求。1、生熟土分開回填，盡可能恢復(fù)原狀土；2、分層扎實(shí)；清理現(xiàn)場，盡可能恢復(fù)原地形地貌。1、施工統(tǒng)計填寫，隱蔽工程簽證；2、合格證、試驗(yàn)單整理歸檔；3、施工聲像資料歸檔。1、熟悉圖紙及技術(shù)資料；2、學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3、制訂組塔方案和質(zhì)保方法；4、復(fù)驗(yàn)基礎(chǔ)尺寸及地腳螺栓等；5、施工機(jī)具、計量器具準(zhǔn)備。1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；2、組塔方案及特殊說明；3、設(shè)計變更；4、特殊施工方案；5、質(zhì)量通病及防范方法。1、運(yùn)輸、裝卸、存時合理支墊和吊掛，預(yù)防塔材變形；2、按作業(yè)指導(dǎo)書要求吊裝、組立；3、吊片按要求補(bǔ)強(qiáng)；4、確保塔結(jié)構(gòu)合理受力（進(jìn)行必需驗(yàn)算）；5、施工過程確保塔受力不過載；6、尺寸有誤部件不強(qiáng)裝；7、缺件立即補(bǔ)齊。1、實(shí)施責(zé)任承包，獎罰分明；2、按規(guī)格、長度、等級使用螺絲；3、按力矩要求緊固螺絲；4、按要求作防松、防盜處理。實(shí)施責(zé)任承包，采取“接地模板”輔助施工，統(tǒng)計填寫，依據(jù)現(xiàn)場部署繪制平面圖，接地電阻不夠應(yīng)增加敷設(shè)長度。1、填寫施工統(tǒng)計；2、合格證、試驗(yàn)單整理歸檔；3、施工聲像資料歸檔。1、熟悉圖紙及技術(shù)資料；2、學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3、制訂架線方案、布線計劃和質(zhì)保方法等技術(shù)資料；4、施工機(jī)具、計量器具準(zhǔn)備；安裝及其它1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；2、架線方案及牽張場選擇等；3、特殊跨越方案；4、質(zhì)量通病及防范方法。1、放緊線和附件過程中嚴(yán)格實(shí)施導(dǎo)線保護(hù)方法；2、改良架線工具，降低導(dǎo)線損傷源；3、按要求認(rèn)真處理受損傷導(dǎo)線；4、崗位分工，操作掛牌；保持通訊通暢。1、用等長法或角度法觀察；2、合理選擇觀察檔，有必需時增加觀察檔；3、弛度觀察按“粗調(diào)、細(xì)調(diào)、微調(diào)、精調(diào)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。1、實(shí)施責(zé)任承包；2、金具型號及安裝位置；3、鋁包帶纏繞必需規(guī)范；4、螺栓銷釘穿向；5、懸垂串及線夾傾斜；填寫施工統(tǒng)計；合格證、試驗(yàn)單整理歸檔；施工聲像資料歸檔。4.5質(zhì)量確保技術(shù)方法4.5.1項(xiàng)目質(zhì)量管理控制方法4.5.1.1質(zhì)量責(zé)任制：明確各級管理及施工人員質(zhì)量職責(zé)，自上而下層層落實(shí)，具體到個人，并要求自下而上負(fù)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。4.5.1.2原材料及半成品質(zhì)量管理制：要求了原材料及半成品驗(yàn)收、試驗(yàn)、裝卸、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識、隔離等。4.5.1.3質(zhì)量控制點(diǎn)：在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施有效控制，經(jīng)過關(guān)鍵點(diǎn)控制，使質(zhì)量監(jiān)督覆蓋施工全過程，確保工程質(zhì)量可控、在控。4.5.1.4施工質(zhì)量檢驗(yàn)制：對施工質(zhì)量，內(nèi)部實(shí)施三檢制，即工隊(duì)自檢，質(zhì)檢員和項(xiàng)目部抽檢；外部亦實(shí)施三檢制，即施工過程中旁站檢驗(yàn)，分部工程中間驗(yàn)收，單位工程完工驗(yàn)收。對特殊過程和有特殊要求工序按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。4.5.1.5質(zhì)量樣板控制：工序施工首先選定一處施工作為“樣板”，請全部參與該項(xiàng)施工人員觀摩?！皹影濉笔┕ね瓿珊?，由項(xiàng)目技術(shù)、安質(zhì)人員按設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢和交接檢驗(yàn)，以后工序以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4.5.1.6工序管理實(shí)施工序交接卡制度，下道工序施工前，要進(jìn)行工序交接。上、下兩道工序責(zé)任人參與或質(zhì)檢人員參與，雙方簽字認(rèn)可。4.5.1.7三級驗(yàn)收：認(rèn)真實(shí)施“三級驗(yàn)收”制度。經(jīng)過隊(duì)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目部三級嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)收把關(guān)，提升工程質(zhì)量。4.5.1.8施工質(zhì)量獎懲；依據(jù)企業(yè)工程質(zhì)量獎懲考評措施，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制訂質(zhì)量考評獎懲措施，實(shí)施質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤質(zhì)量責(zé)任制，重獎重罰，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)工程質(zhì)景和管理質(zhì)量提升。4.5.1.9事故匯報和處理：嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量事故匯報程序，立即向甲方或監(jiān)理工程師提交事故匯報及處理意見，做好事故統(tǒng)計、分析、以此為鑒。處理事故必需按“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4.5.1.8質(zhì)量培訓(xùn)教育：加強(qiáng)施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。4.5.1.9質(zhì)量工作例會：項(xiàng)目部、施工隊(duì)每個月定時召開質(zhì)量工作例會。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，總結(jié)前期質(zhì)量情況，找問題，查不足；制訂對應(yīng)質(zhì)量控制方法，提出以后質(zhì)量工作關(guān)鍵及具體要求。4.5.2質(zhì)量微弱步驟和控制方法針對本工程施工特點(diǎn)，分析和估計在下列方面存在著影響工程施工微弱步驟，應(yīng)防患和未然，采取對應(yīng)技術(shù)方法，實(shí)施于工程，確保施工質(zhì)量達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。4.5.3關(guān)鍵和特殊質(zhì)量控制方法企業(yè)對近幾年施工工程進(jìn)行了全方面認(rèn)真質(zhì)量回訪和總結(jié)，在聽取業(yè)主、運(yùn)行單位、監(jiān)理單位意見和提議基礎(chǔ)上分析后認(rèn)為，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程移交“零缺點(diǎn)”。5、安全目標(biāo)、安全保障體系及技術(shù)組織方法5.1安全管理目標(biāo)企業(yè)職業(yè)健康安全方針：安全第一，預(yù)防為主，以人為本，科學(xué)管理。制訂職業(yè)健康安全目標(biāo)計劃表，將目標(biāo)進(jìn)行量化分解，關(guān)鍵包含：安全風(fēng)險、現(xiàn)實(shí)狀況描述、安全目標(biāo)、分目標(biāo)、關(guān)鍵技術(shù)方法、實(shí)施責(zé)任部門及責(zé)任人、完成期限及其它要求等。職業(yè)健康安全目標(biāo)做到層層保，個人保班組，班組保施工隊(duì)，施工隊(duì)保項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部保企業(yè)，干部、職員實(shí)施“雙向”監(jiān)督。安全目標(biāo)：總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零目標(biāo)”，杜絕以下五種事故：a.不發(fā)生人身傷亡事故；b.不發(fā)生施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；c.不發(fā)生重大火災(zāi)事故；d.不發(fā)生負(fù)關(guān)鍵責(zé)任重大交通事故。e.不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮坍塌事故安全目標(biāo)分解：項(xiàng)目法人目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)人身死亡事故000重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故000重大火災(zāi)事故000負(fù)關(guān)鍵責(zé)任重大交通事故000環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故000重傷事故000輕傷負(fù)傷率≤4‰≤4‰≤3‰5.2風(fēng)險估計和防范對策序號風(fēng)險原因風(fēng)險分析防范對策1安全意識?協(xié)議工、勞務(wù)工安全意識不高，易發(fā)生安全事故；?管理和獎勵制度實(shí)施不嚴(yán)格，造成人員忽略安全。?工程部在開工前組織協(xié)議工、勞務(wù)工進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)和考試，合格者發(fā)給上崗證，持證上崗；?工序開工前進(jìn)行技術(shù)、安全交底；?將協(xié)議工、勞務(wù)工安全管理納入企業(yè)施工班組，納入本企業(yè)職員范圍進(jìn)行安全管理；?嚴(yán)格實(shí)施安全獎懲制度。2吊車作業(yè)?車況不佳強(qiáng)行作業(yè)，未嚴(yán)格按規(guī)程實(shí)施，引提議重傷害事故。?起重工持證上崗，專員操作吊車，設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人；?車況不佳時不強(qiáng)行作業(yè)；?吊車支腿要穩(wěn)固，吊重、吊幅部超出要求；?作業(yè)時吊臂下方嚴(yán)禁站人。3施工機(jī)具?機(jī)械設(shè)備傷人?電鋸應(yīng)有防護(hù)罩、鐵檔板、吸光器；?電刨（手壓刨）應(yīng)有護(hù)指鏈或防護(hù)裝置、安全擋板、活動蓋板、手壓推板；?砂輪切割機(jī)應(yīng)有防護(hù)罩、托架、夾具；?電弧焊機(jī)應(yīng)有外殼防護(hù)罩、一二次接線柱防護(hù)罩、露天防雨罩、一二次線連接絕緣板、二次接線鼻子、保護(hù)接零或保護(hù)接地；?砼攪拌機(jī)應(yīng)有防護(hù)罩、料斗保險鏈鉤、離合制動器等。4高空落物?未嚴(yán)格按施工方案安全、技術(shù)要求實(shí)施，引發(fā)高空落物傷人。?上下傳輸工器具、材料時，必需用傳輸繩；?構(gòu)架上使用工具袋放置小型物料，工具袋應(yīng)掛牢；?手持工器具必需設(shè)防墜落繩，預(yù)防墜落傷人；?鐵件及工具嚴(yán)禁浮擱在構(gòu)架上，預(yù)防墜落傷人；?構(gòu)架起吊時，下方不得有些人。5臨時用電?未按要求布線、未設(shè)置漏電保護(hù)器，未遵守安規(guī)、安措，引發(fā)觸電事故。?駐地、材料站及施工現(xiàn)場電源須設(shè)漏電保護(hù)器；?配電系統(tǒng)采取分級配電網(wǎng)，各類配電箱、電器開關(guān)應(yīng)標(biāo)明用途。專職電工維護(hù)，其它人員不得擅動；?電氣設(shè)備及電動工具外殼必需接地，不得超銘牌使用；?移動電氣設(shè)備或電動工具必需使用軟橡膠電纜，并不得破損、漏電。6高壓試驗(yàn)?未按要求做好防護(hù)方法，造成電擊，引發(fā)人身傷亡事故。?試驗(yàn)設(shè)備周圍應(yīng)設(shè)防護(hù)遮攔，并設(shè)專員監(jiān)視；?試驗(yàn)前仔細(xì)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器間連線，并確定無誤方可進(jìn)行；?試驗(yàn)完成，應(yīng)先斷開電源，再將試驗(yàn)設(shè)備接地放電；?試驗(yàn)完成后，應(yīng)立即恢復(fù)二次線?；A(chǔ)工程風(fēng)險估計及防范對策存在風(fēng)險防范對策土石方坍塌依據(jù)土質(zhì)不一樣確定放坡系數(shù)；坑口嚴(yán)禁堆放物品，坑口土方應(yīng)立即清理；特殊開挖方法必需制訂安全方法經(jīng)審批后施工；施工人員必需正確佩帶安全帽，不得在坑內(nèi)休息；更換擋土板支撐時應(yīng)先裝后拆。窒息傷害深挖基礎(chǔ)，安裝通風(fēng)換氣裝置，預(yù)防人員窒息傷害。模板支拆檢驗(yàn)?zāi)０迨欠穹弦?；在支模時模板不得隨意拋擲亂放；模板框組合找正后應(yīng)在周圍支撐；拆模后應(yīng)將模板整理并擺放整齊。機(jī)械傷害機(jī)械操作人員有操作證書；機(jī)械不帶病運(yùn)行；嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)規(guī)程。交通運(yùn)輸風(fēng)險估計及防范對策存在風(fēng)險防范對策交通事故組織駕駛員定時進(jìn)行《交通法》學(xué)習(xí)，定時進(jìn)行車況檢驗(yàn)；杜絕駕駛員違章駕駛、酒后駕駛、無證駕駛、私自出車、開帶病車；用車輛接送乘車人員，乘車人員按要求乘車，對乘車人員常常進(jìn)行安全教育；對違章現(xiàn)象嚴(yán)格按制度進(jìn)行處罰；施工運(yùn)輸前，事優(yōu)異行路況調(diào)查，對道路狹窄、泥濘路及險橋、溝坡、坑洼路面、經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市等情況，出車前進(jìn)行交底并處理。人運(yùn)事故重大物件不得用肩扛運(yùn)，抬運(yùn)時設(shè)專員指揮，步調(diào)一致，同起同落，運(yùn)輸用工器具事先檢驗(yàn)；雨后抬運(yùn)應(yīng)有防滑方法。5.3安全管理組織機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵職責(zé)5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理5.3.1.1本工程安全施工第一責(zé)任人，對工程安全目標(biāo)全方面負(fù)責(zé)。5.3.1.2制訂各項(xiàng)安全管理制度，審定安全工作目標(biāo)和計劃，建立健全安全施工責(zé)任制。5.3.1.3協(xié)調(diào)各部門對安全文明施工管理，部署、安排施工工作。5.3.1.4組織并參與安全施工大檢驗(yàn)，組織實(shí)施整改方法。5.3.1.5負(fù)責(zé)施工安全考評、獎懲。5.3.1.6按“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，參與重大事故調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)組織防范方法落實(shí)實(shí)施。5.3.1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目各級人員安全教育培訓(xùn)工作。5.3.2項(xiàng)目總工5.3.2.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)安全教育培訓(xùn)工作。5.3.2.2編制組織安全計劃方法及安全施工方法和特殊工序安全施工技術(shù)方法。5.3.2.3監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目專工、技術(shù)員編制分部、分項(xiàng)工程安全方法，技術(shù)交底等工作。5.3.2.4組織技術(shù)革新及新技術(shù)、新工藝推廣和安全施工方法編制、審批和報批。5.3.2.5參與安全施工檢驗(yàn)，處理施工中存在安全技術(shù)問題。5.3.2.6參與施工事故調(diào)查、分析處理工作，提出防范方法。5.3.3項(xiàng)目部5.3.3.1落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)安全規(guī)程、要求，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全管理制度，建立健全安全風(fēng)險機(jī)制，落實(shí)各級安全責(zé)任制。5.3.3.2制訂年度、月度安全工作目標(biāo)計劃并組織落實(shí)，參與安全、技術(shù)方法制訂。5.3.3.3負(fù)責(zé)安全規(guī)程、管理要求及安全技術(shù)方法學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試取證工作。5.3.3.4負(fù)責(zé)施工人員安全教育，組織每七天一次安全日活動。5.3.3.5負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理定時召開安全工作例會。5.3.3.6組織并參與每個月一次安全施工大檢驗(yàn)，制訂整改方案。5.3.3.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全標(biāo)識及現(xiàn)場安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，這安全用具、用具、安全設(shè)施檢驗(yàn)和認(rèn)證。5.3.3.8有權(quán)依據(jù)安全管理措施，提出對施工人員獎懲意見。5.3.3.9負(fù)責(zé)外用工安全管理。5.3.3.10參與事故調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)施工安全事故統(tǒng)計，分析和上報。5.3.4專職安全員5.3.4.1深入施工現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)安全、文明施工和查禁違章，關(guān)鍵檢驗(yàn)安全方法落實(shí)，機(jī)械設(shè)備工器具及安全防護(hù)用具使用，現(xiàn)場安全設(shè)施和環(huán)境部署，防火防爆方法等步驟。現(xiàn)場違章情況必需當(dāng)日處理并做好統(tǒng)計。5.3.4.2有權(quán)阻止違章和違章指揮并應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有權(quán)勒令停工整改。5.3.4.3每七天監(jiān)督指導(dǎo)施工隊(duì)安全日活動，幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開每個月一次安全例會，并做好統(tǒng)計。5.3.4.4參與安全工作例會及安全日活動，參與各級組織安全大檢驗(yàn)，對安全隱患按“三定”（定人員、定技術(shù)、定任務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督整改。5.3.4.5幫助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作部署、檢驗(yàn)和總結(jié)。5.3.4.6監(jiān)督、檢驗(yàn)各施工隊(duì)安全體系實(shí)施情況，督促加強(qiáng)安全建設(shè)。5.3.4.7幫助組織輕傷事故、未遂事故調(diào)查處理工作。5.3.5兼職安全員5.3.5.1負(fù)責(zé)本隊(duì)安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)工作。5.3.5.2幫助施工隊(duì)長組織學(xué)習(xí)和實(shí)施相關(guān)安全健康和環(huán)境保護(hù)規(guī)程、要求、制度等。5.3.5.3負(fù)責(zé)通常項(xiàng)目安全施工方法編制和工作票填寫及交底工作，并監(jiān)督檢驗(yàn)方法實(shí)施情況。5.3.5.4幫助施工隊(duì)長進(jìn)行安全文明施工檢驗(yàn)和施工項(xiàng)目安全準(zhǔn)備條件檢驗(yàn)。5.3.5.5參與本隊(duì)事故調(diào)查分析及總結(jié)。5.3.6施工人員5.3.6.1自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。5.3.6.2正確檢驗(yàn)和使用職業(yè)安全防護(hù)用具、用具。5.3.6.3認(rèn)真接收安全技術(shù)交底，并在交底書上簽字。5.3.6.4施工前做好安全防護(hù)方法，施工后立即清理施工現(xiàn)場。5.3.6.5有權(quán)拒絕接收違章指揮。5.4安全目標(biāo)確保方法5.4.1組織、制度方法5.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一安全責(zé)任人，負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各隊(duì)隊(duì)長為該隊(duì)第一安全責(zé)任人。5.4.1.2工程項(xiàng)目部設(shè)工程部，配置1名專職安全員。由企業(yè)安監(jiān)部、項(xiàng)目專職安全員及施工隊(duì)兼職安全員和各作業(yè)組安全員或安全監(jiān)護(hù)人組成工地安全監(jiān)察網(wǎng)，形成安全監(jiān)察體系。5.4.1.3項(xiàng)目總工對工程安全技術(shù)負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由項(xiàng)目總工和各專業(yè)技術(shù)人員組成安全技術(shù)確保體系。5.4.1.4實(shí)施《電力建設(shè)安全健康和環(huán)境管理工作要求》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等相關(guān)安全管理規(guī)程、要求及本企業(yè)安全管理制度及方法。5.4.2關(guān)鍵管理方法5.4.2.1安全責(zé)任體系建立健全安全施工責(zé)任體系，落實(shí)各級安全施工責(zé)任制，簽署安全管理目標(biāo)承包責(zé)任書。建立健全安全確保體系，機(jī)構(gòu)人員到位：建立健全安全風(fēng)險機(jī)制，提升施工人員安全風(fēng)險意識，增強(qiáng)安全激勵力度。5.4.2.2風(fēng)險估計、風(fēng)險評價控制針對工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理組織對作業(yè)活動、作業(yè)場所、人員和設(shè)施進(jìn)行策劃。經(jīng)過問詢、交談、現(xiàn)場觀察及獲取外部安全信息對危險源進(jìn)行連續(xù)辨識、評價職業(yè)健康安全風(fēng)險，采取教授評定法確定重大危險原因，依據(jù)安全目標(biāo)，指標(biāo)及重大危險源等，進(jìn)行管理方案制訂。5.4.2.3安全應(yīng)急和響應(yīng)管理經(jīng)過風(fēng)險估計、辨識及評價風(fēng)險，項(xiàng)目部成立應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)制訂相關(guān)《應(yīng)急預(yù)案》，項(xiàng)目總工同意?！稇?yīng)急預(yù)案》內(nèi)容包含：確定重大危險源、正常施工中可能存在緊急情況、緊急情況下反應(yīng)程序、應(yīng)急裝備及裝備定時檢驗(yàn)維護(hù)等。應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)是人身安全第一，在確保人身安全前提下，盡可能降低財產(chǎn)損失并確保信息通暢。5.4.2.4安全工作例會由項(xiàng)目經(jīng)理組織每個月召開一次安全例會，項(xiàng)目部管理人員及各施工隊(duì)關(guān)鍵人員參與。總結(jié)部署安全工作，提出改善方法。5.4.2.5安全教育培訓(xùn)開工前制訂近期及長遠(yuǎn)安全教育培訓(xùn)計劃，并在施工中落實(shí)實(shí)施。通常人員在各分部工程開工前，針對不一樣環(huán)境和施工階段特點(diǎn)進(jìn)行集中教育，提升自我保護(hù)能力，分批分期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)資料建檔，進(jìn)入工作崗位。特殊工種依據(jù)地方頒發(fā)各工種資格證書建立項(xiàng)目檔案，持證上崗。5.4.2.6施工機(jī)具安全管理起重機(jī)具、絕緣工具、安全防護(hù)用具等，在開工前進(jìn)行檢測試驗(yàn)，出入庫時進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，每次使用前進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，并用標(biāo)志牌表明其檢驗(yàn)狀態(tài)。電器設(shè)備等進(jìn)行定時檢驗(yàn)。施工臨時用電設(shè)備由專員進(jìn)行維修檢驗(yàn)。5.4.2.7安全檢驗(yàn)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每個月組織檢驗(yàn)一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，施工隊(duì)每七天檢驗(yàn)一次，隊(duì)長會同技術(shù)員、兼職安全員進(jìn)行。安全檢驗(yàn)須編制《安全施工管理工作檢驗(yàn)表》和《安全施工專業(yè)檢驗(yàn)表》，經(jīng)過查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理等內(nèi)容，提出檢驗(yàn)總結(jié)，填寫《安全施工問題通知書》下發(fā)整改。5.4.2.8安全方法編制管理一切施工活動必需有安全方法，并在施工前進(jìn)行交底，無方法或未交底，嚴(yán)禁施工。通常施工由項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)員編制，經(jīng)安全專責(zé)師同意實(shí)施；關(guān)鍵工序和特殊作業(yè)由項(xiàng)目工程部編制，報企業(yè)安監(jiān)部，生技部審查，由企業(yè)總工同意實(shí)施。5.4.2.9安全工作票制度一切施工活動必需填寫施工票和安全工作票，內(nèi)容具體，有針對性，人員落實(shí)到位。重大施工項(xiàng)目標(biāo)安全工作票由施工隊(duì)技術(shù)員填寫，專職安全員負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目總工簽發(fā)?，F(xiàn)場施工責(zé)任人必需持有安全工作票，開工前進(jìn)行唱票，宣講安全方法及注意事項(xiàng)，施工人員要在工作票上簽字，更換施工地點(diǎn)、內(nèi)容、施工責(zé)任人等必需重新填寫工作票。5.4.2.10安全活動a.實(shí)施安全目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)到個人，開展安全聯(lián)?；顒?，進(jìn)行自查、互監(jiān)。b.班前會：出工前，施工隊(duì)長依據(jù)當(dāng)日任務(wù)及現(xiàn)場條件對施工人員進(jìn)行安全講話，進(jìn)行“三查”、“三交”，并列隊(duì)宣講安全工作票。收工后，進(jìn)行安全小結(jié)。c.安全日活動：每七天開展一次活動，全方面分析一周安全情況，做到有目標(biāo)、有內(nèi)容、有統(tǒng)計、有實(shí)效。d.安全例會：項(xiàng)目部每個月進(jìn)行一次，制訂計劃，例會關(guān)鍵是針對施工特點(diǎn)，環(huán)境氣候改變，處理安全中存在問題。并保留文字及相關(guān)聲像資料。5.4.2.11事故匯報和處理發(fā)生安全事故必需立即如實(shí)匯報，事故處理必需遵照“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，事故教訓(xùn)立即反饋下達(dá)，避免同類事故再次發(fā)生。6、工程分包管理本工程由**電力安裝獨(dú)立完成施工，無分包。7、環(huán)境保護(hù)及文明施工7.1環(huán)境保護(hù)及文明施工目標(biāo)。7.1.1環(huán)境保護(hù)方針綠色施工，遵遵法規(guī)，污染預(yù)防、節(jié)省能源，連續(xù)改善，協(xié)調(diào)發(fā)展。7.1.2環(huán)境保護(hù)目標(biāo)施工中做到“工完、料盡、場地清”，保持現(xiàn)場整齊，保持原有生態(tài)；不影響周圍環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境污染事故。7.1.3環(huán)境保護(hù)方法⑴開工前組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《環(huán)境保護(hù)法》、《土地法》和地方政府相關(guān)環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)法律、法規(guī)，加強(qiáng)施工人員環(huán)境保護(hù)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)觀念，提升文明施工意識。⑵粉塵控制:制訂《粉塵控制作業(yè)指導(dǎo)書》，砼施工易產(chǎn)生粉塵，可定時在施工現(xiàn)場灑水、噴霧；對易產(chǎn)生粉塵材料物品（如水泥等），盡可能在室內(nèi)堆放保管。水泥等散裝物品裝車后應(yīng)覆蓋，裝卸過程應(yīng)控制降低粉塵污染。通常采取目測方法進(jìn)行測定，達(dá)成肉眼不可見標(biāo)準(zhǔn)。⑶汽車尾氣控制:實(shí)施《有毒有害物資控制作業(yè)指導(dǎo)書》企業(yè)車輛及施工現(xiàn)場運(yùn)輸機(jī)械，當(dāng)尾氣超標(biāo)時加裝尾氣凈化器，按要求進(jìn)行尾氣排放年檢，對外部車輛提出尾氣達(dá)標(biāo)排放要求。⑷噪聲防治：實(shí)施《噪聲防治作業(yè)指導(dǎo)書》對施工機(jī)械、車輛（砼攪拌機(jī)、振搗棒、起重機(jī)械、牽張機(jī)、進(jìn)出場車輛等）工作噪聲觀察，確定噪聲測量點(diǎn)，采取環(huán)境噪聲自動監(jiān)測儀進(jìn)行測量。⑸污水控制：實(shí)施《污水控制作業(yè)指導(dǎo)書》通常性污水經(jīng)過目測觀察，特殊情況可由當(dāng)?shù)匚鬯幚聿块T檢測。經(jīng)目測合格生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入當(dāng)?shù)亟?、河、湖泊、水庫等；目測不合格污水應(yīng)進(jìn)行處理，達(dá)成目測要求后方可進(jìn)行排放。⑹施工現(xiàn)場環(huán)境管理：嚴(yán)格實(shí)施國家相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，針對現(xiàn)場情況制訂環(huán)境保護(hù)管理措施。不得在施工現(xiàn)場熔化、焚燒有毒、有害、有惡臭氣味廢棄物。建筑垃圾、渣土應(yīng)指定地點(diǎn)堆放，每日清理。⑺施工后立即清理現(xiàn)場，盡可能恢復(fù)原狀地貌，將余土和施工廢棄物運(yùn)出現(xiàn)場，做到工完、料盡、場地清、現(xiàn)場整齊，保持原有生態(tài)。⑻加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)禁損壞工作場地以外任何樹種及植被。7.2文明施工管理7.2.1文明施工管理組成機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理組員：各部門責(zé)任人、施工隊(duì)隊(duì)長項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全文明施工和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長并下設(shè)工作班子。項(xiàng)日經(jīng)理是文明施工和現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作第一責(zé)任人，也是施工現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，各部門責(zé)任人和施工隊(duì)長即責(zé)任人，又是落實(shí)者，形成項(xiàng)目部及各部門、施工隊(duì)和施工者文明施工和環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)圖企業(yè)安全文明及環(huán)境保護(hù)考評小組企業(yè)安全文明及環(huán)境保護(hù)考評小組全體施工人員項(xiàng)目經(jīng)理地方政府職能部門項(xiàng)目法人監(jiān)理工程師電氣施工2隊(duì)電氣施工1隊(duì)7.2.2文明施工考評、管理措施企業(yè)在本工程安全文明施工管理過程中，將投入專題資金，全方面實(shí)施國家電網(wǎng)企業(yè)《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評評定標(biāo)準(zhǔn)》（安全文明施工部分，對項(xiàng)目部、材料站、施工駐地、施工現(xiàn)場等按進(jìn)行考評，并做好認(rèn)真總結(jié)和提升，使我企業(yè)安全文明施工管理達(dá)成一個新臺階。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持安全文明施工管理，組織項(xiàng)目部各部室責(zé)任人、各施工隊(duì)長，按項(xiàng)目法人對工程文明施工要求，對應(yīng)制訂文明施工各項(xiàng)管理制度和措施，并落實(shí)到施工班組具體實(shí)施。定時或不定時地進(jìn)行自檢自查，接收項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢驗(yàn)，對發(fā)覺問題立即糾正，并舉一反三地開展自檢自查，將糾正效果和自查情況和整改方法匯報項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師。7.2.3文明施工具體要求a.進(jìn)入施工現(xiàn)場人員應(yīng)符合安全要求工作服，工作人員著裝整齊統(tǒng)一。即：穿統(tǒng)一工作服、穿工作鞋，戴安全帽，佩戴崗位標(biāo)志卡。b.駐地內(nèi)有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分圖，制訂并實(shí)施清潔衛(wèi)生制度。宿舍和辦公室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。c.按項(xiàng)目施工管理計劃綱領(lǐng)組織施工，各崗位人員分工明確，施工秩序有條不紊，無野蠻施工。施工現(xiàn)場整齊，地材用彩條布鋪墊，工具擺放整齊，工完料凈場清。工器具管理制度健全，數(shù)量、規(guī)格及檢驗(yàn)情況有統(tǒng)計，無丟失和外流。d.施工隊(duì)工器具管理有部署管理圖，物品按部署圖擺放。有缺點(diǎn)不能使用設(shè)備，應(yīng)單獨(dú)存放，并掛嚴(yán)禁使用標(biāo)示牌。e.進(jìn)入現(xiàn)場全體職員經(jīng)過身體健康檢驗(yàn)，并建立體檢檔案備查。特殊工種人員全部經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，持證上崗。7.2.4文明施工實(shí)施方案a.制訂文明施工方法，文明施工考評內(nèi)容和評選標(biāo)準(zhǔn)、措施，對施工人員進(jìn)行交底。b.施工中進(jìn)行檢驗(yàn)和評選，表彰文明施工優(yōu)異班組，推廣文明施工經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)全施工段工程范圍內(nèi)文明施工。c.工程尾期進(jìn)行全方面考評和評選，總結(jié)文明施工管理措施，形成文明施工管理模式，促進(jìn)企業(yè)文明施工踏上新臺階。7.3環(huán)境保護(hù)方法7.3.1項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任者，施工隊(duì)長及材料站責(zé)任人是本區(qū)域環(huán)境保護(hù)實(shí)施責(zé)任人。依據(jù)本項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，制訂具體環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，將環(huán)境保護(hù)責(zé)任落實(shí)到各區(qū)段責(zé)任人頭上。7.3.2項(xiàng)目部將充足利用工地簡報、黑板報和工序交底等形式，加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識宣傳工作，增加施工人員環(huán)境保護(hù)意識，并合適增加必需資金投入，為施工中做好環(huán)境保護(hù)工作發(fā)明條件。7.3.3嚴(yán)格施工組織設(shè)計和工地平面施工圖管理，推行文明施工，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。a.推行“清潔素養(yǎng)型”施工。安全文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)，實(shí)施工序交接、驗(yàn)收、簽字制度，上道工序交給下道工序必需是潔凈、整齊、工藝質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工作面。b.土石方開挖時不許可隨意棄土，余土、棄渣必需外運(yùn)到指定地點(diǎn)，施工坑應(yīng)立即回填，并盡可能恢復(fù)原貌。c.砂、石、水泥堆放要鋪墊彩條布，施工完后立即清理多出地材，切實(shí)做到工完料盡場地清。d.施工中嚴(yán)禁車輛超載運(yùn)輸，對運(yùn)輸損壞道路、河堤和水渠等要立即修復(fù)原貌。8、計劃、統(tǒng)計和信息管理8.1計劃、統(tǒng)計報表編制和傳輸開工后，按甲方及監(jiān)理單位要求報送相關(guān)報表、工程進(jìn)度及工程施工存在問題；施工過程中假如工程進(jìn)展和進(jìn)度計劃不符，由項(xiàng)目部向甲方和監(jiān)理單位報送修改計劃，說明修改原因、依據(jù)等，獲同意后實(shí)施。我們將嚴(yán)格實(shí)施甲方依據(jù)國家和原電力部要求而制訂本工程計劃、統(tǒng)計工作管理措施，計劃、報表格式由甲方制訂或雙方共同約定。8.2信息管理8.2.1信息管理目標(biāo)信息起源正確可靠全方面反應(yīng)施工動態(tài)傳輸反饋快速立即立即推廣新工藝、新技術(shù)8.2.2信息管理方法：8.2.2.1建立現(xiàn)場和甲方信息聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，依據(jù)我企業(yè)條件，采取電話、傳真、電腦磁盤或電子郵件方法，以確保施工現(xiàn)場和甲方之間立即傳輸施工信息，按甲方要求，按時編制、傳輸計劃，立即提供統(tǒng)計信息。8.2.2.2建立企業(yè)本部到本工程處及各施工現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，各級管理人員要對上一級部門人員負(fù)責(zé)。8.2.2.3主動搜集、捕捉工程施工中多種信息，立即掌握工程動態(tài)和質(zhì)量反饋意見，方便指導(dǎo)施工生產(chǎn)，改善工藝，確保施工質(zhì)量和工程工期。8.2.2.4加強(qiáng)和甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計、材料生產(chǎn)廠信息聯(lián)絡(luò)，立即安排好施工生產(chǎn)。8.2.2.5工程完工后，我企業(yè)將提供完整完工圖紙及其它施工資料。8.2.2.6工程相關(guān)完工資料按國家相關(guān)要求要求提供，施工過程中多種資料格式則由甲、乙雙方及監(jiān)理單位商議確定后制作。8.2.2.7我企業(yè)將完整完工圖紙及其它施工資料提供后，甲方及監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核，對完工圖紙及其它資料和實(shí)際施工材料進(jìn)行審核和確定。9、安全文明施工策劃實(shí)施綱要根據(jù)建設(shè)單位編制安全文明施工一次策劃，企業(yè)制訂安全文明施工二次策劃，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施。9.1管理目標(biāo)我企業(yè)確保施工現(xiàn)場安全局面可控在控，工程質(zhì)量穩(wěn)定良好，達(dá)成“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)，全方面提升我企業(yè)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平和創(chuàng)新能力，營造安全文明良好電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展環(huán)境。9.2編制依據(jù)依據(jù)國家相關(guān)安全健康和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和國家電網(wǎng)企業(yè)、省企業(yè)《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作要求》等文件，結(jié)合工程實(shí)際，編制本策劃。本策劃為建設(shè)單位一次策劃，供施工、監(jiān)理等單位做二次策劃參考。9.3管理方針落實(shí)“安全第一,質(zhì)量為本”方針和“以人為本”理念，經(jīng)過創(chuàng)建安全文明施工樣板工地，實(shí)現(xiàn)“六化”治理目標(biāo)，即：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場部署條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工環(huán)境。9.4管理指標(biāo)9.4.1不發(fā)生人身重傷及以上事故；9.4.2不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故