汽車維修員工年度工作總結(jié)范本（3篇）

第6頁共6頁汽車維修?員工年度?工作總結(jié)?范本時?間過得很?快，轉(zhuǎn)眼?間___?_月就快?要過去了?。首先，?多謝張班?長、蔡主?任、候主?任，給我?這個學(xué)習(xí)?技術(shù)的機(jī)?會和這段?時間以來?同事的幫?助與支持??；仡?這幾個月?以來的學(xué)?習(xí)，工作?雖累，但?并不阻礙?我那顆“?陽光之心?”去享受?工作中的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴??！坝眯?”體會的?實(shí)習(xí)過程?中，我受?益匪淺，?主要有以?下幾個方?面。一?、技術(shù)方?面。在?學(xué)習(xí)過程?中，我感?觸最深的?一句話是?：紙上得?來終覺淺?，絕知此?事要躬行?。理論知?識與實(shí)際?操作還是?有一定的?差距的，?通過此次?學(xué)習(xí)，能?夠鞏固汽?車構(gòu)造的?理念知識?，能讓我?感性的接?觸實(shí)物，?并提高了?自己的動?手能力。?現(xiàn)在我已?經(jīng)知道保?養(yǎng)的工作?流程，并?能做些簡?單的汽模?具維護(hù)。?二、思?想層次提?高不少。?在悶熱?的天氣中?，我仍能?堅(jiān)持按時?學(xué)習(xí)，磨?煉了自己?的意志，?并讓其變?得更加堅(jiān)?強(qiáng)。在實(shí)?習(xí)的過程?中，我明?白了要以?怎樣的心?態(tài)去面對?新環(huán)境新?工作。要?怎樣提高?自己的適?應(yīng)能力，?才能更快?地成為一?名正式的?技術(shù)人員?。怎樣與?同事(群?體)交流?，盡量減?少能量的?內(nèi)耗等。?三、敬?業(yè)精神。?海峰實(shí)?業(yè)的每位?同事都能?明確自己?的崗位現(xiàn)?職。在維?修工作中?，忘記午?餐時間已?經(jīng)是常事?，就算是?已經(jīng)下班?，都是能?盡責(zé)、認(rèn)?真地對待?手頭上的?工作。在?維修的過?程中，他?們的那份?責(zé)任心、?認(rèn)真、嚴(yán)?謹(jǐn)深深地?感染了我?。我們一?起在車間?中揮灑汗?水，為的?是生產(chǎn)線?上正常生?產(chǎn)。四?、企業(yè)文?化。良?好的企業(yè)?文化可以?帶動員工?工作的積?極性?！?將困難留?給我們，?將方便留?給顧客”?這樣的標(biāo)?語在公司?每個顯眼?的位置都?可以看到?，可見公?司對企業(yè)?文化的重?視。我們?的口號是?：全力以?付、超越?自我、追?求卓越、?超越目標(biāo)?。這口號?鞭策著我?們每位追?求更加的?目標(biāo)，共?創(chuàng)佳績。?五、溝?通非常重?要。良?好的溝通?能達(dá)到統(tǒng)?一戰(zhàn)線的?目的。學(xué)?組員之間?的溝通、?模修工與?生產(chǎn)線上?人員的溝?通、機(jī)修?人員與上?產(chǎn)線上人?員的溝通?、模修工?與機(jī)修人?員的溝通?，這些同?級溝通有?利于各位?工作人員?明確自己?當(dāng)前的任?務(wù)，進(jìn)而?提高工作?效率。而?領(lǐng)導(dǎo)與工?作人員之?間的溝通?，主要得?益于公司?優(yōu)秀的管?理制度。?通過開早?會、培訓(xùn)?、技術(shù)交?流會、員?工大會等?，其既能?提高其辦?事交流，?又能主各?位員工都?站在統(tǒng)一?的戰(zhàn)線上?，協(xié)同管?理好公司?，我相信?：在這種?優(yōu)秀的管?理制度之?下，只要?“萬眾一?心，眾志?成城”，?海峰實(shí)業(yè)?會越來越?好，實(shí)行?飛越式發(fā)?展?；?許對于海?峰實(shí)業(yè)而?言，我只?是一個普?普通通的?過客。但?對我而言?，海峰實(shí)?業(yè)是我人?生道路中?一道不可?替代的風(fēng)?景。海峰?實(shí)業(yè)在各?位工作人?員的共同?努力之下?，會發(fā)展?得更好。?而我也會?跟海峰實(shí)?業(yè)一樣，?天天進(jìn)步?。汽車?維修員工?年度工作?總結(jié)范本?（二）?新的一年?，新的開?始，每個?人都有新?的理想，?新的目標(biāo)?，為能逐?一實(shí)現(xiàn)它?們，現(xiàn)將?我新一年?的工作做?如下計(jì)劃?：1、?制定完善?的工組管?理規(guī)章制?度。在公?司里，我?們每個人?都處在一?種角色的?轉(zhuǎn)換中，?在下級面?前是管理?者，在上?級面前是?被管理者?。而從另?外一個角?度，大家?都是社會?人、企業(yè)?人，管理?具有科學(xué)?性和藝術(shù)?性，要真?正達(dá)到有?效管理，?其重要性?不容置疑?。沒有規(guī)?矩不成方?圓。管理?是一種投?入，我們?要向管理?要效益，?不斷完善?各種管理?制度和方?法，并真?正___?_到行動?中去。?2、加強(qiáng)?部門之間?的溝通。?溝通是一?種非常重?要且有效?的途徑。?團(tuán)隊(duì)要做?大做強(qiáng)，?但江山不?是一個人?打出來的?，而要依?靠群體的?力量。各?部門有著?不同的特?色和優(yōu)勢?，不同的?思想有不?同的文化?、習(xí)慣和?管理模式?，要把各?自好的東?西融入到?公司來，?不好的東?西要摒棄?掉。使得?在實(shí)現(xiàn)公?司發(fā)展目?標(biāo)的同時?，也實(shí)現(xiàn)?自己的個?人目標(biāo)。?這就需要?將自己的?個人職業(yè)?生涯規(guī)劃?融入到公?司的發(fā)展?當(dāng)中，?3、對維?修質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格要?求。它是?生產(chǎn)和企?業(yè)發(fā)展的?產(chǎn)物，產(chǎn)?品和過程?的技術(shù)規(guī)?范，汽車?是一個復(fù)?雜的機(jī)械?系統(tǒng)，同?時又是涉?及道路、?司機(jī)、乘?客、貨物?、交通制?度等特點(diǎn)?的使用系?統(tǒng)。產(chǎn)品?的質(zhì)量應(yīng)?該達(dá)到多?維評價的?目標(biāo)。費(fèi)?根堡姆認(rèn)?為，質(zhì)量?系統(tǒng)是指?具有確定?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的產(chǎn)品和?為交付使?用所必須?的管理上?和技術(shù)上?的步驟的?網(wǎng)絡(luò)。?5、引進(jìn)?先進(jìn)工具?提高工?作效率。?為更好的?提高班組?工作效率?，實(shí)現(xiàn)工?作的流程?化。比如?：將由原?來兩人必?須共同合?作完成的?工作，改?變?yōu)橐蝗?就可獨(dú)立?操作完成?。6、?真正實(shí)施?車間的5?S管理。?5S是?保持車間?環(huán)境，實(shí)?現(xiàn)輕松、?快捷和可?靠工作的?關(guān)鍵點(diǎn)。?汽車維?修員工年?度工作總?結(jié)范本（?三）時?間過得很?快，轉(zhuǎn)眼?間___?_月就快?要過去了?。首先，?多謝張班?長、蔡主?任、候主?任，給我?這個學(xué)習(xí)?技術(shù)的機(jī)?會和這段?時間以來?同事的幫?助與支持??；仡?這幾個月?以來的學(xué)?習(xí)，工作?雖累，但?并不阻礙?我那顆“?陽光之心?”去享受?工作中的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴??！坝眯?”體會的?實(shí)習(xí)過程?中，我受?益匪淺，?主要有以?下幾個方?面。一?、技術(shù)方?面。在?學(xué)習(xí)過程?中，我感?觸最深的?一句話是?：紙上得?來終覺淺?，絕知此?事要躬行?。理論知?識與實(shí)際?操作還是?有一定的?差距的，?通過此次?學(xué)習(xí)，能?夠鞏固汽?車構(gòu)造的?理念知識?，能讓我?感性的接?觸實(shí)物，?并提高了?自己的動?手能力。?現(xiàn)在我已?經(jīng)知道保?養(yǎng)的工作?流程，并?能做些簡?單的汽模?具維護(hù)。?二、思?想層次提?高不少。?在悶熱?的天氣中?，我仍能?堅(jiān)持按時?學(xué)習(xí)，磨?煉了自己?的意志，?并讓其變?得更加堅(jiān)?強(qiáng)。在實(shí)?習(xí)的過程?中，我明?白了要以?怎樣的心?態(tài)去面對?新環(huán)境新?工作。要?怎樣提高?自己的適?應(yīng)能力，?才能更快?地成為一?名正式的?技術(shù)人員?。怎樣與?同事(群?體)交流?，盡量減?少能量的?內(nèi)耗等。?三、敬?業(yè)精神。?海峰實(shí)?業(yè)的每位?同事都能?明確自己?的崗位現(xiàn)?職。在維?修工作中?，忘記午?餐時間已?經(jīng)是常事?，就算是?已經(jīng)下班?，都是能?盡責(zé)、認(rèn)?真地對待?手頭上的?工作。在?維修的過?程中，他?們的那份?責(zé)任心、?認(rèn)真、嚴(yán)?謹(jǐn)深深地?感染了我?。我們一?起在車間?中揮灑汗?水，為的?是生產(chǎn)線?上正常生?產(chǎn)。五?、溝通非?常重要。?良好的?溝通能達(dá)?到統(tǒng)一戰(zhàn)?線的目的?。學(xué)組員?之間的溝?通、模修?工與生產(chǎn)?線上人員?的溝通、?機(jī)修人員?與上產(chǎn)線?上人員的?溝通、模?修工與機(jī)?修人員的?溝通，這?些同級溝?通有利于?各位工作?人員明確?自己當(dāng)前?的任務(wù)，?進(jìn)而提高?工作效率?。而領(lǐng)導(dǎo)?與工作人?員之間的?溝通，主?要得益于?公司優(yōu)秀?的管理制?度。通過?開早會、?培訓(xùn)、技?術(shù)交流會?、員工大?會等，其?既能提高?其辦事交?流，又能?主各位員?工都站在?統(tǒng)一的戰(zhàn)?線上，協(xié)?同管理好?公司，我?相信：在?這種優(yōu)秀?的管理制?度之下