礦業(yè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)范本（3篇）

第22頁(yè)共22頁(yè)礦業(yè)公司?“質(zhì)量月?”活動(dòng)總?結(jié)范本?公司質(zhì)量?月活動(dòng)總?結(jié)【公?司質(zhì)量月?活動(dòng)總結(jié)?】為認(rèn)?真___?_市運(yùn)管?處在市區(qū)?出租汽車(chē)?行業(yè)開(kāi)展?服務(wù)質(zhì)量?提升月活?動(dòng)精神，?公司充分?認(rèn)識(shí)到開(kāi)?展服務(wù)質(zhì)?量提升月?活動(dòng)的重?要性，以?實(shí)際行動(dòng)?積極展開(kāi)?出租車(chē)經(jīng)?營(yíng)行為專(zhuān)?項(xiàng)整頓，?從乘客反?映較強(qiáng)烈?的服務(wù)態(tài)?度差、不?按規(guī)定使?用計(jì)價(jià)器?、亂收費(fèi)?、故意繞?道，強(qiáng)行?拼客等惡?劣行為的?頻繁發(fā)生?，造成乘?客投訴不?斷等方面?入手，制?定了專(zhuān)項(xiàng)?整頓實(shí)施?。投入人?力、財(cái)力?，加大路?檢路查頻?率，重點(diǎn)?加大夜間?檢查次數(shù)?，強(qiáng)化二?駕參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)率?，增加刷?卡次數(shù)，?舉辦違規(guī)?違章駕駛?員培訓(xùn)班?，制定退?出機(jī)制，?與從業(yè)人?員簽訂承?諾書(shū)，采?取明察暗?訪，建立?駕駛員黑?____?制度，提?高出租車(chē)?駕駛員準(zhǔn)?入門(mén)檻，?建立公司?內(nèi)部__?__違章?、違規(guī)經(jīng)?營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)制?度，充分?調(diào)動(dòng)所有?從業(yè)人員?積極性，?讓他們清?醒認(rèn)識(shí)到?，爭(zhēng)做傳?播文明新?風(fēng)使者的?榮譽(yù)感和?責(zé)任感，?違章、違?規(guī)經(jīng)營(yíng)是?可恥的。?通過(guò)一個(gè)?月的專(zhuān)項(xiàng)?整頓，駕?駛員經(jīng)營(yíng)?行為進(jìn)一?步規(guī)范、?車(chē)容車(chē)貌?得到明顯?改觀、駕?駛員遵章?守紀(jì)、文?明服務(wù)意?識(shí)明顯增?強(qiáng)，亂漲?價(jià)、不按?規(guī)定使用?計(jì)價(jià)器等?違章違規(guī)?現(xiàn)象明顯?減少，具?體做了以?下幾方面?工作：?一、強(qiáng)化?____?領(lǐng)導(dǎo)，落?實(shí)管理職?責(zé)。為?保障出租?車(chē)經(jīng)營(yíng)行?為專(zhuān)項(xiàng)整?頓工作在?公司健康?、有序地?開(kāi)展，經(jīng)?研究決定?成立出租?車(chē)經(jīng)營(yíng)行?為專(zhuān)項(xiàng)整?頓工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?由陸克進(jìn)?董事長(zhǎng)任?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長(zhǎng)，_?___洪?任副組長(zhǎng)?，成員有?李東明、?饒延智、?龔偉寧、?程政洲、?金成忠、?劉保林、?徐立、趙?昊、蔣中?輝。領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)?稽查辦、?暗訪辦。?李東明任?稽查辦主?任，負(fù)責(zé)?專(zhuān)項(xiàng)整頓?工作的_?___、?宣傳、發(fā)?動(dòng)和落實(shí)?。龔偉寧?任暗訪辦?主任，負(fù)?責(zé)上路乘?車(chē)暗訪，?了解路上?車(chē)輛經(jīng)營(yíng)?服務(wù)情況?，對(duì)暗訪?中發(fā)現(xiàn)有?違章行為?的車(chē)輛后?，轉(zhuǎn)交稽?查辦處罰?。兩辦公?室成員密?切協(xié)作，?確保專(zhuān)項(xiàng)?整頓工作?達(dá)到預(yù)期?效果。?二、深入?宣傳，營(yíng)?造活動(dòng)氛?圍。三?、建立從?業(yè)人員資?質(zhì)___?_考核制?度。針?對(duì)出租車(chē)?經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)?分散性、?流動(dòng)性，?尤其是受?利益的驅(qū)?使，車(chē)輛?承包人更?換二駕的?頻率特別?高，從業(yè)?人員隊(duì)伍?素質(zhì)參差?不齊，在?日常經(jīng)營(yíng)?中發(fā)生一?些文明服?務(wù)意識(shí)差?、不按規(guī)?定使用計(jì)?價(jià)器、強(qiáng)?行拼客、?宰客、拒?載等違規(guī)?違章現(xiàn)象?的，多為?二駕。公?司制訂了?二駕管理?考核辦法?，凡是承?包人聘用?二駕，必?須到公司?辦理，首?先對(duì)證件?進(jìn)行審核?，然后要?通過(guò)公司?____?的行業(yè)行?規(guī)知識(shí)的?考試，必?須繳納_?___元?的服務(wù)質(zhì)?量履約金?后，方可?辦理服務(wù)?證，通過(guò)?這些措施?達(dá)到凈化?從業(yè)人員?隊(duì)伍整體?素質(zhì)。?四、強(qiáng)化?教育管理?，引導(dǎo)從?業(yè)人員文?明服務(wù)。?從嚴(yán)二?駕教育管?理制度，?總結(jié)以往?有關(guān)行業(yè)?、行規(guī)精?神二駕得?不到__?__的弊?端，把好?教育關(guān)，?做到逐車(chē)?過(guò)堂，確?保主駕，?二駕必須?參加培訓(xùn)?教育，對(duì)?請(qǐng)假不能?到會(huì)人員?，采取集?中補(bǔ)課與?處罰相結(jié)?合，在這?次服務(wù)質(zhì)?量提升月?活動(dòng)期間?，主駕到?會(huì)率為_(kāi)?___%?，二駕?到會(huì)率_?___%?，對(duì)后期?集中補(bǔ)課?主駕及二?駕計(jì)__?__人，?分別對(duì)每?人罰款_?___元?，共計(jì)罰?款___?_元。通?過(guò)這種措?施，讓從?業(yè)人員認(rèn)?識(shí)到出租?車(chē)行業(yè)的?特殊性，?規(guī)范經(jīng)營(yíng)?的重要性?，在經(jīng)營(yíng)?中不得發(fā)?生不打表?、拒載、?強(qiáng)行拼客?、亂收費(fèi)?等現(xiàn)象而?被乘客投?訴。五?、建立信?息網(wǎng)絡(luò)投?訴___?_反饋處?理制度。?公司對(duì)?乘客投訴?或上級(jí)部?門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)交?辦事項(xiàng)，?有專(zhuān)人負(fù)?責(zé)，并且?都會(huì)給予?及時(shí)調(diào)查?落實(shí)，不?管有責(zé)或?無(wú)責(zé)投訴?，公司都?會(huì)做到耐?心的解釋?，并將處?理意見(jiàn)及?時(shí)的反饋?，做到處?理率、反?饋率均為?____?%。目?前由于出?租車(chē)行業(yè)?出現(xiàn)個(gè)別?不規(guī)范經(jīng)?營(yíng)現(xiàn)象，?導(dǎo)致一些?網(wǎng)民在淮?水安瀾等?網(wǎng)站炒作?，已嚴(yán)重?影響出租?車(chē)行業(yè)的?發(fā)展。當(dāng)?公司得知?此事后，?特別重視?，安排專(zhuān)?人負(fù)責(zé)查?看淮水安?瀾等一些?網(wǎng)站上關(guān)?于出租車(chē)?的情況，?做到信息?及時(shí)了解?、反饋，?將影響行?業(yè)發(fā)展的?隱患處置?在萌芽狀?態(tài)。六?、對(duì)違章?違規(guī)駕駛?員舉辦培?訓(xùn)班。?七、建立?違規(guī)經(jīng)營(yíng)?____?獎(jiǎng)勵(lì)制度?。為了?使服務(wù)質(zhì)?量提升月?活動(dòng)取得?實(shí)效，達(dá)?到全員參?與，公司?推出違規(guī)?經(jīng)營(yíng)__?__獎(jiǎng)勵(lì)?制度。所?有從業(yè)人?員在日常?營(yíng)運(yùn)中，?發(fā)現(xiàn)本公?司車(chē)輛駕?駛員有違?章、違規(guī)?經(jīng)營(yíng)行為?的，能夠?及時(shí)__?__給公?司，一經(jīng)?公司查實(shí)?，確定有?違規(guī)現(xiàn)象?，公司將?及時(shí)對(duì)違?規(guī)者進(jìn)行?處罰，_?___人?將會(huì)得到?處罰額_?___%?的獎(jiǎng)勵(lì)。?___?_獎(jiǎng)勵(lì)制?度出臺(tái)后?，在__?__月_?___日?上午，公?司蘇hz?0647?駕駛員在?南站候客?，當(dāng)時(shí)該?車(chē)車(chē)上已?經(jīng)有一位?乘客，該?車(chē)未能及?時(shí)帶乘客?走，還在?那里等另?外一位乘?客。礦?業(yè)公司“?質(zhì)量月”?活動(dòng)總結(jié)?范本（二?）(二?)為了?提高聯(lián)發(fā)?公司產(chǎn)品?質(zhì)量，增?強(qiáng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?加強(qiáng)管理?層人員責(zé)?任心，_?___月?份開(kāi)展了?以“抓質(zhì)?量、強(qiáng)質(zhì)?檢、創(chuàng)品?牌、塑形?象”為主?題的“質(zhì)?量月”活?動(dòng)，回顧?一個(gè)月以?來(lái)的活動(dòng)?開(kāi)展，各?基層單位?按照公司?指示和要?求精心_?___、?合理安排?、積極參?與、逐步?推進(jìn)并不?斷完善，?圓滿完成?了此次活?動(dòng)的各項(xiàng)?具體內(nèi)容?與要求，?取得了可?喜的成效?，達(dá)到了?理想的目?的。通過(guò)?認(rèn)真分析?問(wèn)題的癥?結(jié)，提出?合理的建?議，拿出?整改的方?案，采取?過(guò)硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過(guò)去存?在的一些?不良習(xí)慣?。各生產(chǎn)?車(chē)間的產(chǎn)?品質(zhì)量及?管理水平?有了大幅?度的提升?。一、?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視為?了更好開(kāi)?展質(zhì)量月?活動(dòng)，公?司書(shū)記史?秋影主持?召開(kāi)了各?基層單位?書(shū)記動(dòng)員?會(huì)，會(huì)議?主要內(nèi)容?是宣傳“?降本保效?保安穩(wěn)工?作”和如?何動(dòng)員全?體職工抓?質(zhì)量、如?何運(yùn)用質(zhì)?檢手段抓?質(zhì)量、如?何體現(xiàn)抓?質(zhì)量成效?的工作安?排，同時(shí)?希望各單?位做好宣?傳和落實(shí)?。二、?加強(qiáng)質(zhì)量?>培訓(xùn)?在“質(zhì)量?月”活動(dòng)?中各單位?掀起了學(xué)?習(xí)的__?__，深?入學(xué)習(xí)鐵?煤聯(lián)發(fā)辦?字【__?__】?2___?_文件內(nèi)?容，層層?簽訂質(zhì)量?責(zé)任書(shū)，?質(zhì)量責(zé)任?書(shū)明確了?各級(jí)主管?部門(mén)質(zhì)量?職責(zé)、質(zhì)?量要求、?質(zhì)量獎(jiǎng)罰?辦法，通?過(guò)各種形?式，開(kāi)展?對(duì)員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?。1、?洗選設(shè)備?廠對(duì)操作?工進(jìn)行言?傳身教方?式的操作?培訓(xùn)，要?求工人加?強(qiáng)自檢，?嚴(yán)格控制?零件質(zhì)量?，逐步開(kāi)?展員工對(duì)?圖紙識(shí)別?能力的培?訓(xùn)。2?、礦車(chē)修?造廠__?__工進(jìn)?行了座談?，他們從?不同的角?度暢談了?產(chǎn)品質(zhì)量?的重要性?，表示只?有產(chǎn)品質(zhì)?量上去了?才能打造?品牌，才?能得到客?戶(hù)的認(rèn)可?。在生產(chǎn)?管理中，?車(chē)間管理?人員及操?作者是關(guān)?鍵，只有?他們認(rèn)識(shí)?到企業(yè)的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?離不開(kāi)產(chǎn)?品質(zhì)量，?才能真正?的生產(chǎn)出?創(chuàng)品牌的?產(chǎn)品。?3、勞保?廠在質(zhì)量?月活動(dòng)期?間積極開(kāi)?展了加工?質(zhì)量評(píng)比?活動(dòng)，促?進(jìn)職工的?干勁，進(jìn)?一步深入?開(kāi)展四質(zhì)?創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)?，提升全?體員工的?質(zhì)量意識(shí)?，提高全?體員工參?與質(zhì)量管?理的積極?性。4?、綜機(jī)設(shè)?備檢修廠?開(kāi)展了質(zhì)?量知識(shí)問(wèn)?答活動(dòng)。?主抓質(zhì)量?工作的副?廠長(zhǎng)根據(jù)?這個(gè)廠的?生產(chǎn)作業(yè)?特點(diǎn)以及?主營(yíng)業(yè)務(wù)?檢修液壓?支架的注?意事項(xiàng)，?分別對(duì)焊?工、修閥?工、修柱?工、油漆?工以及組?裝工、力?工等工種?作業(yè)人員?在工作中?相關(guān)質(zhì)量?知識(shí)的講?解，同時(shí)?對(duì)所學(xué)的?質(zhì)量知識(shí)?進(jìn)行了現(xiàn)?場(chǎng)提問(wèn)，?被提問(wèn)的?員工回答?流利，贏?得了陣陣?掌聲。?三、生產(chǎn)?過(guò)程中的?質(zhì)量控制?為了有?效的實(shí)現(xiàn)?過(guò)程質(zhì)量?控制，各?車(chē)間員工?提高自檢?能力，生?產(chǎn)過(guò)程中?加強(qiáng)了自?檢。車(chē)間?檢驗(yàn)人員?提高了檢?驗(yàn)的力度?和頻率，?所有尺寸?按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?執(zhí)行，并?詳細(xì)做好?記錄。各?車(chē)間主任?嚴(yán)格管理?車(chē)間的產(chǎn)?品質(zhì)量，?使產(chǎn)品質(zhì)?量都有了?明顯的提?高。1?、小康綜?合廠螺母?車(chē)間魚(yú)尾?螺絲加工?實(shí)行了定?量調(diào)整模?具模式，?每生產(chǎn)一?千個(gè)螺絲?就停機(jī)調(diào)?整一次模?具，設(shè)備?進(jìn)行一次?注油保養(yǎng)?，即保證?了螺帽的?標(biāo)準(zhǔn)，也?提高了機(jī)?械使用壽?命。36?u支架修?復(fù)車(chē)間堅(jiān)?持每架成?品各部尺?寸逐一檢?查，根據(jù)?季節(jié)及室?溫變化定?期抽樣做?力學(xué)性能?試驗(yàn)，堅(jiān)?持做到不?合格產(chǎn)品?決不出廠?。2、?制網(wǎng)廠四?車(chē)間加強(qiáng)?了復(fù)合網(wǎng)?車(chē)間十字?交叉點(diǎn)焊?接的管理?，每個(gè)班?次調(diào)整模?具壓力，?檢查模具?磨損程度?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)進(jìn)?行修復(fù)或?更換，保?證了焊接?點(diǎn)的平整?牢固。?3、洗選?設(shè)備廠加?強(qiáng)了工序?質(zhì)量控制?點(diǎn)控制，?焊接點(diǎn)表?面要均勻?連續(xù)波浪?狀，棱角?要打磨光?滑，漆面?不要有積?漆等外觀?質(zhì)量，堅(jiān)?持每道工?序都有質(zhì)?檢員把關(guān)?，不合格?產(chǎn)品嚴(yán)禁?進(jìn)入下道?工序。?4、鉆具?廠鎖具車(chē)?間從下料?、鉆孔、?車(chē)削、熱?處理及檢?驗(yàn)包裝都?嚴(yán)格按照?工藝技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，堅(jiān)持標(biāo)?準(zhǔn)高、起?點(diǎn)高、數(shù)?控程度高?，三高為?一體的鎖?具精加工?。四、?加強(qiáng)質(zhì)量?整治排查?在質(zhì)量?月活動(dòng)期?間，質(zhì)量?科對(duì)基層?單位進(jìn)行?了現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)?頁(yè)技術(shù)資?料的排查?，發(fā)現(xiàn)個(gè)?別單位管?理層對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量重?視不夠，?部分員工?責(zé)任心不?強(qiáng)，造成?了外觀質(zhì)?量差等問(wèn)?題，機(jī)械?設(shè)備的落?后老化也?促成了產(chǎn)?品質(zhì)量的?問(wèn)題頻頻?出現(xiàn)。?1、管材?廠加強(qiáng)了?法蘭焊接?的管理，?每班次焊?接都有專(zhuān)?職檢查員?檢查，合?格后打上?班次鋼印?，并作好?記錄，出?現(xiàn)問(wèn)題可?以追溯責(zé)?任，起到?了督促作?用，使員?工真正地?肩負(fù)起質(zhì)?量責(zé)任。?2、洗?選設(shè)備廠?加強(qiáng)了現(xiàn)?場(chǎng)管理，?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?堅(jiān)守在車(chē)?間檢查每?道工序制?作情況，?督促員工?每個(gè)細(xì)節(jié)?都不能放?過(guò)。公司?領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)?常深入到?該廠現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)，改?進(jìn)了自動(dòng)?風(fēng)門(mén)防夾?人裝置及?避難硐室?密封隔離?門(mén)的加工?，圓滿的?完成了局?內(nèi)的訂單?。3、?華興公司?機(jī)加車(chē)間?主要制作?各礦井下?使用的鐵?路道岔，?以前因?yàn)?沒(méi)有大型?刨床，岔?尖子供應(yīng)?不及時(shí)，?滿足不了?生產(chǎn)，加?工質(zhì)量也?不是很理?想，自從?在天成機(jī)?電廠調(diào)配?一臺(tái)大型?刨床，并?且購(gòu)置了?一臺(tái)微型?數(shù)控氣割?機(jī)、一臺(tái)?氣動(dòng)鉚_?___，?改寫(xiě)了工?人掄大錘?鉚接的歷?史，減小?了工人勞?動(dòng)強(qiáng)度。?采購(gòu)國(guó)標(biāo)?鉚釘，降?低了自制?加工鉚釘?的成本，?同時(shí)也提?高了鉚接?質(zhì)量，通?過(guò)引進(jìn)新?設(shè)備、改?變工藝、?極大提高?了機(jī)加車(chē)?間的加工?精度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?得到了質(zhì)?的飛躍，?贏得了用?戶(hù)單位的?一致好評(píng)?。五、?質(zhì)檢員檢?查制度化?、常態(tài)化?質(zhì)檢員?要經(jīng)常深?入車(chē)間嚴(yán)?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、專(zhuān)檢?”制度，?處理生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題，杜?絕次品流?入下道工?序，出現(xiàn)?廢品要協(xié)?助車(chē)間查?清原因，?采取改進(jìn)?措施，做?好事故登?記處理分?析工作，?堅(jiān)持做到?質(zhì)檢員檢?查常態(tài)化?、制度化?。通過(guò)?本次質(zhì)理?月活動(dòng)，?極大提高?了員工質(zhì)?量意識(shí)、?技能水平?和管理水?平，達(dá)到?了預(yù)期的?目標(biāo)，并?取得了良?好的效果?。礦業(yè)?公司“質(zhì)?量月”活?動(dòng)總結(jié)范?本（三）?質(zhì)量月?活動(dòng)總結(jié)?報(bào)告為?了提高公?司產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?員工的工?作質(zhì)量和?積極性，?提高部門(mén)?人員責(zé)任?心，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力，__?__年_?___月?我公司開(kāi)?展了以“?全員行動(dòng)?，提高質(zhì)?量”為主?題的“質(zhì)?量月”活?動(dòng)，在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，各車(chē)?間高度重?視、精心?____?、嚴(yán)格要?求，各車(chē)?間的質(zhì)量?水平取得?了顯著的?成效，產(chǎn)?品合格率?較前期有?了大幅度?的提升。?現(xiàn)將活動(dòng)?有關(guān)情況?總結(jié)如下?：1.?領(lǐng)導(dǎo)重視?，精心_?___?為了更好?開(kāi)展質(zhì)量?月活動(dòng)，?____?年___?_月__?__日下?午公司召?開(kāi)全公司?員工會(huì)議?進(jìn)行活動(dòng)?動(dòng)員，邵?總對(duì)開(kāi)展?質(zhì)量月活?動(dòng)的目的?和要求進(jìn)?行了簡(jiǎn)單?的敘述，?并宣布質(zhì)?量月活動(dòng)?開(kāi)始。_?___對(duì)?質(zhì)量月活?動(dòng)的具體?實(shí)施，活?動(dòng)安排等?問(wèn)題做了?簡(jiǎn)明扼要?的評(píng)述，?對(duì)各車(chē)間?的改善情?況做了具?體的要求?，質(zhì)量月?活動(dòng)正式?拉開(kāi)序幕?。要求要?以質(zhì)量月?活動(dòng)為契?機(jī)，營(yíng)造?“人人關(guān)?心質(zhì)量、?人人重視?質(zhì)量”的?氛圍。?2.開(kāi)展?各種宣傳?，提高質(zhì)?量意識(shí)?在質(zhì)量月?活動(dòng)中開(kāi)?展了形式?多樣內(nèi)容?豐富的宣?傳活動(dòng)。?利用宣傳?欄進(jìn)行宣?傳質(zhì)量月?活動(dòng)的主?題及活動(dòng)?內(nèi)容，普?及質(zhì)量知?識(shí)，加大?宣傳力度?，以提高?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?宣傳標(biāo)語(yǔ)?的形式開(kāi)?展質(zhì)量宣?傳活動(dòng)，?營(yíng)造人人?關(guān)心質(zhì)量?，人人重?視質(zhì)量的?良好氛圍?。3.?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度在?本“質(zhì)量?月”活動(dòng)?中掀起了?學(xué)習(xí)的_?___，?使員工樹(shù)?立了質(zhì)量?觀念，提?高了員工?的質(zhì)量意?識(shí)。各車(chē)?間通過(guò)各?種形式，?開(kāi)展對(duì)員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)。沖?壓車(chē)間：?對(duì)沖壓工?進(jìn)行言傳?身教方式?的操作培?訓(xùn)，要求?工人加強(qiáng)?自檢，正?確區(qū)分合?格品與不?合格品，?讓沖壓工?對(duì)產(chǎn)品的?外觀不良?問(wèn)題有了?一個(gè)直觀?認(rèn)識(shí)，對(duì)?全車(chē)間員?工進(jìn)行了?卡尺使用?的培訓(xùn)。?齊頭車(chē)間?：每天堅(jiān)?持開(kāi)崗前?會(huì)議，提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?，每天生?產(chǎn)結(jié)束后?，開(kāi)總結(jié)?會(huì)議，對(duì)?當(dāng)天的生?產(chǎn)和質(zhì)量?情況進(jìn)行?總結(jié)，利?用休息時(shí)?間對(duì)員工?進(jìn)行刀具?修理方面?的培訓(xùn)，?使車(chē)間的?質(zhì)量整體?有了一定?的改觀。?硫化車(chē)間?：利用每?班班前班?務(wù)會(huì)的形?式，對(duì)硫?化工進(jìn)行?培訓(xùn)，提?高硫化工?的質(zhì)量意?識(shí)，加強(qiáng)?自檢。模?具車(chē)間：?加強(qiáng)了職?工的圖紙?識(shí)別培訓(xùn)?，及時(shí)的?對(duì)沖壓出?現(xiàn)問(wèn)題的?模具進(jìn)行?修理。修?整車(chē)間：?對(duì)全車(chē)間?職工進(jìn)行?了卡尺的?使用及操?作培訓(xùn)，?加強(qiáng)修整?工的自檢?培訓(xùn)，堅(jiān)?持開(kāi)車(chē)間?會(huì)議，對(duì)?車(chē)間的生?產(chǎn)和質(zhì)量?問(wèn)題進(jìn)行?總結(jié)，逐?步開(kāi)展員?工圖紙識(shí)?別能力的?培訓(xùn)。?4.嚴(yán)格?控制生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?為了有?效的實(shí)現(xiàn)?過(guò)程質(zhì)量?控制，各?車(chē)間員工?提高自檢?能力，生?產(chǎn)過(guò)程中?加強(qiáng)了自?檢。車(chē)間?檢驗(yàn)人員?提高了檢?驗(yàn)的力度?和頻率，?所有尺寸?按照公司?內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)行?，并詳細(xì)?做好記錄?。各車(chē)間?主任嚴(yán)格?管理各車(chē)?間的質(zhì)量?，使產(chǎn)品?質(zhì)量都有?了明顯的?提高。?5.召開(kāi)?質(zhì)量月座?談會(huì)公?司開(kāi)展了?管理人員?的“質(zhì)量?月”座談?會(huì)，對(duì)于?質(zhì)量月活?動(dòng)，全體?管理人員?都深有感?觸，達(dá)成?共識(shí)：質(zhì)?量月使公?司的產(chǎn)品?質(zhì)量有了?明顯的提?高，加強(qiáng)?了員工的?管理，提?高了質(zhì)量?意識(shí)和員?工素質(zhì)，?但必須堅(jiān)?持，常抓?不懈。部?分管理人?發(fā)言，也?指出了質(zhì)?量月活動(dòng)?中很多需?要解決的?問(wèn)題，還?沒(méi)有完全?徹底的解?決，需要?不斷地努?力。__?__最后?總結(jié)發(fā)言?，指出質(zhì)?量月的開(kāi)?展，提高?了員工的?質(zhì)量意識(shí)?，收到一?定效果，?并且要堅(jiān)?持；通過(guò)?質(zhì)量月活?動(dòng)，廢品?率明顯下?降，但也?不可回避?的出現(xiàn)了?一定的質(zhì)?量問(wèn)題，?需要管理?人員和員?工繼續(xù)改?善；以前?員工只重?產(chǎn)量，不?重質(zhì)量的?情況明顯?好轉(zhuǎn)，現(xiàn)?在加強(qiáng)了?自檢，提?高了質(zhì)量?意識(shí)；?沖壓系統(tǒng)?比較穩(wěn)定?，但需要?加強(qiáng)對(duì)模?具的檢驗(yàn)?和原料的?校對(duì)，橡?膠系統(tǒng)解?決了產(chǎn)品?脫膠和膠?料發(fā)脆的?現(xiàn)象，粘??，F(xiàn)象明?顯減少。?6._?___月?份的質(zhì)量?比___?_月份有?了明顯的?提高：?____?月份生產(chǎn)?墊片__?__件，?廢品__?__件，?廢品率為?____?%，非墊?片產(chǎn)品總?計(jì)生產(chǎn)_?___件?，廢品_?___件?，廢品率?為_(kāi)__?_%；_?___月?份總計(jì)生?產(chǎn)___?_件，廢?品___?_件，廢?品率為_(kāi)?___%?；___?_月份生?產(chǎn)墊片_?___件?，廢品_?___件?，廢品率?為_(kāi)__?_%，與?____?月份相比?下降了_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?非墊片產(chǎn)?品生產(chǎn)_?___件?，廢品_?___件?，廢品率?為_(kāi)__?_%，與?____?月份相比?下降了_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?____?月份總計(jì)?生產(chǎn)__?__件，?廢品__?__件，?廢品率為?____?%，同比?下降__?__個(gè)百?分點(diǎn)。?____?月份客戶(hù)?反饋__?__次，?主要為尺?寸超差和?油污嚴(yán)重?。___?_月份客?戶(hù)反饋_?___次?，主要為?沖孔有毛?刺和成品?混件。_?___月?份我公司?出現(xiàn)質(zhì)量?事故和損?傷模具總?計(jì)___?_起，其?中質(zhì)量事?故___?_起，主?要是墊片?粘模，脫?膠，欠硫?現(xiàn)象嚴(yán)重?，損傷模?具_(dá)__?_起。_?___月?份出現(xiàn)損?傷模具和?質(zhì)量事故?____?起，其中?質(zhì)量事故?____?起，脫膠?現(xiàn)象已經(jīng)?基本杜絕?，粘?，F(xiàn)?象極大降?低，工人?偷減硫化?時(shí)間，造?成產(chǎn)品欠?硫的現(xiàn)象?明顯減少?；損傷模?具_(dá)__?_起，與?____?月份相比?也有所降?低。與?____?月份相比?，沖壓系?統(tǒng)的產(chǎn)品?質(zhì)量明顯?得到了提?高，客戶(hù)?的退貨和?反饋明顯?降低，沖?壓件的各?項(xiàng)尺寸基?本都能按?照客戶(hù)圖?紙要求執(zhí)?行。7?.質(zhì)量月?中出現(xiàn)的?問(wèn)題仍然?比較多?雖然__?__月份?質(zhì)量月，?我公司的?產(chǎn)品質(zhì)量?有了明顯?的改善，?但依然存?在很多問(wèn)?題，泰德?支架沖孔?出現(xiàn)偏大?現(xiàn)象，支?架反酸現(xiàn)?象仍然未?解決，硫?化車(chē)間仍?然存在部?分員工偷?減硫化時(shí)?間的現(xiàn)象?，希望各?車(chē)間針對(duì)?質(zhì)量月中?出現(xiàn)的問(wèn)?題能有針?對(duì)性的解?決。_?___月?____?日本次質(zhì)?量月活動(dòng)?經(jīng)過(guò)全體?人員共同?努力圓滿?結(jié)束，通?過(guò)本次質(zhì)?理月活動(dòng)?極大提高?了質(zhì)量意?識(shí)，提高?了人員的?技能水平?和管理水?平，達(dá)到?了預(yù)期的?目標(biāo)，并?取得了良?好的社會(huì)?效益。質(zhì)?量月使我?公司的質(zhì)?量有了很?大的提高?，希望各?車(chē)間保持?目前的良?好形勢(shì)，?對(duì)質(zhì)量常?抓不懈，?形成月月?是質(zhì)量月?，日日抓?質(zhì)量的良?好氛圍，?使我公司?的質(zhì)量不?斷的上新?臺(tái)階，樹(shù)?立我公司?的質(zhì)量信?譽(yù)，創(chuàng)立?品牌，在?市場(chǎng)中立?于不敗之?地。質(zhì)?量月活動(dòng)?小組_?___年?“質(zhì)量月?”活動(dòng)工?作總結(jié)?按照公司?下發(fā)的《?____?年“質(zhì)量?月”活動(dòng)?方案》的?內(nèi)容，定?于___?_月開(kāi)展?全國(guó)質(zhì)量?月活動(dòng)，?為扎實(shí)開(kāi)?展好“質(zhì)?量月”活?動(dòng)，堅(jiān)持?推動(dòng)“‘?三個(gè)轉(zhuǎn)變?’，建設(shè)?質(zhì)量強(qiáng)國(guó)?”為主題?，唱響“?質(zhì)量至上?”主旋律?，加大質(zhì)?量工作的?宣傳力度?，推動(dòng)我?單位質(zhì)量?文化建設(shè)?，促進(jìn)我?單位質(zhì)量?工作發(fā)展?，我單位?圍繞主題?____?開(kāi)展質(zhì)量?月活動(dòng)。?現(xiàn)將我單?位___?_年__?__月質(zhì)?量月活動(dòng)?情況總結(jié)?如下：?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，精?心___?_，狠抓?落實(shí)我?單位十分?重視“_?___年?質(zhì)量月活?動(dòng)”工作?，組圍繞?“質(zhì)量月?”活動(dòng)的?主題，結(jié)?合我單位?實(shí)際情況?，有計(jì)劃?、有措施?，積極開(kāi)?展質(zhì)量月?活動(dòng)。?1、成立?了___?_機(jī)構(gòu)。?成立了以?我單位主?任韓濱偉?為組長(zhǎng)、?副主任賈?義平、李?秋林為副?組長(zhǎng)，以?及全體員?工為成員?的質(zhì)量月?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，認(rèn)?真制定并?____?執(zhí)行質(zhì)量?月活動(dòng)要?求，使“?質(zhì)量月”?活動(dòng)有條?不紊地進(jìn)?行。2?、明確了?指導(dǎo)思想?。深入_?___公?司下發(fā)的?關(guān)于“質(zhì)?量月”活?動(dòng)文件精?神，以“?質(zhì)量月”?活動(dòng)為平?臺(tái)，立足?提高質(zhì)量?、保證安?全，引導(dǎo)?和動(dòng)員全?庫(kù)人員增?強(qiáng)質(zhì)量意?識(shí)，使得?我單位的?油品質(zhì)量?工作在上?新臺(tái)階。?3、確?定了活動(dòng)?的主要內(nèi)?容。根據(jù)?“質(zhì)量月?”的活動(dòng)?主題，?“推動(dòng)‘?三個(gè)轉(zhuǎn)變?’，建設(shè)?質(zhì)量強(qiáng)國(guó)?”，結(jié)合?我?guī)斓木?體實(shí)際情?況，明確?了本次“?質(zhì)量月”?活動(dòng)的主?要內(nèi)容：?一是抓好?宣傳發(fā)動(dòng)?，增強(qiáng)全?員質(zhì)量意?識(shí)。二是?立足油品?安全質(zhì)量?，加強(qiáng)化?驗(yàn)人員履?職，促進(jìn)?油品質(zhì)量?水平的不?斷提高。?二、采?取多種形?式，廣泛?宣傳，加?強(qiáng)培訓(xùn)演?練為了?使“質(zhì)量?月”活動(dòng)?主題深入?人心，增?強(qiáng)全體人?員的質(zhì)量?意識(shí)，我?單位充分?利用各種?形式開(kāi)展?宣傳動(dòng)員?活動(dòng)，營(yíng)?造出了全?員重視、?人人參與?的濃厚氛?圍。1?、召開(kāi)“?質(zhì)量月”?活動(dòng)的動(dòng)?員大會(huì)。?根據(jù)__?__公司?文件要求?，我單位?定于__?__月_?___日?召開(kāi)了_?___年?“質(zhì)量月?”活動(dòng)動(dòng)?員大會(huì)，?圍繞質(zhì)量?月，__?__開(kāi)展?質(zhì)量提升?、質(zhì)量整?治、質(zhì)量?安全等活?動(dòng)，并進(jìn)?行了“質(zhì)?量月”活?動(dòng)工作的?具體安排?和部署，?全面啟動(dòng)?了___?_年我單?位“質(zhì)量?月”活動(dòng)?的工作。?緊緊圍?繞“質(zhì)量?月”主題?，采用橫?幅、標(biāo)語(yǔ)?等宣傳手?段，積極?擴(kuò)大“質(zhì)?量月”活?動(dòng)的宣傳?和影響范?圍。2?.于__?__月_?___日?____?了一次關(guān)?于油品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?培訓(xùn)，由?化驗(yàn)員李?艷___?_講解，?讓員工了?解油品知?識(shí)，從思?想上提高?員工對(duì)油?品質(zhì)量的?重視。?3.根據(jù)?質(zhì)量月活?動(dòng)方案，?于___?_月__?__日我?單位__?__開(kāi)展?了一次質(zhì)?量投訴應(yīng)?急預(yù)案演?練工作，?提高員工?應(yīng)對(duì)投訴?事件的應(yīng)?對(duì)能力，?從而提高?員工的風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)。?三、自?身自查，?突出重點(diǎn)?，強(qiáng)化質(zhì)?量安全意?識(shí)我單位?從自身出?發(fā)，大力?開(kāi)展自查?工作，從?質(zhì)量有關(guān)?的制度是?否落實(shí)、?帳表冊(cè)填?寫(xiě)是否規(guī)?范、油品?出入庫(kù)化?驗(yàn)情況是?否按規(guī)定?操作、油?樣保存情?況等方面?入手，加?強(qiáng)質(zhì)量體?系建設(shè)、?確保油品?質(zhì)量。?明確油品?質(zhì)量各關(guān)?鍵環(huán)節(jié)的?管理，嚴(yán)?把過(guò)程質(zhì)?量控制關(guān)?，加強(qiáng)入?庫(kù)、出庫(kù)?油品的化?驗(yàn)，嚴(yán)格?落實(shí)油品?入庫(kù)驗(yàn)收?制度。加?強(qiáng)動(dòng)轉(zhuǎn)罐?、非動(dòng)轉(zhuǎn)?罐油品質(zhì)?量的測(cè)定?，尤其是?含硫量的?檢測(cè)。?經(jīng)過(guò)__?__月質(zhì)?量月活動(dòng)?工作的開(kāi)?展，我單?位以__?__和_?___為?指導(dǎo)，以?推動(dòng)“‘?三個(gè)轉(zhuǎn)變?’，建設(shè)?質(zhì)量強(qiáng)國(guó)?”為主題?，按照全?國(guó)“質(zhì)量?月”活動(dòng)?的統(tǒng)一部?署以及集?團(tuán)公司和?____?公司相關(guān)?質(zhì)量文件?，積極進(jìn)?____?執(zhí)行集團(tuán)?公司“有?質(zhì)量、有?效益、可?持續(xù)”的?發(fā)展方針?，努力取?得實(shí)效。?從根本上?強(qiáng)化了員?工的質(zhì)量?工作責(zé)任?意識(shí)，使?我單位的?質(zhì)量工作?有了進(jìn)一?步的提高?。公司?____?年總結(jié)?質(zhì)量管?理部2?011?、10?、___?_公司_?___年?度“質(zhì)量?月”活動(dòng)?總結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?和全體員?工的努力?下，按照?總部要求?“不走過(guò)?場(chǎng)，不搞?形式，要?創(chuàng)新活動(dòng)?方式、提?升活動(dòng)水?平、注重?活動(dòng)實(shí)效?，活動(dòng)要?突出重點(diǎn)?，針對(duì)有?效，形成?氛圍”的?精神，公?司順利圓?滿的完成?了“__?__年質(zhì)?量月”各?項(xiàng)活動(dòng)，?取得了較?好成效。?現(xiàn)將本次?活動(dòng)情況?總結(jié)如下?：1、?領(lǐng)導(dǎo)重視?，精心策?劃，__?__落實(shí)?公司領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視“質(zhì)量?月”活動(dòng)?。按照集?團(tuán)公司、?總部的工?作部署，?緊扣主題?早動(dòng)員、?早部署、?抓落實(shí)，?____?月中旬公?司領(lǐng)導(dǎo)就?促成質(zhì)量?管理部開(kāi)?始策劃并?制訂了較?為詳細(xì)的?“質(zhì)量月?”活動(dòng)方?案，__?__月_?___日?召開(kāi)了三?基工作推?進(jìn)會(huì)暨質(zhì)?量月動(dòng)員?會(huì)。__?__月_?___日?下發(fā)了“?____?開(kāi)展__?__年“?質(zhì)量月”?活動(dòng)__?__。?____?月份，公?司各部門(mén)?、分公司?、中心響?應(yīng)號(hào)召，?積極行動(dòng)?，按“通?知”要求?，結(jié)合本?部門(mén)實(shí)際?，制定措?施，全員?動(dòng)員，營(yíng)?造“人人?關(guān)心質(zhì)量?、層層重?視質(zhì)量”?的氛圍，?為“質(zhì)量?月”活動(dòng)?的順利開(kāi)?展奠定了?良好的_?___基?礎(chǔ)。2?、廣泛宣?傳，大力?營(yíng)造“質(zhì)?量月”氛?圍為了?突出“建?設(shè)質(zhì)量強(qiáng)?國(guó)，共創(chuàng)?美好生活?”的“質(zhì)?量月”活?動(dòng)主題，?公司充分?利用各種?媒介開(kāi)展?宣傳活動(dòng)??！百|(zhì)量?月”活動(dòng)?期間，在?公司辦公?樓和“項(xiàng)?目部”的?醒目位置?，懸掛“?創(chuàng)造高質(zhì)?量、奉獻(xiàn)?高質(zhì)量、?享受高質(zhì)?量”、“?心系質(zhì)量?安全，共?創(chuàng)美好生?活”等主?題宣傳標(biāo)?語(yǔ)；在辦?公樓、會(huì)?議室及項(xiàng)?目部現(xiàn)場(chǎng)?等場(chǎng)合張?貼“__?__年質(zhì)?量月宣?傳畫(huà)”_?___組?；制作兩?副質(zhì)量月?宣傳板報(bào)?；在寰球?之窗報(bào)道?“質(zhì)量月?”稿件_?___篇?；在公司?局域網(wǎng)報(bào)?道質(zhì)量月?稿件__?__篇。?進(jìn)一步提?高了全體?員工的質(zhì)?量意識(shí)。?3、開(kāi)?展先進(jìn)質(zhì)?量管理方?法的推廣?宣傳和質(zhì)?量書(shū)籍閱?讀活動(dòng)。?在“質(zhì)量?月”活動(dòng)?中，公司?購(gòu)買(mǎi)了_?___套?“___?_年質(zhì)量?月宣傳手?冊(cè)”、“?企業(yè)質(zhì)量?文化建設(shè)?”書(shū)籍，?分發(fā)到各?部室、分?公司、專(zhuān)?業(yè)室及中?心，讓員?工通過(guò)自?學(xué)或__?__學(xué)習(xí)?的方式，?學(xué)習(xí)有關(guān)?質(zhì)量的政?策與法規(guī)?、十二種?質(zhì)量管理?方法、消?費(fèi)導(dǎo)向、?質(zhì)量文化?的概念及?建設(shè)的重?要性、質(zhì)?量文化建?設(shè)模塊等?方面的知?識(shí)，使員?工進(jìn)一步?提高質(zhì)量?管理理念?，從生活?中認(rèn)識(shí)質(zhì)?量，享受?質(zhì)量，提?高質(zhì)量，?促進(jìn)了員?工改進(jìn)質(zhì)?量的能動(dòng)?性。4?、開(kāi)展質(zhì)?量管理體?系的宣貫?及職責(zé)培?訓(xùn)工作。?___?_月__?__日下?午，舉辦?了由主任?工程師、?部門(mén)質(zhì)量?管理專(zhuān)(?兼)職人?員參加的?“質(zhì)量簡(jiǎn)?報(bào)”填寫(xiě)?、《質(zhì)量?工程師職?責(zé)》、q?p-11?《設(shè)計(jì)評(píng)?審控制程?序》(升?級(jí)版)、?qw-1?1《設(shè)計(jì)?文件及相?資料檔案?號(hào)編制規(guī)?定》(升?級(jí)版)宣?貫培訓(xùn)班?。培訓(xùn)內(nèi)?容主要是?“質(zhì)量簡(jiǎn)?報(bào)”填寫(xiě)?要求及要?點(diǎn)、質(zhì)量?工程師質(zhì)?量責(zé)任及?義務(wù)、設(shè)?計(jì)評(píng)審中?技術(shù)要求?及注意事?項(xiàng)、設(shè)計(jì)?文件歸檔?的統(tǒng)一性?及標(biāo)準(zhǔn)化?等。培訓(xùn)?采用授課?、答疑與?交流相結(jié)?合的方式?進(jìn)行的。?通過(guò)培訓(xùn)?使質(zhì)量工?程師更加?明確責(zé)任?，履行職?責(zé)，使質(zhì)?量管理和?檔案管理?更加科學(xué)?化、標(biāo)準(zhǔn)?化。5?、開(kāi)展新?一輪全面?質(zhì)量管理?取證及考?試。質(zhì)?量管理部?在“質(zhì)量?月”期間?，___?_了__?__名主?要以主任?工程師及?各部門(mén)專(zhuān)?(兼)職?質(zhì)量管理?人員參加?的新一輪?全面質(zhì)量?管理取證?培訓(xùn)及考?試，學(xué)習(xí)?教材為新?一輪質(zhì)量?管理知識(shí)?普及及教?育全國(guó)指?定教材?《全面質(zhì)?量管理》?第三版，?培訓(xùn)主要?包括卓越?績(jī)效、精?益管理、?六西格瑪?管理、質(zhì)?量管理統(tǒng)?計(jì)技術(shù)等?內(nèi)容，通?過(guò)提高質(zhì)?量管理主?管人員的?能力，進(jìn)?一步延伸?到各基層?人員，以?此來(lái)推進(jìn)?公司質(zhì)量?管理精細(xì)?化，實(shí)現(xiàn)?全員思想?一致，目?標(biāo)一致，?行動(dòng)一致?。6、?舉辦各級(jí)?經(jīng)驗(yàn)共享?活動(dòng)，提?高工程本?質(zhì)質(zhì)量?“質(zhì)量月?”期間，?分公司及?專(zhuān)業(yè)部室?分別舉行?了質(zhì)量問(wèn)?題剖析及?管理經(jīng)驗(yàn)?共享活動(dòng)?，質(zhì)量管?理部派人?全程參與?，見(jiàn)證了?活動(dòng)的開(kāi)?展。2?)___?_月__?__日上?午，土建?室召開(kāi)了?設(shè)計(jì)問(wèn)題?分析及經(jīng)?驗(yàn)共享講?座，室主?任對(duì)于已?實(shí)施項(xiàng)目?、在建項(xiàng)?目典型、?重復(fù)、多?發(fā)的設(shè)計(jì)?通病做了?深刻剖析?，通過(guò)管?架、泵棚?、鋼結(jié)構(gòu)?、地溝及?門(mén)窗選用?等設(shè)計(jì)內(nèi)?容進(jìn)行了?探討分析?3)_?___月?____?日下午，?電氣室主?任主持，?主任工程?師對(duì)電氣?室相關(guān)人?員進(jìn)行了?設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?共享活動(dòng)?。活動(dòng)內(nèi)?容主要對(duì)?今年重點(diǎn)?項(xiàng)目的評(píng)?審意見(jiàn)進(jìn)?行點(diǎn)評(píng)。?內(nèi)容包括?：(1?)負(fù)荷容?量與供配?電電壓等?級(jí)的選擇?；(2?)消防泵?容量與柴?油發(fā)電機(jī)?容量的選?擇；(?3)電動(dòng)?機(jī)容量與?電壓等級(jí)?的選擇；?(4)?低壓無(wú)功?補(bǔ)償容量?的選擇；?(5)?用電負(fù)荷?與電源電?纜的選擇?；(6?)變壓器?容量的選?擇；(?7)防雷?、防靜電?及接地系?統(tǒng)的設(shè)計(jì)?；(8?)油庫(kù)負(fù)?荷等級(jí)的?劃分等。?通過(guò)點(diǎn)評(píng)?，使設(shè)計(jì)?人員了解?了許多設(shè)?計(jì)方案中?存在的共?性問(wèn)題，?對(duì)以后設(shè)?計(jì)質(zhì)量的?提高有一?定的積極?作用。?4)工藝?部、設(shè)備?室舉行了?設(shè)計(jì)問(wèn)題?質(zhì)量剖析?會(huì)。針對(duì)?項(xiàng)目在工?藝專(zhuān)業(yè)出?現(xiàn)的__?__個(gè)問(wèn)?題、__?__條原?因、__?__條教?訓(xùn)及__?__條整?改及預(yù)防?措施；在?設(shè)備專(zhuān)業(yè)?方面出現(xiàn)?的___?_個(gè)質(zhì)量?問(wèn)題、_?___條?原因、_?___條?汲取的教?訓(xùn)以及提?出的__?__條整?改和預(yù)防?措施方面?，讓參會(huì)?人員受到?啟發(fā)，使?各位在今?后的實(shí)際?工作中要?引以為戒?，舉一反?山，保證?設(shè)計(jì)產(chǎn)品?質(zhì)量。?5)自控?室___?_月__?__日在?自控會(huì)議?室___?_“質(zhì)量?剖析活動(dòng)?”。會(huì)上?，一是在?各專(zhuān)業(yè)條?件之間的?溝通方面?，二是在?高溫、高?壓、腐蝕?、溫度壓?力多變工?況下的選?型方面，?三是泵出?口儀表如?何減震等?方面遇到?的各種問(wèn)?題，展開(kāi)?了交流與?討論。通?過(guò)查找、?改進(jìn)工作?中存在的?影響設(shè)篇?四：__?__年質(zhì)?量月活動(dòng)?總結(jié)_?___公?司“_?___年?質(zhì)量月”?活動(dòng)總結(jié)?為進(jìn)一?步深化全?員質(zhì)量意?識(shí)，提高?質(zhì)量管理?水平，_?___公?司結(jié)合《?____?科技集團(tuán)?公司__?__年“?質(zhì)量月”?活動(dòng)實(shí)施?方案》文?件精神，?根據(jù)公司?質(zhì)量月活?動(dòng)方案積?極開(kāi)展了?質(zhì)量月相?關(guān)活動(dòng)，?具體如下?：主題?：推動(dòng)三?個(gè)轉(zhuǎn)變，?建設(shè)質(zhì)量?強(qiáng)國(guó)宣?傳口號(hào)：?質(zhì)量奠定?發(fā)展、實(shí)?力鑄就品?牌活動(dòng)?時(shí)間：_?___月?____?日至__?__月_?___日?活動(dòng)要?求。不接?受不良品?、不制造?不良品、?不流出不?良品。?參與部門(mén)?。公司各?部門(mén)、供?應(yīng)商。?重點(diǎn)考核?部門(mén)。_?___生?產(chǎn)車(chē)間、?物資供應(yīng)?部、銷(xiāo)售?部、技術(shù)?質(zhì)量部(?化驗(yàn)室)?。重點(diǎn)?考核項(xiàng)目?：一直得?不到改善?的老大難?問(wèn)題，質(zhì)?量控制流?程，工藝?。___?_部門(mén)：?技術(shù)質(zhì)量?部一、?活動(dòng)時(shí)間?安排_(tái)?___月?____?日至__?__月_?___日?為活動(dòng)準(zhǔn)?備期，_?___月?____?日至__?__月_?___日?為活動(dòng)實(shí)?施期，_?___月?____?日至__?__月_?___日?為活動(dòng)總?結(jié)期。?二、活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組?成員__?__：?組長(zhǎng)：_?___執(zhí)?行組長(zhǎng)：?____?組員：?____?三、活?動(dòng)內(nèi)容?1、利用?晨會(huì)、例?會(huì)、橫幅?、電子顯?示屏等形?式宣傳質(zhì)?量月活動(dòng)?，強(qiáng)化?員工質(zhì)量?意識(shí)，相?關(guān)文件見(jiàn)?附件一。?2、積?極開(kāi)展“?質(zhì)量月”?征文及合?理化建議?活動(dòng)，征?文文章內(nèi)?容要求緊?扣“質(zhì)量?月”活動(dòng)?主題，可?涉及質(zhì)量?管理經(jīng)驗(yàn)?、優(yōu)秀質(zhì)?量管理方?法介紹等?，也可為?質(zhì)量工作?者的工作?經(jīng)驗(yàn)。合?理化建議?要求針對(duì)?公司質(zhì)量?管理及產(chǎn)?品質(zhì)量的?相關(guān)生產(chǎn)?及審批應(yīng)?用程序提?出質(zhì)量改?進(jìn)意見(jiàn)和?建議。征?文及征求?合理化建?議通知發(fā)?出后，各?部門(mén)積極?響應(yīng)推薦?優(yōu)秀稿件?及質(zhì)量改?進(jìn)合理化?建議，技?術(shù)質(zhì)量部?_