物流部門個人工作總結(jié)標準范本（二篇）

第9頁共9頁物流部門?個人工作?總結(jié)標準?范本一?、___?_年工作?回顧：?1、盡職?盡責(zé)，全?力做好本?職工作?我是公司?倉儲物流?部倉庫助?理，于_?___年?____?份進入公?司，主要?司職倉庫?賬務(wù)處理?。很清晰?的記得剛?入職當初?，陌生的?工作環(huán)境?，對研磨?產(chǎn)品一竅?不通，以?及和原來?不相同的?工作內(nèi)容?都讓我一?度無助和?茫然，不?知自己該?怎么做，?該怎么做?才可以做?好。試用?期間在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?合理安排?指導(dǎo)和部?門同事的?幫助下，?很快就對?自己的日?常工作流?程及工作?內(nèi)容有了?初步的了?解和掌握?。通過試?用期這段?時間，逐?漸適應(yīng)了?公司工作?環(huán)境，公?司給了機?會讓我為?公司服務(wù)?。在后?續(xù)的工作?期間，全?面了解了?公司成長?的歷史，?未來的發(fā)?展目標，?及倉庫進?出貨流程?，熟悉速?達300?0系統(tǒng)賬?務(wù)工作內(nèi)?容，并在?原來速達?3000?系統(tǒng)基礎(chǔ)?上，于_?___年?下半年合?理有序的?進行了速?達500?0系統(tǒng)升?級工作。?在適應(yīng)新?的速達5?000系?統(tǒng)過程中?，我也有?很多地方?做的不到?位，比如?成品價格?導(dǎo)入不夠?精確，明?細編排不?夠合理等?多方面都?不盡人意?，給后續(xù)?系統(tǒng)操作?帶來諸多?不便，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指正下?，逐步在?完善該工?作?，F(xiàn)在?5000?系統(tǒng)賬務(wù)?和賬本賬?務(wù)有效結(jié)?合同時讓?倉儲賬務(wù)?更明了、?更準確、?更及時呈?現(xiàn)。在自?身工作完?成之余積?極協(xié)助倉?管的日常?工作，協(xié)?助收貨、?打包、發(fā)?貨等。與?公司客服?協(xié)調(diào)處理?各辦事處?發(fā)貨問題?以及外發(fā)?加工事宜?、客戶退?貨、換貨?等異常情?況。本人?在完善自?身工作細?節(jié)的同時?，還積極?服從上級?的工作安?排，遵守?公司各項?規(guī)章管理?制度，努?力成為公?司的優(yōu)秀?員工。?2、虛心?學(xué)習(xí)，加?強對本職?工作認識?作為公?司的重要?部門-倉?儲物流部?，肩負著?公司所有?原材料和?成品貨物?的存放及?保管工作?。為了更?好適應(yīng)公?司規(guī)模的?發(fā)展壯大?，緩解倉?庫貨品庫?存存放壓?力。公司?今年新增?了___?_樓幾百?平米的面?積作為公?司原材料?.包輔材?存放倉庫?。同樣還?是為增加?倉庫庫容?，特采購?產(chǎn)品放置?貨架，貨?架可以堆?高三層，?這樣就將?現(xiàn)有的庫?容增加了?三倍之多?。為了更?方便快捷?的裝卸貨?物，公司?配套采購?自動升降?液壓電動?叉車一輛?，為倉庫?裝卸貨提?供了便利?和快捷。?公司對倉?儲物流部?的大力投?入，時刻?督促我們?倉儲物流?部工作必?須做好、?做到位，?才能不枉?公司的期?待。這樣?一來也時?刻要求我?們倉儲物?流日常工?作，必須?要做到以?下幾點：?①隨時?了解掌握?倉庫基本?情況，包?括庫房設(shè)?置，庫區(qū)?規(guī)劃，貨?架安置，?貨物擺放?，貨物分?類等。倉?庫貨品放?置區(qū)任何?變動都要?有實時記?錄，并報?告上級領(lǐng)?導(dǎo)請示批?準，進行?通報。便?于部門同?事間相互?了解庫存?位置，有?利于日常?工作的正?常安排。?②熟悉?公司所有?產(chǎn)品并熟?練操作速?達500?0系統(tǒng)，?及時準確?的更新，?并與賬本?同步，達?到系統(tǒng)帳?于賬本帳?一致。加?強對公司?原材料種?類的了解?和認識，?對加工產(chǎn)?品的品名?，規(guī)格，?加工片數(shù)?，進行詳?細記錄，?確保每一?個入庫的?產(chǎn)品都是?有詳細記?錄加工流?程的優(yōu)質(zhì)?良品。?③對倉庫?現(xiàn)有的呆?滯料進行?統(tǒng)計，并?報告上級?部門領(lǐng)導(dǎo)?，積極協(xié)?助處理相?關(guān)事宜。?在保證公?司利益的?條件下，?對呆滯料?進行相對?應(yīng)的處理?。倉庫實?時通報準?確庫存明?細，針對?采購，業(yè)?務(wù)等相關(guān)?部門的采?購計劃提?供倉庫實?時數(shù)據(jù)庫?存，從源?頭預(yù)防呆?滯料的產(chǎn)?生。建議?公司不定?期對倉庫?進行抽盤?，用以檢?驗本人工?作是否達?標，是否?及時。?④全面做?好倉庫7?s工作，?明確倉庫?消防安全?管理職責(zé)?。倉庫的?貨品擺放?關(guān)系著消?防安全，?所有貨品?放置必須?遵守消防?規(guī)定，留?有消防通?道，嚴禁?貨品亂擺?放現(xiàn)象。?定期對消?防器材進?行排查，?確保消防?設(shè)施正常?。定期對?倉庫進行?7s，做?好倉庫貨?品日常的?整理，整?頓，清掃?及清潔工?作，確保?倉庫貨物?隨時保持?整潔有序?。針對倉?儲物流的?設(shè)施設(shè)備?建議劃定?責(zé)任人，?由相關(guān)責(zé)?任人對設(shè)?備進行日?常維護及?保養(yǎng)。?二、__?__年工?作體會：?1、認?真負責(zé)，?是做好本?職工作保?障面對?工作就要?認真負責(zé)?，在日常?工作中端?正態(tài)度，?抱怨、懷?疑、懶惰?和無所謂?都是對工?作不負責(zé)?任的表現(xiàn)?。這種態(tài)?度往往會?導(dǎo)致他人?的損失和?不滿，容?易造成同?事之間的?矛盾。要?時刻銘記?只有大家?各司其職?，公司才?會發(fā)展壯?大，工作?才會有前?途。2?、高效服?務(wù)，全力?配合公司?各部門?我的主要?工作職責(zé)?是賬務(wù)處?理，為公?司提供準?確的倉庫?庫存數(shù)據(jù)?。除了做?好本職工?作外還要?面對公司?同事對原?材料、成?品數(shù)量的?咨詢，日?常完結(jié)工?單的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、單?據(jù)保管，?協(xié)助倉管?收貨、打?包、發(fā)貨?等。關(guān)于?工作態(tài)度?方面我還?要更耐心?，仔細，?委婉，只?有高效服?務(wù)，全力?配合公司?各部門工?作才會順?利完成客?戶訂單。?3.專?業(yè)提升，?更好更快?為公司服?務(wù)為了?適應(yīng)新形?勢，謀求?新發(fā)展。?我決心在?今后的工?作中虛心?向同事學(xué)?習(xí)，取他?人之長，?補自己之?短。力爭?在提高自?身素質(zhì)上?取得新的?突破，加?強物流專?業(yè)知識的?學(xué)習(xí)，并?學(xué)以致用?回報公司?，與公司?共同進步?、發(fā)展。?三、_?___年?工作計劃?：1.?確保速達?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?與倉庫庫?存數(shù)據(jù)保?持一致，?同時有效?結(jié)合賬本?流水賬。?2.在?堅持工作?原則的前?提下，改?變自己的?工作態(tài)度?，多一些?委婉，謙?心向同事?學(xué)習(xí)。?3.利用?業(yè)余時間?，去學(xué)習(xí)?與工作相?關(guān)的專業(yè)?知識，將?自己所學(xué)?到的知識?，運用在?日常工作?中。新?的一年我?會努力改?進，大膽?思考，仔?細求證，?力求把工?作做到最?好。在轉(zhuǎn)?變思想同?時，還必?須找好自?己的工作?定位，并?給自己制?定目標，?為目標而?努力奮斗?。隨著公?司規(guī)模的?不斷擴大?，管理的?規(guī)范，制?度的完善?，可以預(yù)?見未來公?司的發(fā)展?前景。這?也增強了?我為公司?服務(wù)的決?心，來年?我的工作?可能會更?加繁重，?但是這都?不能能阻?擋我，想?要全心全?意為公司?服務(wù)的熱?情。公司?的快速發(fā)?展，也督?促我不要?忘記提高?自身素質(zhì)?。除了積?極參加公?司組織的?各項培訓(xùn)?活動外，?自己還要?充分利用?業(yè)余時間?，加強對?自身專業(yè)?知識的學(xué)?習(xí)，努力?提升自己?并將自己?所學(xué)到的?知識，應(yīng)?用到倉庫?工作實踐?中去，來?適應(yīng)公司?未來的發(fā)?展需要。?以上是?我的個人?年度工作?總結(jié)和計?劃，請領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)督和?指正!?倉儲物流?部：黃小?晴日期?：___?_年__?__月_?___日?物流部?門個人工?作總結(jié)標?準范本（?二）_?___，?是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各?種困難，?帶領(lǐng)大家?開源節(jié)流?，想方設(shè)?法擴大業(yè)?務(wù)收入，?平穩(wěn)發(fā)展?的一年；?也是我物?流部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?精益管理?、嚴格控?制成本，?謀求突破?的一年；?同時，也?是本人在?各位同事?關(guān)心支持?下持續(xù)改?進、不斷?成長的一?年。為獲?得公司領(lǐng)?導(dǎo)和在座?各位的可?貴意見，?現(xiàn)就本部?門及本人?各項具體?工作匯報?如下：?一、嚴格?控制各項?費用，開?源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我?物流部的?情況，開?源可能性?較小，而?節(jié)流確實?是本部門?重中之重?，這在今?年的財務(wù)?費用明細?中能看得?出來。?1.物流?部費用現(xiàn)?狀本部?門今年所?發(fā)生費用?占公司費?用比率有?上升的趨?勢，現(xiàn)進?行說明。?物流費用?可以分為?固定和變?動兩部分?，固定費?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當?變動部分?隨公司其?他部門費?用降低變?得越小時?，固定部?分分攤就?會越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動部?分，這就?造成整個?物流費用?占公司費?用比率具?有上升趨?勢。2?.控制費?用不拘小?節(jié)嚴格?控制必須?發(fā)生的費?用，杜絕?沒用必要?的費用。?對于配送?費用，我?物流部嚴?格按照化?路線，最?少路費、?停車費，?羅選成主?動節(jié)省停?車費成了?大家的共?識。從公?明拉設(shè)備?回石巖，?貨運公司?報價__?__元，?我們實際?節(jié)省__?__%。?對于各種?設(shè)備的保?養(yǎng)，我們?也是價比?三家。?例如粵b?油泵問題?，羅咨詢?好幾家，?費用都在?____?元左右，?但是我們?實際只花?費三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉庫?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買油漆，?不請物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動?費用節(jié)省?達___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對物?流部下屬?倉庫指示?，把原珠?海倉庫庫?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉儲費用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉庫?對外出租?，進一步?降低部門?管理的固?定費用。?二、以?學(xué)習(xí)__?__為契?機，進一?步加強部?門管理?1.完善?部門管理?制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見，對各?項管理制?度進行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財?務(wù)監(jiān)督等?條款，進?一步規(guī)范?出入庫流?程。2?.提升部?門人員服?務(wù)意識、?安全意識?本部門?在強調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費?用，更要?對業(yè)務(wù)部?門、客戶?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)?效益。認?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3.加?強部門人?員知識技?能自我培?訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進?行自我培?訓(xùn)、自我?提升，為?公司未來?發(fā)展儲備?力量。?三、降低?呆滯庫存?、運回礦?面板過?去一年中?，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各相關(guān)?部門配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，倉庫取?消時，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門轉(zhuǎn)告?本人后，?決定暫時?先運回倉?庫，已備?公司將來?使用。?四、提高?出入庫數(shù)?據(jù)準確率?，確保財?務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確?保財物各?項工作及?時完成，?保證財務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫?時，本部?門所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時，本人?爬上爬下?對數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外?，本部門?或本人為?了及時、?準確地向?財務(wù)提供?所需的各?項報告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個小?時是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?原始單據(jù)?，時間緊?任務(wù)重。?在犧牲了?午飯的前?提下，十?多個小時?搞定。?五、支持?其他部門?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了?保證公司?其他部門?業(yè)務(wù)正常?運作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護電?腦三十余?人次，維?護打印機?等事務(wù)也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會事務(wù)處?理，負責(zé)?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動。?由于這些?非本部門?業(yè)務(wù)，在?此不再細?說。限?于篇幅，?本部門其?他業(yè)務(wù)不?再表述。?以上功過?希望領(lǐng)導(dǎo)?、同事不?啻指出，?只要大家?不說我敷?衍于事，?本人就心?滿意足了?。當然了?，一年來?取得的成?績不屬于?某個人的?功勞，這?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各位同事?配合下，?全體物流?部人員共?同努力了?的結(jié)果，?在此我要?特別感謝?龔總，及?物流部全?體員工，?沒有你們?的支持就?沒有物流?部以上的?成績。?還是那句?話，雖然?大環(huán)境決?定了我們?的小環(huán)境?，以至于?我們沒有?亮點，但?是過去的?一年是我?們在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下走過?的踏實、?溫暖的一?年。我們?沒有收獲?的激動，?但是我們?還有奮斗?的激情；?我們沒有?可喜的成?績，但是?我們還有?美好的夢?想；我們?沒有過人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無法?或不肯做?到的事。?___?_過去了?，我們沒?有完成年?初的目標?，這還請?領(lǐng)導(dǎo)能夠?諒解。為?了在__?__能有?一個改觀?，我物流?部將嚴格?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示做事，?以公司的?利益為重?。__?__部門?工作展望?：1.?繼續(xù)開源?節(jié)流。?為了降低?費用，本?部門計劃?于年內(nèi)配?合呼哥把?銀湖對外?出租，用?以彌補石?巖倉庫的?固定支出?。進一步?縮減車輛?費用、管?理費用