精益生產(chǎn)推進計劃方案

精益生產(chǎn)推行計劃（時間段）,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

階段,項目,子項目,量化指標,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,顧問師,

,,,,第一階段,,,,第二階段,,,,第三階段,,,,,

"一階段：

實施準備",倡導(dǎo)者培訓(xùn),"﹡精益生產(chǎn)基本理念

﹡精益變革過程中管控注意事項",建立3人或3人以上的專職推進組織,0.5,,,,,,,,,,,,,89

,項目定義,﹡精益辦公室設(shè)立,,0.5,,,,,,,,,,,,,

,,﹡項目團隊組建,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡項目啟動會議,,0.5,,,,,,,,,,,,,

,現(xiàn)狀評估,﹡課題現(xiàn)狀數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法指導(dǎo),,0.5,,,,,,,,,,,,,

,,﹡課題管控表格填寫,,0.5,,,,,,,,,,,,,

,,﹡課題影響因素評估,,0.5,,,,,,,,,,,,,

,目標設(shè)定,﹡核心指標設(shè)立,,0.5,,,,,,,,,,,,,

,,﹡指標基線測定,,0.5,,,,,,,,,,,,,

,,﹡初級及革新目標設(shè)定,,0.5,,,,,,,,,,,,,

,項目監(jiān)控,﹡項目進度目視管理板,,1,,,1,,,,1,,,,,,

,,﹡精益月報及例會管理,,,,,,,,,,,,,,,

,績效管控,﹡精益改善績效管理辦法制定,,0.5,,,,,,,,,,,,,

"二階段：

精益示范

",效率優(yōu)化,﹡組裝效率優(yōu)化—3人天,生產(chǎn)效率提升30%,3,,,,,,,,,,,,,

,,-工序能力時間測量,,,,,,,,,,,,,,,

,,-現(xiàn)狀Layout圖,,,,,,,,,,,,,,,

,,-工序能力平衡分析,,,,,,,,,,,,,,,

,,-產(chǎn)品批量分析,,,,,,,,,,,,,,,

,,-全品種作業(yè)轉(zhuǎn)換時間測量,,,,,,,,,,,,,,,

,,-最佳生產(chǎn)模式研討,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡設(shè)計新的線體布局方案—5人天,,,,5,,,,,,,,,,,

,,-確定生產(chǎn)節(jié)拍TT,,,,,,,,,,,,,,,

,,-提出布局草案,,,,,,,,,,,,,,,

,,-計算標準人力,,,,,,,,,,,,,,,

,,-標準作業(yè)組合,,,,,,,,,,,,,,,

,,-操作平衡分析,,,,,,,,,,,,,,,

,,-員工多技能評估矩陣,,,,,,,,,,,,,,,

,,-工位器具標準化,,,,,,,,,,,,,,,

,,-標準手持設(shè)定,,,,,,,,,,,,,,,

,,-物流供應(yīng)方案,,,,,,,,,,,,,,,

,,-方案約束事項檢討及對策,,,,,,,,,,,,,,,

,,-最佳組裝生產(chǎn)模式確定,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡布局調(diào)整計劃與實施—3人天,,,,,,3,,,,,,,,,

,,-員工多技能交叉訓(xùn)練,,,,,,,,,,,,,,,

,,-工裝器具改進,,,,,,,,,,,,,,,

,,-標準作業(yè)OJT,,,,,,,,,,,,,,,

,,-生產(chǎn)節(jié)拍控制器,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,"﹡快速換模（SMED）優(yōu)化設(shè)備效

率—5人天","換模時間壓縮40%

",,,,,,5,,,,,,,,

,,-作業(yè)要素分析,,,,,,,,,,,,,,,

,,-內(nèi)外變換拆解,,,,,,,,,,,,,,,

,,-快速換模流程制定,,,,,,,,,,,,,,,

,,-模具優(yōu)化,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡系統(tǒng)效率提升—10人天,"

生產(chǎn)交期壓縮35%",,,,,,,10,,,,,,,

,,-系統(tǒng)資源配置評估,,,,,,,,,,,,,,,

,,-系統(tǒng)異常評估,,,,,,,,,,,,,,,

,,-工段“孤島”對策,,,,,,,,,,,,,,,

,,-排場方式小批量優(yōu)化,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡檢討和持續(xù)改進—2人天,,,,,,,,,,2,,,,,

,,-作業(yè)效率管理,,,,,,,,,,,,,,,

,,-不足點持續(xù)改進,,,,,,,,,,,,,,,

,現(xiàn)場基礎(chǔ)改善,﹡物品三定與目視化—2人天,現(xiàn)場評價80分以上,2,,,,,,,,,,,,,

,,﹡制定目視管理基準—2人天,,,2,,,,,,,,,,,,

,,﹡建立班組活動園地—2人天,,,,2,,,,,,,,,,,

,,﹡快速反應(yīng)質(zhì)量控制—2人天,,,,2,,,,,,,,,,,

,,﹡改善提案活動導(dǎo)入—5人天,,5,,,,,,,,,,,,,

,設(shè)備管理,TPM0、1Step導(dǎo)入—15,減少設(shè)備異常30%，減少對生產(chǎn)效率影響,,,,15,,,,,,,,,,

,,﹡TPM樣板區(qū)域[針對改善設(shè)備/Line]標準制定,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡對全員說明基本活動方法，帶動實施1次,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡建立自主管理機制，實施分級點檢制度,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡TPM活動中[含生產(chǎn)中故障發(fā)生]問題點整理，分析,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡利用科學(xué)的方法樹立改善對策機制,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡設(shè)備備品管理分析，合理庫存，保證供給,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡完善設(shè)備異常發(fā)生處理流程和后續(xù)管理流程,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡完善設(shè)備保養(yǎng)專家培養(yǎng)制度,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡著手編制《故障詞典》,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡建立設(shè)備管理指標體系,,,,,,,,,,,,,,,

,質(zhì)量管理,﹡QCC活動開展—10,不良率降低15%,,10,,,,,,,,,,,,

,,-小組成立,,,,,,,,,,,,,,,

,,-改善步驟明確,,,,,,,,,,,,,,,

,,-現(xiàn)狀分解與對策,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡不合理List—3,,,3,,,,,,,,,,,,

,,-標準質(zhì)量動作,,,,,,,,,,,,,,,

,,-不合理行為尋找活動,,,,,,,,,,,,,,,

,,-改善方法的提案,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡監(jiān)控體制搭建—2,,,,,,2,,,,,,,,,

,,-評比與激勵,,,,,,,,,,,,,,,

,,-現(xiàn)有監(jiān)控方法的優(yōu)化,,,,,,,,,,,,,,,

"三階段：

成果鞏固",標準化,﹡完善“標準作業(yè)管理”,,,,,,,,,,,1,,,,

,,﹡編寫示范線《現(xiàn)場管理基準》,,,,,,,,,,,,1,,,

,,﹡編寫《精益指標體系》,,,,,,,,,,,,1,,,

,項目總結(jié),﹡完成項目總結(jié)報告,,,,,,,,,,,,,2,,

,,﹡整理主要輸出文件,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡制訂后期拓展計劃,,,,,,,,,,,,,,,

,,﹡項目評價和結(jié)束會議,,,,,,,,,,,,,,,

"培訓(xùn)

（計劃內(nèi)）",,JIT&價值流圖,,1,,,,,,,,,,,,,

,,5S與目視化管理,,,,,,,,,,,,,,,

,,QC基本工具應(yīng)用,,,,,,,,,,,,,,,

,,班組管理技能提升-TWI,,,,,,1,,,,,,,,,

,,標準作業(yè)與作業(yè)標準,,,,,,1,,,,,,,,,

,,基礎(chǔ)工業(yè)工程-IE,,2,,,,,,,,,,,,,

,,全面生產(chǎn)維護-TPM,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,