信用評價管理辦法

PAGE6-信用評價管理試行辦法第一章總則第一條為加快構建“褒獎誠信，懲戒失信”的建設市場秩序，搞好鐵路、公路及其他項目建設市場信用評價工作，提高公司施工水平和信譽度，根據(jù)鐵道部、交通部及各省、自治區(qū)、直轄市和集團公司信用評價管理辦法，結合公司實際情況，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司所有在建項目信用評價的考核與獎罰。第三條各單位要高度重視信用評價工作，以系統(tǒng)的工作方法，精心策劃，統(tǒng)籌安排，落實責任，全力以赴，確保每個項目都進入前列。第四條公司將根據(jù)評價結果，本著嚴肅、客觀、全面、公正的原則，每年對各在建項目實施一次考核與獎罰。第二章管理職責第五條公司質(zhì)量管理委員會是信用評價的管理機構，公司安質(zhì)環(huán)保部負責公司信用評價具體管理工作，工程管理部、綜合部、市場開發(fā)部、經(jīng)濟管理部、物資部、機械設備部、人力資源部、工會工作部、紀檢監(jiān)察部、財務部、黨委工作部、宣傳部、社會事業(yè)部、法律事務部、審計部等協(xié)管。第六條公司領導、市場開發(fā)部、安質(zhì)環(huán)保部主要負責有關單位的公共關系，不定期對工程項目進行監(jiān)督檢查，重點檢查項目履行合同承諾情況，包括人員設備履約、工程進度、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境保護、農(nóng)民工工資發(fā)放等情況，對存在的問題提出指示、要求和建議，協(xié)助項目部處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理及各級主管、監(jiān)管部門的關系。第七條工程管理部主要負責指導項目施工生產(chǎn)和管理工作。第八條物資部主要負責指導監(jiān)督項目的物資管理工作。第九條機械設備部、人力資源部、財務部負責對項目配置合理的施工生產(chǎn)要素，確保人員設備履約、農(nóng)民工工資發(fā)放等。第十條黨委工作部、宣傳部、紀檢監(jiān)察部及其他部門主要負責指導、監(jiān)督項目做好對外宣傳和廉政建設。第十一條項目部負責本項目的施工生產(chǎn)和管理工作，確保質(zhì)量、安全、進度和文明施工滿足要求，并主動及時應對和上報信用評價工作情況。第三章工作程序與要求第十二條項目部工作程序成立信用評價工作領導小組，項目經(jīng)理任組長。明確本項目所處環(huán)境，收集所處部委、省區(qū)建設廳的信用評價辦法，報公司安質(zhì)環(huán)保部備案，并做好積極應對工作。建立激勵與責任追究制度，明確各類管理人員的責任，并按規(guī)定進行獎罰。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量、安全責任事故或社會公共事件，或瞞報、虛報事故。積極參加信用評價活動，需要時，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)提交企業(yè)自評報告。在守法評價方面：要加強外部勞務的管理，提高對外外部勞務的駕馭能力和控制力度，嚴禁違法轉(zhuǎn)包、分包，杜絕發(fā)生惡意拖欠農(nóng)民工工資問題。在履約評價方面：要嚴格履行合同承諾，配足機械設備和施工人員，加強過程控制，加快施工進度，開展文明施工，確保各項工作處于受控狀態(tài)。在質(zhì)量安全評價方面：要建立健全質(zhì)量、安全保證體系，并保證全部得到落實，杜絕各種安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。每年12月底將本單位參與信用評價項目的詳細資料匯總上報公司安質(zhì)環(huán)保部（借用集團公司或其他子公司資質(zhì)的需注明）。每次評價結束后各單位應在5個工作日內(nèi)，將信用評價情況（包括通報、名次、得分、扣分點等）上報公司安質(zhì)環(huán)保部。并將各類通報、文件和相關信息上報公司。123第十三條公司工作程序規(guī)范公司的投標行為，按要求如實提供信息；正確使用資質(zhì)證書，被確定中標后不棄標。123按履約評價要求，配足配好生產(chǎn)要素，保證項目施工生產(chǎn)正常進行。加強對所屬項目質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保等方面的檢查監(jiān)控，及時了解、掌握現(xiàn)場的實際情況，有效解決現(xiàn)場的實際問題。指導協(xié)助項目部解決好拖欠農(nóng)民工工資問題。做好公司信用信息收集工作，建立和完善規(guī)章制度，建立信用信息平臺，附件2：20年度公司項目信用度評價匯總表單位名稱：（蓋章）序號文件日期文件字號來文單