招商經(jīng)理績效

申格體育PAGE1哈爾濱申格經(jīng)貿(mào)有限公司績效合同績效評估期限姓名部門職位任職起始日期直接上級簽發(fā)20**．1．1-20**．12．31劉利波招商部招商經(jīng)理20**．3．1總經(jīng)理□總公司□分公司(所在地:)序號指標(biāo)類別考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源權(quán)重1財務(wù)類公司利潤（20%）1.1實現(xiàn)公司利潤萬元完成利潤≥100%*A，20分完成利潤90%*A—99%*A，10分完成利潤80%*A—89%*A，5分完成利潤＜80%*A，0分(其中A為核定值)年終財務(wù)報表202費用控制（10%）2.1日常辦公費用●電話費每月不高于250元●辦公用品費不高于元●市內(nèi)交通費不高于元●電話費＞100%*A，0分●辦公用品費＞100%*A，0分●市內(nèi)交通費＞100%*A，0分財務(wù)報表0.50.50.53運營內(nèi)部管理（40%）3.1制度建設(shè)●制度和流程書面化達成率100%達成率100%10分達成率95-99%5分達成率＜950分制度建設(shè)計劃及實際完成的制度及流程103.2品牌管理●新品牌進店周期≤15天●空位補充≤75天(裝修期不算空位)●品牌簽約率≥90%●引進新品牌率≤10%●客戶投訴≤2次●新品牌進店周期≤15天，3分；否則，0分●空位補充≤15天，3分；否則，0分●已簽約面積/總面積≥90%，2分；否則，0分計劃達標(biāo)品牌≥80%，1分；否則，0分●∑品牌（開業(yè)后引進新品牌數(shù)/賣場品牌總數(shù)）≤10%，3分；否則，0分●客戶投訴≤2次，3分，否則，0分153.3店面管理●半年銷售計劃達成率≥100%●實際銷售額/計劃銷售額≥120*A15分實際銷售額/計劃銷售額=100-119%*A10分實際銷售額/計劃銷售額=90-99%*A5分實際銷售額/計劃銷售額＜89%*A0分財務(wù)報表15序號指標(biāo)類別考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源權(quán)重3運營類內(nèi)部管理●固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施丟失破損率為0對公司規(guī)章、流程傳達的及時性●本部門固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施臺帳的建立2分否則，0分丟失、破損數(shù)量/總數(shù)量=02分否則，0分公司需傳達的規(guī)章、流程在2日內(nèi)傳達至下屬并簽字確認(rèn)備檔，1分，否則0分店面臺帳各部門工作記錄發(fā)文記錄32規(guī)范管理（10%）3.4職務(wù)說明書執(zhí)行率100%3.4職務(wù)說明書執(zhí)行率100%，5分未按照職務(wù)說明書執(zhí)行每次扣1分日常工作記錄53.5業(yè)務(wù)流程執(zhí)行率100%3.5業(yè)務(wù)流程執(zhí)行率100%5分未按照業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每次扣1分日常工作記錄54學(xué)習(xí)發(fā)展員工培訓(xùn)（10%）4.1部門內(nèi)部培訓(xùn)達成率100%4.2部門員工培訓(xùn)參加率100%4.1達成率100%5分≤99%0分達成率=實際培訓(xùn)課程次數(shù)/計劃培訓(xùn)課程次數(shù)4.2參加率100%5分≤99%0分參加率=實際參加員工人次/應(yīng)參加員工人次培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)簽到表105能力態(tài)度團隊精神執(zhí)行力(10%)5.1同其他員工協(xié)作性5.2對上級領(lǐng)導(dǎo)的服從性5.1勝任特征評價合格，5分不合格，0分5.2勝任特征評價合格，5分不合格，0分年終勝任力特征評價表（360度考評）10注：1、當(dāng)考核人與被考核人就以上目標(biāo)達成一致意見時，方可簽字認(rèn)可并遵照執(zhí)行。2、當(dāng)訂立該績效合同所依據(jù)的條件或事實發(fā)生變化時，經(jīng)考核人與被考核人協(xié)商同意，可以修訂部分條款并做修訂說明。3、節(jié)約費用的40%由部門留存,節(jié)約費用的60%由公司留存；超支費用的40%由部門承擔(dān),超支費用的60%由公司承擔(dān)。4、本合同一式三份，員工本人與其直屬上級各保存一份，績效考核小組保存一份。5、第3.4、3.5條可得負(fù)分?？冃гu估表指標(biāo)及說明1權(quán)重得分期中評語年終評語指標(biāo)及說明2權(quán)重得分期中評語年終評語指標(biāo)及說明3權(quán)重得分期中評語年終評語指標(biāo)及說明4權(quán)重得分期中評語年終評語指標(biāo)及說明5權(quán)重得分期中評語年終評語指標(biāo)及說明6權(quán)重得分期中評語年終評語指標(biāo)及說明7權(quán)重得分期中評語年終評語總分員工姓名：上級姓名：員工簽名：上級簽名：日期：日期：附件一績效改進計劃(當(dāng)員工在設(shè)定的指標(biāo)方面進展得不夠理想時,直屬上級應(yīng)對其進行指導(dǎo)改進)指標(biāo)及說明改進目標(biāo)改進行動計劃預(yù)計完成日期衡量標(biāo)準(zhǔn)員工姓名：上級姓名：員工簽名：上級簽名：日期：