戰(zhàn)略實(shí)施練習(xí)試卷及答案與解析

1及答案與解析一、單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。()。區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造職能制組織構(gòu)造矩陣制組織構(gòu)造產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制構(gòu)造構(gòu)造是()。產(chǎn)品事業(yè)部制組織構(gòu)造職能制組織構(gòu)造戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造矩陣制組織構(gòu)造構(gòu)造是()?？v長(zhǎng)型、集中的組織構(gòu)造扁平型、分散的組織構(gòu)造縱長(zhǎng)型、分散的組織構(gòu)造扁平型、集中的組織構(gòu)造素是()。企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)環(huán)境人員和文化技術(shù)品與飲料、紙品、家居護(hù)理、洗滌、醫(yī)藥等，則該企業(yè)比較適宜承受()。機(jī)械式系統(tǒng)有機(jī)式系統(tǒng)集權(quán)型系統(tǒng)分權(quán)型系統(tǒng)位樂(lè)觀性。依據(jù)以上信息推斷，以下說(shuō)法中，不是分權(quán)型構(gòu)造表現(xiàn)的是()。組織較低治理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大組織中較低層次決策涉及的職能較多組織的整體構(gòu)造包含更少的治理層高層對(duì)層次的決策不加掌握伯格關(guān)于構(gòu)造構(gòu)型五種要素的解釋，以下企業(yè)員工中，屬于企業(yè)構(gòu)造構(gòu)型中技術(shù)構(gòu)造的是( )。工人會(huì)計(jì)人員秘書(shū)中層治理者甲公司是一家軟件企業(yè)，80％的員工都是資深的程序員，則該企業(yè)適合于承受( )。機(jī)械型企業(yè)專業(yè)型企業(yè)部門(mén)型構(gòu)造敏捷型企業(yè)企業(yè)內(nèi)部的銷售部門(mén)屬于( 收人中心本錢中心利潤(rùn)中心投資中心由組織成員組成，直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供給的是( 作業(yè)核心頂點(diǎn)中間層支持性人員一家打印機(jī)的生產(chǎn)商，每臺(tái)打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。依據(jù)明茨伯格的構(gòu)造構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)承受的企業(yè)構(gòu)型是( )。專業(yè)型構(gòu)造部門(mén)型構(gòu)造敏捷型構(gòu)造機(jī)械型構(gòu)造甲公司是一家特地生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的企業(yè)，主要針對(duì)政府、教育、金融等細(xì)分市場(chǎng)，并依據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)的要求對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)展調(diào)整。依據(jù)以上信息，可以推斷該公司實(shí)行的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略是( )。市場(chǎng)集中化產(chǎn)品專業(yè)化市場(chǎng)專業(yè)化選擇性專業(yè)化以下關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷組合四個(gè)根本要素描述正確的選項(xiàng)是( 產(chǎn)品、促銷、品牌和價(jià)格產(chǎn)品、品牌、地點(diǎn)和價(jià)格、品牌、促銷、地點(diǎn)和價(jià)格產(chǎn)品、促銷、地點(diǎn)和價(jià)格酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異，這種定價(jià)策略屬于( 細(xì)分市場(chǎng)差異定價(jià)地點(diǎn)差剮定價(jià)產(chǎn)品版本差異定價(jià)時(shí)間差異定價(jià)一家建筑企業(yè)，通常為了平衡產(chǎn)能與需求之間的關(guān)系，只在收到訂單、簽訂合同之后開(kāi)頭選購(gòu)資源和生產(chǎn)，則該企業(yè)所應(yīng)用的方法是( )。滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)資源訂單式生產(chǎn)一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，在進(jìn)展剎車系統(tǒng)選購(gòu)時(shí)，通常會(huì)將整個(gè)剎車系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)完全托付給剎車系統(tǒng)供給商，該企業(yè)的這種選購(gòu)策略屬于( )。單一貨源策略多貨源策略由供給商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件招標(biāo)供給策略以下關(guān)于內(nèi)部聘請(qǐng)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。內(nèi)部聘請(qǐng)通常適用于存在某種職業(yè)構(gòu)造的工作的負(fù)面心情內(nèi)部聘請(qǐng)花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)“穎血液”了降低生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率，請(qǐng)專家對(duì)上崗的工人進(jìn)展了質(zhì)量培訓(xùn)，這種培訓(xùn)支出屬于( )。預(yù)防本錢鑒定費(fèi)用內(nèi)部失效本錢外部失效本錢以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)階段轉(zhuǎn)換的是( 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)必需供給對(duì)將來(lái)的展望領(lǐng)導(dǎo)必需供給對(duì)過(guò)去的回憶領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)需要轉(zhuǎn)變企業(yè)，在選擇其組織構(gòu)造類型時(shí)，主要?jiǎng)由睃c(diǎn)應(yīng)為( )。使命領(lǐng)導(dǎo)意圖戰(zhàn)略業(yè)務(wù)種類王某和李某共同創(chuàng)辦了甲企業(yè)。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由王某主要負(fù)責(zé)，直接治理員工。假設(shè)是涉及企業(yè)進(jìn)展的大事，則由王某和李某協(xié)商決策。依據(jù)以上信息可以推斷該企業(yè)的組織構(gòu)造屬于( )。創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造職能制組織構(gòu)造戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造矩陣制組織構(gòu)造數(shù)量大約300人，銷售規(guī)模居于行業(yè)中上水平。該公司歷來(lái)由高層治理者打算企業(yè)的進(jìn)展和日常業(yè)務(wù)，下屬員工負(fù)責(zé)落實(shí)。由此可以推斷，該公司實(shí)行的是( )。分權(quán)型構(gòu)造集權(quán)型構(gòu)造有機(jī)式系統(tǒng)機(jī)械式系統(tǒng)以下圖屬于哪種類型的組織構(gòu)造圖。創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造職能制組織構(gòu)造戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造矩陣制組織構(gòu)造在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是( )。自動(dòng)調(diào)整層次掌握集權(quán)治理分權(quán)治理甲企業(yè)承受了較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織構(gòu)造，這說(shuō)明該企業(yè)所處的環(huán)境屬于( )。穩(wěn)定的環(huán)境變化的環(huán)境不確定的環(huán)境簡(jiǎn)單的環(huán)境明茨伯格的企業(yè)構(gòu)造構(gòu)型中的元素為( )。作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)構(gòu)造、中間層和支持性人員作業(yè)核心、技術(shù)構(gòu)造和支持性人員頂點(diǎn)、技術(shù)構(gòu)造、中間層和支持性人員頂點(diǎn)、中間層和支持性人員甲公司為軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)治理功能供給應(yīng)用軟。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)治理單位，各業(yè)務(wù)治理單位需求差異件功能常常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所開(kāi)發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是學(xué)問(wèn)更快，同時(shí)也導(dǎo)致閱歷豐富、素養(yǎng)高的軟件性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)治理單位，對(duì)各工程進(jìn)展治理和考核。依據(jù)上述狀況，適合甲公司選擇的最正確組織構(gòu)造類型是( )。職能制組織構(gòu)造事業(yè)部制組織構(gòu)造戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造矩陣制組織構(gòu)造標(biāo)為16％，現(xiàn)有部門(mén)利潤(rùn)為350000元，部門(mén)資產(chǎn)為1200000元。假設(shè)有一項(xiàng)部門(mén)投資為200000元，產(chǎn)出利潤(rùn)為25000元，部門(mén)后的ROI(小數(shù)位四舍五入)應(yīng)是( )。3％6％7％9％某企業(yè)設(shè)有員工餐廳，該餐廳工作人員屬于( 作業(yè)核心頂點(diǎn)技術(shù)構(gòu)造支持性人員以下關(guān)于外包的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是( 分權(quán)理論提倡將非關(guān)鍵性活動(dòng)外包出去承受外包的方式能夠使企業(yè)將其資源和精力集中在關(guān)鍵的價(jià)值鏈活動(dòng)上會(huì)降低內(nèi)部等級(jí)制，并使組織構(gòu)造扁平化外包數(shù)量越多，企業(yè)對(duì)外部供給商的議價(jià)力量越強(qiáng)企業(yè)內(nèi)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心屬于( 收入中心本錢中心利潤(rùn)中心投資中心過(guò)具體的市場(chǎng)調(diào)研，打算承受折扣的方式進(jìn)展促銷，折扣屬于促銷組合要素中的( )。廣告促銷營(yíng)業(yè)推廣公關(guān)宣傳人員推銷價(jià)高達(dá)300萬(wàn)人民幣，主打的口號(hào)是全手工打造，其目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是( )。市場(chǎng)集中化產(chǎn)品專業(yè)化市場(chǎng)專業(yè)化市場(chǎng)全面化甲企業(yè)打算進(jìn)軍東南亞國(guó)家市場(chǎng)，為保證成功，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求市場(chǎng)部搜集當(dāng)和雜志，以獵取更多關(guān)于該地區(qū)消費(fèi)潮流的信息，這種市場(chǎng)調(diào)查方式屬于( )。案頭調(diào)研實(shí)地調(diào)研抽樣調(diào)研觀看調(diào)研商推出一款型手機(jī)時(shí)制訂了一個(gè)較高的價(jià)格，過(guò)了三個(gè)月后開(kāi)頭降價(jià)，以擴(kuò)大銷路，這種定價(jià)方式屬于( )。滲透定價(jià)法撇脂定價(jià)法差異定價(jià)法動(dòng)態(tài)定價(jià)法甲公司是一家家電企業(yè)，通過(guò)自身研發(fā)，向市場(chǎng)推出一款型家電，受到消費(fèi)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。企業(yè)為此始終滿負(fù)荷進(jìn)展生產(chǎn)。在此狀況下，公司打算需求的狀況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進(jìn)一步擴(kuò)大銷售。依據(jù)以上信息可以推斷，甲公司的這種決策類型屬于( )。領(lǐng)先策略匹配策略滯后策略人員推銷JIT理論的關(guān)鍵要素不包括( )。不斷改進(jìn)消退鋪張縮短直接加工時(shí)間企業(yè)中全部員工的參與一、單項(xiàng)選擇題

戰(zhàn)略實(shí)施練習(xí)試卷1答案與解析每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。A【試題解析】假設(shè)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，比較適合區(qū)域式構(gòu)造，這種構(gòu)造是依據(jù)特定的地理區(qū)域來(lái)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)展分類。正確答案為選項(xiàng)A。B【試題解析】職能制組織構(gòu)造適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)，因此選項(xiàng)B為正確答案。產(chǎn)品事業(yè)部制組織構(gòu)造適用于具有假設(shè)干生產(chǎn)線的企業(yè)；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造主要適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；矩陣制組織構(gòu)造適用于處理格外簡(jiǎn)單項(xiàng)目中的掌握問(wèn)題。A【試題解析】企業(yè)所承受的技術(shù)也與組織構(gòu)造確實(shí)定有關(guān)。批量化的生產(chǎn)技術(shù)通A正確。B【試題解析】企業(yè)在確定組織構(gòu)造類型時(shí)所需考慮的因素包括：其中，企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)重要考慮因素，而企業(yè)B?！菊_答案】D【試題解析】當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品線數(shù)量很多時(shí)，比較適合承受分權(quán)型系統(tǒng)，因此選項(xiàng)D正確。機(jī)械式和有機(jī)式系統(tǒng)的區(qū)剮在于企業(yè)外部的環(huán)境狀況，機(jī)械式系統(tǒng)適用于穩(wěn)定的環(huán)境，有機(jī)式系統(tǒng)適用于變化的環(huán)境，而此題并未涉及該企業(yè)環(huán)境的問(wèn)題?！菊_答案】D【試題解析】分權(quán)型組織構(gòu)造包含更少的治理層，并將決策權(quán)安排到較低的層級(jí)，從而具有較寬的治理幅度并呈現(xiàn)出扁平型構(gòu)造，因此選項(xiàng)A和C的說(shuō)法正確；事業(yè)部制構(gòu)造就是一種以產(chǎn)品或市場(chǎng)分組為根底的分權(quán)型構(gòu)造，每個(gè)事業(yè)部都具有其自身的職能資源，因此可以推斷選項(xiàng)B的說(shuō)法正確；分權(quán)型組織構(gòu)造并不意味著高層對(duì)層次的決策不加掌握，因此選項(xiàng)D不是分權(quán)型構(gòu)造的表現(xiàn)。B【試題解析】明茨伯格構(gòu)造構(gòu)型分為五個(gè)局部，分別是作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)構(gòu)造、中間層、支持性人員。技術(shù)構(gòu)造是指供給技術(shù)支持但不直接參與核心活動(dòng)的員工。這一小組的成員工作標(biāo)準(zhǔn)化，但其成員并不實(shí)際監(jiān)視具體生產(chǎn)。這些成員包括會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)專家，因此選項(xiàng)B正確；選項(xiàng)A工人屬于作業(yè)核心；選項(xiàng)CD中層治理者屬于中間層。B【試題解析】專業(yè)型企業(yè)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢(shì)，通常擁有很多專業(yè)資質(zhì)較高的員B正確。A【試題解析】從財(cái)務(wù)掌握的觀點(diǎn)來(lái)看，責(zé)任中心可以分為收入中心、本錢中心、利潤(rùn)中心和投資中心。收人中心是指只對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，比方銷售部門(mén)，因此選項(xiàng)A正確。本錢中心是指負(fù)責(zé)將費(fèi)用掌握在肯定限度內(nèi)的責(zé)任中心，比方IT部門(mén)。利潤(rùn)中心是指既對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)又對(duì)收入和本錢負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，但其不對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)。投資中心是指企業(yè)內(nèi)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。A【試題解析】由組織成員組成，直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供給的是作業(yè)核心。D【試題解析】甲公司都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)，比較穩(wěn)定，適合于機(jī)械型構(gòu)造。B【試題解析】企業(yè)特地生產(chǎn)一種特別產(chǎn)品，并依據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)對(duì)其加以調(diào)整B正確。D【試題解析】營(yíng)銷組合有四個(gè)根本要素：產(chǎn)品、促銷、地點(diǎn)和價(jià)格。D【試題解析】酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異，這種定價(jià)策略屬于依據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)間的差異承受不同的價(jià)格。D【試題解析】資源訂單式生產(chǎn)：當(dāng)需求不具獨(dú)立性時(shí)，企業(yè)僅購(gòu)置所需材料并在需要時(shí)才開(kāi)頭生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或供給所需的效勞。建筑企業(yè)可能會(huì)收到承建的道路橋梁的大訂單。該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開(kāi)頭選購(gòu)必需的資源，屬于資源訂單式生產(chǎn)。C【試題解析】選購(gòu)的貨源策略分為三種，分別是單一貨源策略、多貨源策略和由供給商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。依據(jù)題意可以推斷該企業(yè)承受的是由供給商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件這種策略。C【試題解析】?jī)?nèi)部聘請(qǐng)通常適用于存在某種職業(yè)構(gòu)造的工作。企業(yè)承受內(nèi)部聘請(qǐng)政策具有如下優(yōu)點(diǎn)：(1)這種方式能調(diào)發(fā)動(dòng)工樂(lè)觀性，培育員工的忠誠(chéng)度，激發(fā)員工的工作熱忱，并且有助于鼓舞員工的整體士氣；(2)可通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)展選拔，并且可通過(guò)在內(nèi)部取得反響來(lái)考察員工是否適合該工作；(3)內(nèi)部聘請(qǐng)能節(jié)約大量的聘請(qǐng)和選拔時(shí)間及費(fèi)用；(4)假設(shè)需要培訓(xùn)，則聘請(qǐng)本錢較高；但是，內(nèi)部聘請(qǐng)通常無(wú)需作介紹，并且企業(yè)可以僅依據(jù)自身要求對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)。內(nèi)部聘請(qǐng)的缺點(diǎn)如下：(1)未被選拔的員工簡(jiǎn)潔產(chǎn)生負(fù)面心情；或者員工晉升后成為前同事的主管比較困難；(2)適合該工作的員工在企業(yè)外部；(3)會(huì)降低“視點(diǎn)”進(jìn)入企業(yè)而產(chǎn)生的變化；(4)由于員工認(rèn)為晉升只是時(shí)間問(wèn)題，因此內(nèi)部聘請(qǐng)簡(jiǎn)潔誘發(fā)自滿心情。【正確答案】A【試題解析】預(yù)防本錢是在供給產(chǎn)品或效勞之前發(fā)生的本錢，目的是防止消滅不A為正確答案。C【試題解析】領(lǐng)導(dǎo)有三個(gè)階段的轉(zhuǎn)換。第一階段是領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)需要轉(zhuǎn)變；其次階段是領(lǐng)導(dǎo)必需供給對(duì)將來(lái)的展望；第三階段是實(shí)施。【正確答案】A【試題解析】企業(yè)的目標(biāo)或使命應(yīng)當(dāng)是選擇組織構(gòu)造類型的主要?jiǎng)由睃c(diǎn)。【正確答案】A【試題解析】創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全部者或治理者對(duì)假設(shè)干下屬實(shí)施直接掌握，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略打算(假設(shè)有)由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)全部重要的經(jīng)營(yíng)決策的組織構(gòu)造。B【試題解析】高層治理者打算企業(yè)的進(jìn)展和日常業(yè)務(wù)，即決策權(quán)安排給頂部治理B正確。B【試題解析】該圖屬于職能制組織構(gòu)造。B【試題解析】在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是層次掌握；而在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是自動(dòng)調(diào)整。A【試題解析】穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)承受較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織構(gòu)造；而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)承受更為敏捷的、可調(diào)整的組織構(gòu)造。A【試題解析】明茨伯格的企業(yè)構(gòu)造構(gòu)型中的元素包括作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)構(gòu)造、中間層和支持性人員?！菊_答案】D【試題解析】矩陣制組織構(gòu)造是為了處理格外簡(jiǎn)單工程中的掌握問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種構(gòu)造在職能和產(chǎn)品或工程之間起到了聯(lián)系的作用。C【試題解析】ROI=(25000+350000)÷(1200000+200000)×100％=27％【正確答案】D(1)作業(yè)核心。這是由組織成員組成，他們直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供給。(2)頂點(diǎn)。這是指組織內(nèi)的高層治理層。他們隨組織的擴(kuò)張而進(jìn)展，其任務(wù)包括戰(zhàn)略制定和邊界治理。(3)技術(shù)構(gòu)造。這是指供給技術(shù)支持但不直接參與核心活動(dòng)的員工。這一小組的成員工作標(biāo)準(zhǔn)化，但其成員并不實(shí)際監(jiān)視具體生產(chǎn)。這些成員包括會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)專家。(4)中間層。這是位于頂點(diǎn)與作業(yè)核心之間的權(quán)力層。這一局部的人員負(fù)責(zé)治理已完成的工作，從而將戰(zhàn)略頂點(diǎn)的愿望轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)核心的工作。(5)支持性人員。支持性人員供給正常工作流程以外的支持，不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不行少的局部。例如，律師、秘書(shū)、書(shū)記員以及餐飲人員。【正確答案】D【試題解析】外包過(guò)量會(huì)使企業(yè)成為皮包企業(yè)，從而受外部供給商的支配，并喪失主宰自身市場(chǎng)地位的技術(shù)和力量，即對(duì)外部供給商的議價(jià)力量越弱。【正確答案】D【試題解析】收入中心是指只對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，比