【房屋建筑工程施工質(zhì)量控制策略7200字（論文）】

房屋建筑工程施工質(zhì)量控制策略目錄TOC\o"1-3"\h\u6500摘要 129404前言 1298981相關(guān)理論概述 1164991.1工程質(zhì)量管理 1132631.2施工質(zhì)量控制 2139872A項目施工情況分析 2142322.1項目簡介 2306782.2項目管理現(xiàn)狀 339582.2.1施工現(xiàn)場環(huán)境 367762.2.2建設(shè)情況 3130532.2.3項目有效工期 3284813A項目施工質(zhì)量控制存在的問題 3209083.1物料質(zhì)量管理流程不規(guī)范 3109293.2技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)、配備等不到位 433283.3質(zhì)量檢查效率偏低 549674A項目施工質(zhì)量控制的對策 6225024.1組建高效施工項目團(tuán)隊 692804.2建立全面質(zhì)量保證體系 6201934.2.1建立并健全質(zhì)量管理工作制度 6185284.2.2確立并完善質(zhì)量管理工作程序 7139354.3實(shí)施崗位質(zhì)量責(zé)任制 718578總結(jié) 731077參考文獻(xiàn) 8摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對社會經(jīng)濟(jì)的推動作用越來越明顯，同時建筑技術(shù)水平及質(zhì)量要求也越來越高。施工質(zhì)量管理是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時質(zhì)量管理是項目管理中成本控制、進(jìn)度控制等管理的重中之重，質(zhì)量管理及管理狀況的好壞將不僅影響整個工程項目的順利完成及項目造價，而且有可能會帶來嚴(yán)重的安全隱患。因此必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，采用有效的質(zhì)量管理方法和管理體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。本文以A項目為研究對象，對其施工情況進(jìn)行分析，找出在A項目施工存在的問題，并提出完善A項目施工質(zhì)量管理的方案措施，以確保A項目的質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范的要求，提升住宅質(zhì)量管理水平，確保房屋的安全使用。關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量控制質(zhì)量管理流程前言可以說，建筑業(yè)是一個與我們生活密切相關(guān)的重要行業(yè)。隨著生活質(zhì)量的改善，對住房、學(xué)習(xí)、活動和工作環(huán)境的質(zhì)量要求也在增加，建筑物質(zhì)量是衡量建筑工程總體水平的主要尺度。近年來，投資者、投資公司和投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入了這個行業(yè)。新興的建筑公司突然出現(xiàn)，如竹筍。在對建筑業(yè)的發(fā)展速度感到遺憾的同時，我們對高質(zhì)量表示關(guān)切，但我們對效率的追求過于過高。新興的建筑公司經(jīng)得起市場考驗(yàn)嗎?當(dāng)建筑浪潮消退時，它們是否會留在建筑有限市場上。工程質(zhì)量是建筑機(jī)構(gòu)的重要競爭力，是其長期發(fā)展的基礎(chǔ)，通過改進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理和確保建筑工程的充分質(zhì)量，工程質(zhì)量質(zhì)量研究至關(guān)重要。1相關(guān)理論概述1.1工程質(zhì)量管理建設(shè)工程質(zhì)量的總體概念可以囊括為三個層面的含義:分別為工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量:(1)工程質(zhì)量是指建設(shè)過程中建設(shè)產(chǎn)品和各種子項目符合設(shè)計文件的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。能達(dá)到客戶所要求的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和程度；(2)工序質(zhì)量是指施工過程中相關(guān)的工作環(huán)節(jié)或過程步驟的符合相關(guān)的規(guī)定要求；(3)工作質(zhì)量是指實(shí)施相關(guān)流程對施工過程質(zhì)量的影響程度。只有項目的工作質(zhì)量達(dá)到要求才能準(zhǔn)確落實(shí)前兩項的實(shí)施要求。只有充分認(rèn)識工程質(zhì)量的相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)的重要性，聚焦工作質(zhì)量，全面審視三個層次含義，質(zhì)量控制才能做到預(yù)防性、主動性、穩(wěn)定性要求。項目質(zhì)量管理主要是指在項目建設(shè)中使用明確的項目質(zhì)量方針，明確給定項目階段的建設(shè)目標(biāo)和責(zé)任范圍，落實(shí)到實(shí)際工程中的每一環(huán)節(jié)，落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)及時的把控工程的相關(guān)操作和運(yùn)行方面的質(zhì)量要求。保障實(shí)際工程的環(huán)節(jié)制定并落實(shí)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，基于上述的前提有效開展質(zhì)量改進(jìn)步驟，改進(jìn)過時和不利的質(zhì)量控制措施制定，以求工程的每一流程都達(dá)到質(zhì)量管理的相關(guān)目標(biāo)要求。工程質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)包括:①嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制的總體方針和相關(guān)目標(biāo)要求并明確質(zhì)量控制的目的②明確各職能部門在項目實(shí)施過程中的權(quán)利和義務(wù)并實(shí)施具體的、落實(shí)到個人的責(zé)任制度以最大限度的為工程的各環(huán)節(jié)質(zhì)量保駕護(hù)航②建立全面完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求各相關(guān)監(jiān)管結(jié)構(gòu)，實(shí)施系統(tǒng)化、規(guī)范化發(fā)展質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行所有的施工步驟，切實(shí)運(yùn)用質(zhì)量控制體系豐富質(zhì)量控制理論，在施工過程中不斷探索挖掘質(zhì)量控制的新體系。1.2施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制主要包括監(jiān)測施工條件和監(jiān)測施工效率。首先是對影響建設(shè)工程質(zhì)量的一切相關(guān)因素進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，可分為施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)測和施工過程中施工條件的監(jiān)測。監(jiān)測建筑準(zhǔn)備狀態(tài)，應(yīng)通過人類因素、機(jī)械、材料、技術(shù)和電路5方面加以控制。例如，技術(shù)設(shè)備和單元質(zhì)量的工程師將負(fù)責(zé)制定適當(dāng)措施;必須對現(xiàn)場的材料進(jìn)行取樣，使其能夠使用。在施工期間，與施工活動有關(guān)的施工活動條件的監(jiān)測圍繞投入控制、施工和業(yè)務(wù)控制以及其他相關(guān)控制。執(zhí)行后者的主要步驟是衡量—分析—判斷—更正或核準(zhǔn)。實(shí)際測量:通過試驗(yàn)對實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量特性進(jìn)行測量，例如觀察、觸摸、檢查、閃光、升空、升空、數(shù)量或尺度，或?qū)ψC人進(jìn)行取樣。分析:為滿足與國際公共部門會計準(zhǔn)則進(jìn)行比較的要求，匯編了來自測量的數(shù)據(jù)。治理:衡量建筑產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。校正或核準(zhǔn):如質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，采取康復(fù)措施;簽署承認(rèn)，如果滿足。2A項目施工情況分析2.1項目簡介A項目是一項住宅區(qū)工程，工程面積約為35.41萬平方米，其中有59.86萬平方米的建筑面積。此外，還有47.13萬平方米的住宅建筑面積，其余相關(guān)建筑面積為1.02萬平方米。表面積比約為1.45，綠化率為39.28%。該建筑都是超100平方米的戶型設(shè)計，其中100-110平方米2類，110-150平方米5類，150-160平方米160平方米以上3類?？傆?408戶。2.2項目管理現(xiàn)狀2.2.1施工現(xiàn)場環(huán)境該項目位于城區(qū)的繁華區(qū)域，因此周邊的人流量非常大，在施工的過程中所產(chǎn)生的灰塵的噪音將會對很大一部分居民的日常生活產(chǎn)生影響，這也是為什么必要時對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整是非常有必要性的。在進(jìn)行具體的施工工作之前，有關(guān)部門必須為這些影響環(huán)境居民的問題制定計劃和管理計劃，而對于相關(guān)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)來說也要制定更為可行且完善的監(jiān)管計劃。2.2.2建設(shè)情況從房地產(chǎn)開發(fā)商在項目建設(shè)期間的角度來看，不管是在時間還是成本以及質(zhì)量方面都必須嚴(yán)格按照既定的要求執(zhí)行，這也是取決一個房地產(chǎn)項目最終能否建成完工并最終面向客戶的最重要原因，并且這三個工程的影響因素彼此之間也存在著一定的關(guān)聯(lián)性，任何一方的缺陷都會導(dǎo)致其他兩種因素都達(dá)不到預(yù)期要求；工程項目的保障往往需要大量的時間去落實(shí)執(zhí)行，而時間的增長也代表著相應(yīng)的成本需要增加。而項目如果需要節(jié)約成本，那大概率是要對工期進(jìn)行縮減，而施工時間的縮短也就會造成質(zhì)量方面的難以保障，這就會與預(yù)期的質(zhì)量要求產(chǎn)生非常大的差距。2.2.3項目有效工期在項目的建設(shè)階段不同的戶型也有著不同的施工要求，為了簡化敘述在此我們用A-G來表示不同的戶型，而這些戶型施工所需花費(fèi)時間大概為180天，220天，220天，370天，310天，300天，370天。并且相關(guān)的配套公共設(shè)置也要同時進(jìn)行，最為重要的也是需要最先動工的就是地下車庫的建設(shè)，這一設(shè)施的完成才能夠進(jìn)行后續(xù)的住宅建設(shè)流程，所以時間會大大延長。當(dāng)然，除此之外，天氣對于施工時間的影響也是非常明顯的，惡劣的天氣因素也難免會使建設(shè)工期變的更長。3A項目施工質(zhì)量控制存在的問題3.1物料質(zhì)量管理流程不規(guī)范需要嚴(yán)格按照以下的步驟流程來進(jìn)行項目的每一環(huán)節(jié)施工工作，即:首先對地下結(jié)構(gòu)進(jìn)行精確的布置，然后合理的安排地面上的相關(guān)裝飾，在此期間，內(nèi)部和外部也必須按照要求同時進(jìn)行施工。二安裝工程則是貫穿在項目各個階段。材料的選取和采購也有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。材料選擇購買完畢并到達(dá)項目施工現(xiàn)場，雙方人員進(jìn)行測試，取得資質(zhì)后方可使用。盡管銀海龍城建設(shè)項目是按規(guī)定購買的材料，但材料測試存在重大缺陷：（1）材料檢測其流程不夠標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)了材料發(fā)生異?，F(xiàn)象，一般情況下采取的措施都是比較混亂。相關(guān)的檢測人員對于材料的檢測方面只是一個表面工作，往往只是粗略的瀏覽一下就直接通過檢查投入使用，存在著非常惡劣的安全隱患。造成這種現(xiàn)象的主要原因還是材料供貨商都是其有過合作的商業(yè)伙伴，有過多次的合作經(jīng)歷，因此對于他們的產(chǎn)品較為放心，所以在審查監(jiān)測階段就比較放松。（2）沒有對等的備用供應(yīng)商，項目在施工階段，由于時間差的存在因此很難避免出現(xiàn)材料不夠用的情況，而原始的材料供應(yīng)商或由于正在生產(chǎn)或由于材料不足的原因無法及時提供施工材料，并且項目也沒有提前制定應(yīng)急計劃，項目開發(fā)商通常選擇與他們建立了長期合作關(guān)系并對他們高度信任的供應(yīng)商，在很多時候都是沒有考慮到材料出現(xiàn)問題會怎么辦，這樣就使得在沒有備用供貨商，導(dǎo)致了項目出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。（3）材料的準(zhǔn)備存在沒有提前量問題，因此沒有相應(yīng)的項目材料存儲在其中。舉例來說，無論一個材料供應(yīng)商對其材料的質(zhì)量檢查有多嚴(yán)格，材料方面的質(zhì)量問題時永遠(yuǎn)無法徹底避免的。一旦項目開始施工之時，材料出現(xiàn)任何問題都會對整個項目造成不可估計的損失。由于房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系到人民群眾的生命安全，根本不能有任何的偏差，所以在這類問題上必須全力避免，出現(xiàn)問題時也要有既定的應(yīng)急法案。正常情況下，只要原材料出現(xiàn)問題，這都是不是一個可以短時間解決的問題，不管是哪方面都需要一段時間進(jìn)行排查改進(jìn)，并且就算有著備用供貨商和應(yīng)急方案，材料的制作和運(yùn)輸都是需要一定的時間來完成的。因此如果一個項目不能建立一個安全庫存設(shè)施，它將在很大程度上對項目構(gòu)成更具威脅的風(fēng)險。3.2技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)、配備等不到位（1）房屋建筑工程行業(yè)需要非常強(qiáng)的專業(yè)性，不管是任何工程都要配備足夠數(shù)量和足夠質(zhì)量的專業(yè)人才團(tuán)隊來保駕護(hù)航，保證項目能夠在技術(shù)人員的指導(dǎo)下順利進(jìn)行，最大限度的減少由于技術(shù)因素而產(chǎn)生的質(zhì)量相關(guān)問題。但在本項目中，對于技術(shù)人員的配備不管是在那一方面都有所欠缺，沒有技術(shù)的支撐也造成了管理工作難以充分落實(shí)到位，因此施工人員在工作時安全質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作較為懈怠。而且，材料使用的核查沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，這意味著很多材料不管是在材料本身的質(zhì)量上還是在材料的使用方面都沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而產(chǎn)生了非常惡劣的安全威脅和財務(wù)風(fēng)險。（2）沒有針對施工人員的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的相關(guān)質(zhì)量安全教育和培訓(xùn)工作。換句話說，任何項目實(shí)施后都會出現(xiàn)各種各樣的問題，而且問題的發(fā)生只能做到某種程度上的防范但是卻無法準(zhǔn)確預(yù)估，因此就需要在施工進(jìn)行之前就要對現(xiàn)場的施工人員還有相關(guān)的監(jiān)督管理人員進(jìn)行全面的安全教育和相關(guān)培訓(xùn)工作，使這些問題可以在很大程度上被避免。就這些問題任何一個項目基本上都是遇到，A項目也是，但前述問題在A項目施工過程中出現(xiàn)后，相關(guān)人員由于沒有接受過相關(guān)的培訓(xùn)，最終嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。（3）根據(jù)A項目擬定的工作計劃表，平均一個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)近10棟樓的交叉管理，這使得主管的時間表明顯不足，這些時間基本上都在使用。不能及時有效地考慮協(xié)調(diào)和質(zhì)量。此外，技術(shù)管理人員相對短缺，這在很大程度上推遲了施工階段，也對未來項目的質(zhì)量造成了重大問題。該項目中項目相關(guān)管理人員的學(xué)歷都不高，經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，也未系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量控制專業(yè)知識，所以對本工程來說一個劣勢，影響工程的質(zhì)量控制水平，管理執(zhí)行力較低。在建筑行業(yè)，大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工，文化水平較低，接受過專業(yè)技能培訓(xùn)或高等教育的人員少。在A項目工程中施工隊伍中也不可避免的存在大量農(nóng)民工，由于他們對于質(zhì)量控制的認(rèn)識理解有限，認(rèn)為工程質(zhì)量控制與自己無關(guān)，只要完成施工隊長交的任務(wù)就可以機(jī)械地操作。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，作業(yè)人員的大多數(shù)學(xué)歷較低，沒有相關(guān)建筑施工方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。建筑經(jīng)驗(yàn)不是很多，專業(yè)技術(shù)水平較低，能力有限，對工程質(zhì)量來說沒有很大幫助。3.3質(zhì)量檢查效率偏低檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查協(xié)議、技術(shù)交底協(xié)議、預(yù)檢查互檢放行協(xié)議、隱蔽工程驗(yàn)收協(xié)議、施工日志等文件，發(fā)現(xiàn)施工過程中工序的收發(fā)不能按照規(guī)定要求去執(zhí)行。在審批過程中，經(jīng)常發(fā)生上道工序未完成施工或不符合質(zhì)量要求，下道工序已開始施工作業(yè)的情況；并非每個施工工序都進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和專項檢查質(zhì)量控制體系檢查有些隱蔽工序未經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主簽字，已經(jīng)進(jìn)入下一個施工工序。在針對A項目的調(diào)查訪談中發(fā)現(xiàn)，相關(guān)的管理人員在工序管理方面，缺乏有效的管理手段，工序顯得較為混亂。在施工過程中，不同工序之間的交接缺少必要的文件，導(dǎo)致工序交接可能存在質(zhì)量和安全風(fēng)險。如果不能及時有效地處理，就會給整個項目的質(zhì)量帶來隱患。質(zhì)量核查是管理建筑工作的一個重要工具，通過目視、現(xiàn)實(shí)和測試等，確定質(zhì)量質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題。接受和檢查施工工作是工程質(zhì)量控制的一個重要組成部分，根據(jù)施工工作的特點(diǎn)，施工工作包括平均接受和完成各級工作。通過核實(shí)中間和最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，在業(yè)務(wù)控制和最后清查方面對工程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項目的運(yùn)營和商譽(yù)得以實(shí)現(xiàn)，投資的經(jīng)濟(jì)和社會效益得以實(shí)現(xiàn)。檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)情況，并及時采取糾正措施。如果測試階段出現(xiàn)故障，就難以保證已經(jīng)建造的工程的質(zhì)量。在構(gòu)建項目的過程中，由于過程比較復(fù)雜，往往需要很長時間。如果項目需要針對特定的環(huán)境，有很多部門對其進(jìn)行層層測試，這樣就不能不減少項目前期的防控時間。那么它的質(zhì)量控制就沒有科學(xué)依據(jù)。通常，項目A的質(zhì)量是根據(jù)日常檢查和定期檢查來檢查的。日常審計實(shí)際上是由有關(guān)檢查員對項目質(zhì)量進(jìn)行的隨機(jī)研究，賬目是按照規(guī)定記錄的。內(nèi)容基本上是項目運(yùn)作的方式，使用的材料等。檢查定期檢查主要針對一些相對特定的環(huán)境，所以最終測試很大程度上影響了項目的整體質(zhì)量。因此，項目的開發(fā)人員必須對其進(jìn)行徹底的分析，找出其缺點(diǎn)，以合理的方式進(jìn)行糾正，并提供詳細(xì)的信息。4A項目施工質(zhì)量控制的對策4.1組建高效施工項目團(tuán)隊(1)進(jìn)一步加強(qiáng)項目施工人員素質(zhì)。因?yàn)榻ㄖと耸冀K是項目建設(shè)中最直接、最關(guān)鍵的因素，所以要想保證質(zhì)量，就需要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)。提高施工人員的素質(zhì)主要涉及管理人員和施工人員提高管理人員的素質(zhì)可以制定高質(zhì)量的施工計劃，而施工人員必須按照規(guī)定的要求獲得特定任務(wù)的必要證書。當(dāng)然，使用這種方法在許多情況下可以增加他們的歸屬感。在項目施工期間，在項目施工期間的任何時候，都必須優(yōu)先提高工作質(zhì)量，同時必須根據(jù)擬定的施工計劃開始施工，在這種情況下，最終可以確保其施工人員在施工期間按照規(guī)定的計劃執(zhí)行任務(wù)。(2)改進(jìn)目前使用的評價系統(tǒng)，并按照規(guī)定的方法嚴(yán)格執(zhí)行。在質(zhì)量方面，是通過生產(chǎn)產(chǎn)生的，尤其是建筑行業(yè)在施工過程中，現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量和質(zhì)量意識是最關(guān)鍵的，為了保證質(zhì)量，需要不斷加強(qiáng)對建筑行業(yè)的審計。管理人員面臨著問題、行政制裁，同時還面臨著管理職位的取消。這使得有可能理解項目的質(zhì)量必須總是優(yōu)先考慮的，并且必須嚴(yán)格遵守經(jīng)理給出的命令。4.2建立全面質(zhì)量保證體系4.2.1建立并健全質(zhì)量管理工作制度本項目的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)按照相關(guān)控制規(guī)則進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，相應(yīng)的監(jiān)控措施也應(yīng)按照該規(guī)則進(jìn)行精心設(shè)計。這些細(xì)則規(guī)定了由相關(guān)職能監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定的詳細(xì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋19個需要關(guān)注的問題。這些問題將在相關(guān)運(yùn)營會議首次召開后立即分發(fā)給相關(guān)運(yùn)營單位，并將詳細(xì)移交給每個一線行動者相關(guān)運(yùn)營人員必須遵守相應(yīng)的監(jiān)管問題，分階段實(shí)施某些細(xì)節(jié)。4.2.2確立并完善質(zhì)量管理工作程序?yàn)榱耸拐麄€操作過程更加完整，詳細(xì)的工作邀請過程需要深入了解各個投標(biāo)單位?？纯此欠裼心芰?shí)施這個項目。了解其內(nèi)部系統(tǒng)是否可以下達(dá)和拒絕訂單。如果能夠做到這一點(diǎn)，項目細(xì)節(jié)可以分配給這種類型的承包商。如果一個施工單位的相關(guān)條件不符合上述要求，肯定不會投入使用。4.3實(shí)施崗位質(zhì)量責(zé)任制為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)住宅建設(shè)項目的質(zhì)量改進(jìn)，提高住宅施工的質(zhì)量，必須嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的追根溯源。崗位責(zé)任制的關(guān)鍵是明確各崗位的具體職責(zé)。這里以總監(jiān)理工程師相關(guān)職能細(xì)則進(jìn)行細(xì)化陳述?？偙O(jiān)理工程師相關(guān)職能體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）總監(jiān)理是相關(guān)職能單位的全權(quán)代表人，其下達(dá)的指令一般都是相關(guān)職能單位和相應(yīng)的合同，以及國家職能單位的綜合意志的體現(xiàn)。因此總監(jiān)理的監(jiān)管職能權(quán)限，不容任何人質(zhì)疑。（2）總監(jiān)理根據(jù)需要對相關(guān)下轄管理人員進(jìn)行篩選，以及相應(yīng)的區(qū)域，崗位指派，并會根據(jù)實(shí)際工程的需要，對相應(yīng)的職能人員進(jìn)行相應(yīng)的事前培訓(xùn)。因?yàn)橐粋€人的精力畢竟有限，因此總監(jiān)理就是通過對下轄區(qū)域監(jiān)理人人員進(jìn)行具體的責(zé)任指派，來完成統(tǒng)籌全局，對全局進(jìn)行監(jiān)理的具體職能。（3）在工程即將正式投產(chǎn)前，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)，和劃分區(qū)域細(xì)則。（4）審核各個招標(biāo)單位是否合乎該工程項目的要求。（5）審核下轄監(jiān)理職能人員的職責(zé)，對于相應(yīng)職能履行好的區(qū)域監(jiān)理人員，予以相應(yīng)的激勵，對于相應(yīng)職能履行不好的監(jiān)理人員，予以處罰，或者直接開除。保證其監(jiān)理職能能夠最大化的完成效能性。（6）定期開展相關(guān)質(zhì)量監(jiān)理研討會，對下轄監(jiān)理人員反映的情況，要及時的了解和予以相應(yīng)的指示，根據(jù)情況簽署相關(guān)文件?？偨Y(jié)作為我國國家支柱的建筑業(yè)，其質(zhì)量不僅與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)，而且與人民的生活有關(guān)，而且與生命和財產(chǎn)的安全直接相關(guān)。因此，必須強(qiáng)調(diào)建筑業(yè)的發(fā)展，特別是其質(zhì)量。然而，由于近年來房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速增長和量化發(fā)展模式的迅速傳播，許多建筑公司贏得了奪取市場的商業(yè)機(jī)會，加速了施工進(jìn)度，無視項目質(zhì)量管理。本文以項目A為重點(diǎn)，探討和分析與公司建筑質(zhì)量管理過程有關(guān)的問題。隨著消費(fèi)者對住房的需求不斷增加，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得更加準(zhǔn)確和嚴(yán)格，公司為了生存，公司必須注重企業(yè)的質(zhì)量。只有建立一個良好的科學(xué)質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保