奎屯市電大2009春建筑施工與管理專業(yè)(?？?畢業(yè)實(shí)踐環(huán)實(shí)用文檔

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奎屯市電大2021春建筑施工與管理專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)奎屯市電大2009春建筑施工與管理專業(yè)(?？?畢業(yè)實(shí)踐環(huán)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）教學(xué)實(shí)施方案根據(jù)中央廣播電視大學(xué)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廣播電視大學(xué)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的意見(jiàn)》及《關(guān)于廣播電視大學(xué)理工農(nóng)科加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)工作的實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)精神，達(dá)到“開(kāi)放教育試點(diǎn)”建筑施工與管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中規(guī)定的“培養(yǎng)德智體美等方面全面發(fā)展的，掌握本專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，具有本專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的崗位能力，適應(yīng)建筑生產(chǎn)一線的施工與管理等職業(yè)崗位要求的高等技術(shù)應(yīng)用性人才”的培養(yǎng)目標(biāo)要求,依據(jù)新疆廣播電視大學(xué)“開(kāi)放教育試點(diǎn)”建筑施工與管理專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)實(shí)施方案，特制訂本教學(xué)實(shí)施方案：一、畢業(yè)實(shí)踐的性質(zhì)與任務(wù)畢業(yè)實(shí)踐是理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)活動(dòng).是建筑施工與管理專業(yè)最重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一。通過(guò)畢業(yè)實(shí)踐，使學(xué)生進(jìn)一步鞏固和加深理解所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)，開(kāi)闊視野，擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面，并使學(xué)生具有綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，獨(dú)立完成職業(yè)崗位工作及解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力，為畢業(yè)后迅速適應(yīng)職業(yè)崗位要求創(chuàng)造條件。二、畢業(yè)實(shí)踐的教學(xué)目標(biāo)（一)知識(shí)目標(biāo)掌握一般建筑工程的施工技術(shù)和組織管理、材料應(yīng)用、檢測(cè)和保管、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的整理和編制、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定、施工安全措施等方面的專業(yè)知識(shí)。

(二)能力目標(biāo)能夠應(yīng)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和技能，在建筑生產(chǎn)一線基層的技術(shù)及管理崗位從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，具備相應(yīng)崗位工作的能力。（三）素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、勞動(dòng)觀和技術(shù)觀.明確所從事的工作與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，統(tǒng)籌兼顧的大局觀，學(xué)會(huì)處理工作中出現(xiàn)復(fù)雜問(wèn)題的綜合協(xié)調(diào)能力。三、畢業(yè)實(shí)踐的內(nèi)容和要求建筑施工與管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后主要在建筑施工企業(yè)從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與組織管理(施工員、技術(shù)員)、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)(預(yù)算員)、材料供應(yīng)與檢測(cè)（材料員)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)（質(zhì)檢員)、施工技術(shù)檔案資料管理(內(nèi)業(yè)技術(shù)員）、工程招投標(biāo)與合同管理等崗位的技術(shù)及管理工作,或在建設(shè)管理部門(mén)、企事業(yè)單位基層管理部門(mén)等從事類似的技術(shù)及管理工作。在畢業(yè)實(shí)踐時(shí)間有限的前提下，各試點(diǎn)單位可根據(jù)本專業(yè)畢業(yè)生人數(shù)、當(dāng)?shù)貙?duì)本專業(yè)的實(shí)際需求情況，并考慮畢業(yè)生個(gè)人的意愿及發(fā)展方向，有針對(duì)性地制定畢業(yè)實(shí)踐計(jì)劃,確定相應(yīng)的實(shí)踐內(nèi)容。

（一)施工技術(shù)與組織管理崗位1．熟悉單位工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；2．熟悉圖紙自審的重點(diǎn)及圖紙會(huì)審程序;3．掌握定位、放線、抄平工作及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過(guò)程的技術(shù)復(fù)核工作;4．熟悉有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程；5．了解工序交接、分部分項(xiàng)工程交接、單位工程竣工等的驗(yàn)收組織及驗(yàn)收程序；6．掌握施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,了解各施工班組、各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的施工程序安排與協(xié)調(diào)組織；7．了解技術(shù)質(zhì)量安全交底的內(nèi)容及組織程序。（二）工程計(jì)量與計(jì)價(jià)崗位1．了解各分部分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法；2．熟悉圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)通知單、工程簽證的內(nèi)容；3．掌握單位工程施工圖預(yù)算的編制原理及編制方法;4．掌握工程形象進(jìn)度報(bào)價(jià)及結(jié)算程序；5．掌握施工預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算的編制方法；6．掌握工程應(yīng)用軟件在工程計(jì)量與計(jì)價(jià)領(lǐng)域的應(yīng)用；7．熟悉工程施工合同的內(nèi)容，了解投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式方法。

(三）材料供應(yīng)與檢測(cè)崗位1．熟悉常用建筑材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);2．了解對(duì)材料分供方的評(píng)審方法；3．掌握材料采購(gòu)計(jì)劃的編制;4．熟悉材料進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)的驗(yàn)證驗(yàn)收程序，掌握材料抽樣檢驗(yàn)規(guī)則及檢驗(yàn)試驗(yàn)方法；5．熟悉建筑材料貯存、保管、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)要求；6．掌握材料的保管、發(fā)放制度;7．了解材料庫(kù)存量的概念,確定主要材料的庫(kù)存儲(chǔ)備量；8．了解材料、半成品合格、不合格、待檢、待定的標(biāo)識(shí)方法。

(四)施工技術(shù)檔案管理崗位1．了解各分部分項(xiàng)工程的施工程序；2．掌握工程技術(shù)檔案資料所包括的內(nèi)容；3．掌握工程定位測(cè)量記錄、抄測(cè)記錄、樁基施工記錄、混凝土施工記錄、沉降觀測(cè)記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、技術(shù)質(zhì)量交底記錄等有關(guān)記錄；表格的編寫(xiě)方法，了解其簽字蓋章手續(xù)；4．熟悉工程組織設(shè)計(jì)的審批程序,掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制方法；5．掌握文件資料的歸檔、編號(hào)保管、核查借閱等管理方法。(五）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)崗位1．了解施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理體系文件，如質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；2．熟悉建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；3．熟悉工序交接、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收的組織程序;4.掌握工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作的內(nèi)容和方法;5．掌握工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料的編號(hào)與整理;6．了解工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理方法。(六)施工項(xiàng)目輔助管理崗位1．了解施工企業(yè)構(gòu)建的質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康管理體系及安全管理體系;熟悉本項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)各部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限；2．熟悉項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容及編制；3．掌握施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法;4．學(xué)習(xí)施工項(xiàng)目各生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容；5．掌握項(xiàng)目管理專業(yè)軟件在工程管理中的應(yīng)用；6．了解分層法、排列圖法、因果分析法、直方圖法等科學(xué)管理方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；7．了解與分包方、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及社會(huì)各方協(xié)調(diào)的內(nèi)容;8．了解安全技術(shù)操作規(guī)程、施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本項(xiàng)目制定的安全技術(shù)措施。

（七)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理崗位1．了解工程項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)的組織程序；2．熟悉工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的組成、內(nèi)容,掌握招標(biāo)文件的編制方法;3．了解工程項(xiàng)目投標(biāo)的程序，熟悉投標(biāo)技巧；4．熟悉項(xiàng)目投標(biāo)文件的構(gòu)成，掌握投標(biāo)文件的編寫(xiě)、封裝等要求；5．掌握合同評(píng)審、合同臺(tái)賬、合同變更等合同管理的內(nèi)容。四、畢業(yè)實(shí)踐的指導(dǎo)教師1．辦學(xué)單位必須為參加畢業(yè)實(shí)踐的每位學(xué)生配備符合條件的指導(dǎo)教師.學(xué)生應(yīng)在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成畢業(yè)實(shí)踐的工作任務(wù)。2．指導(dǎo)教師必須由具有本科以上和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的土建類專兼職教師擔(dān)任，鼓勵(lì)外聘項(xiàng)目中的技術(shù)及管理人員(如:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員等）作為畢業(yè)實(shí)踐的指導(dǎo)教師，外聘指導(dǎo)教師應(yīng)具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱或相應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。3．指導(dǎo)教師由學(xué)校遴選、確定，并上報(bào)新疆電大審核批準(zhǔn).指導(dǎo)教師的資格審查工作由新疆電大負(fù)責(zé)。4．每位指導(dǎo)教師每次指導(dǎo)學(xué)生數(shù)原則上以10人為宜,經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力較強(qiáng)的、具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的專職教師可以根據(jù)實(shí)際情況酌情安排指導(dǎo)人數(shù)，以15人為上限。兼職（或業(yè)余）指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生數(shù)不超過(guò)10人。5．指導(dǎo)教師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，指導(dǎo)學(xué)生完成好畢業(yè)實(shí)踐的全過(guò)程。其對(duì)實(shí)踐內(nèi)容選擇、實(shí)踐報(bào)告的質(zhì)量負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督的職責(zé),并負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐過(guò)程、成果簽署意見(jiàn)并給出學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐的初評(píng)成績(jī)。五、畢業(yè)實(shí)踐教學(xué)方式畢業(yè)實(shí)踐的教學(xué)提倡采用多種形式，從當(dāng)?shù)睾蛯W(xué)生的實(shí)際出發(fā)，推薦采用以下兩種方式之一：1．以實(shí)際的單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作為實(shí)踐的基地，學(xué)生則以指導(dǎo)教師助手的身份直接參與生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),學(xué)習(xí)專業(yè)技能，練就崗位能力.如果可能最好選擇一些能在畢業(yè)實(shí)踐期間經(jīng)歷從開(kāi)工至竣工全過(guò)程的工程并根據(jù)大綱及學(xué)生崗位方面的要求進(jìn)行輪崗。2．以虛擬的單位工程為實(shí)踐對(duì)象，針對(duì)特定崗位,如組織畢業(yè)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。六、畢業(yè)實(shí)踐的成績(jī)?cè)u(píng)定（一）、畢業(yè)實(shí)踐活動(dòng)成果提交畢業(yè)實(shí)踐活動(dòng)全部結(jié)束，要求提交：實(shí)踐單位鑒定、實(shí)踐日記、實(shí)踐報(bào)告(技術(shù)論文）.實(shí)踐單位的鑒定應(yīng)由實(shí)踐指導(dǎo)教師或項(xiàng)目經(jīng)理親自填寫(xiě)，并有親筆簽名、蓋實(shí)習(xí)單位或項(xiàng)目經(jīng)理部公章（原件）.實(shí)踐日記應(yīng)包括：1．實(shí)踐日記還應(yīng)填寫(xiě)好工程名稱、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。每天的氣溫、氣象等情況；2.每天的實(shí)踐工作內(nèi)容，記錄工程施工流程中的主要事件.實(shí)習(xí)報(bào)告（技術(shù)論文)應(yīng)包括：1．所在實(shí)踐項(xiàng)目的工程概況；2．實(shí)踐期間的主要業(yè)績(jī)，如編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)（或一部分)、工程預(yù)算或繪制的圖表等；3．把實(shí)踐期間學(xué)到的新知識(shí)用文字表達(dá)出來(lái),如怎樣進(jìn)行定位放線復(fù)核、怎樣檢查鋼筋綁扎的質(zhì)量、編寫(xiě)投標(biāo)文件的技巧等;

4．實(shí)踐總結(jié)?？偨Y(jié)本次實(shí)踐活動(dòng)的收獲和體會(huì)。（二）、畢業(yè)實(shí)踐活動(dòng)成績(jī)?cè)u(píng)定畢業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的成績(jī)應(yīng)根據(jù)學(xué)生在畢業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的表現(xiàn),實(shí)踐單位鑒定、實(shí)踐任務(wù)完成情況（實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)報(bào)告）由指導(dǎo)教師給出初評(píng)成績(jī)，報(bào)地州電大分校審核匯總成績(jī).畢業(yè)實(shí)踐成績(jī)按優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五級(jí)分評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀:畢業(yè)實(shí)踐態(tài)度端正，實(shí)踐活動(dòng)中表現(xiàn)良好，圓滿完成預(yù)訂的實(shí)踐任務(wù);提交實(shí)踐成果齊備，裝訂規(guī)范；實(shí)踐總結(jié)內(nèi)容全面、合理，有個(gè)人獨(dú)立見(jiàn)解，條理清楚、文章通順，字跡工整,圖面整潔，無(wú)錯(cuò)誤。良好：畢業(yè)實(shí)踐態(tài)度端正，實(shí)踐活動(dòng)中表現(xiàn)良好，完成預(yù)訂的實(shí)踐任務(wù)；提交實(shí)踐成果齊備,裝訂規(guī)范；實(shí)踐總結(jié)內(nèi)容比較全面、合理，有一定的個(gè)人獨(dú)立見(jiàn)解，條理清楚、文章較通順,字跡工整,圖面整潔，無(wú)大錯(cuò)誤.中等:介于“良好”和“及格”之間.及格：畢業(yè)實(shí)踐態(tài)度基本端正,能夠參加畢業(yè)實(shí)踐活動(dòng),能夠完成預(yù)訂的主要實(shí)踐任務(wù)；提交實(shí)踐成果基本齊備，裝訂基本規(guī)范；實(shí)踐總結(jié)內(nèi)容基本合理，條理基本清楚、文章較通順，字跡比較工整，圖面比較整潔，無(wú)原則性錯(cuò)誤。不及格：未達(dá)到上述及格條件的為不及格。七、畢業(yè)實(shí)踐的組織實(shí)施及教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控１.為保證本專業(yè)畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)得到具體落實(shí)，要求不具備承擔(dān)畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)施條件的辦學(xué)單位應(yīng)與有承擔(dān)能力的當(dāng)?shù)貙I(yè)院校以及建筑單位簽訂合作協(xié)議,建立自己的畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)基地。２.各試點(diǎn)辦學(xué)單位應(yīng)成立由主管教學(xué)的負(fù)責(zé)人和本專業(yè)教師、指導(dǎo)教師（或工程技術(shù)人員)組成的指導(dǎo)委員會(huì)（或指導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)處理畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程中的一切有關(guān)事宜，并依據(jù)本實(shí)施方案，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,制定本專業(yè)畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的具體實(shí)施細(xì)則.３。畢業(yè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照本專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃和畢業(yè)實(shí)踐教學(xué)大綱的要求進(jìn)行。各地州電大分校應(yīng)對(duì)畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)檢查、嚴(yán)格把關(guān)。4．畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)不得免修。修完本專業(yè)全部主干課程，已修課程學(xué)分達(dá)到畢業(yè)所需最低學(xué)分80％以上的學(xué)生可以參加畢業(yè)實(shí)踐。5．學(xué)校負(fù)責(zé)畢業(yè)實(shí)踐成績(jī)的初審和匯總.新疆電大對(duì)畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的實(shí)施條件（包括實(shí)踐場(chǎng)所、指導(dǎo)教師等）、教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)進(jìn)度和過(guò)程、完成情況及成績(jī)?cè)u(píng)定等進(jìn)行全面地檢查驗(yàn)收，對(duì)畢業(yè)實(shí)踐的成果和成績(jī)按學(xué)生人數(shù)比例進(jìn)行抽查，凡抽查不合格的單位，本專業(yè)全部畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的成績(jī)不予通過(guò)，并要求重做。中央電大組織對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行終審，終審后確定的成績(jī)?yōu)樽罱K成績(jī)。八、上報(bào)材料的內(nèi)容、時(shí)間（一）上報(bào)材料的內(nèi)容根據(jù)“中央廣播電視大學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)規(guī)范的工作要求"的有關(guān)規(guī)定，畢業(yè)實(shí)踐課題申報(bào)表(附表1)、畢業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)教師情況申報(bào)表（附表2）必須于開(kāi)展畢業(yè)實(shí)踐學(xué)期開(kāi)學(xué)后兩周內(nèi)通過(guò)“特別論壇·教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)”欄目上報(bào)，經(jīng)新疆電大審核通過(guò)后方可進(jìn)行下一步工作。(二）上報(bào)時(shí)間附表3、附表4以及學(xué)生的畢業(yè)實(shí)踐成果（包括實(shí)習(xí)單位鑒定、實(shí)踐日記、實(shí)踐報(bào)告)等材料在2011年6月10日之前報(bào)學(xué)校，由學(xué)校存檔備查，附表5一式三份上報(bào)新疆電大終審奎屯市電大2021年1月附表1新疆廣播電視大學(xué)畢業(yè)實(shí)踐課題申報(bào)表省級(jí)電大分校教學(xué)點(diǎn)教育層次專業(yè)學(xué)生總數(shù)序號(hào)姓名學(xué)號(hào)實(shí)踐課題或崗位指導(dǎo)教師新疆電大審核意見(jiàn)123456789101112131415教學(xué)點(diǎn)意見(jiàn)專業(yè)責(zé)任教師簽名:年月日分校教學(xué)管理部門(mén)意見(jiàn)專業(yè)責(zé)任教師簽名：（蓋章）年月日新疆電大教學(xué)管理部門(mén)意見(jiàn)專業(yè)責(zé)任教師簽名：（蓋章)年月日附表2新疆廣播電視大學(xué)畢業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)教師申報(bào)表省級(jí)電大分校（蓋章）教學(xué)點(diǎn)教育層次專業(yè)學(xué)生總數(shù)姓名年齡職稱學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校工作單位職業(yè)講授課程備注分校初審意見(jiàn)初審者(簽名）：年月日新疆電大復(fù)審意見(jiàn)復(fù)審者（簽名)：年月日附表3新疆廣播電視大學(xué)畢業(yè)實(shí)踐考核表實(shí)踐課題姓名教育層次學(xué)號(hào)分校專業(yè)教學(xué)點(diǎn)指導(dǎo)教師附表4新疆廣播電視大學(xué)學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐考核表實(shí)踐單位(基地)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)間實(shí)踐課題或崗位指導(dǎo)教師情況姓名工作單位學(xué)歷專業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)語(yǔ)實(shí)踐情況出勤情況實(shí)踐態(tài)度實(shí)踐能力實(shí)踐效果實(shí)踐單位意見(jiàn)指導(dǎo)教師意見(jiàn)實(shí)踐單位(章）:年月日成績(jī)指導(dǎo)教師（簽章）：年月日教學(xué)點(diǎn)初審意見(jiàn)審核人（簽章)：年月日分校復(fù)審意見(jiàn)復(fù)審人（簽章)：年月日新疆電大驗(yàn)收意見(jiàn)驗(yàn)收人（簽章）：年月日附表5新疆廣播電視大學(xué)畢業(yè)實(shí)踐成績(jī)匯總表電大分校（公章）：教育層次：專業(yè)：人數(shù):序號(hào)學(xué)號(hào)姓名實(shí)踐內(nèi)容或課題實(shí)踐成績(jī)備注１２３４建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

建筑施工企業(yè)成本管理的重要性施工企業(yè)的發(fā)展一是靠科技，二是靠管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，成本管理則是財(cái)務(wù)管理的核心,沒(méi)有好的成本管理就談不上有好的企業(yè)管理，沒(méi)有好的企業(yè)管理就不可能有好的企業(yè)效益.企業(yè)財(cái)務(wù)成本與項(xiàng)目成本的概念：施工企業(yè)成本管理存在兩大分支:一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；一是根據(jù)工程項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目成本可從以下幾方面加以區(qū)分：1、核算主體不同：企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算以企業(yè)為主體。通常,由建筑企業(yè)法人組織財(cái)會(huì)人員按相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合法、合理支出。項(xiàng)目成本的核算是以工程項(xiàng)目為主體，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員按照項(xiàng)目管理需要及其母體（即：建筑公司）的要求，對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。2、核算范圍和內(nèi)容不同：企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目成本的核算范圍是具體工程項(xiàng)目,核算的內(nèi)容包括工程施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織工程施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。3、核算目的不同：企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的主要目的是按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表,正確核算企業(yè)利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。4、核算方法不同：企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按《會(huì)計(jì)法》及《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行的，有一套完整的、相對(duì)固定的核算方法。項(xiàng)目成本核算沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，一般會(huì)根據(jù)本企業(yè)的管理方法、管理理念、工程特點(diǎn)等因素，自行定制。5、對(duì)成本信息的要求不同：企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算有嚴(yán)格的法定程序，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員運(yùn)用憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)手段進(jìn)行嚴(yán)格處理，要求賬證、賬賬、賬表和賬實(shí)相符.項(xiàng)目成本核算通常沒(méi)有固定的處理程序，不要求十分精確，只要滿足成本管理、控制的需要即可。在施工企業(yè)成本管理中，公司財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)心的是企業(yè)財(cái)務(wù)成本的準(zhǔn)確性、合法性,而公司經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心卻是項(xiàng)目成本的合理性、有效性。如果在實(shí)踐中將企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目成本混為一談，就會(huì)不可避免地出現(xiàn)成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、成本報(bào)表不及時(shí)等現(xiàn)象，最終形成的成本核算數(shù)據(jù),不但對(duì)項(xiàng)目管理、成本控制沒(méi)有指導(dǎo)意義,同時(shí)還會(huì)拖累公司財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算時(shí)效性。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要：建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，主要是企業(yè)短期行為所致.項(xiàng)目成本核算的目的是為了取得項(xiàng)目管理所需要的信息，而“信息”作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，獲得它是需要成本的。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展前幾年，有大量的建筑工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配必要的管理資源進(jìn)行成本核算，也就不足為怪了。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前慘烈，建筑行業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)到了不能再少的程度，建筑企業(yè)被逼無(wú)耐之下，只能向內(nèi)部管理要效益、要競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下,建筑企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目成本核算,就是加強(qiáng)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)、重要部分。當(dāng)某一項(xiàng)目的信息成本大于它所帶來(lái)的收益時(shí)，單純從《信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》的角度來(lái)看,加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的；但是，從企業(yè)的成本戰(zhàn)略和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，企業(yè)擁有完整、有效的信息體系所產(chǎn)生的收益，將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算，尤其是忽視項(xiàng)目成本核算，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位.《金長(zhǎng)風(fēng)軟件》在施工企業(yè)成本管理中的重要作用: 經(jīng)驗(yàn)證明，借助于傳統(tǒng)手工或通用財(cái)務(wù)軟件來(lái)核算項(xiàng)目成本，是很難將企業(yè)成本核算和項(xiàng)目成本核算統(tǒng)一起來(lái)的.但是，如果運(yùn)用專門(mén)針對(duì)施工企業(yè)成本核算、成本管理、成本控制而設(shè)計(jì)的專用電腦軟件，不但可以實(shí)現(xiàn)二者的完美結(jié)合，同時(shí)還可以進(jìn)一步解決成本管理、成本控制兩大行業(yè)難題。我公司專門(mén)為施工企業(yè)而設(shè)計(jì)《施工企業(yè)成本控制軟件》就是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的！現(xiàn)有管理模式存在的問(wèn)題：1、分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常以“單據(jù)未到、沒(méi)有時(shí)間、賒欠”為借口，延期交付各類財(cái)務(wù)單據(jù),從導(dǎo)致分公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表延期上報(bào),這就是分公司向各項(xiàng)目部直接派譴會(huì)計(jì)人員的根本原因。但是，即使這樣，也僅僅是緩解了部分問(wèn)題，并沒(méi)能從根本上解決問(wèn)題。2、各項(xiàng)目部成本核算口徑不一致：會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力良莠不齊,成本費(fèi)用隨意下帳。同樣的一筆開(kāi)支，不同會(huì)計(jì)人員會(huì)列入不同的會(huì)計(jì)科目；甚至同一會(huì)計(jì)人員、不同時(shí)期、不同工程出現(xiàn)的相同開(kāi)支,也可能會(huì)記入不同會(huì)計(jì)科目。盡管分公司經(jīng)常對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，但還是難以完全避免以上問(wèn)題的出現(xiàn).3、分公司財(cái)務(wù)部門(mén)工作壓力大：由于各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算口徑不一致,分公司在收到各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，為了得到一份真實(shí)的、可對(duì)比性的財(cái)務(wù)報(bào)表，不得不花費(fèi)大量人力、時(shí)間進(jìn)行二次處理，工作量極大，而且極易出錯(cuò)。大多數(shù)情況下，分公司費(fèi)力處理完了，這些數(shù)據(jù)、報(bào)表也已經(jīng)失去了管理時(shí)效性。4、項(xiàng)目成本核算無(wú)從談起：公司管理層極想即時(shí)了解、掌握各項(xiàng)目部、各在建筑工程的成本發(fā)生狀況。但受以上因素的制約，僅靠幾個(gè)已經(jīng)忙得焦頭爛額的分公司會(huì)計(jì)人員，根本無(wú)能為力。《工程成本管理軟件》應(yīng)用現(xiàn)狀：1、完全按照《建筑業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,在軟件后臺(tái)為各種材料、費(fèi)用綁定了相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，完全杜絕了工程成本核算口徑不一致的情況。2、采用《成本軟件》后,公司內(nèi)部需要的所有工程成本報(bào)表全部統(tǒng)一了格式。3、完美實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與項(xiàng)目成本核算的統(tǒng)一。月末之前，在項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員在輸入完所有成本、費(fèi)用單據(jù)后,分公司財(cái)務(wù)部門(mén)需要的財(cái)務(wù)成本報(bào)表、公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理需要項(xiàng)目成本報(bào)表,可即時(shí)生成，無(wú)需等待任何時(shí)間。4、極大減輕了項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員和分公司財(cái)務(wù)人員的工作量，完全消除了報(bào)表不及時(shí)的現(xiàn)象。5、分公司還為每個(gè)項(xiàng)目部配備了《周材租費(fèi)計(jì)算軟件》，將所有項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員從大量、重復(fù)的租費(fèi)計(jì)算中解放出來(lái)，可以有更多的時(shí)間和精力專注于項(xiàng)目成本的管理和控制。原有的模式下存在的問(wèn)題：1、項(xiàng)目成本核算嚴(yán)重缺失:項(xiàng)目經(jīng)理屬于公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部不設(shè)專門(mén)的成本核算員,分公司財(cái)務(wù)部門(mén)在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算方面已經(jīng)力不從心，無(wú)力進(jìn)行項(xiàng)目成本核算.2、項(xiàng)目部管理混亂：項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有采購(gòu)權(quán)、成本意識(shí)淡漠、管理松懈，施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重；3、分公司不能掌握工程成本：分公司財(cái)務(wù)部門(mén)核算的是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本,而不是項(xiàng)目成本，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能直接用于工程成本管理控制。本來(lái)可以盈利的工程，分公司的年終核算結(jié)果卻是虧損。4、利潤(rùn)指標(biāo)完不成：各分公司在建工程大量存在，新增工程也增長(zhǎng)很快，可是帳面數(shù)據(jù)都是虧損.總公司根本無(wú)法正常收取任何利潤(rùn),累計(jì)欠交利潤(rùn)高達(dá)上億元。5、總公司完全不能掌握資金：工程款由分公司直接收取、直接劃撥,資金流向無(wú)法控制.應(yīng)交利潤(rùn)的上交無(wú)法得以保障.《工程成本管理軟件》應(yīng)用現(xiàn)狀：1、所有分公司財(cái)務(wù)部門(mén)，都可以通過(guò)自己辦公室的電腦分項(xiàng)目部、分工程輸入所有成本費(fèi)用.2、總公司財(cái)務(wù)科、預(yù)算科、成本科、總經(jīng)理等科室都可以通過(guò)自己的電腦終端即時(shí)了解、查詢、匯總、分析各分公司、各項(xiàng)目部、各工程的成本發(fā)生情況。3、各項(xiàng)目部、各工程的項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況，完全在分公司的掌握之下；并且，分公司成本管理部門(mén)可以隨時(shí)將工程總成本或單項(xiàng)工程費(fèi)用與相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。最大限度的避免了工程成本超支的情況發(fā)生。4、通過(guò)該軟件，總公司相關(guān)部門(mén)不但可以隨時(shí)掌握和監(jiān)督每個(gè)分公司、每個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)工程的成本發(fā)生情況，還可以隨時(shí)了解甲方撥款進(jìn)度、資金往來(lái)等情況.從而最大限度的保證了分公司應(yīng)上交利潤(rùn)的按時(shí)到位。！原有的模式下存在的問(wèn)題：1、兩個(gè)核算主體間的矛盾：各項(xiàng)目部的收入和開(kāi)支均在公司財(cái)務(wù)部門(mén)核算，項(xiàng)目部不設(shè)會(huì)計(jì)人員，項(xiàng)目經(jīng)理又沒(méi)時(shí)間做賬,所以很難及時(shí)掌握所建工程的成本及利潤(rùn)情況。年末或工程結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部與公司之間難免出現(xiàn)各種分歧和矛盾。長(zhǎng)期如此加深了公司和項(xiàng)目經(jīng)理間的不信任感，不利于公司健康發(fā)展。2、利潤(rùn)虛虧，公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大：各項(xiàng)目部長(zhǎng)期存在利用虛報(bào)材料用量、虛報(bào)材料采購(gòu)價(jià)等手段，提前支取工程利潤(rùn)、導(dǎo)致工程結(jié)算虛虧的行為。這就導(dǎo)致了：總公司無(wú)法掌握項(xiàng)目部的盈余資金和工程利潤(rùn)，大大增加了公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、公司、項(xiàng)目部都不能及時(shí)掌控工程成本:公司財(cái)務(wù)部門(mén)核算的是企業(yè)財(cái)務(wù)成本，而不是項(xiàng)目成本.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表不但不能幫助總公司及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目部每個(gè)工程的項(xiàng)目成本，而且對(duì)于自負(fù)盈虧的各項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講也無(wú)任何參考價(jià)值.強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理林萬(wàn)龍（福建建工集團(tuán)總公司,福建福州）［提要］本文闡述工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理對(duì)建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量起著決定性的作用，強(qiáng)調(diào)采用先進(jìn)科技成果，全面加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是建造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件.［關(guān)鍵詞]施工質(zhì)量;管理；質(zhì)量控制1目標(biāo)策劃與管理(1）目標(biāo)確定。目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)端，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn),確定工程各階段目標(biāo)，還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性，目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾,要不折不扣地兌現(xiàn)。（2）建立完善的項(xiàng)目管理體系。企業(yè)要選聘精干的項(xiàng)目部經(jīng)理，由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。對(duì)每個(gè)部門(mén)、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項(xiàng)目工程師(技術(shù)員)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,與個(gè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。（3）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,自工程開(kāi)工、施工過(guò)程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān)，工程竣工驗(yàn)收，用戶回訪與維修,工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。2增強(qiáng)建筑意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心施工質(zhì)量管理層的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是施工項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，也是項(xiàng)目承包責(zé)任人。因而他對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)的高低息息相關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)薄弱,不去強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)計(jì)劃,抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制，那么這個(gè)項(xiàng)目部所承建的施工項(xiàng)目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程.3建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理,很好的利用IS09000族標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標(biāo)準(zhǔn),它強(qiáng)調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書(shū)的質(zhì)量保證體系作用。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求,做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”；“質(zhì)量分析制度"；“質(zhì)量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定"；“消滅質(zhì)量通病措施"等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實(shí)上，追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴(yán)密對(duì)人的控制，通過(guò)提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。4強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹(shù)立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念.其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù),間接地保證工程質(zhì)量。5嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)國(guó)家《建筑法》明確指出；“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)"，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門(mén)銷售”等，對(duì)采購(gòu)人員是極大的誘惑.因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購(gòu)關(guān)。(1)首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。(2）掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場(chǎng)采購(gòu)，則應(yīng)選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有廠址下落,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況,還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外,對(duì)質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān)，要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。6充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員質(zhì)量檢查控制作用按照“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法，與施工人員一道,共同對(duì)業(yè)主，對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候，質(zhì)量管理說(shuō)起來(lái)重要，但施工生產(chǎn)忙起來(lái)，為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時(shí)有發(fā)生.這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性,就要樹(shù)立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性，這是十分必要和重要的。7開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng),實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)在全面施工質(zhì)量控制之下,對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)部位，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，這對(duì)提高施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量事關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定“QC小組管理制度”，從項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際出發(fā)，注意類型的多樣性，建立以班組為基礎(chǔ)，以工人為主體的“現(xiàn)場(chǎng)型”活動(dòng)，針對(duì)某些質(zhì)量通病組織起來(lái)的由技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型"活動(dòng),以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型"活動(dòng)等，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。實(shí)踐證明，這對(duì)提高施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量起到重要作用。推行項(xiàng)目質(zhì)量承包，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，用簽訂責(zé)任狀的形式，把質(zhì)量指標(biāo)一次包死，把質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo).這涉及到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益，有利于增強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)切度。8促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)(1）對(duì)工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目，公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。(2）對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí)，組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照他人找出差距。3、組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料,及時(shí)把好的范本或存在的問(wèn)題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，使資料編寫(xiě)與管理少走彎路,從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。9提工程質(zhì)量的方法措施對(duì)提高施工質(zhì)量的方法和措施個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議：（1)加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。(2）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施①技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。②管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。③組織協(xié)調(diào)建立專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任.⑶及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等.⑷提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎,不留后患。10結(jié)束語(yǔ)百年大計(jì)，質(zhì)量為本，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇?cái)產(chǎn)安全。近幾年，住房質(zhì)量問(wèn)題已成了公眾關(guān)心的焦點(diǎn),每年的3。15消費(fèi)者權(quán)益日，中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的被消費(fèi)者投訴最多的十大類商品中,房屋住宅質(zhì)量問(wèn)題高居前位,因此，在工程施工管理人眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。參考文獻(xiàn)［1］鄧忠良，加強(qiáng)施工控制管理預(yù)防房屋滲透問(wèn)題廣西城鎮(zhèn)建設(shè)。2003年8期[2]全裕利,房屋建筑施工質(zhì)量管理湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)［J］,2005年5期［3］趙健，孫振忠,談房屋建筑工程竣工驗(yàn)收備案制度與施工質(zhì)量的監(jiān)督管理［J］,建筑與預(yù)算2001年2期下面總結(jié)范文為贈(zèng)送的資料不需要的朋友,下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快!員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說(shuō)，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:一、虛心學(xué)習(xí),努力工作（一）在201x年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn).我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù).另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!(三）愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。（一）201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效.在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升.（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù).(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作,取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：(一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn),才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。(四）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流.四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。(一）開(kāi)展常規(guī)檢查.把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。(二）經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,緊而不散，條理清楚,事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三）總結(jié)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議,兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策!六、存在的不足總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠.2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是,公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非,嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門(mén)窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對(duì)201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；(二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,提高工作效益；（三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升.在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用.在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,cssm大安防的明天更美好!員工年終工作總結(jié)【范文二】一個(gè)人靜靜的站在窗邊,看著路上一輛輛行駛的車輛,不由的想起了以前.轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了，有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè)，悲傷與淚水,還有坎坷。XX,嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí),尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能,更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力.同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過(guò)去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么。4在開(kāi)班后會(huì)時(shí)通過(guò)主管描述生產(chǎn)線場(chǎng)的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要。什么情況緊急,在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動(dòng)中國(guó)》人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡，但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通過(guò)自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無(wú)措心里還有些急躁,如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)處理好的話心里還來(lái)氣.2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來(lái)時(shí)覺(jué)得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒(méi)做太好而且還累的滿頭大汗。3口語(yǔ)表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語(yǔ)句表達(dá)出來(lái)。下半年的目標(biāo)：在今后的日子里,爭(zhēng)取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來(lái),多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真,爭(zhēng)取以零失誤來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌.員工年終工作總結(jié)【范文三】時(shí)光荏苒，XX年年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪.非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象.我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)