國(guó)際會(huì)展項(xiàng)目管理【實(shí)用文檔】doc

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國(guó)際會(huì)展項(xiàng)目管理【實(shí)用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載武漢傳媒學(xué)院課程論文課程名稱：會(huì)展服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)管理論文題目:湖南國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)學(xué)號(hào):姓名：班級(jí)：任課老師:２016-201７-1文化管理學(xué)院摘要會(huì)展業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的新興行業(yè)，具有進(jìn)入門檻低、前期投入少、就業(yè)量大以及產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力強(qiáng)等特征。會(huì)展中心是城市會(huì)展業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其主動(dòng)性對(duì)于推動(dòng)對(duì)外發(fā)展和開放、展示城市形象、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)貿(mào)間的合作以及提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)影響力、促進(jìn)社會(huì)和人文的發(fā)展都起到了極其重要的作用.，項(xiàng)目管理在組織中的項(xiàng)目計(jì)劃、可行性分析研究報(bào)告、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案以及項(xiàng)目執(zhí)行中是非常重要的一個(gè)組成元素。項(xiàng)目管理可以保證項(xiàng)目質(zhì)量,使得經(jīng)濟(jì)效益提高并且保證項(xiàng)目得到順利實(shí)施。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性很大程度上影響了管理項(xiàng)目。項(xiàng)目管理工作的管理體系先進(jìn)與否,以及其中業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平的高低，都會(huì)直接影響到項(xiàng)目完成的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。它對(duì)于項(xiàng)目的順利按計(jì)劃的進(jìn)行、提升品牌價(jià)值、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)以及發(fā)展經(jīng)濟(jì)等諸多方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞:會(huì)展中心會(huì)展業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理量化管理目錄ＴＯC＼o"１—３”＼h\z\ｕ一、緒論P(yáng)AＧEREＦ_Toc1229８1HＹPＥRLＩＮK\l＿Toc３0471二、國(guó)內(nèi)外會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀PAGEREF_Ｔoc304711２。1國(guó)外會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀ＰＡＧEREF＿Toc2339７1ＨYPＥRLＩNK\l_Ｔoc43502．2我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)的形成背景ＰＡＧERＥF_Tｏc435０２ＨＹＰＥRLＩNK\l_Tｏc２355７三、湖南國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)PAGEREF＿Toc23５57４3.1實(shí)施項(xiàng)目管理的績(jī)效PAGERＥF_Ｔｏｃ152704HYPERLINK\l_Toｃ３６０2３。2實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)PＡＧＥREＦ_Tｏc３602５３.３論文的研究成果評(píng)價(jià)PAGEREF＿Toｃ26７748四、結(jié)束語(yǔ)PAGEREＦ＿Toc１2９63１０HＹＰERLＩＮK\l_Toc６８７5五、參考文獻(xiàn)PAGEREF_Ｔoｃ6８75１１一、緒論會(huì)展經(jīng)濟(jì),就是通過舉辦各種形式的會(huì)議和展覽展銷，能夠帶來(lái)直接或間接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)行為,也被稱為“會(huì)展產(chǎn)業(yè)”或“會(huì)展市場(chǎng)”。⑴西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家把會(huì)展稱之為“信息沖浪”、“知i只會(huì)餐"、“財(cái)富平臺(tái)”和“城市經(jīng)濟(jì)的拉力器".會(huì)展經(jīng)濟(jì)是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后出現(xiàn)的-種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài),已成為世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二、國(guó)內(nèi)外會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1國(guó)外會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀會(huì)展業(yè)在國(guó)外起始于十九世紀(jì)木期，己有很長(zhǎng)的歷史。其辦展內(nèi)容、功能和展會(huì)的組織等方面已相當(dāng)完備。世界會(huì)展業(yè)至少包括會(huì)議和展覽兩個(gè)基本組成部分,在西方一般稱之為會(huì)議展覽業(yè)。展覽場(chǎng)地一般都同時(shí)兼有接待會(huì)議和舉辦展覽的功能。歐洲是世界會(huì)展業(yè)的發(fā)源地,經(jīng)過一百多年的積累和發(fā)展，歐洲會(huì)展經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)模最大,在這個(gè)地區(qū)中,德國(guó)、意大利、法、英都是世界級(jí)會(huì)展業(yè)大國(guó)。德國(guó)是第一號(hào)的世界會(huì)展強(qiáng)國(guó),德國(guó)會(huì)展業(yè)的突出特點(diǎn)是專業(yè)性強(qiáng)、國(guó)際性的展覽會(huì)數(shù)量最多、規(guī)模最大。世界著名的國(guó)際性、專業(yè)性貿(mào)易展覽中，約有三分之二在德國(guó)舉辦。按營(yíng)業(yè)額排序，世界十大知名展覽公司中，也有六個(gè)是德國(guó)的。德國(guó)每年舉辦的國(guó)際性貿(mào)易展覽會(huì)約有130多個(gè),凈展出面積690萬(wàn)平方米,參觀者愈千萬(wàn)，參展商１7萬(wàn)家。其中有近一半（約為4８%）的參展商來(lái)自國(guó)外。在展覽設(shè)施方面，德國(guó)也稱得上是頭號(hào)世界會(huì)展強(qiáng)國(guó).德國(guó)現(xiàn)擁有23個(gè)大型展覽中心,其中10萬(wàn)平方米以上的展覽中心有８?jìng)€(gè)，５萬(wàn)平方米以上的有5個(gè).目前，德國(guó)會(huì)展業(yè)展覽總而積達(dá)240萬(wàn)平方米,世界最大的4個(gè)展覽中心之中,就有３個(gè)在德國(guó).北美的美國(guó)和加拿大是世界會(huì)展業(yè)的后起之秀,每年舉辦的展覽會(huì)上萬(wàn)個(gè)。其中凈展出面積超過4600平方米的展覽會(huì)約有4300個(gè),舉辦展覽最多的城市是拉斯維加斯、多倫多、芝加哥、紐約、奧蘭多、達(dá)拉斯、新奧爾良、舊金山和波士頓。美國(guó)2０00年舉辦的展覽會(huì)就達(dá)8000多個(gè)，總收入100億美元。亞洲會(huì)展經(jīng)濟(jì)的規(guī)模僅次于歐美。日本、阿聯(lián)酋、新加坡等國(guó),或憑借其廣闊的市場(chǎng)和巨大發(fā)展?jié)摿?或憑借其發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施、較高的服務(wù)水平、較高的國(guó)際開放度以及較為有利的地理區(qū)位，分別成為該地區(qū)的會(huì)展大國(guó).其中，新加坡在2000年被評(píng)為世界第五大會(huì)展城市，并連續(xù)17年成為亞洲首選會(huì)展舉辦地城市,每年舉辦的展覽會(huì)和會(huì)議等大型活動(dòng)達(dá)3200個(gè)?？v觀國(guó)外會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r不難看出，一國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平是與該國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃及發(fā)展水平相適應(yīng)的。發(fā)達(dá)國(guó)家憑借其在科技、交通、通訊、服務(wù)業(yè)水平等方面的優(yōu)勢(shì)，在世界會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中處于主導(dǎo)地位，占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。而且，由于會(huì)展經(jīng)濟(jì)本身反過來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大的推動(dòng)作用，發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)展經(jīng)濟(jì)與其他經(jīng)濟(jì)部門相輔相成、互相促進(jìn)，在互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),共同為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展發(fā)揮著積極的、舉足輕重的作用。正因?yàn)槿绱?，世界各?guó)政府都十分重視會(huì)展業(yè)的發(fā)展，制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和城市發(fā)展規(guī)劃時(shí)，積極考慮本國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的需要，做出有利的安排。尤其是為了促進(jìn)本國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，政府常在中央財(cái)政中列出專門預(yù)算,為出國(guó)展覽事業(yè)提供經(jīng)費(fèi)支持。２.２我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)的形成背景（1)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和“十五"計(jì)劃的起步,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)以高增長(zhǎng)、高效益、低通脹的良好態(tài)勢(shì)運(yùn)行.根據(jù)權(quán)威部門的國(guó)民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè),2００2年GDP增長(zhǎng)率為７。７%，第一產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)率為2，6%,第二產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)率為９。０%，第三產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)率為7。５％，其中交通運(yùn)輸郵電業(yè)為７。5%，商業(yè)服務(wù)業(yè)為8.４％;20０２年全社會(huì)固定資本總投資規(guī)模為42４20億元,總投資率為４0％;城鎮(zhèn)居民實(shí)際人均純收入增長(zhǎng)率為5.8%，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)增長(zhǎng)實(shí)際增長(zhǎng)率為40．５％,社會(huì)消費(fèi)實(shí)際增長(zhǎng)率為8．６％；社會(huì)消費(fèi)品零售總額為41270億元，實(shí)際增長(zhǎng)率為１0％;2002年政府財(cái)政支出為２２770億元,實(shí)際增長(zhǎng)率為１9.5％;新增貸款為12010億元。從這些數(shù)據(jù)可以看出,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)、社會(huì)消費(fèi)水平的提高、政府積極的財(cái)政政策和政府支出的加大等因素，為會(huì)展業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展、壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。⑴(2)國(guó)外會(huì)展業(yè)的影響在中國(guó)會(huì)展業(yè)尚處于幼稚的發(fā)芽期時(shí)，德國(guó)漢諾威、慕尼黑、杜塞爾多夫三家國(guó)際展覽公司聯(lián)合在浦東巨額投資,興建了上海市冃前最大的展覽場(chǎng)館一一浦東新國(guó)際博覽中心。隨后全球會(huì)展業(yè)航母之一的德國(guó)法蘭克福展覽有限公司正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng).世界會(huì)展業(yè)巨頭的會(huì)展管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)作方式和國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，促使我國(guó)會(huì)展業(yè)在巨大的HI力和動(dòng)力下與國(guó)際會(huì)展業(yè)“航母”合作與競(jìng)爭(zhēng)，不斷學(xué)習(xí)他們的理念和方法，進(jìn)行自我表現(xiàn)凈化、自我規(guī)范，逐步形成了自己的特色和品牌,培育起來(lái)了廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并促使我國(guó)的會(huì)展經(jīng)濟(jì)逐步繁榮起來(lái).(3)政府對(duì)于會(huì)展業(yè)的大力支持自從會(huì)展經(jīng)濟(jì)概念被明確提出以及會(huì)展業(yè)在我國(guó)的逐步興起，各級(jí)政府對(duì)于會(huì)展業(yè)傾注了極高的熱情和全力支持。國(guó)內(nèi)主要城市紛紛將會(huì)展業(yè)納入城市“十五"計(jì)劃，提出各自的會(huì)展業(yè)規(guī)劃，建設(shè)標(biāo)志性的場(chǎng)館，組織盡可能大規(guī)模的展會(huì)，充分發(fā)掘會(huì)展業(yè)背后潛藏的巨大商機(jī),使會(huì)展業(yè)FI益成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器和新亮點(diǎn)。而各級(jí)政府在政策、資金、技術(shù)、輿論上對(duì)會(huì)展業(yè)的支持,無(wú)疑乂變成了會(huì)展業(yè)成為未來(lái)中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿π袠I(yè)之一的原動(dòng)力和助推器,并起到了至關(guān)重要的作用.（4）廣闊的市場(chǎng)空間權(quán)威資料表明，國(guó)際會(huì)展業(yè)利潤(rùn)率在２０%?2５％，是高效益、無(wú)污染而且對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),具有－比九的拉動(dòng)效應(yīng)會(huì)展業(yè)不僅為屮外廠商推廣品牌、交流技術(shù)、洽談貿(mào)易、收集信息、尋求合作、拓展市場(chǎng)提供了橋梁和窗口，而且拉動(dòng)了運(yùn)輸、電信、咨詢、餐飲、保潔、廣告、印刷、建筑、材料、環(huán)保等相關(guān)行業(yè).三、湖南國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)3。１實(shí)施項(xiàng)目管理的績(jī)效3．1.１通過項(xiàng)目管理創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)第一的記錄(1）巨型空間管桁架鋼結(jié)構(gòu)，單榀長(zhǎng)度1６５米、單榀重量115噸，懸空跨度達(dá)８4米,是全國(guó)最大的單體民用建筑鋼結(jié)構(gòu)；(2）建筑以鋼結(jié)構(gòu)為結(jié)構(gòu)主體,總用鋼量達(dá)到3。17萬(wàn)噸,單位用鋼量為188.6kg/m2,達(dá)到甚至超過了歐美國(guó)家建筑單位用鋼量水平,屬全國(guó)第一；（3）金屬屋面采用七層復(fù)合式設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，在國(guó)內(nèi)首次引用德國(guó)高科技材料如鈦鋅板、恩卡絲網(wǎng)、單反拔熱膜，鈦鋅板鋪設(shè)面積4．3萬(wàn)平方米,創(chuàng)造了全國(guó)最大的金屬屋面；(4)首次使用全國(guó)最大的900噸米行走式吊機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)安裝;(5）前門廳造型雨蓬長(zhǎng)22。５米,屬全國(guó)展館中最大的造型雨蓬結(jié)構(gòu)；（6)巨型空間管桁架鋼結(jié)構(gòu)、鈦鋅板金屬屋面系統(tǒng)目前尚無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)首次以湖南國(guó)際會(huì)展中心建筑為藍(lán)本編制相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。(７）在我國(guó)首次使用納米技術(shù)防腐涂料進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝。3．１．2實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)湖南國(guó)際會(huì)展中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)面向21世紀(jì),體現(xiàn)了現(xiàn)代文明與本土文化的完美結(jié)合,起點(diǎn)高、意識(shí)超前。通過一次規(guī)劃、分期實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展的構(gòu)想，圓滿成功地解決了遠(yuǎn)期與近期建設(shè)的有機(jī)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展。通過總體規(guī)劃的不斷優(yōu)化調(diào)整以及合理、科學(xué)的設(shè)計(jì),有效地促進(jìn)了工程進(jìn)度,節(jié)約了建設(shè)投資。在湖南國(guó)際會(huì)展中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中共有27位專家教授（其中9人為長(zhǎng)期顧問）、6１名設(shè)計(jì)人員、14名設(shè)計(jì)監(jiān)理人員以及3個(gè)設(shè)計(jì)研究院參與了本項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)的構(gòu)思、論證、研究、咨詢、建議、實(shí)施等工作,實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化設(shè)計(jì).3．1。3達(dá)到了項(xiàng)目投資控制目標(biāo)湖南國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目分階段按期實(shí)現(xiàn)了從省政府、省建行、省工行、證券市場(chǎng)、影視集團(tuán)、投資股東等方面的融資，融資比例、融資結(jié)構(gòu)合理適度。內(nèi)部建立了完善的投資控制體系、財(cái)務(wù)管理體系,嚴(yán)格按法瀋、法仲、進(jìn)行資金管理,保證了資金的平穩(wěn)、安全流動(dòng),規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。與此同吋，以業(yè)主減免管理費(fèi)、優(yōu)先付款為預(yù)期收益,備用資金（累１.132億元）投入資金周轉(zhuǎn)過程作短期風(fēng)險(xiǎn)投資,既取得了更好的項(xiàng)目承包收益,又為業(yè)主的工程建設(shè)在資金運(yùn)行上給予了有力的支持,獲得了良好的企業(yè)信譽(yù)。3.1.４實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中,總計(jì)投入勞動(dòng)力２４７30人次，投入機(jī)械設(shè)備7８20臺(tái)吋，編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）5２冊(cè);編制一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃1冊(cè),二級(jí)進(jìn)度i卜劃4冊(cè)，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃48冊(cè),組織技術(shù)交底會(huì)議2６次，召丌月調(diào)度會(huì)議２２次,周調(diào)度會(huì)議87次。本項(xiàng)H計(jì)劃工期２4個(gè)月，實(shí)際丄期23個(gè)片零10人,提的20天完成進(jìn)度計(jì)劃。在本項(xiàng)目中運(yùn)用了系統(tǒng)科學(xué)的思想，嚴(yán)格按照建設(shè)程序，通過科學(xué)的計(jì)劃和合理的人力、財(cái)力、物力投入，分析研究建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題、關(guān)鍵因素，尋找偏差產(chǎn)生原因,提出解決方案，采取措施進(jìn)行組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)，最終順利實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度控制因標(biāo)。3.1.5確保了一流的工程質(zhì)量本項(xiàng)目有10個(gè)單位工程，34個(gè)分部工程，4２6個(gè)分項(xiàng)工程。通過實(shí)施項(xiàng)目的社會(huì)化管理、嚴(yán)格周密的合同管理、質(zhì)量保證體系建立運(yùn)作、質(zhì)量責(zé)任制的分解落實(shí)、獨(dú)立平行質(zhì)量檢測(cè)等切實(shí)、有效的方法,確保了本工程達(dá)到優(yōu)良工程水平,總體優(yōu)良率９6.7％，并按照項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃申請(qǐng)全國(guó)魯班獎(jiǎng)、金剛獎(jiǎng)、芙蓉獎(jiǎng).3.２實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)３．2．1項(xiàng)目管理技術(shù)的運(yùn)用項(xiàng)因運(yùn)作經(jīng)歷了項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施(包括項(xiàng)同執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控）和項(xiàng)目收尾過程，所涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)包含在項(xiàng)目范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、釆購(gòu)管理、溝通管理和項(xiàng)目集成管理九大知識(shí)領(lǐng)域之中。在湖南國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目中成功運(yùn)用了如下表所列的知識(shí)領(lǐng)域中的項(xiàng)目管理技術(shù)：?范圍管理:工作分解結(jié)構(gòu)法(WBS）結(jié)構(gòu)管理法?時(shí)間管理:甘特圖橫道圖里程碑表掙值法評(píng)價(jià)技術(shù)（BＣWS、BＣWP、SV、SPＩ）?成本管理:參數(shù)成本估算技術(shù)掙值法評(píng)價(jià)技術(shù)（BCＷP、ACWP、CV、CPI）?人力資源管理：[3４〕激勵(lì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)目標(biāo)管理責(zé)任矩陣?風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理過程分析法假定情景演練法決策樹?溝通管理:基本溝通原則3。2。2通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資在湖南國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目的投資控制過程中,從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程的總體投資，節(jié)約建設(shè)成本。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)化是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目成敗及投資大小的關(guān)鍵.為此,以業(yè)主為主線，調(diào)動(dòng)各方力量以極大的精力投入于工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn)，由此確定了目前的優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，并為本項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約了大量的投資（工期、技術(shù)措施費(fèi)用、材料費(fèi)用等累計(jì)約４0０0萬(wàn)元）。本項(xiàng)目投資控制的另一方面是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依靠科技來(lái)實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo).在工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作屮，均設(shè)立相應(yīng)的研究課題組，投入一定的科研、調(diào)研經(jīng)費(fèi)，開展了大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn),并取得了許多科研成果(比如門廳網(wǎng)架復(fù)雜力學(xué)計(jì)算簡(jiǎn)化模型、管桁架三維相貫線數(shù)控加工編程設(shè)計(jì)等)。這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程項(xiàng)目的技術(shù)難關(guān)，又為節(jié)約投資、尋找有效解決途徑提供了有力的支持。嚴(yán)格周密的工程招標(biāo)是投資控制的重要環(huán)節(jié)。通過建立招標(biāo)制度、程序,電點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作,建立了公平、公爪、公開的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力.此外，通過實(shí)行工程總價(jià)合同，充分依靠和發(fā)揮財(cái)務(wù)、合同、預(yù)決算人員的專業(yè)作用，釆取投資控制的一系列措施和方法，使湖南國(guó)際會(huì)展中心的實(shí)際投資被控制在計(jì)劃的目標(biāo)投資額之內(nèi)。3.2．３實(shí)施獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用,而且關(guān)系到社會(huì)公眾利益、士命和財(cái)產(chǎn)的安全。M在木工程項(xiàng)目中以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證,建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系，以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作.尤其是對(duì)于工程監(jiān)理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施,即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定:工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)景檢測(cè);獲取獨(dú)立平行的檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料;提交獨(dú)立平行的檢測(cè)報(bào)告等。這樣在每一個(gè)工程上，都能同時(shí)得到分別來(lái)自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)估報(bào)告，可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況,確保得到一流的施工質(zhì)量。３．２.4依靠科技縮短建設(shè)工期對(duì)于為期2年左右的建設(shè)工期，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素.針對(duì)關(guān)鍵問題,事先研究制定解決方案,超前采取措施進(jìn)行了一系列技術(shù)實(shí)驗(yàn)和系統(tǒng)研究。如主建筑地基樁基處理的試驗(yàn)、對(duì)于中風(fēng)化地質(zhì)層補(bǔ)勘報(bào)告的技術(shù)分析研究等。在解決了所面臨的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后，業(yè)主確立了2002年12月1９H湖南國(guó)際會(huì)展中心正式動(dòng)用的進(jìn)度控制總目標(biāo).在工程的建設(shè)過程中，集中精力做好了項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓緊工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì),為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展幵創(chuàng)造了條件。在進(jìn)度控制工作中,以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵，保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；建立了工程協(xié)調(diào)制度,定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系；實(shí)施了工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)的進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制,確保了湖南國(guó)際會(huì)展中心動(dòng)用目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。3。２。5進(jìn)行信息資料的制度化、規(guī)范化管理為加強(qiáng)湖南國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目檔案管理,建立健全項(xiàng)目檔案,在項(xiàng)目管理過程中制定了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，實(shí)行信息資料的制度化、規(guī)范化管理,并組織所有參建單位的資料管理員在省檔案館進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),使工程參建單位能夠嚴(yán)格按照合同和管理部門的要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料。在工程竣工驗(yàn)收時(shí),各個(gè)參建單位的項(xiàng)目檔案、工程竣工資料必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總包檔案資料室的審核、整改和最終認(rèn)可，才能獲得進(jìn)行竣工驗(yàn)收的資格。同時(shí),工程竣工資料必須報(bào)送省建委、省質(zhì)監(jiān)站有關(guān)部門審批,才能組織最終的聯(lián)合竣工驗(yàn)收。ＪH是這樣通過經(jīng)濟(jì)制約手段,有效、及時(shí)、規(guī)范地健全了湖南國(guó)際會(huì)展中心的項(xiàng)目檔案，實(shí)現(xiàn)了信息資料的制度化、規(guī)范化管理.３．２.6積累了大量的數(shù)據(jù)資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)湖南國(guó)際會(huì)展中心建設(shè)項(xiàng)目在湖南省尚屬獨(dú)一無(wú)二的大型建設(shè)項(xiàng)目。從報(bào)建、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、招投標(biāo)、施工、過程控制到竣工驗(yàn)收，在項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及了政府、建委、銀行、工商、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)、司法、審計(jì)、媒體、鐵路、公路、設(shè)計(jì)院、研究所等諸多部門，遇到和解決了各種各樣的實(shí)際問題，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，從中積累了大量實(shí)證性的各類數(shù)據(jù)資料,獲得了不同情境下的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從而有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理過程的改善，造就和培養(yǎng)了一批技術(shù)人員和管理人員,完成了寶貴的技術(shù)積累,提高了項(xiàng)目管理的績(jī)效。同時(shí),也為我國(guó)發(fā)展會(huì)展業(yè)、建設(shè)同等規(guī)模水平的展覽場(chǎng)館提供了研究依據(jù)和實(shí)物參照。3。3論文的研究成果評(píng)價(jià)３.3．1對(duì)會(huì)展經(jīng)濟(jì)做出了理論探索會(huì)展經(jīng)濟(jì)是一種新型經(jīng)濟(jì)形式，國(guó)內(nèi)尚無(wú)這方面的理論著作。論文在國(guó)內(nèi)外會(huì)展經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及長(zhǎng)沙會(huì)展業(yè)發(fā)展思路方面作了較為深入的研究和實(shí)地考察，取得了很多第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，對(duì)于我們的會(huì)展經(jīng)濟(jì)現(xiàn)論研究具有借鑒意義。3．3.2建立和應(yīng)用了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到項(xiàng)目管理中是近十兒年才興起的。但目前為止，我國(guó)的研究成果大多是針對(duì)某一具體風(fēng)險(xiǎn)的研究,而缺乏對(duì)項(xiàng)H風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)研究。論文依據(jù)系統(tǒng)工程的主要指導(dǎo)思想，通過建立系統(tǒng)模型，探索從孤立的定性或定量研究轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性的定量研究，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法的思路創(chuàng)新。由于跨學(xué)科知識(shí)水平所限，對(duì)系統(tǒng)模型的建立和應(yīng)用的研究達(dá)不到一個(gè)精深的層次,但論文在這方而的研究成果仍具有重要的參考價(jià)值。３.3.3構(gòu)建了會(huì)展中心項(xiàng)目管理技術(shù)方法項(xiàng)目管理是近年來(lái)在我國(guó)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的一門管理學(xué)科，會(huì)展中心亦是會(huì)展經(jīng)濟(jì)背景下的一種新型建筑形式。以大量數(shù)據(jù)資料為依托，探索研究符合會(huì)展中心項(xiàng)目管理實(shí)際的一些理論和技術(shù)方法,從而為國(guó)內(nèi)會(huì)展中心項(xiàng)目的項(xiàng)因管理工作,提供了以實(shí)踐應(yīng)用為主導(dǎo)的項(xiàng)冃管理技術(shù)方法.3.3。4論文有待于進(jìn)一步完善和提局總體而言，隨著湖南國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目的圓滿完成,在各個(gè)側(cè)重研究方面都取得了一定的研究成果,論文的研究目標(biāo)也逐一得以實(shí)現(xiàn)。怛是,項(xiàng)目管理作為新興學(xué)科也是永無(wú)止境的。它不但是一種管理理論，同時(shí)又是一種應(yīng)用技術(shù)，它是管理技術(shù)與具體項(xiàng)目過程相結(jié)合的產(chǎn)物。項(xiàng)0管理唯有不斷的實(shí)踐與創(chuàng)新，才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。論文中仍存在許多尚需進(jìn)一少探索研究的問題和不足之處，有待于在今后的研究工作中不斷完善提高、精益求精。四、結(jié)束語(yǔ)項(xiàng)目管理是解決現(xiàn)今企業(yè)管理問題的主要手段之一，有效的項(xiàng)目管理不僅可以實(shí)現(xiàn)工作日程均衡化、提高流程效率、降低資源浪費(fèi)、而且給予員工更多的自我展示機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。會(huì)展業(yè)是一個(gè)將產(chǎn)品商業(yè)貿(mào)易、科學(xué)技術(shù)合作以及城市人文交流為一體,同時(shí)還兼?zhèn)渥稍冃畔?、商?wù)旅游服務(wù)、交通物流、接待以及投資吸金的多功能綜合性產(chǎn)業(yè)。在會(huì)展活動(dòng)的推動(dòng)下,可以促進(jìn)人才、科技、信息以及文化等多方面的繁榮共通,大幅度提高城市形象,實(shí)現(xiàn)品牌化，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的物質(zhì)文明和精神文明的雙重發(fā)展.五、參考文獻(xiàn)［1］北京國(guó)際城市發(fā)展研究所.數(shù)字中國(guó)。北京：光明F1報(bào)出版社，20０2.218?220[2]劉國(guó)光，王洛林,李京文。２０02年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè).北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,20０２．57?69［3]伍建忠．會(huì)展一城市經(jīng)濟(jì)的助推器．領(lǐng)導(dǎo)決策信息，20０2,11（8）：39?40［4]吳之明,盧有杰。項(xiàng)目管理引論。北京：清華大學(xué)出版社,2０00，5?7［５]杜嘉偉。哈佛模式項(xiàng)目管理?北京:人民日?qǐng)?bào)出版社,20０1.１２48?127２[6]郎榮燊，劉荔娟.現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué).天津：天津大學(xué)出版社,１997．２2５?２3５[7]盧有杰,盧家儀.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。北京：清華大學(xué)出版社，199８．82?９3［8]李慶華。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)大全.北京:地震出版社，１９93．206?207[9］吳之明.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度——費(fèi)用的聯(lián)合管理。系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐,１995，第一章新入職員工崗前要求一、熟悉本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，牢記崗位職責(zé)，知曉其工作內(nèi)容、要求和程序。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、圖紙、專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。三、信守監(jiān)理工作的八字準(zhǔn)則：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。四、秉公辦事,熱情服務(wù)，不搞吃、拿、卡、要。五、嚴(yán)格監(jiān)理、靈活處事，說(shuō)話謙虛謹(jǐn)慎,不盛氣凌人，做到管而不死、活而不亂.六、頭戴安全帽，腳穿平底鞋,做好安全監(jiān)理，注意自身防護(hù)。七、做到“三勤”：嘴勤、腿勤、筆勤：嘴勤—-就是遇到施工質(zhì)量問題時(shí)，要敢于說(shuō)、及時(shí)說(shuō)、善于說(shuō),當(dāng)好挑毛病的“管事婆婆”，對(duì)較大的質(zhì)量問題應(yīng)鐵面無(wú)私，堅(jiān)決要求改正，絕不遷就。腿勤—-就是深入工地現(xiàn)場(chǎng),多看多走，對(duì)重點(diǎn)工序或部位，堅(jiān)持旁站，跟蹤檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查與檢驗(yàn)是監(jiān)理工作的核心和重點(diǎn)，應(yīng)放在優(yōu)先位置。筆勤—-就是認(rèn)真寫好每天的施工監(jiān)理日記，把當(dāng)日的施工進(jìn)度及部位，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況,進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量，工地例會(huì)確定的事項(xiàng)，工程(設(shè)計(jì))變更，業(yè)主指示等如實(shí)記上，要充分利用《監(jiān)理工程師通知單》。八、注意“四不”:平時(shí)檢查不走馬觀花,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不要不敢提出，對(duì)不太有把握的問題不要隨便指責(zé)，對(duì)業(yè)主的不規(guī)范行為不遷就.九、工程質(zhì)量嚴(yán)把“三關(guān)”：l、材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)：2、各道工序工程質(zhì)量關(guān)：3、重點(diǎn)施工工序或部位質(zhì)量關(guān)。十、寫好監(jiān)理日記。十一、互幫互學(xué)，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié),運(yùn)作一致。第二章項(xiàng)目監(jiān)理部考勤抽查管理制度一、工作時(shí)間1．每周上班時(shí)間不得少于6天，根據(jù)建設(shè)工程管理的特殊性,工作時(shí)間可靈活調(diào)整。2．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總代進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)在7天內(nèi)制訂出作息時(shí)間計(jì)劃，并報(bào)總工辦審批.3．連續(xù)工作后須保證休息時(shí)間.如夜間加班，項(xiàng)目總監(jiān)（或總代)合理調(diào)整休息時(shí)間。4．項(xiàng)目總監(jiān)（或總代）在“五一”、“十一"、元旦前3天提交節(jié)假日作息計(jì)劃，報(bào)總工辦批準(zhǔn)。5．項(xiàng)目總監(jiān)（或總代)在春節(jié)前十天提交假日作息計(jì)劃，報(bào)總工辦、人力資源部備案.二、一周出勤計(jì)劃1．項(xiàng)目總監(jiān)(或總代）根據(jù)工作計(jì)劃制訂本周輪休計(jì)劃.2．輪休計(jì)劃在每周內(nèi)部會(huì)制訂,盡量考慮在周六、周日安排輪休。3．若周六、周日無(wú)法安排輪休須根據(jù)工程進(jìn)展集中安排休息.三、考勤抽查1．考勤抽查人員從監(jiān)理日志、巡視記錄、監(jiān)理資料中抽查、核實(shí)考勤的真實(shí)性。2．監(jiān)理日志抽查。1)日記填寫是否連續(xù);2)日記內(nèi)容是否與其他抽查點(diǎn)相符；3）日記內(nèi)容是否真實(shí)。3．監(jiān)理資料抽查:1）工程部考核前查閱現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料;2)涉及考勤考核的監(jiān)理資料；3）監(jiān)理函件；4）監(jiān)理工程師通知；5）會(huì)議紀(jì)要；6）其他資料.第三章現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻上布置管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)入駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻上應(yīng)布置與工程項(xiàng)目進(jìn)展及監(jiān)理工作有關(guān)的圖表。一、監(jiān)理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)（復(fù)印件)。二、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表，表上明示每個(gè)人的姓名、專業(yè)、通訊方式及在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作主要流程圖：1．工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程；2．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程;3．工程項(xiàng)目投資控制流程：4．工程項(xiàng)目安全控制流程。五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)立面圖、平面圖(如有效果圖更好).六、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃圖：l．工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃圖;2．工程項(xiàng)目施工階段性進(jìn)度計(jì)劃（年、月）圖；3．工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃圖采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,以及其他的形式表示，按規(guī)定時(shí)間段表示出工程實(shí)際進(jìn)展情況，以便形象顯示出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比。七、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況圖。八、晴雨表。九、其他需要的反映工程項(xiàng)目進(jìn)展及監(jiān)理工作情況的圖表.第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向公司報(bào)告規(guī)定為有效落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)制和總工辦檢查制度的雙重監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，制定本規(guī)定.一、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《總工辦檢查制度》的規(guī)定，在相應(yīng)部位或分項(xiàng)實(shí)施前報(bào)告公司總工辦，并由總工辦及時(shí)答復(fù)是否派人到場(chǎng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。二、工程實(shí)施中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向總工辦報(bào)告，是否報(bào)告總經(jīng)理，由總工辦決定。質(zhì)量事故處理方案、結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)呈總工辦.三、工程實(shí)施中發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理和總工辦報(bào)告。四、工程實(shí)施中由于質(zhì)量問題需要整體停工整改的應(yīng)向公司總經(jīng)理和總工辦報(bào)告.五、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，報(bào)告總工辦;可能影響監(jiān)理服務(wù)時(shí)限的，向公司總經(jīng)理報(bào)告.六、政府有關(guān)部門或其委托機(jī)構(gòu)對(duì)工程的重要檢查事件報(bào)告總工辦，是否報(bào)告總經(jīng)理，由總工辦決定。七、有關(guān)部門或單位在公共場(chǎng)合出現(xiàn)損害公司形象的言語(yǔ)、事件和行為的,總監(jiān)有責(zé)任及時(shí)制止并向公司報(bào)告。八、監(jiān)理發(fā)出整體停工指令前應(yīng)報(bào)告公司總工辦及總經(jīng)理。九、各項(xiàng)目部每月提交監(jiān)理月報(bào)時(shí)，．應(yīng)向總工辦提交一份監(jiān)理部工作小結(jié),包括項(xiàng)目本月質(zhì)量、進(jìn)度概況及出現(xiàn)的主要問題，下月工程形象進(jìn)度預(yù)計(jì)(根據(jù)監(jiān)理月報(bào)摘錄）。十、其他需要報(bào)告的重要事項(xiàng).工程中一般質(zhì)量問題的處理，監(jiān)理方與業(yè)主、被監(jiān)理單位之問，圍繞項(xiàng)目實(shí)施而進(jìn)行的工作協(xié)調(diào),按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目?jī)?nèi)解決.十一、項(xiàng)目監(jiān)理部向公司的報(bào)告，原則上由總監(jiān)或其代表執(zhí)行，緊急情況下，由項(xiàng)目監(jiān)理人員報(bào)告。十二、各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，不得借故不報(bào)或隱瞞不報(bào)，違者按公司員工守則規(guī)定予以處分。第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)制度一、工地例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度1．工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。2．建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容，完成各自的工作.監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是：建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容.3．第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字和蓋章.4．在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理事宜定期主持召開工地例會(huì)。工地例會(huì)包括的主要內(nèi)容應(yīng)符合本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。工地例會(huì)的周期，應(yīng)在第一次工地會(huì)議上明確。5．例會(huì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，總監(jiān)理工程師審核定稿，打印成文,送各方代表簽字認(rèn)可。紀(jì)要采用《工地例會(huì)紀(jì)要》格式。6．經(jīng)各方認(rèn)可的會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。自工地例會(huì)召開之日起，至分發(fā)到各方有關(guān)單位不應(yīng)超過2天。二、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)制度1．監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)，‘應(yīng)填寫《監(jiān)理工程師通知單》。2．總監(jiān)理工程師代表對(duì)監(jiān)理工程師填寫的《監(jiān)理工程師通知單》進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。3．監(jiān)理工程師通知單的主送單位應(yīng)就通知單中問題的處理結(jié)果,向監(jiān)理部發(fā)送《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》。4．監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)通知回復(fù)單進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》的內(nèi)容進(jìn)行書面確認(rèn)。5．《監(jiān)理工程師通知單》和《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》均應(yīng)配套歸檔。三、監(jiān)理工程師備忘錄簽發(fā)制度1．監(jiān)理工程師備忘錄是監(jiān)理單位就有關(guān)意見未被建設(shè)單位采納并可能給工程帶來(lái)一定不良后果或有關(guān)指令未被被承包單位執(zhí)行的最終書面說(shuō)明。2．指令簽發(fā)是各專業(yè)監(jiān)理人員的旁站、巡視或驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)指令承包單位仍不能及時(shí)、有效改正的，或發(fā)現(xiàn)由于非施工承包方因素可能給工程造成不良后果并向建設(shè)單位建議而未被采納的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)并擬稿,交總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā),送交有關(guān)單位及人員。3．備忘錄是監(jiān)理工作中的一種手段和強(qiáng)制措施，也是監(jiān)理工程師利用法律來(lái)免責(zé)的一種途徑，應(yīng)及時(shí)合理地使用備忘錄。4．備忘錄由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后簽發(fā)。第六章收、發(fā)文程序一、發(fā)文程序1．公司發(fā)文由有關(guān)部門起草,建立《發(fā)文登記表》，由辦公室統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)出。2．會(huì)議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師(或其代表）指定擬稿人；監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿。3．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位報(bào)告、通知等文件,由有關(guān)部門起草，但必須由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽發(fā).4．文件內(nèi)容必須簡(jiǎn)潔、流暢、條理清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得使用文學(xué)描述辭藻，準(zhǔn)確地表達(dá)主題，無(wú)歧義。5．發(fā)文內(nèi)容必須通過總監(jiān)理工程師(或其代表）審核后才能定稿.6．所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改，且必須建過項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或其代表)簽字蓋章后，方可發(fā)出。7．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)公司所發(fā)的內(nèi)部文件必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。8．文件簽發(fā)后，由資料員作發(fā)送登記，并歸檔。二、收文程序1．建立《收文登記表》，由項(xiàng)目部派專人進(jìn)行文件收文處理。2．參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記，如參建單位所發(fā)文件沒采用城建檔案統(tǒng)一格式和要求的，資料員應(yīng)及時(shí)提出、拒收并要求更改。3．資料員對(duì)收到的文件按《監(jiān)理企業(yè)資料管理制度》的規(guī)定分類,屬于同類編號(hào)的文件登記在一張表上。4．資料員收到文件后，半個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)出，并由接收人員簽收登記。5．凡需要承辦或批示的文件必須及時(shí)辦理，若不能及時(shí)辦理需要研究處理的文件，應(yīng)以書面形式給予對(duì)方回復(fù)。6．各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的文件，先由專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)批閱簽字，再由總監(jiān)理工程師（或其代表）審核簽字，然后返回發(fā)文單位.7．由業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的文件，先由專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員）傳閱，再由總監(jiān)理工程師或其代表批準(zhǔn)，然后轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位。8．各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的文件,先由專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字，再由總監(jiān)理工程師（或其代表)審核簽字，然后由監(jiān)理公司蓋章，此后即可返回發(fā)文單位。9．各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的文件，由專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)批閱簽字,然后歸檔.10．各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復(fù)函件,由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員簽閱后歸檔.11．資料員休假或公差外出時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)安排人員接任資料管理工作,并辦理書面交待手續(xù).12．辦理文件的有關(guān)人員均應(yīng)簽字。經(jīng)辦人員如需留存文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或其代表同意后可留存復(fù)印件。13．各有關(guān)人員注意保密，不得泄露本公司機(jī)密。第七章監(jiān)理日志填寫要求一、監(jiān)理日志的書寫應(yīng)該符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，真實(shí)、全面、充分體現(xiàn)工程參建各方合同履行程度，公正記錄每天發(fā)生的工程情況，準(zhǔn)確反映監(jiān)理每天的工作情況及工作成效。禁止作假，不能為了某種目的修改日志，不得隨意涂改、刮擦.二、監(jiān)理日志由總監(jiān)根據(jù)駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式，實(shí)行分級(jí)填寫辦法，指定專人負(fù)責(zé)填寫。要求做到逐日記錄監(jiān)理活動(dòng)，追記時(shí)間不得超過24小時(shí),記述要求扼要、清晰，事實(shí)準(zhǔn)確。三、準(zhǔn)確記錄日期、日氣象(含晴、陰、雨、雪、冰凍及溫度、濕度、風(fēng)向、風(fēng)級(jí)等）。1．準(zhǔn)確記錄當(dāng)天的天氣狀況，特別是出現(xiàn)異常氣候應(yīng)予描述。2．混凝土強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度在不同氣溫條件下的變化值有著明顯的區(qū)別，監(jiān)理人員可以根據(jù)混凝土澆搗時(shí)的溫度及今后幾天的氣溫變化，準(zhǔn)確計(jì)算出強(qiáng)度的理論計(jì)算值，從而判斷是否具備拆模條件，是否具備承載能力,承載能力有多少.3．在地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程、屋面工程等分部工程施工過程中，氣象的變化直接影響工程的施工質(zhì)量。有些工程在單位工程結(jié)束后出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題,調(diào)查人員即可根據(jù)問題部位的監(jiān)理日記作出分析,有的質(zhì)量問題可能就與氣象有直接的關(guān)系。比如雨季施工時(shí)，基槽遭雨水浸泡，引起土壤變化進(jìn)而影響的質(zhì)量。四、做好現(xiàn)場(chǎng)巡查,真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄工程相關(guān)質(zhì)量及安全問題.1．簡(jiǎn)述施工情況。當(dāng)日施工部位；人員、機(jī)械、材料、構(gòu)配件的進(jìn)(出）場(chǎng)動(dòng)態(tài)。準(zhǔn)確記錄承包商當(dāng)天工程施工作業(yè)部位。工程進(jìn)度、施工人員分布、操作部位、形象進(jìn)度情況、合理化建議等情況均應(yīng)作記錄。2．重點(diǎn)記述監(jiān)理實(shí)施情況。包括監(jiān)理人員到位；抽檢與復(fù)核；質(zhì)量驗(yàn)收、簽證等.1)質(zhì)量檢查、試驗(yàn)情況：當(dāng)天監(jiān)理檢查內(nèi)容，試驗(yàn)情況，結(jié)果是否符合要求，不符合要求的處理措施、處理結(jié)果。2）對(duì)已往提出問題的復(fù)查:記錄對(duì)已往提出問題（含已簽發(fā)的監(jiān)理通知)的跟蹤檢查情況,問題的處理結(jié)果，避免問題沒有得到解決而不了了之。3．重要事件．如建設(shè)單位指令；設(shè)計(jì)變更;會(huì)議；質(zhì)量及安全事故；停水停電等，必須記錄。1）承包商提出的問題和對(duì)承包商提出問題的答復(fù)、指示：承包商提出問題的內(nèi)容，監(jiān)理的答復(fù),或請(qǐng)示情況.2）上級(jí)的通知或指示:首次記錄接到通知、指示的時(shí)間、內(nèi)容，通知或指示的執(zhí)行情況及反饋。若沒有處理完成在以后的記錄中還應(yīng)進(jìn)行跟蹤。3）實(shí)事求是做好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄.必要時(shí)還應(yīng)有草圖表示清楚，以便簽證單有根有據(jù)。4．存在質(zhì)量問題和處理情況。凡當(dāng)日發(fā)生并已及時(shí)處理的問題；當(dāng)日處理的此前遺留同題；當(dāng)日發(fā)生而未來(lái)得及處理、計(jì)劃日后處理的問題,均應(yīng)于當(dāng)日作出記錄,以保持監(jiān)理日志的連續(xù)性．做到前后呼應(yīng)，促使所有發(fā)生的問題必定都有處理結(jié)論.五、詳細(xì)記錄安全監(jiān)理日志。1．每天安全巡視和發(fā)現(xiàn)的安全隱患的情況。2．每周安全設(shè)施專項(xiàng)檢查情況，每周例會(huì)評(píng)價(jià)上周安全及對(duì)本周安全生產(chǎn)提出要求的具體內(nèi)容.3．每月及節(jié)假日前、．后組織安全生產(chǎn)大檢查情況。4．向施工單位發(fā)出安全整改監(jiān)理工程師通知獸的內(nèi)容及整改限期等情況；針對(duì)監(jiān)理工程師通知單對(duì)施工單位的整改進(jìn)行檢查的情況.5．對(duì)安全管理部門提出的安全整改通知及要求，督促施工單位整改落實(shí)情況.六、書寫工整、規(guī)范用語(yǔ)、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)。工程監(jiān)理日天充分展現(xiàn)了記錄人對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)、問題及其相關(guān)影響的表達(dá)。文字如處理不當(dāng),比如錯(cuò)別字多、涂改明顯、語(yǔ)句不通、不符邏輯,或用詞不當(dāng)、用語(yǔ)不規(guī)范、采用日常俗語(yǔ)等等都會(huì)產(chǎn)生不良后果。語(yǔ)言表達(dá)能力不足的監(jiān)理人員在日常工作中要多熟悉圖紙、規(guī)范，提高技術(shù)素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，掌握寫作要領(lǐng)．嚴(yán)肅認(rèn)真地記錄好監(jiān)理日記。七、書寫好監(jiān)理日記后，要及時(shí)交總監(jiān)審查，以便及時(shí)溝通和了解，從而促進(jìn)監(jiān)理工作正常序地開展.總監(jiān)要定期檢查監(jiān)理日志，并在查閱過的監(jiān)理日志上簽字。第八章工程項(xiàng)目監(jiān)督管理中通常的工作程序、制度一、關(guān)于施工承包單位的報(bào)審1．施工單位包括：總承包單位，與總包單位簽訂分包合同的分包單位,建設(shè)方指定的分包單位,主要材料供應(yīng)單位(如商品混凝土供應(yīng)單位）等。2．所有進(jìn)場(chǎng)施工單位都必須向監(jiān)理方填報(bào)通用審報(bào)表(監(jiān)A3或A13表)，進(jìn)行登記及審核。3．申報(bào)表必須附上如下基本資料:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件、單位簡(jiǎn)介、主要管理人員名單及通訊方式、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、合同等.特殊崗位，要報(bào)上崗證書。4．未經(jīng)審核批準(zhǔn)的單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工.二、關(guān)于材料報(bào)驗(yàn)1．施工單位必須按設(shè)計(jì)要求、合同約定和規(guī)范規(guī)定采購(gòu)供應(yīng)各種建筑材料。2．各種材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須附帶材質(zhì)證明或出廠合格證。3．施工方應(yīng)及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣,并按要求及時(shí)送到材料試驗(yàn)檢驗(yàn)單位檢測(cè)。4．試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后,要在第一時(shí)間送監(jiān)理方審查,試驗(yàn)結(jié)果不合格材料，未經(jīng)監(jiān)理方同意不得擅自復(fù)檢。5．施工方及時(shí)填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)驗(yàn)單上要附帶如下資料：材料規(guī)格、品種、數(shù)量、材質(zhì)證明或出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等。6．未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料或報(bào)驗(yàn)不合格的材料不得用于工程.7．經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，立即清出現(xiàn)場(chǎng)。8．材料代換必須以書面形式報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn),必要時(shí)要征得設(shè)計(jì)方同意。9．部分材料、配件樣品應(yīng)送監(jiān)理方留存，以便審檢時(shí)對(duì)比.三、關(guān)于設(shè)備報(bào)驗(yàn)1．施工用設(shè)備報(bào)驗(yàn)1）大型施工設(shè)備要經(jīng)安全檢查驗(yàn)收，如塔吊、人貨電梯、大型腳手架、卸料平臺(tái)等；2）大型設(shè)備報(bào)安全部門驗(yàn)收后,向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并附有設(shè)備說(shuō)明書；3)大型設(shè)備要編寫安裝、拆卸、操作運(yùn)行方案，設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)有經(jīng)審核的施工圖,腳手架應(yīng)有承載力計(jì)算書；4）施工設(shè)備要有定期或不定期檢修計(jì)劃和相對(duì)固定的操作人員名單，并附有特殊工種人員上崗證.2．工程用設(shè)備報(bào)驗(yàn)1)工程用設(shè)備應(yīng)按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)供應(yīng)；2）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后立即進(jìn)行開箱檢驗(yàn),要請(qǐng)監(jiān)理和材料供應(yīng)方參加；3）不符合要求的設(shè)備立即退場(chǎng)，沒按設(shè)備清單提供的設(shè)備立即組織補(bǔ)齊;4)工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)附有清單和產(chǎn)品說(shuō)明書。四、關(guān)于分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收1．分部工程驗(yàn)收1）分部工程驗(yàn)收由建設(shè)單位或項(xiàng)目管理公司組織，有關(guān)參建單位參加。請(qǐng)質(zhì)檢站參加監(jiān)督,如樁基子分部、基礎(chǔ)分部、主體分部等；2）分部或子分部工程驗(yàn)收前由施工方提出申請(qǐng)，并附有自檢報(bào)告，報(bào)監(jiān)理方審查同意后報(bào)建設(shè)單位。由建設(shè)單位或項(xiàng)目管理公司對(duì)驗(yàn)收時(shí)間、程序、參加單位人員做出安排，建設(shè)單位填寫驗(yàn)收監(jiān)督通知單,請(qǐng)質(zhì)檢站參加。施工單位和監(jiān)理單位均不得擅自做主；3）分部工程驗(yàn)收記錄表由施工單位填寫,參加驗(yàn)收各單位簽章;4）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，主體工程可分階段進(jìn)行一次或幾次中間驗(yàn)收,即主體子分部驗(yàn)收，驗(yàn)收程序與前述相同；5)有些專業(yè)分包的單項(xiàng)工程可能由不同分包單位分別完成，可以按分包內(nèi)容進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收；驗(yàn)收程序同上;6)所有分部工程驗(yàn)收記錄、資料均由總包單位匯總,一并交付;7)所有分部工程驗(yàn)收均必須由承包方寫出驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。2．分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收1)一般分項(xiàng)工程、隱蔽工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收均由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，并簽字蓋章；2)重要分項(xiàng)工程驗(yàn)收要請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站參加，如基礎(chǔ)驗(yàn)筋、樓層驗(yàn)筋等；3）必要時(shí)，有些隱蔽工程要請(qǐng)甲方代表參加驗(yàn)收。所有隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得隱蔽;4）每一分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批，未經(jīng)檢驗(yàn)簽章，不得進(jìn)行下一步施工；5)混凝土澆筑是關(guān)聯(lián)度很強(qiáng)的分項(xiàng)工程施工，必須在模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)檢驗(yàn)批范圍檢查驗(yàn)收后才能申請(qǐng)澆筑。申請(qǐng)時(shí)必須附有混凝土配合比報(bào)告、材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、澆筑施工方案等有關(guān)資料.沒有澆筑令，不得進(jìn)行澆筑施工；6）各專業(yè)工種在混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)自己的預(yù)留、預(yù)埋進(jìn)行檢查加固，并請(qǐng)監(jiān)理核查，否則監(jiān)理方將不批準(zhǔn)澆筑;7）混凝土拆模后，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行檢查,未經(jīng)監(jiān)理同意，不得隱蔽缺陷。出現(xiàn)嚴(yán)重問題，要請(qǐng)甲方、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方一同研究處理；8)各施工單位必須在自檢、互檢、整改完畢的基礎(chǔ)上對(duì)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批進(jìn)行報(bào)驗(yàn).監(jiān)理方可根據(jù)事前控制和事中控制的原則，提前介入，跟蹤監(jiān)理。五、關(guān)于工程例會(huì)1．工程例會(huì)定期由監(jiān)理方組織召開。專題會(huì)議由監(jiān)理方根據(jù)需要隨時(shí)召開.2．工程例會(huì)主要是檢查前階段工作，安排后階段工作，并由建設(shè)方、項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方提出現(xiàn)階段的問題和要求。施工方應(yīng)對(duì)施工情況、下步安排及需要解決的問題發(fā)言，并對(duì)各方要求進(jìn)行回應(yīng).3．工程例會(huì)以解決實(shí)際問題為主，由監(jiān)理方寫出會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)給參加會(huì)議的有關(guān)單位.4．監(jiān)理方在日常工作中的碰頭會(huì)，一般不寫紀(jì)要，但重要事項(xiàng)可能以監(jiān)理通知或指令形式發(fā)給施工方.六、關(guān)于測(cè)量放線1．測(cè)量放線必須由專班負(fù)責(zé)，人員相對(duì)固定。2．必須應(yīng)用先進(jìn)測(cè)量放線技術(shù)和軸線傳遞方法，確保其準(zhǔn)確無(wú)誤。3．每層平面放線和標(biāo)高傳遞后必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)核，無(wú)誤后方可施工。4．對(duì)測(cè)量放線成果的檢查中若發(fā)現(xiàn)偏差，規(guī)范允許內(nèi)的自行處理,超規(guī)范的要請(qǐng)甲方、項(xiàng)目管理方和監(jiān)理方一起研究糾偏方案，處理解決.5．預(yù)留鋼筋偏位超規(guī)范的不得擅自處理,必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方、甲方、項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方一同研究解決。6．測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)有具備資質(zhì)單位檢測(cè)校正合格證，并按要求進(jìn)行定期檢測(cè)校正；7．由于測(cè)量放線失誤造成的損失,施工方負(fù)全責(zé)。七、關(guān)于工程資料1．工程項(xiàng)目資料，按市檔案館現(xiàn)行要求,填報(bào)整理。2．所有資料均必須與工程項(xiàng)目建設(shè)同步。3．所有資料都必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完善。4．所有資料都應(yīng)按一定表格、格式填寫審報(bào)，并不得缺項(xiàng).5．所有資料均分類整理，編寫相關(guān)臺(tái)帳，隨時(shí)準(zhǔn)備接受核查。6．凡武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表（A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8、A9、A10、All、A12、A13、B1、B2、B3、Cl、C2、C3、D表）監(jiān)理單位留存2份，其表下附件留存1份。7．監(jiān)理方將輔導(dǎo)、督促施工方完善各種資料.八、關(guān)于工作進(jìn)度計(jì)劃1．施工方應(yīng)按承包合同約定，在施工組織設(shè)計(jì)中編制總的施工進(jìn)度計(jì)劃。2．在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上應(yīng)編制各主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃(如基礎(chǔ)分部和主體分部進(jìn)度計(jì)劃);適時(shí)編制月、周進(jìn)度計(jì)劃。3．進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理方審核批準(zhǔn)實(shí)施，周進(jìn)度計(jì)劃除外.九、關(guān)于投資控制1．按施工承包合同達(dá)到某一進(jìn)度或付款條件后，施工方應(yīng)填寫工程款支付申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理審查，符合支付條件時(shí)監(jiān)理方將開出工程款支付證書。2．監(jiān)理方開出工程款支付證書主要考慮以下幾個(gè)要素：1）是否達(dá)到合同要求的支付條件:如時(shí)間、形象進(jìn)度等；2)已施工部分質(zhì)量是否還存在隱患，是否徹底整改；3)安全上還有無(wú)隱患；4）工程資料是否同步齊全；5）是否自覺接受監(jiān)督管理。3．沒有監(jiān)理方的支付證書，甲方應(yīng)拒絕付款.4．工程變更、設(shè)計(jì)變更、工程簽證、工程量核定，應(yīng)隨工程進(jìn)展同步完善，只有經(jīng)施工方、監(jiān)理方和甲方指定的核定方簽證，才能作為結(jié)算依據(jù)。十、關(guān)于安全生產(chǎn)1．工地發(fā)生任何安全事故，主要責(zé)任方都是施工單位。2．按國(guó)家規(guī)定,監(jiān)理方安全控制主要三個(gè)內(nèi)容：1)審核施工組織設(shè)計(jì)或方案中的安全措施；2）在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向施工方指出并要求立即整改，必要時(shí)下達(dá)停工令；3)對(duì)不整改、不停工的事項(xiàng)，報(bào)告有關(guān)主管部門。3．施工方必須按照國(guó)務(wù)院建筑工程安全施工條例辦事，按建筑施工安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。4．監(jiān)理方將口頭或監(jiān)理工程師通知的形式，告誡施工方的安全隱患；施工方必須無(wú)條件整改，并予以回復(fù).5．一旦出現(xiàn)安全事故,應(yīng)以正規(guī)程序處理.十一、關(guān)于監(jiān)理工作內(nèi)容及方式1．監(jiān)理方的工作內(nèi)容是:質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理，安全管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。2．監(jiān)理人員主要工作方式有:巡視、旁站、平行檢查、審核審批和檢查驗(yàn)收.3．監(jiān)理人員任何一種工作方式都是根據(jù)不同監(jiān)理內(nèi)容而采取的,施工方應(yīng)無(wú)條件接受；監(jiān)理方的監(jiān)理工程通知單，每份均必須回復(fù).4．監(jiān)理方提出的問題,施工方均應(yīng)及時(shí)整改.5．監(jiān)理人員不正確的說(shuō)法和做法應(yīng)提出并糾正；監(jiān)理方錯(cuò)誤指令造成的損失，由監(jiān)理方負(fù)責(zé);監(jiān)理人員的違規(guī)事項(xiàng)，應(yīng)通過甲方、監(jiān)理公司或總監(jiān)解決.6．監(jiān)理方會(huì)對(duì)整改項(xiàng)目建設(shè)過程做詳細(xì)記載，監(jiān)理日志、監(jiān)理工程師檢查記錄、月報(bào)等。7．監(jiān)理方嚴(yán)格執(zhí)行三不原則：不指定施工單位、不指定材料供應(yīng)商、不指定施工方法。必要時(shí)對(duì)施工方法可提出建議，監(jiān)理方不為此承擔(dān)責(zé)任。8．監(jiān)理方有權(quán)要求撤換不能勝任工作的管理人員。9．項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表監(jiān)理公司履行法律法規(guī)和監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理部的工作是企業(yè)行為,不是個(gè)人行為.第九章項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理細(xì)則為了加強(qiáng)公司各監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理資料的管理達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一和可追溯性的目的。適用于各監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理資料的管理.主責(zé)部門是公司總工辦負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。工程完工后的資料驗(yàn)收存檔.各監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)資料的編制、收集和整理.總監(jiān)總負(fù)責(zé)，其他人員分工負(fù)責(zé)收集、整理、資料總負(fù)責(zé)具體實(shí)施.做好資料管理是每個(gè)監(jiān)理人員的基本職責(zé)與技能.它需要與業(yè)主、施工等有關(guān)單位配合。因此有必要在第一次工地例會(huì)上說(shuō)明其重要性，并要求他們對(duì)此工作應(yīng)積極配合。一、監(jiān)理資料的分類依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，公司存檔及城建檔案館歸檔要求，公司將監(jiān)理資料分為六大類，即綜合業(yè)績(jī)文件……“Z’’文件合同文件……“W"監(jiān)理工作文件……“J"施工報(bào)驗(yàn)文件……“S"材料報(bào)驗(yàn)文件……“C’’竣工驗(yàn)收文件……“G”二、分類方法及具體內(nèi)容如下1、Z類。綜合業(yè)績(jī)文件，包含二個(gè)分類:Z—-1綜合管理,卷內(nèi)具體內(nèi)容：①監(jiān)理規(guī)則②監(jiān)理細(xì)則③質(zhì)量評(píng)估報(bào)告④監(jiān)理總結(jié)Z—-2有關(guān)證件，卷內(nèi)具體內(nèi)容：①監(jiān)理許可證②監(jiān)理合同③總監(jiān)任命書及監(jiān)理人員證件④施工許可證⑤備案表（證)⑥向業(yè)主和檔案館移交監(jiān)理資料清單⑦監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)2、W類。文件、合同文件，包含三個(gè)分類：W—-1政府及公司文件，卷內(nèi)具體內(nèi)容：①公司有關(guān)文件②政府部門其他文件③文件收發(fā)文本W(wǎng)-—2合同文件，卷內(nèi)具體內(nèi)容:①施工合同②勘察設(shè)計(jì)合同③材料、設(shè)備訂(供）貨臺(tái)同W-—3會(huì)議文件，卷內(nèi)具體內(nèi)容：①例會(huì)例要②其他會(huì)議記錄3、J類。監(jiān)理工作文件，包含四個(gè)分類：J-—1監(jiān)理指令，卷內(nèi)具體內(nèi)容:①工程開工／復(fù)工報(bào)審表（A1)②監(jiān)理工程師通知單(B1）③監(jiān)理工程師通知回復(fù)單(A6)④工程暫停令（B2）J--2監(jiān)理記錄，卷內(nèi)具體內(nèi)容：①監(jiān)理日志②工程照片③監(jiān)理其他記錄J--3監(jiān)理月報(bào)，卷內(nèi)具體內(nèi)容(C3表)J——4聯(lián)系函，報(bào)告文件。卷內(nèi)具體內(nèi)容：①監(jiān)理專題報(bào)告②監(jiān)理工作聯(lián)系單(C1）4、S類。施工報(bào)驗(yàn)文件，包含四個(gè)分類S--1承包單位資質(zhì)，卷內(nèi)具體內(nèi)容：①分包單位資格報(bào)審表（A3)②試驗(yàn)室等單位資質(zhì)資料③分供訂貨單位資質(zhì)資料④承包單位資質(zhì)，管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)保體系人員名單S-—2施工方案審批文件(A2）,卷內(nèi)具體內(nèi)容：①施工組織設(shè)計(jì)②分部工程施工方案⑧季節(jié)性施工方案④末項(xiàng)工程施工方案⑤設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要⑥工程變更單(C2）⑦施工設(shè)各報(bào)審S——3投資，進(jìn)度控制，卷內(nèi)具體內(nèi)容：①年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審（A3、)②工程臨時(shí)延期申請(qǐng)報(bào)批表(ATB4）③工程款支付申請(qǐng)，支付證書（A5B3)④概預(yù)算或工程清單⑤月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表⑥工程最終延期審批表（B5)⑦費(fèi)用索賠申請(qǐng)，審批表(A8B6、）⑧工程款支付匯總表⑨工程施工結(jié)算S--4質(zhì)量控制文件，卷內(nèi)具體內(nèi)容:①施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)（A12）②檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)(A4)及匯總臺(tái)帳（含隱蔽工程記錄）③砼澆筑申報(bào)（A11)④監(jiān)理工程師檢查記錄表(DI)及旁站記錄⑤工程檢測(cè)試驗(yàn)文件⑥質(zhì)量事故處理文件5、C類。工程材料報(bào)驗(yàn)文件，包含七個(gè)分類:C--l水泥報(bào)驗(yàn),卷內(nèi)具體內(nèi)容：①出廠證明（合格證，材質(zhì)證，性能試驗(yàn)證）②抽檢復(fù)試報(bào)告③見證取樣單④匯總臺(tái)帳C-—2鋼材報(bào)驗(yàn)，卷內(nèi)具體內(nèi)容:①出廠證明(合格證，材質(zhì)證,性能試驗(yàn)證）②抽樣復(fù)試報(bào)告③見證取樣單④匯總臺(tái)帳C-—3商品砼報(bào)驗(yàn)，卷內(nèi)具體內(nèi)容：①配合比報(bào)告②砂、石、水泥檢驗(yàn)報(bào)告③外加劑，摻和料檢驗(yàn)報(bào)告④開盤鑒定C--4其他材料報(bào)驗(yàn),卷內(nèi)具體內(nèi)容：①給排水分部材料證明,試驗(yàn)復(fù)試，見證取樣及匯總臺(tái)帳②電氣分部，材料證明，試驗(yàn)復(fù)試，見證取樣及匯總臺(tái)帳③裝飾分部，材料證明，試驗(yàn)復(fù)試，見證取樣及匯總臺(tái)帳C——5砼、砂漿強(qiáng)度報(bào)驗(yàn)，卷內(nèi)具體內(nèi)容：①砼強(qiáng)度報(bào)驗(yàn)（A9)及評(píng)定報(bào)告②砂漿強(qiáng)度報(bào)驗(yàn)(Ag)及評(píng)定報(bào)告③見證取樣單及匯總臺(tái)帳C—-6鋼筋捍接試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)，卷內(nèi)具體內(nèi)容：①見證取樣單②焊接試驗(yàn)報(bào)告（A9)③匯總臺(tái)帳C—-7構(gòu)配件及工程設(shè)各報(bào)驗(yàn),卷內(nèi)具體內(nèi)容：①檢測(cè),試驗(yàn)報(bào)告(Ag）②匯總臺(tái)帳6、G類。工程竣工驗(yàn)收文件，卷內(nèi)具體內(nèi)容：①工程竣工報(bào)驗(yàn)單（A10)②施工單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告③單位工程竣工驗(yàn)收會(huì)議記要④單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄⑤單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄⑥單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄⑦單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄三、資料組卷分類說(shuō)明資料按上述內(nèi)容分為六大類，20個(gè)分類，類別字母均為該類第一字的漢語(yǔ)拼音大寫字母。如“W”為“文件合同”類“文”字的漢語(yǔ)拼音。資料盒分類編號(hào),如W—-3—-1，w一表示類別號(hào)，3一表示分類編號(hào)，1一表示資料盒順序號(hào)。一般單體工程項(xiàng)目按資料分類領(lǐng)取一套(21個(gè))，如項(xiàng)目較小可將幾個(gè)分類合并為一個(gè)資料盒.資料盒標(biāo)簽式樣如下：XX大廈項(xiàng)目名稱XX大廈W類文件合同卷宗類別W類文件合同W--3W--3會(huì)議文件分類編號(hào)2分類增盒號(hào)（注:如無(wú)增盒可將文件類容標(biāo)出）2公司名稱四、資料檢查項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理資料的有關(guān)工作進(jìn)行檢查并督促完善，應(yīng)每月（或每季）將檢查情況向公司有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，公司將不定期(或定期)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目資料管理進(jìn)行抽查、評(píng)分，在有關(guān)會(huì)議上提出表彰或整改意見。五、資料移交歸檔監(jiān)理部交業(yè)主或檔案館的資料應(yīng)列出移交資料清單，辦公室移交手續(xù)，并注明移交時(shí)間、地點(diǎn)、當(dāng)事人等有關(guān)事項(xiàng)，業(yè)主或檔案館簽收蓋章后的移交文件交公司歸檔（檔案館未收部分的資料移交公司）。移交檔案館、業(yè)主的監(jiān)理資料：1、監(jiān)理規(guī)范：①規(guī)劃②細(xì)則③總控制計(jì)劃2、監(jiān)理月報(bào)3、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要4、進(jìn)度控制：①開工審批表②工程暫行令③交工審批表5、質(zhì)量控制:①不合格項(xiàng)目通知②質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見6、造價(jià)控制：①預(yù)付款報(bào)審與支付②月付款報(bào)審與支付③設(shè)計(jì)變更，洽商費(fèi)用報(bào)審與簽證④工程竣工結(jié)算審核意見書7、分包資質(zhì)：①分包單位資質(zhì)材料②供貨單位資質(zhì)材料@試驗(yàn)等單位資質(zhì)材料8、監(jiān)理通知單,回復(fù)單9、合同：①工程延期報(bào)告審批②費(fèi)用索賠報(bào)告及審批③合同爭(zhēng)議,違約報(bào)告及處理意見④合同變更材料10、監(jiān)理工作總結(jié):①專題總結(jié)②月報(bào)總結(jié)③工程竣工總結(jié)④質(zhì)量評(píng)價(jià)意見報(bào)告11、各式監(jiān)理規(guī)范用表表頭第十章項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)向公司報(bào)送的資料各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)向公司報(bào)送的資料分定期、不定期、開工前期、竣工期間資料共四部分，各部分資料報(bào)送時(shí)間、內(nèi)容與公司督辦部門具體情況如下表：序號(hào)回執(zhí)時(shí)間內(nèi)容公司督辦部門定期每半年一次，分別在6月10日、12月1O日前項(xiàng)目部辦公設(shè)備、規(guī)范、內(nèi)部資料清查表（見附表1）辦公室每月24日～29日監(jiān)理項(xiàng)目領(lǐng)用計(jì)劃表(見附表2）工程監(jiān)理部每月24曰項(xiàng)目監(jiān)理部考勤表(見附表3）月工作小結(jié)、監(jiān)理月報(bào)（見附表4）每半年一次，分別在4月30日和10月30日前顧客滿意度調(diào)查表(見附表5)不定期檢查后一周內(nèi)有關(guān)主管部門檢查記錄表（見附表6)總工辦開工前期簽訂合同兩周內(nèi)工程效果圖工程監(jiān)理部工程開工一周內(nèi)工程概況表（見附表7）監(jiān)理規(guī)劃總工辦審批竣工期間工程竣工前兩周內(nèi)監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)（見附表8）工程實(shí)體照片工程竣工后兩周內(nèi)全套監(jiān)理完工資料（裝訂成冊(cè)，參考亞監(jiān)字【2006】10號(hào)文）工程竣工驗(yàn)收記錄表工程竣工一個(gè)月內(nèi)工程備案證工程各類獲獎(jiǎng)證書資料歸檔案館后一周內(nèi)工程監(jiān)理資料移交回執(zhí)（見附表9）項(xiàng)目監(jiān)理部公章附表1湖北建盛工程項(xiàng)目管理附表1項(xiàng)目部辦公設(shè)備、規(guī)范、內(nèi)部資料清查表序設(shè)備名稱數(shù)量／型號(hào)保管人簽字備注1電腦2UPS電腦穩(wěn)壓器3EPSON打印機(jī)4床5U盤型號(hào)個(gè)6空調(diào)柜式臺(tái)，窗式臺(tái)7取暖器,電扇8飲水機(jī)9工程測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)尺、靠尺、水平儀等10資料柜木柜個(gè)，鐵柜節(jié)11辦公桌、椅桌個(gè)，椅個(gè)12電熱水壺、熱水瓶電壺個(gè)，瓶個(gè)13被窩14軍大衣15套鞋165m鋼卷尺個(gè)17接線板18圖集、規(guī)范19其他項(xiàng)目監(jiān)理部管理辦法、文件匯編、員工手冊(cè)、安全監(jiān)理袖珍手冊(cè)、安全帽、鋼卷尺統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人員姓名安全帽、鋼卷尺編號(hào)內(nèi)部資料簽字確認(rèn)領(lǐng)用情況歸還情況①②③填表人：填表日期：總監(jiān)簽字(蓋章)：備注:1．填表人應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況如實(shí)填寫，不得遺漏；2．鋼卷尺保管人一欄請(qǐng)所有持有鋼卷尺的人親自簽名；3．此表請(qǐng)予每年6月10日和12月1O日前填好并交公司辦公室。附表2湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司附表2監(jiān)理項(xiàng)目領(lǐng)用計(jì)劃表監(jiān)理用表辦公用品序名稱表號(hào)數(shù)量序名稱數(shù)量備注1監(jiān)理日志1黑(紅)色水芯筆2監(jiān)理月報(bào)(一套為5本）C3、C3.1~3。42黑(紅)色水芯筆芯3旁站監(jiān)理記錄3黑色復(fù)印紙4監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要4固體膠5監(jiān)理工程師通知單B15鉛筆／紅藍(lán)鉛筆6工程暫停令B26橡皮擦7工程款支付證書B37材料紙8工程臨時(shí)延期審批表B48軟抄本9工程最終延期審批表B59工作手冊(cè)10費(fèi)用索賠審批表B610會(huì)議紀(jì)錄本11監(jiān)理工作聯(lián)系單C111訂書機(jī)12工程變更單C212訂書針13監(jiān)理工程師檢查記錄表D113檔案盒／檔案袋14監(jiān)理工程師檢查記錄表模板安裝工程檢驗(yàn)批Ⅲ—編號(hào)1014印泥15監(jiān)理工程師檢查記錄表模板拆除工程檢驗(yàn)批Ⅲ—編號(hào)1115小刀16監(jiān)理工程師檢查記錄表鋼筋加工工程檢驗(yàn)批Ⅲ-編號(hào)1216回形針17監(jiān)理工程師檢查記錄表鋼筋安裝工程檢驗(yàn)批Ⅲ-編號(hào)1317透明膠18監(jiān)理工程師檢查記錄表混泥土原材料及配合比設(shè)計(jì)Ⅲ—編號(hào)1418雙面膠19監(jiān)理工程師檢查記錄表混凝土施工檢驗(yàn)批Ⅲ—編號(hào)15l9泡沫膠20監(jiān)理工程師檢查記錄表現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差檢Ⅲ-編號(hào)16205米鋼卷尺(注明領(lǐng)用人）21監(jiān)理工程師檢查記錄表磚砌體（混水）工程檢驗(yàn)Ⅲ—編號(hào)1721安全帽(注明領(lǐng)用人)22監(jiān)理工程師檢查記錄表填充墻砌體工程檢驗(yàn)批Ⅲ-編號(hào)1822套鞋（注明領(lǐng)用人)填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間：總監(jiān)簽字：23打印紙24黑色墨水／墨盒25領(lǐng)用人：領(lǐng)用時(shí)間:262728說(shuō)明：本表必須于每月24日～29日填報(bào)并遞交公司工程監(jiān)理部,各監(jiān)理項(xiàng)目部物品領(lǐng)用日期為每月1日～10日。附表3湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司附表3項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤表年月序號(hào)日期姓名二十五二十六二十七二十八二十九三十一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五十六十七十八十九二十二十一二十二二十三二十四123456789101112注:上班√遲到△早退▽病假□事假○礦工×附表4湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司附表4項(xiàng)目監(jiān)理部年月工作小結(jié)項(xiàng)目概況建設(shè)單位施工單位本月形象進(jìn)度簡(jiǎn)述監(jiān)理工作安全管理1、施工單位安全方案是否審批？是（)否（)2、監(jiān)理工程師是否督促施工單位按安全專項(xiàng)方案執(zhí)行？是()否()3、現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患?是（）否(）4、監(jiān)理工程師是否下發(fā)監(jiān)理通知單或上報(bào)業(yè)主或安全行政主管部門？是(）否(）5、現(xiàn)場(chǎng)是否每天進(jìn)行監(jiān)理平行巡視檢查并認(rèn)真填寫安全監(jiān)理日志？是（)否()6、每周監(jiān)理例會(huì)是否有安全內(nèi)容？是（）否(）質(zhì)量控制1、是否審查施工專項(xiàng)方案?是(）否（）2、原材料是否實(shí)行見證取樣制度?是()否（）3、見證取樣是否采用臺(tái)帳管理?是(）否（)4、見證取樣制度是否完善？是(）否（）5、施工過程中檢驗(yàn)批和隱蔽記錄資料是否與工程同步報(bào)驗(yàn)？是(）否（)6、施工報(bào)驗(yàn)資料監(jiān)理工程師是否同步審批?是(）否()7、監(jiān)理工程師檢查記錄是否與工程同步？是(）否(）8、監(jiān)理工程師是否按旁站方案進(jìn)行了旁站?是（)否(）9、監(jiān)理旁站記錄是否詳細(xì),正確？是（）否(）10、本月內(nèi)是否有分部分項(xiàng)驗(yàn)收？分部驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告是否到位？是(）否（）11、監(jiān)理日志是否按要求填寫？是(）否()12、監(jiān)理日志總監(jiān)是否閱覽并簽字？是（）否（）資料管理1、監(jiān)理資料是否與工程同步？是(）否（）2、監(jiān)理資料是否按公司規(guī)定整理建檔?是()否()3、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是否有針對(duì)性、規(guī)范、同步？審批手續(xù)完善？是（)否()外部檢查情況本月是否接受上級(jí)主管部門檢查?講評(píng)結(jié)果如何？是()否()合格（）比較合格()業(yè)主評(píng)價(jià)自評(píng)是否滿意是（)否()綜述監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理團(tuán)結(jié)協(xié)作有無(wú)不服從安排的現(xiàn)象有（）無(wú)(）職業(yè)道德有無(wú)吃拿卡要或推薦材料商、分包單位的現(xiàn)象有(）無(wú)(）勞動(dòng)紀(jì)律有無(wú)遲到早退有（）無(wú)（)工作時(shí)間有無(wú)玩游戲、看報(bào)紙有（）無(wú)（）業(yè)務(wù)水平有無(wú)組織內(nèi)部會(huì)議?記錄是否詳細(xì)？有無(wú)組織圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)內(nèi)部管理監(jiān)理人員調(diào)整計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度及工程量的要求，你項(xiàng)目部是否需要增加或減少人員監(jiān)理人員增加人；專業(yè)人減少人;專業(yè)人監(jiān)理費(fèi)收款情況累計(jì)已付監(jiān)理費(fèi)金額下次支付監(jiān)理費(fèi)金額及時(shí)間年月／萬(wàn)元本月應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)金額年月／萬(wàn)元注:1、請(qǐng)認(rèn)真填寫本表并于每月24日交公司工程監(jiān)理部;2、填寫“否”的具體原因應(yīng)另外附頁(yè)做文字說(shuō)明。總監(jiān)簽字：年月日附表5湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司附表5客戶滿意度調(diào)查表編號(hào)：JSHJL/QN—B—NO:致尊敬的業(yè)主：首先感謝您對(duì)湖北建盛工程項(xiàng)目管理的信任,并給予我們的大力支持，希望您對(duì)我公司的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量提出寶貴的意見，幫助我們改進(jìn)工作。表中：100-90分為滿意89—60分為較滿意60分以下為不滿意湖北建盛工程項(xiàng)目管理年月日工程項(xiàng)目名稱：測(cè)量?jī)?nèi)容滿意度測(cè)試100-90分滿意89—60分較滿意60分以下不滿意服務(wù)質(zhì)量業(yè)務(wù)水平堅(jiān)守崗位廉政建設(shè)具體意見:業(yè)主負(fù)責(zé)人（簽字)：業(yè)主（蓋章）：年月日附表6湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司附表6有關(guān)主管部門檢查表工程名稱建設(shè)單位工程進(jìn)度結(jié)構(gòu)形式/層數(shù)檢查部門參檢人員檢查內(nèi)容存在問題:檢查評(píng)價(jià)：記錄人：總監(jiān)/總監(jiān)代表:年月日注：本表應(yīng)于檢查后一周內(nèi)交于公司總工辦湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司工程概況表工程名稱工程地點(diǎn)工程性質(zhì)建設(shè)單位聯(lián)系人建設(shè)單位地址聯(lián)系施工單位勘查單位質(zhì)檢單位設(shè)計(jì)單位開工日期竣工日期工期天數(shù)質(zhì)量目標(biāo)合同價(jià)款投資額工程項(xiàng)目一覽表工程名稱建筑面積/m2結(jié)構(gòu)類型地上/地下層數(shù)檐高/m基礎(chǔ)及埋深設(shè)備安裝工程造價(jià)工程施工基本情況注：本表由總監(jiān)負(fù)責(zé)于工程開工一周內(nèi)認(rèn)真填寫后交公司工程監(jiān)理部總監(jiān)：填表日期:年月日附表8監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)監(jiān)理工程名稱地址工程規(guī)模造價(jià)（萬(wàn)元）工程等級(jí)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理工作情況建設(shè)單位意見年月日(公章)質(zhì)監(jiān)站意見年月日（公章）獎(jiǎng)懲記錄年月日(公章）注:本監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)在工程竣工前一周報(bào)公司工程監(jiān)理部。附表9工程監(jiān)理資料移交回執(zhí)：感謝貴公司的大力支持,工程順利竣工驗(yàn)收，現(xiàn)按貴公司要求將監(jiān)理資料呈交貴公司保管，清單如下：一、綜合文件材料：冊(cè)二、建立文件材料:冊(cè)三、承包單位文件材料：冊(cè)建設(shè)單位簽收人:（蓋章）年月日監(jiān)理單位移交人（蓋章)：年月日第十一章項(xiàng)目竣工應(yīng)向公司交還的物品一、總監(jiān)代表負(fù)責(zé)在項(xiàng)目監(jiān)理部撤離之前,根據(jù)《項(xiàng)目部辦公設(shè)備、規(guī)范、內(nèi)部資料清查表》(見附表1)向公司辦公室辦理移交手續(xù)，如無(wú)故發(fā)生丟失或損壞，根據(jù)實(shí)際情況，總監(jiān)代表酌情承擔(dān)相關(guān)賠償責(zé)任。二、總監(jiān)代表中途離開項(xiàng)目監(jiān)理部的,應(yīng)同擬任的新總監(jiān)代表辦理相關(guān)移交手續(xù),并在公司辦公室備案。第十二章監(jiān)理用表一、工作用表表1．試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表表2．員工離職申請(qǐng)表表3．請(qǐng)假單表4．收（轉(zhuǎn)）文登記表表5．工程用水泥進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳表6．施工用大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳表7．鋼筋見證臺(tái)帳表8．鋼筋連接見證取樣臺(tái)帳表9．混凝土試塊臺(tái)帳表10．工程變更及洽商臺(tái)帳二、安全監(jiān)理用表表1．聯(lián)合安全大檢查記錄表表2．監(jiān)理工程師安全管理檢查記錄表表3．安全監(jiān)理日志檢查記錄表表4．監(jiān)理工程師基坑專項(xiàng)安全檢查記錄表表5．監(jiān)理工程師腳手架專項(xiàng)安全檢查記錄表表6．監(jiān)理工程師臨時(shí)用電及施工機(jī)具專項(xiàng)安全檢查記錄表表7．監(jiān)理工程師“三寶、四口”專項(xiàng)安全檢查記錄表表8．監(jiān)理工程師施工設(shè)備專項(xiàng)安全檢查記錄表表9．監(jiān)理工程師文明施工專項(xiàng)安全檢查記錄表三、公司監(jiān)理檢查用表表1．建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)體檢查表表2．建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全資料檢查表表3．項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料檢查表四、監(jiān)理表格填寫范例A1工程開工／復(fù)工報(bào)審表A2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A3分包單位資格報(bào)審表A4隱蔽（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、進(jìn)度、核查要錄）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表A9工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表A12施工測(cè)量放線（結(jié)構(gòu)）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A12初始施工測(cè)量放線(結(jié)構(gòu))報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表B2工程暫停令B4工程臨時(shí)延期審批表B5工程最終延期審批表D3旁站監(jiān)理記錄工作用表表1湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名試用時(shí)間所在項(xiàng)目試用崗位員工自評(píng)（來(lái)公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字）:日期：年月日總監(jiān)/總監(jiān)代表評(píng)語(yǔ)總監(jiān)/總監(jiān)（簽字)：日期：年月日試用期得分行為得分（35）出勤得分（15)業(yè)績(jī)得分（50）總分注：得分在80分以下者不予繼續(xù)錄用，80-90分可重復(fù)使用，90分以上者作為候補(bǔ)總代人力資源部意見日期：年月日總經(jīng)理意見日期：年月日表2湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司員工離職申請(qǐng)表姓名項(xiàng)目部名稱離職日期個(gè)人領(lǐng)用物品歸還情況領(lǐng)用物品名稱數(shù)量備注辦公室接收人：（簽字)所在項(xiàng)目部工作交接及資料完成情況(總監(jiān)意見）總監(jiān)：(簽字)人力資源部意見簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)意見簽字:說(shuō)明：1、離職人員需提前15天向公司提交離職申請(qǐng)表（以公司收到申請(qǐng)時(shí)間為準(zhǔn)），申請(qǐng)批準(zhǔn)完成本表。2．經(jīng)公司各相關(guān)部門批準(zhǔn)后，憑此表向財(cái)務(wù)領(lǐng)取工資。表3湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司請(qǐng)假單請(qǐng)假人所在項(xiàng)目請(qǐng)假性質(zhì)事假□病假□請(qǐng)假事由請(qǐng)假時(shí)間自年月日時(shí)至自年月日時(shí)項(xiàng)目總監(jiān)意見簽名:日期：公司領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：日期：批準(zhǔn)假期自年月日時(shí)至自年月日時(shí)注：本表有項(xiàng)目總監(jiān)或公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)人力資源部備案.表4湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司收（轉(zhuǎn)）文登記表編號(hào):HBJSH/NO:收文日期收文號(hào)數(shù)發(fā)文機(jī)關(guān)或人名文數(shù)文件名附件歸檔轉(zhuǎn)發(fā)備注歸檔份數(shù)歸入檔卷份數(shù)轉(zhuǎn)入單位簽收表5湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位大型施工機(jī)械和檢測(cè)儀器進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳工程名稱：施工單位：序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期生產(chǎn)廠家質(zhì)量和預(yù)控情況出廠合格證復(fù)試報(bào)告結(jié)論表6湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位大型施工機(jī)械和檢測(cè)儀器進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳工程名稱:施工單位：序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)進(jìn)貨日期生產(chǎn)廠家單位數(shù)量資料附件合格證鑒定結(jié)果簽字確認(rèn)價(jià)值表7湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司鋼筋見證臺(tái)帳見證項(xiàng)目型號(hào)類別直徑單位見證材料代表數(shù)量見證日期部位見證人檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)報(bào)告返回日期檢驗(yàn)結(jié)果歸檔表8湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司鋼筋連接見證取樣臺(tái)帳使用部位連接方式規(guī)格代表批量個(gè)報(bào)驗(yàn)單編號(hào)見證人檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)日期表9湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司混泥土試塊臺(tái)帳棟號(hào)取樣日期試塊所在部位坍落度養(yǎng)護(hù)條件設(shè)計(jì)強(qiáng)度見證人送檢單位試驗(yàn)日期檢驗(yàn)編號(hào)檢驗(yàn)結(jié)果歸檔表10湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司工程變更及洽商臺(tái)帳序號(hào)變更及洽商編號(hào)變更及洽商日期圖紙?zhí)栕兏扒⑸滩课蛔兏扒⑸谈攀霰O(jiān)理簽字二、安全檢查用表表1湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司聯(lián)合安全大檢查記錄表工程名稱：檢查日期：編號(hào):聯(lián)合檢查單位及成員檢查情況及存在隱患：整改施工單位：整改限定時(shí)間：年月日施工單位整改反饋：安全負(fù)責(zé)人：(公章)日期:監(jiān)理復(fù)核：監(jiān)理工程師：(公章)