2022年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案

2022年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提髙員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效，根據(jù)GMP要求和年培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次GMP檢查及自檢提出的問(wèn)題及整改情況，我們對(duì)年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：一、公司級(jí)整體培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工2、培訓(xùn)目的：、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。、樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提髙公司質(zhì)量管理水平。、強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提髙職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間年___月下旬___天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。二、部門級(jí)崗位培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的GMP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，提高員工工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)GMP文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)?？谠囌糭__%，筆試占___%，筆試為閉卷考。三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)1、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn)，使GMP工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn);實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占___%，口試占___%，實(shí)際操作占___%。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案范文（二）一、目的為規(guī)范員工的培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施及考核工作，特制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于公司所有員工的培訓(xùn)管理。三、職責(zé)行政人事中心負(fù)責(zé)落實(shí)本制度的執(zhí)行實(shí)施工作。四、內(nèi)容：培訓(xùn)的分類培訓(xùn)主要分為中層干部培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)、在職員工崗位技能培訓(xùn)、公共課程培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及根據(jù)公司要求增加的其他培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)內(nèi)容4.2.1中層干部培訓(xùn)內(nèi)容主要為心態(tài)、管理技能及崗位技能等知識(shí)。4.2.2新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、規(guī)章制度、辦公軟件基礎(chǔ)使用、員工崗位職責(zé)、相關(guān)的公共課程、特殊崗位所需的公司產(chǎn)品知識(shí)、根據(jù)具體情況新增的培訓(xùn)課程。4.2.3在職員工技能培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)各部門實(shí)際崗位工作性質(zhì)而定，包括崗位實(shí)操、崗位業(yè)務(wù)流程、崗位能力、辦公或工作設(shè)備應(yīng)用、管理素質(zhì)、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)品知識(shí)等。4.2.4公共課程培訓(xùn)內(nèi)容主要包括心態(tài)調(diào)節(jié)、情緒應(yīng)對(duì)及其他根據(jù)公司員工實(shí)際需求確定的課程。4.2.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司所有新的發(fā)文及更改的發(fā)文，其中不包括任命發(fā)文。4.2.6公司要求增加的其他培訓(xùn)根據(jù)要求的具體情況確定具體內(nèi)容。4.3培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.3.1中層干部培訓(xùn)計(jì)劃制定：培訓(xùn)部根據(jù)每一階段的培訓(xùn)需求調(diào)查初定培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容并上報(bào)公司，根據(jù)公司審批意見(jiàn)確定具體的培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.2新入職員工崗前培訓(xùn)4.___對(duì)內(nèi)勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于___人時(shí)，由培訓(xùn)部根據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。4.___對(duì)外勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于___人時(shí)，由培訓(xùn)部根據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及與用人部門、負(fù)責(zé)授課部門進(jìn)行溝通后確定具體的培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.2.3當(dāng)批次入職人員為零散入職時(shí)，培訓(xùn)部根據(jù)文檔管理系統(tǒng)中的新入職員工人數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)人數(shù)大于___人時(shí)，培訓(xùn)部根據(jù)內(nèi)外勤人員的實(shí)際比例確定具體的培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.3在職員工崗位技能培訓(xùn)4.3.3.1在職員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃的制定由各部門主管根據(jù)各部門崗位的具體情況進(jìn)行制定，培訓(xùn)每月不少于___次，___次為針對(duì)部門各崗位技能實(shí)際情況的綜合性培訓(xùn)，___次為對(duì)前一次綜合性培訓(xùn)效果的分析，針對(duì)仍然存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。培訓(xùn)低于___次，扣部門主管當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)___分，按規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)的，公司按照薪資方案套定給予部門主管相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.___處于試用期員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃由用人部門主管根據(jù)具體崗位要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，提交培訓(xùn)部，培訓(xùn)部進(jìn)行跟進(jìn)。4.3.4公司公共課程培訓(xùn)計(jì)劃按照每一階段培訓(xùn)部對(duì)公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查的實(shí)際情況并通過(guò)公司審批通過(guò)的方案進(jìn)行確定，公共課程每年不少于___次。4.3.5培訓(xùn)部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度發(fā)文或制度更新具體情況制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.6公司增加的培訓(xùn)計(jì)劃由培訓(xùn)部根據(jù)公司的具體要求而制定。4.4培訓(xùn)的實(shí)施除了新入職員工崗前培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及公司要求增加的培訓(xùn)外，所有培訓(xùn)的操作流程如下：培訓(xùn)需求調(diào)查f培訓(xùn)需求評(píng)估f培訓(xùn)計(jì)劃或方案設(shè)計(jì)一培訓(xùn)計(jì)劃或方案的實(shí)施f培訓(xùn)考核f培訓(xùn)效果的評(píng)估4.4.1中層干部培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查表f培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查表數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析初步擬定培訓(xùn)計(jì)劃或方案報(bào)公司審批f培訓(xùn)部根據(jù)報(bào)批的培訓(xùn)計(jì)劃或方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進(jìn)實(shí)施f培訓(xùn)部出卷考核f下發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表及結(jié)合考核成績(jī)作出培訓(xùn)效果評(píng)估并抄送公司。新入職員工培訓(xùn)：培訓(xùn)部根據(jù)與用人部門、授課部門的溝通意見(jiàn)制定培訓(xùn)計(jì)劃表f培訓(xùn)部負(fù)責(zé)或跟進(jìn)培訓(xùn)的開展f培訓(xùn)部根據(jù)授課部門提交培訓(xùn)資料自行出卷進(jìn)行考核f下發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表f培訓(xùn)部結(jié)合考核成績(jī)及培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)進(jìn)行效果評(píng)估并抄送公司。在職員工崗位技能培訓(xùn)：4.4.3.1在職轉(zhuǎn)正員工崗位技能培訓(xùn)：各部門根據(jù)本部門崗位的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃表報(bào)培訓(xùn)部存檔f培訓(xùn)部跟進(jìn)部門培訓(xùn)的開展f培訓(xùn)部根據(jù)部門培訓(xùn)資料出卷進(jìn)行考核f下發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表f根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表的內(nèi)容抄送公司及反饋各部門f各部門根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估中存在的問(wèn)題進(jìn)行第___次培訓(xùn)并將培訓(xùn)達(dá)到的最終效果以報(bào)告形式報(bào)告公司。4.4.3.2試用期員工崗位技能及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗崗位技能培訓(xùn)：用人部門根據(jù)員工的實(shí)際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并發(fā)至培訓(xùn)部存檔f培訓(xùn)部跟進(jìn)培訓(xùn)的開展f試用期結(jié)束培訓(xùn)部根據(jù)用人部門提交題庫(kù)出卷安排轉(zhuǎn)正考試并下發(fā)崗前技能培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表f根據(jù)考核具體成績(jī)及培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表反饋用人部門及抄送公司。4.4.4公共課程培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表f培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析初步擬定培訓(xùn)計(jì)劃或方案報(bào)公司審批f培訓(xùn)部根據(jù)報(bào)批的培訓(xùn)計(jì)劃或方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進(jìn)實(shí)施f培訓(xùn)部出卷考核或員工以學(xué)習(xí)心得形式報(bào)告公司f下發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表并結(jié)合考核成績(jī)作出培訓(xùn)效果評(píng)估并抄送公司。4.4.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)：制度制定或更新部門在發(fā)文后將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)給培訓(xùn)部f培訓(xùn)部跟進(jìn)培訓(xùn)的開展f培訓(xùn)部根據(jù)發(fā)文的具體內(nèi)容出卷考試f培訓(xùn)部將考核結(jié)果匯報(bào)公司。4.4.6公司要求增加的其他培訓(xùn)：培訓(xùn)部根據(jù)公司要求增加的其他培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃并跟進(jìn)培訓(xùn)開展及考核工作f作出培訓(xùn)效果評(píng)估抄送公司。4.5培訓(xùn)方式：講授、外出參觀、觀看視頻、會(huì)議宣講、研討、辯論及除自習(xí)外的其他培訓(xùn)方式，其中中層干部培訓(xùn)及公共課程培訓(xùn)主要以觀看視頻及外聘老師授課為主。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案范文（三）為貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正各種不良習(xí)慣，進(jìn)一步提升個(gè)人和公司形象，特?cái)M定本方案。一、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體職員。二、培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)范”）三、培訓(xùn)時(shí)間：利用周六上午進(jìn)行（具體時(shí)間以每周通知為準(zhǔn)）。四、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以集體研討互動(dòng)的方式展開。第一階段：意識(shí)的潛移默化（一個(gè)月）1、李踐《做自己想做的人》（光碟一張，___小時(shí)）時(shí)間：兩周周六活動(dòng)方式：光碟觀摩，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)___個(gè)小時(shí)。2、潛能訓(xùn)練時(shí)間：一周周六（全天）活動(dòng)方式：聯(lián)系有關(guān)培得機(jī)構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認(rèn)識(shí)（半個(gè)月）1、公司規(guī)章制度（總則、雇用、員工守則、考勤制度、請(qǐng)假、外出、待遇、休假、獎(jiǎng)懲、考核、安全衛(wèi)生、財(cái)務(wù)制度、公司會(huì)議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理）活動(dòng)時(shí)間：一周周六活動(dòng)方式：A、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度（___小時(shí)）；B、結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討（___小時(shí)）2、公司服務(wù)規(guī)范（服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機(jī)禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌）活動(dòng)時(shí)間：一周周六活動(dòng)方式：A、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度（___小時(shí)）；B、結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討（___小時(shí)）第三階段：規(guī)范內(nèi)容的研修（半個(gè)月）活動(dòng)內(nèi)容：結(jié)合公司實(shí)際執(zhí)行的情況,就規(guī)范中個(gè)別的條款展開研討?；顒?dòng)時(shí)間：兩周周六活動(dòng)方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)用時(shí)___個(gè)小時(shí)。第四階段：業(yè)務(wù)技能的觀摩（一個(gè)半月）活動(dòng)內(nèi)容：A、金正昆《商務(wù)禮儀》（共___張VCD,每張碟約___分鐘）B、余世維《贏在執(zhí)行》（共___張VCD,每張VCD約___分鐘）C、《解除客戶抗拒的六大絕招》（一張VCD,約___分鐘）活動(dòng)時(shí)間：六周周六活動(dòng)方式：光碟觀摩,每次活動(dòng)分三節(jié)進(jìn)行,每節(jié)___個(gè)小時(shí)。五、組織實(shí)施：1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施,結(jié)合公司的實(shí)際情況,合理安排每期培訓(xùn)的主講嘉賓。2、公司員工參加培訓(xùn)必須簽到,培訓(xùn)部在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)簽到表提交行政部備案。3、各部門應(yīng)合理安排工作,協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)時(shí)間,保證部門員工能準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)活動(dòng)。4、各部門可結(jié)合本部門的工作實(shí)際提出培訓(xùn)需求,培訓(xùn)部根據(jù)情況納入公司整體的培訓(xùn)計(jì)劃。5、培訓(xùn)部執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門同事在實(shí)際工作中的行為調(diào)整。六、學(xué)習(xí)考查評(píng)估：學(xué)習(xí)考核評(píng)估工作的展開：培訓(xùn)不是目的，僅是一種手段而已。培訓(xùn)的效果考查評(píng)估工作本身仍然不是目的，如何對(duì)實(shí)際工作和個(gè)人成長(zhǎng)有助益才是關(guān)鍵。所以考查評(píng)估工作應(yīng)在學(xué)員參與到培訓(xùn)活動(dòng)開始時(shí)刻就已經(jīng)展開了，可以說(shuō)是全方位的，具體包括：1、各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后指導(dǎo)部門同事在日常工作中的實(shí)際運(yùn)用。2、公司行政部門在實(shí)際的行政管理過(guò)程中，針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行日常考核。3、公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部制定考查評(píng)估形式，不定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。4、培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容，由網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評(píng)估內(nèi)容均提效行政部備案。學(xué)習(xí)考查評(píng)估形式：根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容可分別采取以下不同的評(píng)估形式—A、閉卷測(cè)試：以試題方式考核同事對(duì)公司規(guī)范的了解程度。B、見(jiàn)面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對(duì)同事進(jìn)行訪談式溝通，以了解其對(duì)公司規(guī)范內(nèi)容的理解程度。C、心得報(bào)告：由同事提交書面報(bào)告或口頭報(bào)告，闡述其對(duì)公司規(guī)范的理解與運(yùn)用。D、角色扮演：由同事置身模擬環(huán)境，以特定角色對(duì)公司規(guī)范進(jìn)行示范性操作或演示，以了解其對(duì)公司規(guī)范的熟練程度。E、實(shí)效考查：通過(guò)集合研修,由公司相關(guān)部門對(duì)公司同事在工作期間的個(gè)人形象、工作態(tài)度、工作方式和工作效率等進(jìn)行稽查。2022年企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革方案工程部負(fù)責(zé)的工作及具體實(shí)施1、工程部設(shè)主管，項(xiàng)目經(jīng)理，施工員（兼質(zhì)檢），負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投招標(biāo)文件、預(yù)算、施工___設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料損耗、文明施工等工作的落實(shí)和監(jiān)控管理。按照合同，配合財(cái)務(wù)做好工程回款工作，保證公司資金周轉(zhuǎn)，與甲方、監(jiān)理搞好關(guān)系，處理好各方人際關(guān)系，相互配合，為施工創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)施工隊(duì)的選派和施工合同的編制及簽訂，選出有墊付能力，報(bào)價(jià)低，施工質(zhì)量好，有管理能力，素質(zhì)好，有___能力的各工種和大包施工隊(duì)作為公司長(zhǎng)期合作和儲(chǔ)備人力資源，更好的完成公司的各種工程項(xiàng)目，減少公司的人力投入及管理成本，增加工程利潤(rùn)和緩解公司資金周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)___設(shè)計(jì)部、預(yù)算、施工隊(duì)對(duì)各工程的圖紙會(huì)審及工程報(bào)價(jià)的審核，避免發(fā)生由于工作失誤，給公司帶來(lái)人為的經(jīng)濟(jì)損失。（工程總報(bào)價(jià)施工隊(duì)不予參加）負(fù)責(zé)___設(shè)計(jì)人員、施工工長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員對(duì)施工工藝、工序、材料的合理利用與業(yè)主溝通交流技巧等工程方面專業(yè)知識(shí)及管理的培訓(xùn)和交流，增加全體員工對(duì)工作的責(zé)任感和敬業(yè)精神，共同提高綜合業(yè)務(wù)水平及自身素質(zhì)，使每一個(gè)員工都能學(xué)到更多的專業(yè)知識(shí)，成為可以身兼數(shù)職的多能人才，增加公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，有一個(gè)和諧的工作環(huán)境。4、4、負(fù)責(zé)工程人工費(fèi)、工程量的審核，根據(jù)合同的約定付款方式，審核已完成工程量的質(zhì)量及完成情況，確認(rèn)后，支付合理的工程款，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。由于工程部人力不足，所以，工程發(fā)包最好采用包工包料方式，材料由施工隊(duì)按照公司指定品牌，指定經(jīng)銷商購(gòu)買，公司財(cái)務(wù)結(jié)算，工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格或偷換品牌的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須全部清退，并罰款處理。特殊材料由公司采購(gòu)（如理石，木線，衛(wèi)生潔具，燈飾，電線，開關(guān)插座等），這樣可以更好的控制材料損耗及費(fèi)用支出。___各施工工長(zhǎng)聯(lián)合巡檢各工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)比施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量，進(jìn)度，安全防護(hù)等管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正在施工中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，施工隊(duì)自我檢討、總結(jié)不足。及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，杜絕共性問(wèn)題再次發(fā)生。工程部在工作作風(fēng)上，要講究方式方法，禮貌待人，文明處事，以理服人。施工隊(duì)及同事之間要處理融洽，不要造成太大分歧和意見(jiàn)，影響工作和關(guān)系，造成不良影響和被動(dòng)局面。處理問(wèn)題要公平合理，首先要站在公司利益角度考慮，果斷處事，不能拖泥帶水，顧全大局，對(duì)待工作不能拖啦，今天的事，不要推到明天辦，必須有敬業(yè)精神。在工作中，由于工作失誤，給公司造成損失的，公司根據(jù)情況將對(duì)當(dāng)事人處以經(jīng)濟(jì)上的罰款或法律訴訟。由于工程部的責(zé)任重大，所以要求工程部每個(gè)人在工作中要盡心盡力，考慮問(wèn)題周全、細(xì)致，處理問(wèn)題得當(dāng)，講究方式方法，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。2、3、5、5、6、7、8、9、設(shè)計(jì)部工作職責(zé)及實(shí)施1、設(shè)計(jì)部設(shè)設(shè)計(jì)主任一名，主管設(shè)計(jì)部的一切工作。設(shè)計(jì)師在主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，配合施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙會(huì)審，變更需要，完成相應(yīng)的工作。2、設(shè)計(jì)部實(shí)行考核制，公司對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)，掌握更多的施工管理、報(bào)價(jià)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工工藝、工序、材料的合理利用等專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)及設(shè)計(jì)水平，材料報(bào)價(jià)，人工費(fèi)報(bào)價(jià)由工程部負(fù)責(zé)，對(duì)于完全掌握全面知識(shí)的設(shè)計(jì)師，給予獎(jiǎng)勵(lì)和加薪。使每一位設(shè)計(jì)師都能在公司學(xué)到更多的知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平及綜合能力。3、設(shè)計(jì)部在接到公司設(shè)計(jì)任務(wù)后，要以最短的時(shí)間內(nèi)確定方案，以最快的時(shí)間完成圖紙的設(shè)計(jì)任務(wù)。由于工作強(qiáng)度加大，設(shè)計(jì)師會(huì)很辛苦，但是大家要克服困難，把自己及團(tuán)隊(duì)鍛煉成一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人