研發(fā)中心績效考核方案實用文檔

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研發(fā)部績效考核方案研發(fā)中心績效考核方案實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1、考核目的為確保產(chǎn)品研發(fā)目標的達成，推動研發(fā)項目的發(fā)展,提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,提高研發(fā)人員的工作積極性,特設定此績效考核方案.2、考核原則公平公正原則薪資結(jié)構(gòu)3.1工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)=標準工資+項目績效獎金3.2項目績效獎金為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改進及創(chuàng)新,加強公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。4、績效考核方案項目績效以項目完成情況進行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進行評審，并發(fā)放獎金，長周期項目設置項目關鍵節(jié)點進行評審。具體操作方案如下:4。1項目績效4.1。1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設立項目績效考核制度。4。1。2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書,內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內(nèi)容。報送總裁審批，人力資源部門進行項目備案.4。1.3項目完成后即對項目進行考核,考核指標主要分為五部分：項目成本改進、項目完成進度控制、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)費用控制、項目技術難度.其中：A項目成本改進：成本降低百分比，參考成本降低的難度。B項目完成進度控制：由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比;綜合考評整個項目的完成情況.如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發(fā)進度無法達成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。C項目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。D項目研發(fā)費用控制：結(jié)合財務中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。E項目技術難度:從技術復雜性、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價。F部門負責人擔任項目考評人,對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金=項目實際獎金＊分配系數(shù)項目負責人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負責人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。4.1。5項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。5、綜合績效考核5.1研發(fā)部關鍵績效考核研發(fā)部關鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標，每年進行一次，根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整下一年度工作計劃。5。2研發(fā)部負責人關鍵績效考核研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標,每年進行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。5.2研發(fā)人員關鍵績效考核研發(fā)人員關鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標,每年進行一次,評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。附錄1：項目績效考核表項目名稱：項目負責人：研發(fā)人員指標考核目標值權(quán)重得分項目成本降低百分比20項目完成進度控制率；外部因素導致的延遲不計；延遲目標值〈=10%20項目完成質(zhì)量達標率各項指標完成率，核心指標權(quán)重高20研發(fā)成本控制率；目標值〈=10%20項目技術難度復雜度項目需運用多種現(xiàn)有技術，且技術較為復雜，項目開發(fā)較難自主開發(fā)難度非常大20自主開發(fā)難度較大難度一般，完全能自主開發(fā)創(chuàng)新度項目是否需要運用尚未掌握的全新技術，技術指標先進性國內(nèi)或同行領先填補公司空白較先進一般通用性項目開發(fā)后所用技術是否能夠在今后的項目開發(fā)中得到充分運用通用性非常強通用性較好通用性一般或基本上不通用考核人復核人簽字：日期:簽字：日期：附錄2研發(fā)部關鍵績效考核指標序號指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率年度×100%研發(fā)部2科研項目申請成功率年度×100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度×100％財務部4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度×100％財務部5項目開發(fā)完成準時率年度×100％研發(fā)部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部附錄3研發(fā)部門負責人考核表序號指標權(quán)重績效目標值考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15％研發(fā)項目階段成果達成率在%以上2項目開發(fā)完成準時率15%項目開發(fā)完成準時率在%以上3部門規(guī)章制度建設10%部門規(guī)章制度建設完善并得到100％執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達％5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上6新產(chǎn)品利潤貢獻率10%新產(chǎn)品利潤貢獻率在%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10％本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達到100%9科研項目申請成功率5％科研項目申請成功率到達到%以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5％試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新加分項每次酌情加5~10分本次考核總得分考核指標說明1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率＝×100％2。開發(fā)成果驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率＝×100%3.產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認證，由公司研發(fā)負責人進行評議,酌情給予考核加分被考核人考核人復核人簽字：日期:簽字：日期:簽字:日期：附錄4研發(fā)人員考核表人員類型指標考核目標值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天10技術評審合格率技術評審合格率達到100％10項目計劃完成率項目計劃完成率達到100％10設計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次10研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到％以上10技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到％以上10技術方案采用率技術方案采用率達到%以上10技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到％10技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在分以上10技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100%10被考核人考核人復核人簽字:日期：簽字：日期:簽字：日期：研發(fā)部績效考核方案1、考核目的為確保產(chǎn)品研發(fā)目標的達成，推動研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性,特設定此績效考核方案。2、考核原則公平公正原則薪資結(jié)構(gòu)3。1工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)=標準工資+項目績效獎金3。2項目績效獎金為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改進及創(chuàng)新，加強公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。4、績效考核方案項目績效以項目完成情況進行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進行評審，并發(fā)放獎金，長周期項目設置項目關鍵節(jié)點進行評審。具體操作方案如下：4.1項目績效研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設立項目績效考核制度.4.1。2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內(nèi)容。報送總裁審批,人力資源部門進行項目備案.4.1。3項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為五部分：項目成本改進、項目完成進度控制、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)費用控制、項目技術難度.其中：A項目成本改進：成本降低百分比，參考成本降低的難度。B項目完成進度控制:由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發(fā)進度無法達成,但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。C項目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。D項目研發(fā)費用控制：結(jié)合財務中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。E項目技術難度：從技術復雜性、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價。F部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。4。1。4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配,要求做到公正，公平.能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金=項目實際獎金＊分配系數(shù)項目負責人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負責人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。4。1。5項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。5、綜合績效考核5.1研發(fā)部關鍵績效考核研發(fā)部關鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標，每年進行一次,根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整下一年度工作計劃.5.2研發(fā)部負責人關鍵績效考核研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標，每年進行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。5。2研發(fā)人員關鍵績效考核研發(fā)人員關鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標,每年進行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。附錄1：項目績效考核表項目名稱:項目負責人：研發(fā)人員指標考核目標值權(quán)重得分項目成本降低百分比20項目完成進度控制率；外部因素導致的延遲不計；延遲目標值〈=10％20項目完成質(zhì)量達標率各項指標完成率，核心指標權(quán)重高20研發(fā)成本控制率;目標值〈=10％20項目技術難度復雜度項目需運用多種現(xiàn)有技術，且技術較為復雜,項目開發(fā)較難自主開發(fā)難度非常大20自主開發(fā)難度較大難度一般，完全能自主開發(fā)創(chuàng)新度項目是否需要運用尚未掌握的全新技術,技術指標先進性國內(nèi)或同行領先填補公司空白較先進一般通用性項目開發(fā)后所用技術是否能夠在今后的項目開發(fā)中得到充分運用通用性非常強通用性較好通用性一般或基本上不通用考核人復核人簽字：日期:簽字：日期：附錄2研發(fā)部關鍵績效考核指標序號指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率年度×100％研發(fā)部2科研項目申請成功率年度×100％研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度×100%財務部4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度×100％財務部5項目開發(fā)完成準時率年度×100％研發(fā)部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部附錄3研發(fā)部門負責人考核表序號指標權(quán)重績效目標值考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15%研發(fā)項目階段成果達成率在%以上2項目開發(fā)完成準時率15％項目開發(fā)完成準時率在%以上3部門規(guī)章制度建設10%部門規(guī)章制度建設完善并得到100％執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10％項目研發(fā)成本控制率達%5新產(chǎn)品投資利潤率10％新產(chǎn)品投資利潤率在%以上6新產(chǎn)品利潤貢獻率10％新產(chǎn)品利潤貢獻率在％以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10％本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達到100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達到%以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5％試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新加分項每次酌情加5～10分本次考核總得分考核指標說明1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率＝×100%2。開發(fā)成果驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率＝×100%3.產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認證，由公司研發(fā)負責人進行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附錄4研發(fā)人員考核表人員類型指標考核目標值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天10技術評審合格率技術評審合格率達到100％10項目計劃完成率項目計劃完成率達到100％10設計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次10研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到%以上10技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到%以上10技術方案采用率技術方案采用率達到%以上10技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到%10技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在分以上10技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100%10被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：研發(fā)人員績效考核指標標準的提煉與確定關鍵詞：研發(fā)人員+績效考核指標研發(fā)人員績效考核指標制定存在的問題及對策怎么制定研發(fā)人員績效考核指標?研發(fā)人員績效考核指標怎么設計?研發(fā)人員績效考核指標提取方法【研發(fā)人員績效考核指標】研發(fā)人員績效考核指標制定—-華恒智信咨詢文章描述：研發(fā)人員作為企業(yè)核心部門的成員,在企業(yè)發(fā)展中起著十分關鍵的作用.而由于研發(fā)人員及其工作的特殊性，企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)人員績效考核指標的制定存在諸多問題,影響了研發(fā)人員的工作積極性,對研發(fā)人員績效考核指標的設計也成了企業(yè)績效管理的重點和難點。那么研發(fā)人員績效考核指標的制定出現(xiàn)了什么問題,我們又應該如何科學合理的提取研發(fā)人員的績效考核指標呢？本文由人力資源專家—-華恒智信分析員結(jié)合咨詢行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)了研發(fā)人員績效考核指標的制定問題,以期大家有所借鑒。引言：隨著市場需求的不斷變化，企業(yè)不能再靠做一個產(chǎn)品來獲取高額利潤，而應把發(fā)展重心轉(zhuǎn)到研發(fā)。研發(fā)人員作為企業(yè)核心部門的成員，在企業(yè)發(fā)展中起著十分關鍵的作用.而由于研發(fā)人員及其工作的特殊性，企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)人員績效考核指標的制定存在諸多問題，影響了研發(fā)人員的工作積極性,對研發(fā)人員績效考核指標的設計也成了企業(yè)績效管理的重點和難點。那么研發(fā)人員績效考核指標的制定出現(xiàn)了什么問題，我們又應該如何科學合理的提取研發(fā)人員的績效考核指標呢？本文由人力資源專家——華恒智信分析員結(jié)合咨詢行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)了研發(fā)人員績效考核指標的制定問題,以期大家有所借鑒?？冃Ч芾硎且环N對公司的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標并實現(xiàn)顧客期望的過程.企業(yè)滿足客戶的過程一般是通過了解客戶需求的前提下，設計研發(fā)出符合客戶期望和需求的產(chǎn)品或者是提供客戶所希望的服務的過程，那么針對提供產(chǎn)品的企業(yè)來說，其研發(fā)人員就是決定其產(chǎn)品是否具有市場前景和吸引力的核心所在,對其進行有效的約束和激勵有助于企業(yè)產(chǎn)品與時俱進的更新?lián)Q代，能夠隨時滿足客戶的需求并且提升組織績效。誠然，目前企業(yè)對研發(fā)人員的績效指標的制定普遍存在一些問題：1、績效指標提取困難，由于研發(fā)人員工作本身的獨特性以及工作成果不宜用時間/產(chǎn)出來衡量，因此難以提煉直觀量化的數(shù)字性指標;2、工作內(nèi)容界定困難，因此導致績效指標無法清晰確定，一些成果僅僅是證明某種試驗或測試方法是否可行,難以在任務下達之前予以明確；3、定性的考核內(nèi)容較多,不利于績效考核的公正性；綜合以上問題的出現(xiàn),導致其績效考核過程無法有效的進行,與績效考核掛鉤的薪酬管理、培訓開發(fā)等隨之出現(xiàn)問題，例如:薪酬浮動比例不大，浮動績效的依據(jù)不明確，最后產(chǎn)生“績效主義大鍋飯”的現(xiàn)象；培訓的依據(jù)又是什么？為什么要培訓？培訓的內(nèi)容是否的確提升了員工的績效？又該如何考察培訓完成后員工在工作方面的進步？面對如此眾多的問題，那么究竟該如何對研發(fā)人員進行業(yè)績評價呢？人力資源專家——華恒智信分析員認為考核中最重要的是確立考核指標和標準、考核方式以及完善的考核流程。本文華恒智信分析員主要結(jié)合咨詢行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)研發(fā)類人員績效考核指標的制定問題.提取什么指標以及權(quán)重分配？華恒智信分析員結(jié)合長期的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗認為績效考核指標的提煉必須建立在員工工作導向和企業(yè)價值導向的基礎之上，而且績效指標的提煉過程也就是對工作流程的梳理和分析的過程。華恒智信分析員建議一般從研發(fā)人員的業(yè)績、能力、態(tài)度三方面對其進行考核。業(yè)績指標一般包括兩個方面：效益指標和效率指標。效率指標指的是公司內(nèi)部的研發(fā)效率和階段成果完成情況,由于研發(fā)人員工作的特殊性,一般建議從完成產(chǎn)品研發(fā)整個環(huán)節(jié)的過程和行為的考核,即通常所說的路徑指標和行為指標。路徑指標衡量了研發(fā)整個過程中是否符合總體研發(fā)規(guī)劃的過程檢測指標,從環(huán)節(jié)著手發(fā)現(xiàn)影響研發(fā)人員績效的關鍵點，例如產(chǎn)品開發(fā)周期、研發(fā)費用、產(chǎn)品規(guī)劃符合度等。行為指標是對研發(fā)過程中正確的職業(yè)化行為的評價指標，研發(fā)人員所掌握的知識和技術是企業(yè)生死存亡的關鍵,企業(yè)需要搭建一個知識共享平臺，鼓勵研發(fā)人員將其研發(fā)思路和相關知識提供給相關人員進行共享,形成知識管理平臺不僅僅可以幫助每一位員工的進步，同時將企業(yè)的技術流失風險降到最低，例如項目報告完整率、分享知識的數(shù)量和質(zhì)量等等。效益指標是指研發(fā)的成果在市場中產(chǎn)生的價值反映，用來評價產(chǎn)品對公司帶來的價值、帶給客戶的價值以及客戶的認可度，例如產(chǎn)品的銷售額、市場占有率、銷售額增長率、客戶對產(chǎn)品開發(fā)需求的滿意度、產(chǎn)品故障率等等.能力指標主要考核研發(fā)人員的專業(yè)能力和企業(yè)內(nèi)通用的核心能力，一般專業(yè)能力主要指研發(fā)人員的研發(fā)知識掌握情況，例如是否具有相應的資格證書？是否參與過專業(yè)的培訓？過往有無相關的研發(fā)成果等等。通用的核心能力主要是指企業(yè)全員都應該具備的一些能力,可以包括：項目管理能力、實踐動手能力（解決問題的能力）、分析能力、創(chuàng)新能力、合作能力等等。態(tài)度指標主要考察研發(fā)人員工作過程中的職業(yè)態(tài)度、工作動機等等.一般包括試驗事故發(fā)生的次數(shù)、工作主動性、