新技術環(huán)境下報業(yè)傳媒面臨的挑戰(zhàn)與挑戰(zhàn)

新技術環(huán)境下報業(yè)傳媒面臨的挑戰(zhàn)與挑戰(zhàn)

報紙、雜志、各種互聯網和工具性網站、手機新聞、移動新聞、ihdm移動設備和大型戶外印刷……對于許多市議會來說，上述媒體是競爭機構。作為地方黨報,如何發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢,搶占“全媒體”先機。近年來,《忠州日報》實施“三化”戰(zhàn)略,挺近“全媒體”時代,彰顯了地方黨報的強勁生命力。2006年4月27日,中共中央政治局委員、中宣部部長劉云山同志審閱《忠州日報》后說,“是不是《人民日報》也應該這樣辦,老百姓才喜歡”。2010年8月24日,重慶市新聞出版局向全市推廣《忠州日報》的“全媒體”創(chuàng)新之舉。一、整合資源,走差異化發(fā)展之路根據百度“百科名片”界定,“全媒體”就是綜合運用各種表現形式,如文、圖、聲、光、電,全方位、立體地展示傳播內容。同時,通過文字、聲像、網路、通信等傳播手段來傳輸的一種新的傳播形態(tài),“全媒體”表現出更大的發(fā)展?jié)摿?。差異化?zhàn)略并不是空穴來風、無章可循的。作為實施差異化策略的主體,必須要充分認清自己所擁有的資源,并從中找尋到屬于自身的差異點,將差異點有機整合之后形成整體的差異化戰(zhàn)略。近年來,《忠州日報》充分利用自身優(yōu)勢,整合各類資源,改變新聞生產流程,實現了一次生產、多形態(tài)展示、多渠道發(fā)行、多介質閱讀,走差異化發(fā)展之路,使“小報”變成了“全媒體”。其主要載體有:(一)國內新聞發(fā)布形式2004年6月忠州日報社創(chuàng)辦了忠州新聞網,以文字、圖片等形式,第一時間發(fā)布重大新聞,以忠州新聞為主,另設置資訊、服務、生活、娛樂等欄目。目前,忠州新聞網每日瀏覽量達到10萬人以上。(二)忠州手機報與中國移動、中國聯通、中國電信合作,2009年創(chuàng)辦《忠州手機報》,每日下午6時向廣大用戶發(fā)送。主要以忠州新聞為主,選發(fā)國內國際重大新聞,同時發(fā)布氣象、民生、資訊、箴言等。目前,《忠州手機報》每日讀者超過20萬戶。(三)忠州數字報告的期刊依托《忠州日報》電子版,2009年創(chuàng)辦《忠州數字報》,主要包括《忠州日報》電子版,同時增加文化、娛樂、文摘等專版,每日1期。目前,《忠州數字報》每日讀者超過1萬人。(四)“新聞聯播”節(jié)目依托忠州電視臺和忠州新聞網,2010年創(chuàng)辦忠州網絡電視臺,每日上傳、播放“新聞聯播”電視節(jié)目,獨立采編重大新聞和專題新聞,播放各類公益性專題片。目前,忠州網絡電視臺每日觀眾超過10萬人。(五)新聞緊隨其后依托忠州日報小記者協會,2010年12月創(chuàng)辦《小記者與小作家》雜志,雙月刊,16開本,每期150個頁碼。主要欄目包括優(yōu)秀作文、校園人物、校園新聞、寫作講座等。目前,《小記者與小作家》讀者超過1萬人。(六)網絡群的信息發(fā)布依托忠州新聞網,2005年創(chuàng)辦忠州第一網上社區(qū)平臺“忠州論壇”。主要欄目包括忠州新聞、忠州網評、發(fā)展規(guī)劃、陽光投訴、信息資訊、魅力忠州、情感生活等欄目。目前,忠州論壇注冊網民達到1.5萬人。有了這些“全媒體”,忠州日報社“全面開花”,其影響不斷擴大,鞏固了作為主流媒體的主陣地地位,擁有的讀者群也急劇增加,并形成了品牌效應。二、滿意“滿意”和自身發(fā)展的前提黨報是主流媒體,是黨和政府的“喉舌”,是黨和政府聯系廣大人民群眾的橋梁和紐帶。辦好黨報,是媒體“讓黨放心、讓人民滿意”和自身發(fā)展壯大的前提。在新興媒體日益進逼、“紙媒寒冬論”日益盛行、報紙風格同質嚴重的當前,每一家報紙都在思索:如何在這種近乎嚴酷的生存格局中,跳出同質平庸的窠臼,辦出自己的特色?近年來,《忠州日報》明確了“遵循新聞規(guī)律、傳達決策主張、報道基層實踐、反映社情民意、探究歷史文化、服務廣大讀者”的辦報方針,突出“黨報”和“民生報”特點。(一)《忠州報業(yè)》面式設置了時政要聞、綜合新聞、經濟新聞、鄉(xiāng)村新聞、社會新聞、民生新聞、圖說新聞、故事人生、特別關注、忠州文史、忠州論壇等版面,編排格式、字體字號、版面留白相對固定,讓讀者在大量報紙中一眼就能找到《忠州日報》。(二)突出民生包括權威發(fā)布、本周話題(事件+漫畫+評論)、經濟觀察、創(chuàng)業(yè)故事、記者進基層、“7885”(請幫幫我)熱線、論壇熱帖、眾生相(市民寫真)等,欄目突出民生,貼近群眾。(三)新聞確立導的控制裝置二版頭版只安排“四大家”主要領導的活動和參加的會議,其余領導的稿件全部安排在二版。讓重大新聞、鮮活新聞上頭版。其他各版以“一條新聞、一篇評論、一幅照片、一個鏈接”的模式編發(fā)頭條新聞,其余新聞突出“短”,每條字數在300字左右。(四)微生物新聞接受的方式標題制作強調“口語化”,新聞寫作強調“故事化”,用群眾看得懂的語言和樂于接受的形式報道新聞。強調從領導活動和會議中抓鮮活新聞,用口語表述,字數一般控制在200字———500字。(五)進行公開曝光開辟輿論監(jiān)督專欄,開通投訴熱線,對適宜公開的讀者投訴和記者調查進行公開曝光;對不適應公開報道的,以《忠州內參》或《輿情專報》的形式,為黨委政府提供決策參考。由于定位準確,采編出色,《忠州日報》辦報質量得到了黨委、政府、廣大讀者和新聞主管部門一致認同。三、實行人性化管理,提高黨報質量辦好黨報,發(fā)展“全媒體”,人是第一因素。地市黨報的資產主要為品牌、人力資源等無形資產,而人力資源在地市黨報的發(fā)展壯大中又起著至關重要的作用,采編人員常常沖在新聞采訪的第一線、工作任務辛苦、復雜、危險而艱巨,當仁不讓地成為地市黨報的主要人力資源。因此,對采編人員記者能否實施有效管理就成為地市黨報成功與否的關鍵。人性化管理,是一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性,從而達到合理,有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。忠州日報社在制度化的基礎上實施人性化管理,實現制度化管理和人性化管理、規(guī)范化管理和企業(yè)文化管理的有機結合,取得了良好效果,促進了可持續(xù)發(fā)展。(一)請任職員,爭取離職待遇除社長、總編輯由上級黨委任命外,副社長、副總編輯由社長、總編輯提名推薦,報上級黨委按程序考察研究同意后,由社長、總編輯聘任(享受同級副職待遇)。中層干部競爭上崗,一般職工實行“雙向選擇”。除社長、總編輯外,其余人員實行聘用管理,兩年一聘。(二)計算系數價值實行績效工資制,根據工作量確定當月分配“總盤子”,核定所有人員當月得分,核算每1分的系數價值。固定分包括崗位分、工齡分、職稱分,浮動分包括崗位目標任務和內參外宣好稿差錯獎懲。福利上,電話費、交通費按崗位包干,所有人員按政策規(guī)定參加各類保險。(三)編輯培訓選送編輯、記者到上級黨報黨刊進行為期3個月以上的掛職學習,邀請新華社、《人民日報》等資深編輯、記者前來授課,組織編輯、記者赴上海、江蘇、海南等地學習考察。近年來,共為上級媒體輸送“首席記者”3名,為黨政機關輸送優(yōu)秀人才16名,推薦提拔領導干部4名。(四)職工和部分職工會生改進辦公條件,人人1臺電腦、1部相機,配置