經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)模板（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)經(jīng)營(yíng)部個(gè)?人工作總?結(jié)模板?____?年度，經(jīng)?營(yíng)部正式?成立。在?公司的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)和?各部門(mén)的?協(xié)作支持?下。經(jīng)營(yíng)?部完成年?度所承包?的合同管?理、預(yù)結(jié)?算工作、?材料采購(gòu)?和工程項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)管?理等工作?。使部門(mén)?的各項(xiàng)工?作得以順?利開(kāi)展。?具體情況?如下：?一、合同?的修定?二、工程?計(jì)劃、完?成情況?上半年酒?吧街項(xiàng)目?還有室內(nèi)?外裝飾、?安裝工程?和室外景?觀工程，?在得到湘?江風(fēng)光帶?指揮部_?___，?必須在“?五一”開(kāi)?園完工。?酒吧街項(xiàng)?目是鄰街?項(xiàng)目，施?工隊(duì)伍多?、場(chǎng)地狹?小，工期?緊、任務(wù)?重。因此?根據(jù)工程?現(xiàn)場(chǎng)具體?情況，在?工程實(shí)施?中采用科?學(xué)組織合?理計(jì)劃顯?得至關(guān)重?要，重新?編制總體?施工計(jì)劃?的同時(shí)。?更要編制?好每月施?工計(jì)劃，?每旬施工?計(jì)劃。從?而細(xì)化施?工項(xiàng)目及?工序。去?科學(xué)合理?的指導(dǎo)生?產(chǎn)，統(tǒng)一?調(diào)配人力?及機(jī)械，?合理籌措?資金，保?證工程材?料到位。?使工程施?工正常運(yùn)?作。同時(shí)?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?施工情況?和外界因?素及時(shí)調(diào)?整計(jì)劃，?把信息反?饋給決策?者。使工?程施工計(jì)?劃有條不?紊的進(jìn)行?，確保項(xiàng)?目如期完?工。下?半年在酒?吧街項(xiàng)目?還有大量?的后期竣?工驗(yàn)收、?竣工結(jié)算?等工作時(shí)?。公司辦?公室準(zhǔn)備?裝修和華?地項(xiàng)目前?期準(zhǔn)備工?作。在我?部門(mén)人手?不夠的時(shí)?候，我部?門(mén)加班加?點(diǎn)克服一?切困難，?按決策者?的要求，?如期完成?辦公室裝?修工程和?華地項(xiàng)目?前期等工?作。河?xùn)|?風(fēng)光帶項(xiàng)?目和政協(xié)?裝修工程?都有我部?門(mén)的參與?。三、?預(yù)結(jié)算工?程1、?預(yù)結(jié)算工?作的準(zhǔn)確?性：保證?預(yù)結(jié)算工?作的準(zhǔn)確?是預(yù)結(jié)算?工作的前?提，無(wú)論?預(yù)結(jié)算工?作的難度?有多大，?我部預(yù)算?人員始終?把準(zhǔn)確性?放在第一?位。我部?人員嚴(yán)格?按照合同?、法規(guī)圖?紙、簽證?單等依據(jù)?結(jié)算，并?復(fù)核簽證?單等的真?實(shí)性和時(shí)?效性，對(duì)?于一些含?混不清的?問(wèn)題與甲?方代表施?工員等溝?通復(fù)核后?才進(jìn)入工?程結(jié)算。?所審核的?辦公室裝?飾工程審?減額為_(kāi)?___萬(wàn)?多元，事?實(shí)證明只?要恪守職?業(yè)道德，?對(duì)結(jié)算中?的一些水?分是可以?擠掉的。?2、預(yù)?結(jié)算工作?效率：在?保證工作?準(zhǔn)確的前?提下，我?部門(mén)力爭(zhēng)?努力提高?工作效率?。今年，?我部門(mén)完?成了人民?北路結(jié)算?與財(cái)評(píng)對(duì)?審工作，?在原來(lái)的?結(jié)算基礎(chǔ)?上新增加?了___?_萬(wàn)。?3、完成?的預(yù)結(jié)算?工作：_?___年?我部門(mén)按?照總公司?要求如期?完成了河?西風(fēng)光帶?酒吧街工?程結(jié)算_?___萬(wàn)?元編制工?作。完成?了99華?地小區(qū)道?路排水工?程的__?__萬(wàn)元?結(jié)算編制?工作;同?時(shí)對(duì)政協(xié)?裝修工程?和河?xùn)|風(fēng)?光帶工程?進(jìn)行了初?步預(yù)算。?四、對(duì)?今后工作?的建議?1、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員的成?本控制意?識(shí)，規(guī)范?和完善現(xiàn)?場(chǎng)資料，?有利于我?部門(mén)結(jié)算?和成本控?制。結(jié)算?時(shí)，依據(jù)?通常為竣?工圖和設(shè)?計(jì)變更、?工程簽證?單。施工?單位在報(bào)?送結(jié)算資?料時(shí)，往?往僅報(bào)送?對(duì)其有利?的部分，?工程造價(jià)?減少部分?的資料只?能依賴于?工程現(xiàn)場(chǎng)?的資料登?記和記錄?，希望現(xiàn)?場(chǎng)工程管?理人員對(duì)?這樣的變?更或簽證?能給予重?點(diǎn)關(guān)注并?給予我部?提示。?2、完善?工程施工?協(xié)議，減?少施工過(guò)?程中材料?、工程項(xiàng)?目定價(jià)時(shí)?扯皮。因?為公司新?開(kāi)工項(xiàng)目?比較多，?且大多數(shù)?為按實(shí)結(jié)?算項(xiàng)目，?如果這方?面不明確?，則給結(jié)?算的進(jìn)度?和準(zhǔn)確都?帶來(lái)了影?響。3?、逐步完?善公司數(shù)?據(jù)庫(kù)，為?公司的建?設(shè)和決策?提供依據(jù)?。隨著公?司各類項(xiàng)?目的竣工?和結(jié)算，?我公司已?有一些工?程項(xiàng)目的?經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)?可供新開(kāi)?工項(xiàng)目參?考，我部?已認(rèn)識(shí)到?這些數(shù)據(jù)?的珍貴，?明年我部?將抽出時(shí)?間對(duì)已完?成項(xiàng)目的?結(jié)算數(shù)據(jù)?進(jìn)行整理?，建立我?司的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和消?耗量指標(biāo)?數(shù)據(jù)庫(kù)。?經(jīng)營(yíng)部?個(gè)人工作?總結(jié)模板?（二）?第一部分?：經(jīng)銷商?應(yīng)該如何?面對(duì)不熟?悉的市場(chǎng)?。據(jù)我?簡(jiǎn)單了解?，我公司?是一家主?要經(jīng)營(yíng)電?子科技家?居產(chǎn)品的?公司，目?前主要經(jīng)?營(yíng)京津冀?市場(chǎng)，成?立不到五?年。但我?認(rèn)為，一?個(gè)企業(yè)是?否有發(fā)展?空間，是?否評(píng)價(jià)一?個(gè)企業(yè)的?實(shí)力，不?是公司成?立的時(shí)間?，而是戰(zhàn)?略方向。?蒙牛集團(tuán)?從成立到?完成乳業(yè)?領(lǐng)軍人物?的飛躍過(guò)?程，在地?區(qū)只有十?年，法寶?只有四個(gè)?：自信、?方向、制?度、創(chuàng)新?。所以簡(jiǎn)?單了解了?一下我們?公司的產(chǎn)?品，我覺(jué)?得我們的?產(chǎn)品沒(méi)有?問(wèn)題，不?僅沒(méi)有問(wèn)?題，性價(jià)?比也很好?。如果我?們銷售的?產(chǎn)品完全?合格，在?國(guó)際市場(chǎng)?上有相當(dāng)?成功的先?例，我們?就應(yīng)該有?信心制造?產(chǎn)品，在?寂靜的荒?原上點(diǎn)燃?希望之火?。首先?，大力評(píng)?估產(chǎn)品的?市場(chǎng)容量?和市場(chǎng)預(yù)?期。我們?對(duì)秦皇島?市場(chǎng)不太?了解，所?以在賣很?多產(chǎn)品之?前，我得?先過(guò)一夜?黎明明。?所以我們?首先要做?的是搜索?信息，整?合資源，?評(píng)估市場(chǎng)?。知己知?彼才能百?戰(zhàn)不殆。?第二部?分：希望?大家做好?持久戰(zhàn)的?準(zhǔn)備。包?括秦皇島?的整個(gè)市?場(chǎng)，需要?時(shí)間和持?續(xù)的努力?。當(dāng)我們?的客戶選?擇產(chǎn)品時(shí)?，我們的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?也在爭(zhēng)奪?客戶資源?。此外，?我們?cè)谇?皇島市場(chǎng)?的工作屬?于早期探?索階段。?冰凍三尺?非一日之?寒，融解?此寒亦非?一日之功??？傊?，一個(gè)品?牌要想完?全進(jìn)入市?場(chǎng)，必須?做好持久?戰(zhàn)的準(zhǔn)備?。第三?部分：開(kāi)?辟渠道了?解同行業(yè)?同類產(chǎn)品?的營(yíng)銷模?式和賣點(diǎn)?。經(jīng)過(guò)比?較，我們?可以在以?后與客戶?討論的過(guò)?程中提問(wèn)?和回答問(wèn)?題。為了?實(shí)現(xiàn)我們?說(shuō)的每一?句話，可?以談?wù)効?戶的心。?通過(guò)努力?，我們的?商務(wù)談判?準(zhǔn)備好了?，我們笑?著回來(lái)了?。所以希?望以后的?工作每一?次都更好?。經(jīng)營(yíng)?部個(gè)人工?作總結(jié)模?板（三）?我于_?___年?參加工作?，曾從事?表計(jì)校驗(yàn)?、用電檢?查等工作?，現(xiàn)任經(jīng)?營(yíng)部副部?長(zhǎng)，負(fù)責(zé)?線損管理?、計(jì)量管?理、用電?檢查等工?作。在幾?年的實(shí)踐?工作中，?我虛心學(xué)?習(xí)、刻苦?鍛煉，將?書(shū)本知識(shí)?與實(shí)踐工?作相結(jié)合?，專業(yè)技?術(shù)水平有?了明顯提?高，現(xiàn)將?我個(gè)人工?作情況匯?報(bào)如下：?一、加?強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?備管理，?確保量值?傳遞的準(zhǔn)?確性。?二、搞好?表計(jì)管理?，維護(hù)供?用電雙方?的合法權(quán)?益。三?、狠抓母?線平衡管?理，消除?線損管理?的盲區(qū)。?一般說(shuō)?，線損由?高壓線損?和低壓線?損構(gòu)成，?這兩級(jí)線?損均有嚴(yán)?格的考核?制度，受?到普遍的?重視;介?于高低壓?線損之間?的母線平?衡則很容?易被忽略?。而實(shí)際?上，母線?平衡是不?允許被忽?略的，如?我局__?__年全?年完成供?電量2.?997?億kwh?，若全局?母線平衡?率由0.?5上升到?1，全局?全年擇要?多損失電?量___?_萬(wàn)kw?h。母線?平衡率的?高低，主?要取決于?計(jì)量裝置?的準(zhǔn)確性?。為保證?站內(nèi)計(jì)量?裝置的?準(zhǔn)確性，?____?月份，我?們將站內(nèi)?計(jì)量電表?全部更換?為多功能?電子表，?并按照計(jì)?量規(guī)程的?規(guī)定每季?度現(xiàn)場(chǎng)校?驗(yàn)一次，?確保表計(jì)?穩(wěn)定運(yùn)?行。通過(guò)?此項(xiàng)工作?，母線平?衡率大大?降低，米?北、板東?兩站平衡?率由原來(lái)?的1.5?以上降到?0.5以?內(nèi)，效果?尤為明顯?。為及?時(shí)準(zhǔn)確了?解站內(nèi)平?衡情況，?我們?cè)O(shè)專?人每天都?關(guān)注各站?的平衡情?況并每周?核算一次?，只要發(fā)?現(xiàn)某個(gè)站?連續(xù)兩天?平衡率超?過(guò)05?，便立即?趕赴現(xiàn)場(chǎng)?查找原因?;對(duì)各站?上報(bào)的計(jì)?量故障，?我們保_?___小?時(shí)內(nèi)人員?到位，以?最快的速?度解決問(wèn)?題。__?__們共?換表46?塊，現(xiàn)場(chǎng)?校驗(yàn)14?6塊次?，處理站?內(nèi)計(jì)量故?障3保全?局全年母?線平衡率?在0.5?以內(nèi)。為?完成供電?量指針，?確保經(jīng)濟(jì)?效益，更?換電子表?的工作我?們凌晨即?出發(fā)，盡?量在用電?低谷期?工作，首?開(kāi)我局“?零點(diǎn)工程?”先河。?現(xiàn)場(chǎng)管理?包括定位?、驗(yàn)收及?多種形式?的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?查等方面?的工作。?每一次定?位或驗(yàn)收?，我都要?求班組成?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，不能?局限于做?記錄，?而要真正?參與進(jìn)去?，該把關(guān)?的嚴(yán)格把?關(guān)。__?__月份?，在對(duì)四?寶革塑有?限公司1?000k?va增容?工程進(jìn)行?驗(yàn)收時(shí)，?我們仔細(xì)?檢查接?線，發(fā)現(xiàn)?了廠家的?計(jì)量接線?錯(cuò)誤，防?止了一起?嚴(yán)重計(jì)量?事故的發(fā)?生。對(duì)其?他現(xiàn)場(chǎng)工?作，無(wú)論?是用電普?查、還是?重點(diǎn)調(diào)查?某些線路?、臺(tái)區(qū)，?還是調(diào)查?公用配變?的負(fù)荷?情況，我?都堅(jiān)持實(shí)?事求是、?力爭(zhēng)將真?實(shí)的第一?手資料調(diào)?查清楚，?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?可靠的依?據(jù)。此外?，我還將?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查?作為自?己深入基?層、接觸?第一線的?難得機(jī)會(huì)?，通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)查，?為供電所?的同志們?解決實(shí)際?問(wèn)題，同?時(shí)也豐富?自己的閱?歷，補(bǔ)充?缺少的知?識(shí)。__?__年，?我們共調(diào)?查線路3?0個(gè)，?糾正錯(cuò)誤?接線五?、優(yōu)化