設(shè)備維修運(yùn)行工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁共7頁設(shè)備維修?運(yùn)行工作?總結(jié)范文?安全，?是一個鋼?鐵企業(yè)持?續(xù)發(fā)展的?根本，維?修班組時?刻遵守著?廠里的各?項規(guī)章制?度，每位?員工嚴(yán)格?要求自己?，以“安?全第一”?為前提，?去展開各?項檢修工?作。維修?工段主要?擔(dān)負(fù)著全?廠各類機(jī)?械設(shè)備的?維修、維?護(hù)及保養(yǎng)?工作，工?作面廣、?作業(yè)點多?，安全生?產(chǎn)對我們?維修工段?尤為重要?。為此班?組在每天?的早會中?總結(jié)前一?天工作中?的經(jīng)驗和?不足，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正，?時時提醒?和督促班?組成員必?須重視安?全，做到?防患于未?然，杜絕?違章，使?安全警鐘?長鳴。并?加強(qiáng)了檢?修作業(yè)安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化。旨?在增強(qiáng)全?員的安全?感，加強(qiáng)?工作責(zé)任?心，杜絕?麻痹大意?和僥幸心?理。我們?工段在工?作中時時?注意和排?查身邊的?安全隱患?和危險源?，將安全?隱患扼殺?在萌芽狀?態(tài)，從而?杜絕安全?事故的發(fā)?生。(?二)加強(qiáng)?班組建設(shè)?、增強(qiáng)班?組管理?班組建設(shè)?和班組管?理是搞好?企業(yè)的基?礎(chǔ)，也是?一個落腳?點，最主?要是發(fā)揮?班組成員?創(chuàng)新力和?團(tuán)結(jié)凝聚?力。在平?時檢修工?作中，加?強(qiáng)班組成?員理論學(xué)?習(xí)，更好?地掌握操?作技能，?提高自身?素質(zhì)，不?斷學(xué)習(xí)新?的管理理?念，處理?問題及時?果斷勇于?承擔(dān)責(zé)任?，發(fā)揮團(tuán)?隊績效和?默契相互?交流和溝?通，讓班?組成員多?提建議為?班組建設(shè)?盡自己一?份力。?(三)克?服檢修困?難，促進(jìn)?生產(chǎn)任務(wù)?的全面完?成。我?們維修工?段在今年?很好地保?障了全廠?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?除非正常?停機(jī)情況?外，在我?們自己管?轄的設(shè)備?里沒有因?管理不當(dāng)?或檢修故?障而造成?損壞設(shè)備?、停機(jī)等?情況發(fā)生?，設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率達(dá)到?____?%以上。?而且對設(shè)?備的相關(guān)?技術(shù)和安?全改造做?了大量的?工作，保?質(zhì)保量地?完成了任?務(wù)。特別?是在今年?____?月和__?__月的?全廠停車?大檢修中?，維修工?段全體成?員更是體?現(xiàn)出班組?成員不怕?苦，不怕?累的頑強(qiáng)?作風(fēng)。大?檢修原計?劃為__?__天時?間，我們?工段提前?做好各項?準(zhǔn)備，人?雖然少，?但我們打?破以往檢?修模式，?成立__?__個工?作小組，?安排骨干?力量擔(dān)任?各小組組?長。大家?分工明確?，團(tuán)結(jié)一?致，每天?連續(xù)工作?____?個小時以?上奮戰(zhàn)在?各自的檢?修工作中?。幾天時?間里，疲?憊的身影?總顯現(xiàn)在?每個員工?的身上，?但沒有一?個人叫苦?叫累。最?終在全體?員工的共?同努力下?____?天時間順?利完成了?轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)?、混鐵爐?系統(tǒng)、氧?槍系統(tǒng)、?下料系統(tǒng)?、連鑄系?統(tǒng)、這些?大型設(shè)備?的各項檢?修任務(wù)。?(四)?以加強(qiáng)檢?修力量，?提高班組?成員綜合?素質(zhì)為目?標(biāo)。培?養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞?維修隊伍?，一直是?工段的工?作重點。?為此，工?段始終將?班組成員?的職業(yè)技?能培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)工作?放在首位?，長抓不?懈。為了?提高工段?人員的整?體技術(shù)水?平，增強(qiáng)?大家的實?際操作能?力，讓年?輕員工在?外聘人員?的指導(dǎo)下?，親自上?手，逐步?接觸和檢?修關(guān)鍵部?位，積極?聽取外聘?人員的.?意見。就?這樣我們?對結(jié)晶器?、縮機(jī)進(jìn)?行逐臺整?修，及時?發(fā)掘隱患?并隨時消?除。(?五)控制?檢修成本?，變廢舊?為新。?設(shè)備維修?運(yùn)行工作?總結(jié)范文?（二）?設(shè)備維護(hù)?是一項能?延長設(shè)備?正常運(yùn)作?周期、能?把常見的?故障發(fā)生?率減到最?低的工程?。因此，?必須擁有?一支“精?修細(xì)檢”?的維護(hù)精?神、中級?工以上的?維修水平?的優(yōu)秀隊?伍。目?前，維護(hù)?工班里面?只有__?__個高?級工和_?___名?中級工，?其他維護(hù)?員工都是?初級工，?所以在早?期維護(hù)工?班剛成立?的時候，?我配合工?班長花了?____?個月時間?對維護(hù)工?作的細(xì)節(jié)?和要求進(jìn)?行針對性?培訓(xùn)與實?踐，鞏固?維護(hù)員工?技能，例?如：ag?m、tv?m、bo?m的數(shù)據(jù)?備份和恢?復(fù)。為了?更好地配?合三、四?號線全線?開通的工?作，做了?一份為期?一個月的?三、四號?線設(shè)備培?訓(xùn)，擴(kuò)大?員工的知?識面，無?論走到哪?里，都能?夠很快適?應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)?境。在?七、__?__月份?的時候，?各巡檢及?維修工班?長分批到?本工班跟?崗實習(xí)。?在維護(hù)工?作當(dāng)中，?他們對本?工班工作?方面、管?理方面提?出很多需?要改進(jìn)的?寶貴意見?。每當(dāng)他?們一提出?建議，我?都及時筆?錄收集，?因為這是?維護(hù)與巡?檢之間最?佳的溝通?橋梁。?值得一提?的是，鄧?翊庭負(fù)責(zé)?的珠江新?城afc?巡檢工班?，我每一?次去，都?獲得不少?的6s改?善工作的?靈感!特?別是工班?電腦的電?子文件的?合理性擺?放，除了?對文檔文?件歸類外?，還列出?幾張工班?電腦文件?存放的圖?片，能清?晰表現(xiàn)該?臺電腦的?電子文檔?擺放，減?少花大量?時間盲目?地尋找相?關(guān)需錄入?重要報表?數(shù)據(jù)。?因維護(hù)工?班人數(shù)比?較集中，?基本上每?一個月都?舉行一次?工班活動?，一是聯(lián)?系各同事?間友誼，?二是減少?各員工在?工作上的?壓力。每?次活動都?能順利完?成。希?望在__?__年，?對19工?作所匯報?的事件，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?以及改進(jìn)?工班管理?，能使維?護(hù)工班各?員工能得?感覺到第?二個健康?兼溫暖的?大家庭。?設(shè)備維?修運(yùn)行工?作總結(jié)范?文（三）?時光荏?苒，__?__年即?將過去，?這一年是?表活劑分?公司發(fā)展?史上具有?里程碑意?義的一年?，采油二?廠、四廠?連續(xù)開辟?三元復(fù)合?驅(qū)油采注?區(qū)，驅(qū)油?用表活劑?的需求量?大幅度提?高。為了?保證采油?廠的平穩(wěn)?注入，為?實現(xiàn)原油?四千萬噸?穩(wěn)產(chǎn)作出?我們應(yīng)有?的貢獻(xiàn)，?我車間在?分公司統(tǒng)?一安排、?協(xié)調(diào)下目?前已啟停?裝置八次?，生產(chǎn)1?#磺酸_?___噸?，2#磺?酸___?_噸，出?色的完成?了生產(chǎn)任?務(wù)。驅(qū)?油用表活?劑磺酸的?原料是生?產(chǎn)日化產(chǎn)?品十二烷?基苯的廢?料，由多?種混合物?組成，為?了達(dá)到產(chǎn)?品指標(biāo)在?磺化過程?中需要較?高的磺酸?中和值，?在生產(chǎn)過?程中易磺?化成份結(jié)?焦堵塞分?布器及磺?化管，致?使裝置生?產(chǎn)周期為?____?天左右，?同時為了?保證注入?量，裝置?每次停車?只有5~?____?天的檢修?期，有時?甚至只有?2~__?__天。?設(shè)備的檢?修幾乎全?部是以搶?修的態(tài)勢?完成的。?本年度共?完成檢修?項目項?，其中外?委___?_項，自?檢___?_項。通?過檢修不?但提高了?裝置的生?產(chǎn)能力，?而且還消?除了裝置?的一些安?全隱患。?諸如：通?過對SO?3吸收換?熱器的清?洗，清除?了換熱器?內(nèi)部的結(jié)?焦磺酸，?提高了換?熱器的效?率，大大?降低了吸?收磺酸結(jié)?焦的可能?性;通過?校正磺化?器的垂直?度，標(biāo)定?磺化器成?膜管的相?對流量及?對換熱管?進(jìn)行清洗?，極大的?提高了磺?化器的操?作精度，?延緩了磺?化器結(jié)焦?，延長了?磺化器的?生產(chǎn)周期?;通過對?熔硫槽和?恒位槽的?密封改造?，消除了?硫蒸氣的?揮發(fā)，降?低了熔硫?間硫粉塵?濃度，改?善了熔硫?間的操作?條件。?在沒有統(tǒng)?一、規(guī)整?檢修期的?情況下，?我車間根?據(jù)特定的?檢修條件?，加強(qiáng)了?以下幾方?面的工作?力度，圓?滿的完成?了檢修任?務(wù)。1?、化整為?零，以點?檢數(shù)據(jù)、?設(shè)備性能?為依據(jù)，?合理制定?檢修計劃?本著涉及?安全生產(chǎn)?問題的項?目一項不?落，不必?要的項目?一項不上?的原則?根據(jù)裝置?停車檢修?期短這實?際情況，?我們依據(jù)?日常點檢?中積累的?每臺設(shè)備?的主要性?能數(shù)據(jù)，?組織技術(shù)?人員及運(yùn)?行工程師?討論該設(shè)?備的運(yùn)行?數(shù)據(jù)，判?定該設(shè)備?運(yùn)行狀況?。以年度?檢修計劃?為指導(dǎo)，?將___?_年檢修?計劃合理?的按排在?每月的停?車檢修期?內(nèi)。2?、周密計?劃，精心?組織，確?保檢修順?利進(jìn)行。?3、加?強(qiáng)施工過?程監(jiān)督控?制，做到?步步有確?認(rèn)。為?加強(qiáng)檢修?各施工項?目過程管?理，做到?步步有確?認(rèn)，我們?要求檢修?過程中必?須執(zhí)行《?化工集團(tuán)?施工作業(yè)?票》、《?外委施工?現(xiàn)場確認(rèn)?單》、《?外委項目?界面交接?單》、?《檢修項?目施工驗?收單》、?《動火票?》、《用?電票》、?《用水票?》、《進(jìn)?入有限空?間作業(yè)票?》等檢修?票據(jù)和記?錄，通過?上述作業(yè)?票的實施?，使整個?檢修作業(yè)?過程中的?各個項目?均處于受?控狀態(tài)。?二、積?極配合、?嚴(yán)把檢修?質(zhì)量關(guān)，?確保檢修?如期完成?。1、?從一而終?，檢修項?目實施專?人負(fù)責(zé)制?。為了?保障裝置?檢修順利?進(jìn)行、嚴(yán)?把檢修質(zhì)?量關(guān)，車?間抽調(diào)運(yùn)?行工程師?、班長等?骨干力量?，做到每?個檢修項?目都有專?人現(xiàn)場負(fù)?責(zé)，且互?不交叉。?現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人是該項?目的施工?進(jìn)度員、?檢修質(zhì)量?員、施工?監(jiān)督員、?施工設(shè)施?、材料協(xié)?調(diào)員。在?檢修工作?開始前施?工現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人必須?熟悉該項?目的檢修?目的、目?標(biāo)，施工?內(nèi)容、安?全措施、?所需物資?等內(nèi)容，?將檢修所?需的物資?、工具、?安全防護(hù)?用具協(xié)調(diào)?到指定位?置，為檢?修做好后?勤保障。?2、以?檢修進(jìn)度?表為指南?，合理安?排檢修工?作，確保?檢修如期?完成。?3、以“?四有”工?作法為檢?修指南，?嚴(yán)把檢修?質(zhì)量關(guān)。?在整個?檢修過程?中我們堅?決___?_“四有?”工作法?，嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)相?關(guān)管理制?度，施工?隊伍必須?根據(jù)施工?進(jìn)度提前?辦理《施?工作業(yè)票?》、《用?電票》、?《動火票?》、《進(jìn)?入有限空?間作業(yè)票?》等相關(guān)?手續(xù)，不?辦理完手?續(xù)，不具?備施工條?件的堅決?不允許施?工，真正?做到不走?過場，不?怕麻煩，?步步有確?認(rèn)，項項?有落實。?現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)對?施工人員?的安全防?護(hù)措施進(jìn)?行監(jiān)督，?對于不服?從管理的?人員有權(quán)?停止其檢?修工作，?同時對施?工過程中?的質(zhì)量情?況進(jìn)行檢?查，填寫?檢修項目?施工記錄?表，對《?檢修施工?規(guī)程作業(yè)?》執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督，有效?的保證了?施工安全?與施工質(zhì)?量。在?施工項目?質(zhì)量驗收?上，我們?采取現(xiàn)場?驗收的方?法，施工?隊現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人、車?間專業(yè)人?員、生產(chǎn)?辦專業(yè)人?員、項目?現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人每天均?對施工隊?伍的施工?工作量進(jìn)?行現(xiàn)場確?認(rèn)、記錄?，進(jìn)而有?效的保證?了施工簽?證的準(zhǔn)確?和施工質(zhì)?量的合格?。三、?檢修工作?中的不足?在廠生?產(chǎn)辦的協(xié)?調(diào)組織下?，在車間?全體干部?員工及檢?修人員的?共同努力?下我車間?實現(xiàn)了“?不著一把?火，不傷?一