綜合部個(gè)人上半年工作總結(jié)模板（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)綜合部個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?模板各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事?：大家?好!__?__，綜?合管理部?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在公?司各部門(mén)?和全體員?工的積極?支持與配?合下，我?部門(mén)緊緊?圍繞工作?職責(zé)，夯?實(shí)基礎(chǔ)、?開(kāi)拓創(chuàng)新?，力求充?分發(fā)揮綜?合部“參?謀、組織?、協(xié)調(diào)、?服務(wù)、督?促、檢查?”的職能?作用，本?人認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，發(fā)揮?管理事務(wù)?、搞好服?務(wù)、綜合?協(xié)調(diào)的“?橋梁與紐?帶”作用?，完成了?綜合部承?擔(dān)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，下面我?從以下三?個(gè)方面對(duì)?全年工作?進(jìn)行述職?，請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事給?予指正。?一、主?要工作完?成情況：?（一）?個(gè)人思想?品德方面?。能夠認(rèn)?真執(zhí)行公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?;能夠堅(jiān)?定不移地?____?執(zhí)行公司?的經(jīng)營(yíng)路?線(xiàn)方針;?能夠認(rèn)真?履行黨員?的義務(wù)和?權(quán)利，堅(jiān)?決服從黨?組織的決?定和安排?;能夠做?到以集體?的利益為?重，以大?局為重，?注重維護(hù)?公司形象?;能夠腳?踏實(shí)地、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的對(duì)待自?己的工作?;注重學(xué)?習(xí)，不斷?擴(kuò)充本職?工作相關(guān)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，同時(shí)努?力拓展自?己的知識(shí)?面，研讀?各類(lèi)政策?、閱讀各?類(lèi)書(shū)籍，?以開(kāi)闊自?己的視野?，不斷提?高自身的?整體素質(zhì)?。（二?）公司基?礎(chǔ)管理工?作。為進(jìn)?一步規(guī)范?公司工作?流程，提?高工作運(yùn)?行效率，?____?全年制定?、修訂了?____?項(xiàng)制度，?保證了公?司工作的?規(guī)范高效?運(yùn)行;隨?著公司的?迅速發(fā)展?，綜合管?理部牽頭?搭建了子?公司目標(biāo)?責(zé)任制考?核體系，?為公司對(duì)?全資、控?股子公司?的管理提?供了規(guī)范?的平臺(tái)保?障，為子?公司的有?序運(yùn)轉(zhuǎn)提?供了良好?的制度保?障，有效?發(fā)揮了公?司對(duì)子公?司的指導(dǎo)?、監(jiān)督作?用。（?三）行政?管理工作?。綜合部?行政管理?主要圍繞?“辦文、?辦會(huì)、辦?事”三個(gè)?方面開(kāi)展?;“辦文?”即主要?完成了公?司各類(lèi)總?結(jié)材料及?日常材料?的起草、?梳理、匯?總及公文?的流轉(zhuǎn)等?工作，不?定期組織?本部門(mén)人?員進(jìn)行文?字寫(xiě)作能?力的交流?學(xué)習(xí)，努?力提升部?門(mén)整體寫(xiě)?作能力;?“辦會(huì)”?即主要完?成了公司?各類(lèi)會(huì)議?的會(huì)前準(zhǔn)?備、會(huì)中?服務(wù)、會(huì)?后落實(shí)等?工作;“?辦事”即?主要完成?公司證照?、印鑒的?審核、使?用及保管?，辦公用?品、低值?易耗品的?采購(gòu)及管?理等工作?;___?_我部門(mén)?積極對(duì)接?管委會(huì)政?務(wù)服務(wù)平?臺(tái)相關(guān)政?策，打造?了一套規(guī)?范、高效?的平臺(tái)內(nèi)?部運(yùn)轉(zhuǎn)流?程，保證?了公司公?文收發(fā)流?轉(zhuǎn)的有序?、高效運(yùn)?轉(zhuǎn)。（?四）人力?資源管理?工作。_?___是?公司迅速?壯大的一?年，同時(shí)?伴隨而來(lái)?的也是人?事調(diào)整密?集，人員?流動(dòng)頻繁?的一年。?綜合管理?部全年圓?滿(mǎn)完成了?公司員工?薪酬福利?、五險(xiǎn)一?金等日常?工作的辦?理，完成?了員工崗?位調(diào)動(dòng)、?招聘、任?免、職稱(chēng)?評(píng)聘等工?作，建立?了外派人?員管理制?度，搭建?了績(jī)效考?核管理體?系，通過(guò)?績(jī)效管理?促進(jìn)公司?目標(biāo)的及?時(shí)、準(zhǔn)確?完成，努?力借助績(jī)?效管理讓?公司與員?工實(shí)現(xiàn)“?共贏”。?（五）?黨群、企?業(yè)文化建?設(shè)工作。?在黨群、?企業(yè)文化?建設(shè)方面?，配合黨?支部積極?開(kāi)展入黨?積極分子?培養(yǎng)工作?，組織開(kāi)?展了__?__、_?___培?訓(xùn)學(xué)習(xí)等?活動(dòng)，以?“創(chuàng)建服?務(wù)型黨組?織”為主?線(xiàn)，堅(jiān)持?圍繞公司?全局發(fā)展?、全面推?進(jìn)___?_建設(shè)各?項(xiàng)工作。?以創(chuàng)建健?康和諧企?業(yè)為理念?，打造優(yōu)?良團(tuán)隊(duì)為?宗旨，通?過(guò)外出參?觀考察、?與合作單?位聯(lián)誼、?參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)、組?織視頻學(xué)?習(xí)、開(kāi)展?義務(wù)植樹(shù)?等多種多?樣的形式?，提高員?工團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，使企?業(yè)文化融?入到企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)管?理的各個(gè)?環(huán)節(jié)中。?（六）?后勤服務(wù)?管理工作?。協(xié)助管?委會(huì)完成?了職工食?堂管理工?作，為職?工解決后?顧之憂(yōu);?從規(guī)范辦?公用品、?報(bào)刊、低?值易耗品?的管理等?細(xì)節(jié)入手?，多措并?舉節(jié)約辦?公成本。?與物業(yè)對(duì)?接，提供?舒適的辦?公環(huán)境，?為公司的?工作的開(kāi)?展提供良?好的后勤?保障。?二、工作?中存在的?不足：?回顧__?__的工?作，綜合?管理部做?了大量繁?瑣細(xì)致的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但仍存?在很多不?足之處。?主要表現(xiàn)?在子公司?管理體系?需進(jìn)一步?健全，績(jī)?效考核管?理體系仍?有待于完?善，企業(yè)?文化建設(shè)?導(dǎo)向不夠?鮮明，長(zhǎng)?期的培訓(xùn)?體系規(guī)劃?需要建立?、綜合檔?案管理工?作尚需啟?動(dòng)等。這?些問(wèn)題我?部門(mén)將認(rèn)?真研究，?在今后的?工作中著?力加以解?決。三?、___?_工作思?路：_?___，?我部門(mén)將?以團(tuán)隊(duì)建?設(shè)為主線(xiàn)?，努力讓?綜合管理?部工作再?上新臺(tái)階?，進(jìn)一步?提升整體?工作水平?和能力，?更好地發(fā)?揮“橋梁?與紐帶”?作用。?重點(diǎn)工作?思路。從?制度建設(shè)?、檔案管?理、后勤?保障等幾?個(gè)方面規(guī)?范、細(xì)化?公司基礎(chǔ)?管理工作?。細(xì)化子?公司管理?體系、公?司績(jī)效考?核管理體?系，提高?公司的規(guī)?范化、目?標(biāo)化管理?水平。強(qiáng)?化人才隊(duì)?伍建設(shè)，?加強(qiáng)企業(yè)?管理管理?人員的培?養(yǎng)，構(gòu)建?長(zhǎng)期、有?效的培訓(xùn)?體系。打?造黨群、?企業(yè)文化?建設(shè)年，?構(gòu)建企業(yè)?視覺(jué)、理?念識(shí)別系?統(tǒng)，以團(tuán)?隊(duì)建設(shè)為?主題，營(yíng)?造健康向?上的文化?氛圍，提?高團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，打造?精良團(tuán)隊(duì)?。個(gè)人?提高方面?。我將以?積極向上?的心態(tài)，?勤思多學(xué)?，學(xué)習(xí)各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事?的優(yōu)點(diǎn)，?養(yǎng)成務(wù)實(shí)?穩(wěn)健的工?作作風(fēng)，?不斷完善?自己，提?高自己，?努力提升?自身綜合?素質(zhì)。?以上是本?人在__?__度的?述職報(bào)告?，敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同事批評(píng)?指正。?綜合部個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?模板（二?）從_?___月?____?日開(kāi)始，?我們從不?同單位不?同崗位來(lái)?到公司一?起開(kāi)始新?的工作，?成為工作?中的同事?、生活中?的朋友、?事業(yè)上的?搭檔。這?兩個(gè)月來(lái)?，我和同?事們一起?開(kāi)始了公?司初創(chuàng)期?的創(chuàng)業(yè)歷?程，共同?為公司的?美好明天?而默默奉?獻(xiàn)自己的?力量?，F(xiàn)?將我試用?期兩個(gè)月?的工作情?況總結(jié)?一、對(duì)崗?位的認(rèn)識(shí)?和工作思?路綜合?部既是公?司對(duì)外聯(lián)?系的窗口?，又是內(nèi)?部管理中?承上啟下?的樞紐，?是公司領(lǐng)?導(dǎo)的智囊?、參謀和?助手。我?履職綜合?部經(jīng)理一?職，在實(shí)?際工作中?，我的工?作即突出?兩個(gè)重點(diǎn)?，履行六?大職能，?抓好六項(xiàng)?服務(wù)突?出兩個(gè)重?點(diǎn)：重點(diǎn)?之一是：?科學(xué)規(guī)范?地做好日?常事務(wù)工?作，切實(shí)?加強(qiáng)辦文?辦會(huì)、接?待、督查?、文秘、?人事、宣?傳等工作?;重點(diǎn)之?二是：當(dāng)?好參謀助?手，搞好?綜合協(xié)調(diào)?，確保政?令暢通。?履行六?大職能，?抓好六項(xiàng)?服務(wù)：履?行參謀職?能，為領(lǐng)?導(dǎo)決策服?務(wù);履行?協(xié)調(diào)職能?，為推動(dòng)?全局服務(wù)?;履行把?關(guān)職能，?為中心工?作服務(wù);?履行宣傳?職能，為?公司形象?服務(wù);履?行督辦職?能，為政?令暢通服?務(wù);履行?保障職能?，為正常?運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)?。二、?主要完成?工作情況?1.履?行參謀職?能，當(dāng)好?參謀助手?。一是完?成各類(lèi)材?料的撰寫(xiě)?與準(zhǔn)備，?主要完成?了___?_月__?__日國(guó)?家住建部?住房公積?金監(jiān)管司?副司級(jí)督?察員崔國(guó)?盛率隊(duì)到?三江大道?點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)?項(xiàng)督查、?____?月___?_日省政?府督查室?副廳級(jí)督?查專(zhuān)員李?石松率督?導(dǎo)組的專(zhuān)?項(xiàng)督查、?____?月___?_日市人?大常委會(huì)?秘書(shū)長(zhǎng)馬?克利一行?的專(zhuān)題調(diào)?研等重要?活動(dòng)的材?料撰寫(xiě)與?準(zhǔn)備，合?計(jì)撰寫(xiě)各?類(lèi)材料_?___余?份。二是?提前謀劃?與準(zhǔn)備、?主動(dòng)思考?和作為，?為領(lǐng)導(dǎo)分?憂(yōu)，主要?完成了公?司組建工?會(huì)委員會(huì)?的籌備、?大會(huì)的召?開(kāi)及后期?相關(guān)工作?;在辦理?省、市、?開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)?口下發(fā)的?、與公司?業(yè)務(wù)密切?相關(guān)的文?件時(shí)，結(jié)?合實(shí)際、?立足當(dāng)前?、著眼長(zhǎng)?遠(yuǎn)、統(tǒng)籌?考慮，提?出建設(shè)性?意見(jiàn)，或?轉(zhuǎn)發(fā)文件?____?，或印發(fā)?文件組織?學(xué)習(xí)。?2.履行?協(xié)調(diào)職能?，搞好綜?合協(xié)調(diào)。?一是統(tǒng)籌?安排綜合?部各項(xiàng)工?作，建立?部門(mén)工作?制度，保?證每位同?事職責(zé)明?確、分工?合理、任?務(wù)具體，?充分發(fā)揮?積極性、?主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，?使每位同?事在獨(dú)立?完成職責(zé)?范圍內(nèi)的?各項(xiàng)工作?時(shí)，快樂(lè)?工作、舒?心工作。?二是做好?與公司各?部門(mén)的協(xié)?調(diào)配合，?主要是抓?好各類(lèi)檢?查、督查?，以及根?據(jù)工作輕?重緩急程?度，協(xié)調(diào)?安排人員?予以配合?，有效形?成聯(lián)動(dòng)機(jī)?制和持久?合力。三?是協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好與?上級(jí)有關(guān)?部門(mén)的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)?工作。?3.履行?把關(guān)職能?，服務(wù)中?心工作。?一是對(duì)上?級(jí)單位或?相關(guān)業(yè)務(wù)?單位的來(lái)?文、來(lái)函?及相關(guān)事?項(xiàng)進(jìn)行權(quán)?限審核，?提出辦理?意見(jiàn)，并?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意見(jiàn)進(jìn)行?跟蹤落實(shí)?，目前已?處理各類(lèi)?文件__?__余份?;二是對(duì)?公司印發(fā)?的各類(lèi)文?件進(jìn)行把?關(guān)審核，?目前已印?發(fā)通知、?函、請(qǐng)示?、申請(qǐng)、?會(huì)議紀(jì)要?等各類(lèi)公?文___?_余份。?4.履?行宣傳職?能，樹(shù)好?公司形象?。一是抓?對(duì)內(nèi)宣傳?工作，確?定第一期?宣傳欄的?具體內(nèi)容?和小樣，?已噴繪上?板;根據(jù)?開(kāi)發(fā)區(qū)管?委會(huì)的信?息工作特?點(diǎn)，編印?《開(kāi)發(fā)區(qū)?保投公司?信息》，?每月編輯?____?期，目前?已編輯_?___期?。二是抓?對(duì)外宣傳?工作，根?據(jù)住建部?辦公廳下?發(fā)的《_?___做?好___?_年住房?保障信息?公開(kāi)工作?____?》（建辦?保〔__?__〕_?___號(hào)?）精神，?及時(shí)向開(kāi)?發(fā)區(qū)黨政?辦、曲靖?日?qǐng)?bào)等單?位報(bào)送信?息，在曲?靖日?qǐng)?bào)刊?發(fā)信息1?條，在開(kāi)?發(fā)區(qū)網(wǎng)站?刊發(fā)信息?2條。?5.履行?督辦職能?，確保政?令暢通。?一是對(duì)總?經(jīng)理辦公?會(huì)、工作?例會(huì)、專(zhuān)?題會(huì)議上?，領(lǐng)導(dǎo)作?的工作安?排進(jìn)行督?辦、跟蹤?、落實(shí)，?限時(shí)、高?效、不折?不扣地完?成;二是?在公司全?體員工中?推行服務(wù)?承諾制、?首問(wèn)責(zé)任?制、限時(shí)?辦結(jié)制和?問(wèn)責(zé)制“?四項(xiàng)制度?”，不斷?提升服務(wù)?水平，規(guī)?范日常管?理，提高?工作效能?，增強(qiáng)執(zhí)?行力和公?信力。?綜合部個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?模板（三?）__?__是公?司發(fā)展比?較關(guān)鍵的?一年，各?項(xiàng)工作取?得了顯著?成效。綜?合部作為?后勤服務(wù)?和辦公協(xié)?調(diào)的核心?部室，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，在理順?內(nèi)外關(guān)系?，提高部?門(mén)效率起?到重要作?用。我們?緊緊圍繞?公司重點(diǎn)?工作做了?大量細(xì)致?的具體工?作，并取?得了一定?的成績(jī)，?基本完成?了部門(mén)責(zé)?任目標(biāo)。?現(xiàn)將_?___年?辦公室工?作總結(jié)如?下一、?日常主要?工作1?、加強(qiáng)部?門(mén)管理，?落實(shí)崗位?責(zé)任。?2、規(guī)范?辦事程序?，不斷提?高工作質(zhì)?量和效率?。3、?認(rèn)真做好?綜合辦公?室的文件?整理、歸?檔工作。?做好相關(guān)?文件的收?、發(fā)、登?記、分發(fā)?及督辦工?作，并認(rèn)?真做好文?件資料的?整理，存?檔，促使?文件資料?管理逐步?實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化、制度?化，確保?文件及時(shí)?、準(zhǔn)確、?安全、有?效地傳遞?。4、?認(rèn)真搞好?后勤服務(wù)?，為職工?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境。一?是做好辦?公用品的?購(gòu)置和發(fā)?放，及時(shí)?申報(bào)采購(gòu)?所需辦公?用品，保?證公司正?常辦公需?要的基礎(chǔ)?上，嚴(yán)格?控制經(jīng)費(fèi)?支出，防?止鋪張浪?費(fèi)。二是?認(rèn)真做好?車(chē)輛的使?用和管理?，充分保?障了公司?公務(wù)用車(chē)?。5、?逐步健全?公司規(guī)章?制度，梳?理工作流?程。制定?員工招聘?、入職、?轉(zhuǎn)正、請(qǐng)?假、加薪?、培訓(xùn)、?調(diào)崗、離?職等流程?和相關(guān)規(guī)?定，使人?事的管理?活動(dòng)日趨?規(guī)范，為?今后公司?向人力資?源管理活?動(dòng)過(guò)度做?好前期的?準(zhǔn)備和鋪?墊工作。?初步建立?起我公司?人事管理?活動(dòng)的基?本制度，?使人事管?理適應(yīng)公?司管理活?動(dòng)，為公?司的管理?提供支撐?和資源。?在公司制?度規(guī)范化?方面，一?方面著手?建立健全?公司管理?的相關(guān)制?度，另一?方面加大?制度的推?行和執(zhí)行?力度，扭?轉(zhuǎn)公司員?工以前不?按制度辦?事的工作?習(xí)慣，培?訓(xùn)和培養(yǎng)?員工依規(guī)?行事的工?作作風(fēng)。?強(qiáng)化員工?對(duì)工作流?程的學(xué)習(xí)?和理解。?我們注?重與各部?室、車(chē)間?的信息共?享和協(xié)作?配合。通?過(guò)發(fā)揮部?室整體職?能，保證?了生產(chǎn)管?理活動(dòng)的?順利進(jìn)行?。通過(guò)與?生產(chǎn)部的?相互協(xié)作?，及時(shí)將?生產(chǎn)物資?采購(gòu)回來(lái)?為生產(chǎn)提?供了保障?;通過(guò)與?財(cái)務(wù)部的?相互協(xié)作?，順利完?成了款項(xiàng)?的支付工?作。二?、存在的?問(wèn)題一?年來(lái)，辦?公室在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和大力支?持下盡己?所能，積?極努力地?做好本職?工作，但?對(duì)照部門(mén)?職能要求?以及公司?領(lǐng)導(dǎo)的期?望，整個(gè)?工作離責(zé)?任目標(biāo)要?求和公司?工作要求?還存在一?定的差距??；仡?____?的工作，?感受頗多?，工作中?遇到到了?一些問(wèn)題?，也看到?了存在的?不足，主?要表現(xiàn)及?原因如下?：1、?現(xiàn)有的工?作人員處?理起公司?多、雜的?日常事務(wù)?來(lái)比較費(fèi)?時(shí)間，因?而沒(méi)有更?多的精力?去處理其?他事務(wù)，?難免會(huì)顧?此失彼，?造成有些?該處理的?事情未能?及時(shí)處理?，有些該?辦好的事?情只能基?本完成。?2、在?執(zhí)行制度?和日常管?理中，工?作協(xié)調(diào)有?時(shí)比較被?動(dòng)。3?、沒(méi)有形?成一種完?善的績(jī)效?考核機(jī)制?，在后期?需要進(jìn)一?步進(jìn)行探?索，修改?，根據(jù)公?司的不同?發(fā)展階段?進(jìn)行適當(dāng)?調(diào)整，進(jìn)?一步完善?獎(jiǎng)罰機(jī)制?，用多種?的獎(jiǎng)勵(lì)方?式提高績(jī)?效考核的?時(shí)效性。?逐步完善?考核制度?，建立科?學(xué)、規(guī)范?、適用的?激勵(lì)約束?制度。?現(xiàn)將__?__工作?計(jì)劃匯報(bào)?如下1?、加強(qiáng)內(nèi)?部溝通?2、加大?制度監(jiān)督?執(zhí)行力度?綜合辦?公室將根?據(jù)公司工?作實(shí)際需?要，制定?相應(yīng)制度?執(zhí)行情況?反饋表，?并時(shí)時(shí)跟?蹤，對(duì)相?關(guān)制度進(jìn)?行修改、?完善，使?其更加符?合公司工?作實(shí)際的?需要。?3、完善?績(jī)效考核?制度，使?之更有序?進(jìn)行做?為_(kāi)__?_主要工?作任務(wù)之?一，其目?的就是通?過(guò)完善績(jī)?效評(píng)價(jià)體?