管理學基礎自測題

管理學基礎自測題（三）第7章單項選擇提出組織的定義是“兩人以上有意識地協(xié)調(diào)和活動的合作系統(tǒng)”的人是社會系統(tǒng)學派的代表人物（）。A、韋伯B、巴納德C、厄威克D、古利克企業(yè)組織結構的本質(zhì)是（）。A、職工的分工合作關系 B、實現(xiàn)企業(yè)目標C、職工的權責利關系 D、一項管理職能組織結構設計的出發(fā)點和依據(jù)是（）。A、權責利關系 B、一項管理職能頃分工合作關系 D、實現(xiàn)企業(yè)目標企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（）。A、結構等級 B、非正式組織C、企業(yè)結構 D、正式組織采取多種經(jīng)營，向幾個領域擴X的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)多采用（）的模式。A、集權B、授權C、均權D、分權社會系統(tǒng)學派的代表巴納德提出了構成組織的基本要素，它們包括：（）。A、 共同的目標，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流B、 共同的目標，合作的意愿，信息的交流C、 共同的目標，合作的意愿，情感的溝通D、 相互的協(xié)調(diào)，合作的意愿，情感的溝通判斷正誤組織作為人的集合，就是簡單的個人的加總。電影院的觀眾是擁有特定的共同目標的群體，所以，他們是一個組織。組織的動態(tài)的管理學含義是指組織結構，即反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡。企業(yè)組織中，一些有共同情感和共XX趣愛好的人組成的小團體被稱作協(xié)作組織。管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。企業(yè)在確定其上下級權力劃分時，應考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少，專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，比如汽車制造等，由于規(guī)模較大，一般應采用分權模式。名詞解釋組織企業(yè)組織結構正式組織非正式組織簡答題組織的作用有哪些？非正式組織對企業(yè)的作用表現(xiàn)在哪些方面？如何理解企業(yè)組織結構的含義？如何處理分工協(xié)作與精干高效的關系？論述題企業(yè)在進行組織結構設計時應堅持哪些原則？第8章單項選擇當企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預測可信度較高，部門之間的協(xié)作關系可以較多地運用規(guī)X的手段來實現(xiàn)，權力分配可以體現(xiàn)（）的特點。A、集權B、分權C、均權D、授權若企業(yè)高層管理人員能力較強，則適于采用（）。A、均權管理 B、分權管理 C、集權管理 D、不確定大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要是進行標準化生產(chǎn)，對職工技術要求相對較低，一般適于采用（）組織形式。A、集權式B、分權式C、均權式D、不確定各種標準化制度，例會制度，現(xiàn)場辦公等屬于（）。A、人際關系協(xié)調(diào)方式 B、結構協(xié)調(diào)方式C、制度協(xié)調(diào)方式 D、相互調(diào)整方式針對組織結構存在的某些缺陷，通過設立臨時性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于（）。A、人際關系協(xié)調(diào)方式 B、結構協(xié)調(diào)方式C、制度協(xié)調(diào)方式 D、相互調(diào)整方式組織結構設計的主體階段是（）。A、因素分析 B、職能分解與設計C、組織結構的框架設計 D、運行保障設計（）即M型結構。A.直線職能制組織結構 B、控股型組織結構C、事業(yè)部制組織結構 D、矩陣制組織結構根據(jù)決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權力劃分特征是（）。A、分權程度較高 B、集權程度較高C、集權分權程度相當 D、不確定（）組織結構最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的，由鐵路公司發(fā)展的高層管理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。A、M型B、U型C、H型D、矩陣制管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。一般認為，高層管理人員的管理幅度通常以()較為合適。A、4人以下 B、4?8 C、8?10 D、10?15判斷正誤當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對領導意圖能很好領會，則適合采取集權管理。小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點，常常根據(jù)顧客的要求進行設計和生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術水平要求較高，技術權力要求分散，適于采用分權式組織形式組織結構的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。職能制組織結構是“經(jīng)營管理理論之父”法約爾首先提出來的。管理層次的增加必將導致管理人員數(shù)量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應盡量減少管理層次。大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進行標準化生產(chǎn)，對職工技術要求相對較低，適于采用分權式組織形式。究竟采取扁平型或是高層型組織結構，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。影響組織集權與分權程度的因素很多。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級發(fā)展起來的，則分權程度較高。組織規(guī)模的大小，也是影響集權與分權的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權程度就應高些；相反亦然。名詞解釋矩陣制組織結構事業(yè)部制組織結構管理幅度管理層次集權分權授權簡答題組織結構設計的內(nèi)容有哪些？試比較M型和H型組織結構的異同。影響管理幅度的因素有哪些？衡量集權與分權的標志有哪些？影響集權與分權的因素有哪些？授權的原則有哪些？論述題試述直線職能制和事業(yè)部制組織結構形式的特點及其優(yōu)缺點。第9章單項選擇組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（）。A、財力資源 B、文化資源C、物力資源 D、人力資源根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。A、因人設職 B、量才使用C、任人唯賢 D、因事?lián)袢嗽诠芾砣藛T選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（）。A、非結構式面談 B、無領導小組討論C、結構式面談 D、即席發(fā)言考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（）獲取信息。A、關系部門 B、上級部門C、下屬部門 D、主要領導將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評小組進行數(shù)據(jù)綜合的考評測驗方法是()。A、專家評估法 B、排隊法 頃目標考評法 D、問卷法在管理人員選聘過程中，為防止“彼德現(xiàn)象”發(fā)生，通常采用的方法之一是()。A、臨時職務 B、職務輪換C、委以助手職務 D、角色扮演判斷正誤采用外部來源選聘管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。在管理人員考評時，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的領導能力和影響能力。管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。名詞