物流公司員工工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)物流公司?員工工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文在?各級(jí)政府?的關(guān)心下?，在總公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，尤其?是在董事?長(zhǎng)先生的?親切關(guān)懷?下，我們?終于擁有?了屬于自?己的現(xiàn)代?化物流配?送基地。?一年來，?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確決策?、科學(xué)管?理，精心?組織，合?理安排，?確保了配?送中心1?#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效推進(jìn);?面對(duì)艱苦?工作環(huán)境?和各種挑?戰(zhàn)，公司?上下信心?堅(jiān)定，目?標(biāo)明確，?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，展現(xiàn)了?我司能干?事、會(huì)干?事、干成?事的精神?風(fēng)貌和務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?敢打硬仗?的工作作?風(fēng)?；?顧總結(jié)今?年的工作?，我們認(rèn)?為通過勤?奮努力、?扎實(shí)有效?的工作，?為物流公?司項(xiàng)目建?設(shè)奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，較好?的完成了?年度各項(xiàng)?任務(wù)。具?體如下：?一、突?破項(xiàng)目建?設(shè)瓶頸，?高效推進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目?建設(shè)_?___月?公司成立?以來，其?中心工作?就是快速?推進(jìn)配送?倉(cāng)庫(kù)及其?他項(xiàng)目建?設(shè)。但由?于受土地?平整工程?進(jìn)度的影?響，項(xiàng)目?建設(shè)較原?計(jì)劃推遲?將近一年?。針對(duì)這?一困境，?公司領(lǐng)導(dǎo)?果斷采取?措施，抓?住問題結(jié)?癥，對(duì)癥?下藥，徹?底解決了?土石方平?基工程滯?后這一瓶?頸問題，?配送倉(cāng)庫(kù)?也因此能?夠于__?__月_?___日?正式開工?建設(shè)。期?間公司上?下一班人?和施工單?位一道抗?高溫、戰(zhàn)?酷暑，頂?嚴(yán)寒迎雨?雪，經(jīng)過?五個(gè)月的?艱苦努力?和不懈拼?搏，順利?完成了主?體工程建?設(shè)任務(wù)，?目前正著?手項(xiàng)目掃?尾和工程?驗(yàn)收工作?。二、?以安全為?主線、質(zhì)?量為核心?，確保工?程項(xiàng)目安?全、優(yōu)質(zhì)?、高效建?設(shè)1、?以安全為?主線，牢?固樹立全?員安全意?識(shí)，全方?位抓好安?全施工管?理。在工?程項(xiàng)目推?進(jìn)過程中?，公司始?終將安全?操作、文?明施工作?為頭等大?事來抓。?首先強(qiáng)調(diào)?牢固樹立?全員安全?意識(shí)，強(qiáng)?調(diào)沒有安?全就沒有?質(zhì)量、沒?有安全就?沒有效益?;其次制?定安全責(zé)?任制度，?要求每周?召開安全?生產(chǎn)會(huì)議?，對(duì)高空?及危險(xiǎn)作?業(yè)工序或?崗位采取?一對(duì)一盯?防措施;?第三嚴(yán)格?現(xiàn)場(chǎng)安全?監(jiān)管和安?全巡視檢?查，一是?上崗人員?必須戴上?安全帽、?穿戴好勞?保服裝;?二是對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)機(jī)械設(shè)?備粘貼銘?牌，帶電?作業(yè)場(chǎng)地?懸掛警示?標(biāo)識(shí);三?是公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常親?臨現(xiàn)場(chǎng)檢?查指導(dǎo)并?提出一些?行之有效?的安全保?障措施。?一年來，?公司未發(fā)?生任何大?小安全事?故，真正?做到了安?全事故零?發(fā)生率。?2、以?質(zhì)量為核?心，嚴(yán)把?工程質(zhì)量?關(guān)。在質(zhì)?量管理上?，首先明?確質(zhì)量要?求和操作?規(guī)范，層?層管理、?層層控制?。具體做?法：一是?建設(shè)單位?派出現(xiàn)場(chǎng)?施工員檢?查把關(guān);?二是委托?監(jiān)理公司?實(shí)行全盤?質(zhì)量監(jiān)管?;三是施?工單位組?織自查自?檢自糾。?對(duì)影響工?程質(zhì)量的?問題絲毫?不放過，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題及時(shí)?整改。?3、優(yōu)質(zhì)?、高效、?快捷地推?進(jìn)項(xiàng)目建?設(shè)。由于?本項(xiàng)目前?期受高鐵?建設(shè)和建?投上收等?因素的影?響，項(xiàng)目?建設(shè)進(jìn)度?嚴(yán)重滯后?。但在公?司上下一?班人的努?力下，千?方百計(jì)搶?時(shí)間、趕?速度加快?項(xiàng)目建設(shè)?。到目前?為止，1?配送倉(cāng)庫(kù)?已經(jīng)完成?了土建施?工、鋼結(jié)?構(gòu)安裝、?屋面工程?、墻體工?程、消防?水池及室?內(nèi)地面硬?化工程等?任務(wù)，目?前已進(jìn)入?了主體竣?工驗(yàn)收階?段;冷庫(kù)?工程也于?____?月___?_日進(jìn)場(chǎng)?并開始施?工安裝;?倉(cāng)儲(chǔ)貨架?工程招標(biāo)?也于__?__月_?___日?對(duì)外發(fā)布?;信息業(yè)?務(wù)大樓也?正在進(jìn)行?方案設(shè)計(jì)?制作和辦?理項(xiàng)目報(bào)?建中。?三、明確?崗位職責(zé)?，建立公?司管理制?度由于?公司當(dāng)前?主要任務(wù)?是項(xiàng)目建?設(shè)，因而?在人員配?置和崗位?設(shè)置上均?側(cè)重服從?服務(wù)于工?程施工和?項(xiàng)目建設(shè)?，首先是?選聘專業(yè)?、敬業(yè)人?員安排到?重要崗位?，明確其?工作職責(zé)?，發(fā)揮他?們的工作?積極性;?其次通過?建立行之?有效的勞?動(dòng)管理制?度，使公?司上下有?章可循、?各項(xiàng)工作?秩序井然?。四、?妥善處理?工農(nóng)矛盾?，創(chuàng)建和?諧建設(shè)環(huán)?境強(qiáng)裝?、強(qiáng)卸、?強(qiáng)行阻工?既是我們?一大丑惡?現(xiàn)象，又?是政府全?力打擊的?“三強(qiáng)”?行為。在?物流配送?中心項(xiàng)目?施工建設(shè)?過程中同?樣也存在?“三強(qiáng)”?行為，我?們?cè)谔幚?強(qiáng)裝、強(qiáng)?卸和強(qiáng)行?阻工這類?矛盾的時(shí)?候，主要?以溝通說?服為主，?同時(shí)積極?依托鎮(zhèn)黨?委政府和?村村支兩?委支持，?共同處理?各類影響?項(xiàng)目施工?建設(shè)的矛?盾，建立?和諧共融?的建設(shè)環(huán)?境。五?、爭(zhēng)取政?策性資金?，促進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)?公司物流?項(xiàng)目建設(shè)?周期長(zhǎng)、?規(guī)模大，?投資需求?缺口同樣?很大。為?了解決資?金需求缺?口，我們?積極與省?市政府部?門請(qǐng)示、?溝通、聯(lián)?系，程度?爭(zhēng)取政策?性資金。?____?盡管只爭(zhēng)?取到省經(jīng)?信委技改?資金__?__萬元?，省兩型?示范項(xiàng)目?專項(xiàng)資金?未能爭(zhēng)取?到手，但?為今后進(jìn)?一步爭(zhēng)取?各級(jí)政府?給我司物?流項(xiàng)目建?設(shè)的政策?性資金提?供了良好?條件。?總之，通?過多種渠?道向各級(jí)?政府爭(zhēng)取?政策資金?支持是我?司當(dāng)前和?今后的一?項(xiàng)重要任?務(wù)。六?、在工程?項(xiàng)目管理?上嚴(yán)格實(shí)?行招投標(biāo)?制度，杜?絕營(yíng)私舞?弊和暗箱?操作公?司在工程?項(xiàng)目管理?上，實(shí)行?公開招標(biāo)?制度，讓?業(yè)務(wù)單位?在同一平?臺(tái)上公平?競(jìng)爭(zhēng)，這?樣既避免?了暗箱操?作和營(yíng)私?舞弊，又?做到了項(xiàng)?目方案、?項(xiàng)目成本?最低，比?如1#冷?庫(kù)工程通?過公開招?標(biāo)，為我?公司找到?了性價(jià)比?的方案，?確保了我?司項(xiàng)目在?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?條件下正?常建設(shè)，?為今后項(xiàng)?目招投標(biāo)?管理打下?了良好基?礎(chǔ)。七?、努力做?好企業(yè)公?關(guān)工作，?積極爭(zhēng)取?各級(jí)政府?部門為我?司搭建發(fā)?展平臺(tái)?當(dāng)今企業(yè)?的發(fā)展離?不開各級(jí)?政府的關(guān)?心和支持?。一年來?，我司與?鎮(zhèn)基層政?府溝通聯(lián)?系做到每?周一次匯?報(bào)，與區(qū)?、新區(qū)工?作匯報(bào)每?月至少一?次，與市?政府辦、?商務(wù)局、?規(guī)劃局、?國(guó)土局等?政府部門?請(qǐng)示匯報(bào)?、溝通聯(lián)?系保持常?態(tài)。物流?雖然是服?務(wù)“三農(nóng)?”前景看?好的物流?配送企業(yè)?，但企業(yè)?的發(fā)展和?做大做強(qiáng)?最終離不?開政府的?扶植和支?持。從承?辦“萬村?千鄉(xiāng)工程?”的經(jīng)驗(yàn)?來看，利?用黨對(duì)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展政?策和資金?支持，能?夠有效增?強(qiáng)企業(yè)發(fā)?展后勁并?緩解企業(yè)?發(fā)展時(shí)期?的資金需?求。因此?，一年來?我司積極?與相關(guān)政?府部門溝?通、聯(lián)系?，讓政府?部門盡可?能了解企?業(yè)的發(fā)展?方向，了?解物流的?經(jīng)營(yíng)情況?，了解是?怎樣全心?全意服務(wù)?“三農(nóng)”?、支持農(nóng)?村經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的。?八、加強(qiáng)?公司業(yè)務(wù)?員工學(xué)習(xí)?，提升員?工隊(duì)伍素?質(zhì)我們?認(rèn)為，企?業(yè)的發(fā)展?離不開人?才，而人?才的培養(yǎng)?離不開企?業(yè)自身的?培訓(xùn)和領(lǐng)?導(dǎo)的言傳?身教。一?年來，公?司一方面?積極參加?總部組織?的全員業(yè)?務(wù)培訓(xùn);?另一方面?，在強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?和激勵(lì)機(jī)?制的同時(shí)?，更注重?公司內(nèi)部?員工的素?質(zhì)教育。?素質(zhì)教育?對(duì)物流這?樣一個(gè)新?興企業(yè)來?說十分重?要，首先?具備現(xiàn)代?化物流手?段的企業(yè)?需要高素?質(zhì)人才;?其次提升?職工隊(duì)伍?素質(zhì)可以?使企業(yè)快?速走上良?性循環(huán)。?回顧一?年來所做?的各項(xiàng)工?作，所取?得的成績(jī)?有目共睹?。公司從?無到有，?從小到大?，從平地?荒原到倉(cāng)?儲(chǔ)配送庫(kù)?的拔起，?表明我們?“天客人?”是一個(gè)?不怕困難?，勇于開?拓，不斷?進(jìn)取的團(tuán)?體，是一?家致力于?發(fā)展農(nóng)村?現(xiàn)代物流?配送的新?型企業(yè)。?物流公?司員工工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）我?叫___?_，家住?大武口郊?區(qū)，所監(jiān)?管的企業(yè)?是寧夏博?宇特鋼集?團(tuán)有限公?司，我是?____?年___?_月__?__日正?式加入華?北物流有?限公司這?個(gè)大家庭?。光陰?似箭，歲?月如梭。?不知不覺?間，又到?了一年?yáng)|?去春來時(shí)?，我在這?個(gè)大家庭?里生活了?兩個(gè)多月?了。期間?，我也由?一個(gè)當(dāng)初?什麼都不?懂的新人?慢慢成長(zhǎng)?為一個(gè)真?正的__?__人了?。剛來時(shí)?，我很茫?然，不知?工作該如?何進(jìn)展，?跟隨著上?一任監(jiān)管?員努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，嚴(yán)于?律己。遵?守各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，終于?在上一任?監(jiān)管員離?開時(shí)，我?基本變成?了一個(gè)可?以獨(dú)擋一?面的__?__人。?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給了我成?長(zhǎng)的空間?。勇氣和?信心，更?感謝各位?同事對(duì)我?的大力幫?持和耐心?輔導(dǎo)，使?我能早日?在工作上?步入正軌?。新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)，?一年之計(jì)?在于春，?先對(duì)我這?兩個(gè)多月?的工作總?結(jié)如下：?一、掌?握工作方?向，提高?工作能力?做為一?名監(jiān)管員?，恪盡職?守，嚴(yán)于?律己，做?好本職工?作是義不?容辭的，?在所監(jiān)管?的寧夏博?宇特鋼集?團(tuán)有限公?司，我對(duì)?監(jiān)管員的?工作流程?，監(jiān)管區(qū)?域及質(zhì)押?物的種類?。規(guī)格也?有了相應(yīng)?的了解，?明確工作?方向，端?正工作態(tài)?度，工作?能力也有?了相應(yīng)的?提高，在?具體的工?作中形成?了一個(gè)清?晰的工作?思路，現(xiàn)?在已能夠?順利的開?展工作并?熟練的完?成本職工?作。二?、加強(qiáng)溝?通，加強(qiáng)?監(jiān)管做?為一名監(jiān)?管員，我?們打交道?最多的就?是被監(jiān)管?企業(yè)了，?每日除了?正常的盤?庫(kù)，發(fā)數(shù)?據(jù)外，多?和企業(yè)加?強(qiáng)溝通有?助于我隨?時(shí)了解企?業(yè)的各種?狀況。在?監(jiān)管工作?中，多巡?查質(zhì)押物?庫(kù)區(qū)，對(duì)?所監(jiān)管的?各種質(zhì)押?物庫(kù)存狀?態(tài)隨時(shí)了?解。三?、工作細(xì)?心，謹(jǐn)慎?經(jīng)過這?一段時(shí)間?的工作經(jīng)?歷，我了?解到了監(jiān)?管員這一?崗位看似?簡(jiǎn)單的工?作，然而?監(jiān)管是公?司融資業(yè)?務(wù)中的重?要一環(huán)。?監(jiān)管員有?著十分重?要的任務(wù)?，責(zé)任重?大，在工?作中要格?外細(xì)心，?比如在每?日的報(bào)表?工作中一?定要仔細(xì)?的核查每?一個(gè)數(shù)據(jù)?；如報(bào)表?日期，出?入庫(kù)數(shù)量?等細(xì)節(jié)，?稍有疏忽?就可能會(huì)?給公司帶?來不必要?的風(fēng)險(xiǎn)。?在今后?的工作中?，我也存?在著諸多?的不足之?處。首先?是我人比?較內(nèi)向一?些，不太?會(huì)說話，?在與人溝?通方面欠?缺；其次?是我和公?司同事之?間的交流?。溝通少?，不太喜?歡參與人?多熱鬧的?大眾活動(dòng)?，是個(gè)喜?靜的人，?不會(huì)積極?主動(dòng)的與?人溝通，?有些不太?合群，需?要加強(qiáng)聯(lián)?絡(luò)；其三?是我在用?電腦制作?表格，文?本方面學(xué)?習(xí)不夠，?暫時(shí)還是?個(gè)門外漢?，以后要?多學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)改進(jìn)?。工作中?，要牢記?華北物流?監(jiān)管員的?工作職責(zé)?，日常管?理制度和?安全作業(yè)?管理，加?強(qiáng)對(duì)質(zhì)押?物資盤點(diǎn)?和巡查工?作，時(shí)刻?關(guān)注質(zhì)押?物庫(kù)存數(shù)?量，實(shí)事?求是，嚴(yán)?格審查，?并做到庫(kù)?存數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)和按?時(shí)匯報(bào)工?作，加強(qiáng)?了解企業(yè)?的生產(chǎn)狀?況，認(rèn)真?履行作為?一名__?__人的?監(jiān)管職責(zé)?。物流?公司員工?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?____?年上半年?，后勤服?務(wù)集團(tuán)以?____?為一切工?作的出發(fā)?點(diǎn)，遵循?和發(fā)揚(yáng)“?學(xué)習(xí)、服?務(wù)、創(chuàng)業(yè)?、發(fā)展”?的企業(yè)精?神，緊緊?圍繞“以?服務(wù)求生?存、以改?革求發(fā)展?、以管理?求效益、?以貢獻(xiàn)求?支持”的?戰(zhàn)略思想?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和各?個(gè)部門的?關(guān)心支持?下，狠抓?基礎(chǔ)管理?，不斷改?革創(chuàng)新、?開拓發(fā)展?，很好完?成了學(xué)校?各項(xiàng)后勤?服務(wù)和保?障工作。?一、把?握學(xué)校大?力改善后?勤設(shè)施條?件的發(fā)展?契機(jī)，“?以人為本?”，形成?保障服務(wù)?新平臺(tái)?1、鼓樓?校區(qū)學(xué)生?新餐廳順?利開業(yè)。?鼓樓校區(qū)?學(xué)生新餐?廳在膳食?中心全體?職工的艱?苦努力下?，于__?__月_?___日?隆重開業(yè)?。新餐廳?共分三層?，平均每?層有__?__多平?方米的建?筑面積，?每個(gè)餐廳?可放置_?___張?左右的餐?桌，可同?時(shí)容納_?___人?就餐。學(xué)?生第一餐?廳為風(fēng)味?特色餐廳?，引進(jìn)了?大娘水餃?，圖門燒?烤、西餅?、西北風(fēng)?味等特色?小吃，開?辟了川、?粵、維揚(yáng)?等多個(gè)菜?系的菜肴?，同時(shí)改?變以往的?供應(yīng)模式?，將供應(yīng)?時(shí)間調(diào)整?為早晨7?：___?_至晚上?11：0?0;學(xué)生?第二餐廳?采取窗口?供應(yīng)方式?;學(xué)生第?三餐廳則?采用自選?的供應(yīng)方?式為學(xué)生?提供快捷?、方便的?服務(wù);清?真餐廳提?供具有民?族特色的?清真菜肴?。學(xué)生新?餐廳的開?業(yè)，極大?改善了我?校師生員?工的就餐?環(huán)境，提?供了新穎?、方便的?供應(yīng)方式?，豐富了?我校的伙?食品種，?其硬件設(shè)?施、軟件?建設(shè)都達(dá)?到省內(nèi)一?流，得到?用餐者、?同行的充?分肯定。?新餐廳開?業(yè)后，就?餐人數(shù)也?大幅上漲?趨勢(shì)，每?天營(yíng)業(yè)額?比老餐廳?多___?_萬元，?增幅為_?___%?。2、?在物價(jià)持?續(xù)上漲條?件下，確?保伙食供?應(yīng)穩(wěn)定。?開學(xué)后，?物價(jià)上漲?的勢(shì)頭依?舊不減，?面對(duì)強(qiáng)烈?的物價(jià)沖?擊，后勤?服務(wù)集團(tuán)?及膳食中?心從學(xué)校?的穩(wěn)定大?局出發(fā)，?把保障師?生員工的?利益放在?首位，采?取有力措?施，發(fā)揮?集中采購(gòu)?的優(yōu)勢(shì)，?堅(jiān)決執(zhí)行?政府和學(xué)?校所有主?、副食品?不漲價(jià)的?精神，并?通過加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，降低經(jīng)?營(yíng)成本，?努力把虧?損降到最?少，為全?省高校學(xué)?生食堂工?作做出了?表率。?3、創(chuàng)建?市級(jí)示范?園的各項(xiàng)?工作準(zhǔn)備?就緒。上?半年，幼?教中心積?極投入到?市級(jí)示范?園驗(yàn)收的?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作中，?以市級(jí)示?范園的要?求為指導(dǎo)?，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?地做好幼?兒園的一?切工作：?一方面加?大硬件建?設(shè)，更新?改造教學(xué)?場(chǎng)所，美?化內(nèi)外部?環(huán)境，使?其更有利?于幼兒的?活動(dòng)與成?長(zhǎng)。另一?方面加強(qiáng)?軟件的建?設(shè)，狠抓?教學(xué)科研?與培訓(xùn)。?作為鼓樓?區(qū)落實(shí)《?綱要》試?點(diǎn)園，幼?兒園共有?____?人(次)?參加課題?組研究，?進(jìn)行__?__次教?科研活動(dòng)?，初步培?養(yǎng)出一些?能上特色?課的教師?，激勵(lì)了?年輕教師?迅速成長(zhǎng)?。在鼓樓?區(qū)教育局?組織的視?導(dǎo)中，全?園教職工?的表現(xiàn)獲?得肯定，?為下半年?的驗(yàn)收打?下了基礎(chǔ)?。4、?大學(xué)生體?育活動(dòng)中?心投入運(yùn)?行。在大?學(xué)生體育?活動(dòng)中心?交付后的?一個(gè)多月?時(shí)間里，?后勤服務(wù)?集團(tuán)投入?人力、物?力，迅速?完成各項(xiàng)?籌備工作?，于__?__月份?投入運(yùn)行?，先后開?放了乒乓?球房、健?身房、游?泳館等場(chǎng)?、館，為?學(xué)校師生?員工提供?了一個(gè)高?標(biāo)準(zhǔn)的健?身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)?所。為能?給大家提?供更優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)和?更多樣的?選擇，大?學(xué)生體育?活動(dòng)中心?開設(shè)了跆?拳道、健?身操等運(yùn)?動(dòng)項(xiàng)目，?舉辦了游?泳培訓(xùn)班?，在做好?各項(xiàng)服務(wù)?工作的同?時(shí)，獲得?了良好的?經(jīng)濟(jì)效益?。5、?加強(qiáng)科學(xué)?管理，克?服電荒困?難，保證?了學(xué)校正?常的教學(xué)?科研活動(dòng)?。今年夏?天，南京?市的電量?缺口達(dá)到?了歷史最?高水平，?南京市采?取了各種?限電措施?。后勤服?務(wù)集團(tuán)動(dòng)?力中心為?確保電荒?時(shí)期學(xué)校?教科研的?正常進(jìn)行?，加強(qiáng)峰?谷監(jiān)控和?供配電設(shè)?備巡視，?加強(qiáng)與市?負(fù)控管理?中心的聯(lián)?系與溝通?，通報(bào)負(fù)?控定值，?完成了學(xué)?校近__?__項(xiàng)重?大活動(dòng)的?保電工作?，并針對(duì)?南京市因?缺電而制?訂的限電?拉峰政策?，根據(jù)學(xué)?校實(shí)際情?況，按輕?重緩急制?訂限電攔?閘預(yù)案。?此外，動(dòng)?力中心進(jìn)?一步加強(qiáng)?能源管理?，共查處?竊電案例?____?起，追收?罰款與拖?欠水電費(fèi)?____?元，解決?了科技樓?一期空調(diào)?用電不交?費(fèi)的問題?;今年水?電費(fèi)收支?與___?_年同期?相比綜合?支出減少?____?元;與財(cái)?務(wù)處共同?制定了“?公共部分?水電費(fèi)管?理辦法”?，公共部?分水電費(fèi)?分?jǐn)傁陆?____?元。6?、養(yǎng)建并?重，進(jìn)一?步美化校?園環(huán)境。?校園管理?中心在加?強(qiáng)兩校區(qū)?校園環(huán)境?衛(wèi)生與綠?化養(yǎng)護(hù)管?理工作的?基礎(chǔ)上，?完成浦口?校區(qū)醫(yī)院?東內(nèi)側(cè)、?學(xué)生宿舍?五組團(tuán)東?內(nèi)側(cè)、道?路東側(cè)等?近萬平方?米，明湖?周邊__?__余平?方米，六?食堂前_?___余?平方米等?的草坪鋪?植任務(wù)，?總計(jì)上半?年栽種喬?灌木76?4棵，垂?直綠化3?00棵，?滿栽小灌?木640?M2，草?坪214?50M2?。為進(jìn)一?步掌握校?園植物資?源情況，?校園管理?中心完成?兩校區(qū)全?部喬、灌?木等植物?的'統(tǒng)計(jì)?工作，繪?制了圖文?并茂的植?物資源數(shù)?據(jù)圖冊(cè)及?數(shù)據(jù)庫(kù)。?7、誠(chéng)?信經(jīng)營(yíng)，?優(yōu)化經(jīng)營(yíng)?服務(wù)的形?象。工貿(mào)?實(shí)業(yè)公司?以“顧客?永遠(yuǎn)是對(duì)?的”來強(qiáng)?化職工的?服務(wù)意識(shí)?，微笑服?務(wù)正逐步?深入人心?。浦口教?育超市開?展了“誠(chéng)?信經(jīng)營(yíng)，?超市與您?零距離”?的活動(dòng)，?引進(jìn)了廠?家免費(fèi)贈(zèng)?送商品達(dá)?一萬元，?通過勤工?助學(xué)、意?見征詢等?方式拉近?了超市與?顧客的距?離;鼓樓?超市增設(shè)?了加熱、?打氣等免?費(fèi)服務(wù)項(xiàng)?目，通過?“陽(yáng)光工?程”的商?品介紹專?欄，增加?銷售的透?明度，最?大限度地?讓利于顧?客。8?、整頓浦?口校區(qū)經(jīng)?營(yíng)，規(guī)范?校園商貿(mào)?服務(wù)。為?給浦口校?區(qū)師生營(yíng)?造一個(gè)良?好的學(xué)習(xí)?、生活環(huán)?境，在校?區(qū)的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，?浦口分部?狠抓經(jīng)營(yíng)?秩序管理?，努力做?好后勤保?障工作，?樹立經(jīng)營(yíng)?網(wǎng)點(diǎn)的新?形象。一?方面狠抓?、推廣教?育超市、?招待所等?正規(guī)經(jīng)營(yíng)?的管理服?務(wù)經(jīng)驗(yàn)，?另一方面?對(duì)違規(guī)經(jīng)?營(yíng)的“中?心超市”?進(jìn)行了關(guān)?閉停業(yè)，?對(duì)少數(shù)學(xué)?生反映意?見較大的?水果店、?學(xué)子書店?等進(jìn)行了?整頓。?9、以落?實(shí)安全責(zé)?任制與防?范預(yù)案為?基礎(chǔ)，加?強(qiáng)公共安?全管理。?后勤服務(wù)?集團(tuán)牢固?樹立了“?安全第一?”的思想?，始終把?安全工作?放在各項(xiàng)?工作的首?位，并把?安全工作?納入到日?常工作中?去，常抓?不懈。開?學(xué)初，后?勤服務(wù)集?團(tuán)與各中?心主任簽?訂了公共?安全責(zé)任?書，各中?心主任與?部門經(jīng)理?又簽訂了?公共安全?責(zé)任書，?層層落實(shí)?安全責(zé)任?制，建立?健全了安?全責(zé)任體?系，強(qiáng)化?了安全責(zé)?任意識(shí)。?各中心還?組織學(xué)習(xí)?了學(xué)校預(yù)?防和處置?突發(fā)事件?預(yù)案。上?半年，后?勤服務(wù)集?團(tuán)聯(lián)系保?衛(wèi)處為各?中心總計(jì)?配置了_?___只?滅火器，?并組織了?安全大檢?查，針對(duì)?檢查中出?現(xiàn)的問題?予以及時(shí)?整改，盡?一切可能?消除各種?安全隱患?。二、?狠抓基礎(chǔ)?管理，強(qiáng)?化制度建?設(shè)，改革?管理手段?，打造管?理工作基?礎(chǔ)平臺(tái)?1、調(diào)整?ISO9?000質(zhì)?量管理體?系認(rèn)證方?案，從實(shí)?際出發(fā)，?繼續(xù)推進(jìn)?質(zhì)量認(rèn)證?工作_?___年?，后勤服?務(wù)集團(tuán)全?面開始了?ISO9?000質(zhì)?量管理工?作，在積?累了一定?經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，后?勤服務(wù)集?團(tuán)于今年?上半年重?新調(diào)整了?質(zhì)量體系?的認(rèn)證方?案，聘請(qǐng)?資質(zhì)更好?的南京白?玉蘭質(zhì)量?咨詢有限?公司為后?勤服務(wù)集?團(tuán)推進(jìn)咨?詢認(rèn)證工?作，旨在?以高標(biāo)準(zhǔn)?、高要求?來對(duì)待后?勤服務(wù)集?團(tuán)的每一?個(gè)服務(wù)行?為、每一?個(gè)服務(wù)環(huán)?節(jié)以及每?一個(gè)服務(wù)?流程，嚴(yán)?格規(guī)范內(nèi)?部管理，?全面提升?服務(wù)質(zhì)量?與水平，?為后勤服?務(wù)集團(tuán)的?高標(biāo)準(zhǔn)管?理夯實(shí)了?基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?制度建設(shè)?，規(guī)范管?理體系?____?年上半年?，后勤服?務(wù)集團(tuán)以?規(guī)范服務(wù)?行為和改?善服務(wù)水?平為中心?，制定了?《員工手?冊(cè)》，發(fā)?放到每位?員工手中?，組織員?工學(xué)習(xí)，?并監(jiān)督檢?查落實(shí)情?況，要求?員工以手?冊(cè)中的管?理制度、?行為規(guī)范?來約束自?己。后勤?服務(wù)集團(tuán)?修訂了《?事業(yè)編制?人員全員?聘任上崗?實(shí)施辦法?(試行)?》、《非?正式用工?管理規(guī)定?》、《固?定資產(chǎn)管?理辦法》?等文件，?制定了《?工資管理?辦法》、?《安全管?理?xiàng)l例》?、《印章?管理規(guī)定?》、《檔?案管理制?度》等內(nèi)?部管理制?度，完善?了承諾制?、違諾追?究制、崗?位責(zé)任制?，實(shí)施了?首接負(fù)責(zé)?制，并將?制度匯編?成冊(cè)，使?后勤服務(wù)?集團(tuán)大部?分工作做?到了有制?度可依，?有規(guī)章可?循。3?、籌備集?團(tuán)網(wǎng)頁(yè)工?作，積極?建設(shè)集團(tuán)?管理、溝?通的網(wǎng)絡(luò)?平臺(tái)隨?著科學(xué)技?術(shù)的高速?發(fā)展，現(xiàn)?代科學(xué)技?術(shù)越來越?多地被運(yùn)?用到了管?理中來。?今年上半?年，后勤?服務(wù)集團(tuán)?為各中心?正、副主?任配置了?電腦，要?求正、副?主任學(xué)會(huì)?基本的電?腦操作，?為下一步?的改革管?理手段打?下基礎(chǔ);?另一方面?積極籌備?后勤服務(wù)?集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)?工作和自?動(dòng)化管理?工作系統(tǒng)?的構(gòu)建工?作，搭建?更快捷、?更便利、?更暢通的?內(nèi)外溝通?信息平臺(tái)?，以此替?換傳統(tǒng)的?管理模式?，以進(jìn)一?步節(jié)約管?理成本，?提高工作?效率，提?升管理層?次。4?、加強(qiáng)人?才的引進(jìn)?，為集團(tuán)?持續(xù)發(fā)展?儲(chǔ)備人力?資源后?勤服務(wù)集?團(tuán)在充分?調(diào)研、分?析現(xiàn)有人?力資源狀?況的基礎(chǔ)?上，結(jié)合?后勤服務(wù)?集團(tuán)的發(fā)?展目標(biāo)，?加強(qiáng)了人?才引進(jìn)與?儲(chǔ)備的力?度。__?__年上?半年，后?勤服務(wù)集?團(tuán)共聘用?____?名大專以?上應(yīng)屆畢?業(yè)生，其?中研究生?兩名、本?科生一名?，實(shí)現(xiàn)了?后勤服務(wù)?集團(tuán)多年?來研究生?職工零的?突破，為?后勤服務(wù)?集團(tuán)的后?續(xù)發(fā)展輸?入了新鮮?血液。同?時(shí)后勤服?務(wù)集團(tuán)接?受相關(guān)專?業(yè)的應(yīng)屆?畢業(yè)生前?來實(shí)習(xí)，?為明年的?人才選聘?做好了充?足的準(zhǔn)備?。5、?著眼創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企?業(yè)，大力?加強(qiáng)職工?培訓(xùn)一?是擬定詳?實(shí)的培訓(xùn)?計(jì)劃，后?勤服務(wù)集?團(tuán)和各中?心根據(jù)計(jì)?劃對(duì)現(xiàn)有?干部職工?進(jìn)行IS?O900?0知識(shí)培?訓(xùn)、管理?知識(shí)培訓(xùn)?、專業(yè)技?能培訓(xùn)和?崗前培訓(xùn)?，提高職?工各方面?的能力與?素質(zhì);二?是開展學(xué)?習(xí)調(diào)研活?動(dòng)，向其?他院校學(xué)?習(xí)好的管?理方法與?管理經(jīng)驗(yàn)?，尋找自?身存在的?問題及解?決的辦法?，開發(fā)創(chuàng)?新潛能，?不斷完善?后勤服務(wù)?集團(tuán)的管?理方法，?循序漸進(jìn)?地加強(qiáng)后?勤服務(wù)集?團(tuán)的服務(wù)?與發(fā)展能?力。6?、以條為?主，加強(qiáng)?內(nèi)部財(cái)務(wù)?管理財(cái)?務(wù)中心根