系統(tǒng)驗收方案

第一章項目查收方案1.1查收目的查收是項目從實行到售后保護的一個過渡階段，查收經(jīng)過以后實行的項目正式實行達成，項目進入系統(tǒng)售后保護階段。查收是項目建設過程的一個里程碑，說明項目建設達成了實行這一過程，進入了下一個階段。為使信息化項目建設依照《軟件功能描繪與操作說明書》要求進行，保證項目達成后達到有關要乞降標準，正常運轉安穩(wěn)，一定進行項目查收。1.2查收對象XX有限企業(yè)。1.3查收前提條件（一）從多方的反應和系統(tǒng)穩(wěn)固性方面來看，整個系統(tǒng)的運轉已經(jīng)進入正軌，需求的響應也已基本達成，并穩(wěn)固運轉五個月后組織查收;（二）每個模塊需要有關使用科室主要負責人署名；（三）所有模塊依照合同要求所有建成，并知足使用要求；（四）各個分期工程所有初驗合格；（五）已經(jīng)過軟件系統(tǒng)測試評審；（六）各樣技術文檔和查收資料齊備，切合合同的內(nèi)容；（七）系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)辦理切合信息安全的要求；（八）外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件和開發(fā)工具切合知識產(chǎn)權有關政策法例的要求;（九）經(jīng)過建設方贊同；（十）合同或合同附件規(guī)定的其余查收據(jù)件。1.4查收方法項目查收，是項目開發(fā)建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的表現(xiàn)，也是項目建設成功的重要保證。確實做好項目建設中的查竣工作至關重要，應該采納有效舉措，實實在在做好。為保證項目查收質(zhì)量，建議米納的查收方法是：運轉項目系統(tǒng)軟件，查驗其應用軟件的實質(zhì)能力能否與合同規(guī)定的一致；運轉應用軟件，實質(zhì)操作，辦理業(yè)務，檢查能否與合同規(guī)定的一致，達到了預期的目的。1.5查收步驟（一）編寫查收計劃（二）由XX企業(yè)在對項目進行深入的需求剖析的基礎上編寫查收計劃，提交建設方鑒定。（三） 建立項目查收小組實行測試查竣工作時，建立項目查收小組，詳細負責查收事宜。（四） 項目查收的實行嚴格依照查收方案對項目應用軟件、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和查收。（五） 提交查收報告項目查收完成，對項目系統(tǒng)設計、軟件運轉狀況等做出全面的評論，得出結論性建議，對不合格的項目不予查收，對遺留問題提出詳細的解決建議。（六） 召開項目查收評審會，全面仔細地審查項目查收小組所提交的查收報告，給出最后的查收建議，形成查收評審報告并存檔。1.6查收程序（一）初驗1、 申請：項目后經(jīng)測試和試運轉合格，供給商依據(jù)合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目達成狀況后向建設方提出初驗申請。2、 方式：建設方組織人員進行初驗。3、 供給商供給資料：初驗申請書、竣工報告、項目總結，以及要求的查收評審資料。（二）終驗1、申請：初驗合格后，承建方依據(jù)合同、招標書、任務書，檢查、總結項目組織實行和達成狀況后向建設方提出查收申請。2、 經(jīng)過審查，資料齊備則由建設方組織查收。查竣工作由專家、建設方和供給商項目組人員一同構成查收小組進行查收，查收后提交查收報告。3、 查收署名經(jīng)過查收、評審形成的查收報告和評審報告，建設方署名，經(jīng)過查收。1.7查收依照為供給商供給的功能設計（項目過程中依照需求調(diào)研結果而提交的各子系統(tǒng)《軟件功能描繪與操作說明書》，即功能清單，本招標文件提交的各技術方案以及《技術偏離表》也是階段查收的依照之一）。詳細依照以下：A、 本項目招、招標書的所有文件，特別是項目需求部分；B、 H程施工過程中的經(jīng)兩方署名的更改需求，包含《二次開發(fā)方案》《軟件功能描繪與操作說明書》《合同或合同更改狀況》；C、 確認的《系統(tǒng)運轉狀況報告》；D、 確認的《合同履行狀況報告》，確認收到的終驗提交文檔資料狀況；1.8查收需提交的文檔供給以下目錄的原廠商資料一套：按CMMI和ISO9000系列標準要求，供給整個產(chǎn)品交托過程中產(chǎn)生的所有文檔產(chǎn)品查收標準技術說明書使用說明書安裝、維修及操作手冊及公然維修密碼合同中要求的其余文件資料系統(tǒng)查收后中標方需供給系統(tǒng)源碼，并簽署保密協(xié)議。開發(fā)技術文檔：《數(shù)據(jù)詞典、數(shù)據(jù)構造與流程》并供給電子閱讀、查找工具、直接集成在“系統(tǒng)管理子系統(tǒng)”中；《需求剖析說明書》、《詳盡設計》、《二次開發(fā)方案》、《數(shù)據(jù)構造》、《框架構造圖》、《應用系統(tǒng)測試方案》、《系統(tǒng)功能說明》，以及其余招標要求的技術文檔。工程技術文檔：《測試記錄》、《測試報告》、《數(shù)據(jù)準備報告》《用戶操作手冊》《系統(tǒng)保護手冊》《接口說明書》《系統(tǒng)操作說明書》《試運轉方案》《系統(tǒng)保護狀況表》《培訓計劃》、《培訓記錄》、《例會記錄》、《故障狀況記錄表》《階段查收方案》，，其余文檔：按采買文件要求須供給的其余文檔。源代碼：供給的軟件產(chǎn)品應包含各樣有關的軟件系統(tǒng)、各階段開發(fā)文檔、運轉穩(wěn)固靠譜的本系統(tǒng)安裝程序、說明清楚了然的能編譯生成當前（實行并客戶化后的）正在運轉的全套應用程序的源代碼等。階段查收報告的構成：階段查收報告1.9查收結論查收結果分為：查收合格、需要復講和查收不合格三種。切合信息化項目建設標準、系統(tǒng)運轉安全靠譜、任務如期保質(zhì)達成、經(jīng)費使用合理的，視為查收合格；因為供給資料不詳難以判斷，或目標任務達成不足80%而又難以確立其原由等致使查收結論辯議較大的，視為需要復議。1、 項目凡擁有以下狀況之一的，按查收不合格辦理：（一）未按項目查核指標或合同要求達到所預約的主要技術指標的；（二）所供給的查收資料不齊備或不真切的；（三）項目的內(nèi)容、目標或技術路線等已進行了較大調(diào)整，但不曾獲得有關單位認同的；（四）實行過程中出現(xiàn)重要問題，還沒有解決和作出說明，或項目實行過程及結果等存在糾葛還沒有解決的；（五）沒有對系統(tǒng)或設施進行試運轉，或許試運轉不合格；（六）項目經(jīng)費使用狀況審計發(fā)現(xiàn)問題的；（七）違犯法律、法例的其余行為。2、 查收結論確認和辦原由建設方依據(jù)查收建議和有關資料得出結論，并進行確認。3、項目查收結論的辦理（一）查收結論為查收合格的，則后可進行項目交接；若有需增補問題，則在增補問題響應達成后進