中國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法及表格

..施工工程治理獎(jiǎng)懲方法目的為到達(dá)公司對(duì)于各工程部“平安、質(zhì)量、進(jìn)度、效益〞的治理目標(biāo)進(jìn)制定本治理獎(jiǎng)懲制度。適用圍工程施工的工程部治理績(jī)效的考核。相關(guān)文件中建股份“工程治理手冊(cè)“；康治理體系、環(huán)境治理體系文件。工程治理考核企業(yè)〔含派出機(jī)構(gòu)〕的工程治理力氣考核程施工治理監(jiān)視的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)?？己艘罁?jù)：“工程治理手冊(cè)“及股份公司有關(guān)制度?？己私Y(jié)論：被考核企業(yè)工程治理力氣的整體或其*一方面可以按以下四個(gè)等級(jí)進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。95過程治理為核心的工程治理體系并根本實(shí)現(xiàn)工程治理信息化8%以上；無重大平安及質(zhì)量事故。80～947%以上；無重大平安及質(zhì)量事故。65～7910%、企業(yè)平均毛3%以上；無重大平安及質(zhì)量事故。64統(tǒng)一的工程治理體系；有治理虧損的工程個(gè)數(shù)超過企業(yè)整體的10%；企業(yè)3%以下。工程部治理績(jī)效考核考核對(duì)象：公司各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工治理的工程部?？己艘罁?jù)：“工程治理手冊(cè)“及股份公司有關(guān)制度。方面賜予評(píng)價(jià)。95、準(zhǔn)確、有效；工程部的毛利在10%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或平安事故。80～94告準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、有效；工程部的毛利在8%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或平安事故。65～79告準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、有效；工程部的毛利在6%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或平安事故。65存在治理虧損?？己斯ぷ鹘M織管轄圍工程部的治理績(jī)效進(jìn)展例行考核。特別狀況下，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)決策人或其授權(quán)人制訂決圍工程部的治理績(jī)效進(jìn)展檢查考核。部的治理績(jī)效進(jìn)展考核評(píng)價(jià)?？己祟l次構(gòu)的工程治理力氣考核每年度為一～體系存在問題較多的單位可以適當(dāng)增加考核的頻次。工程部治理績(jī)效的考核通常狀況下按季度組織考核，即：13～61～2⑤特別考核〔當(dāng)建立方投訴、政府部門訓(xùn)誡、媒體曝光、工程發(fā)生質(zhì)量、平安、環(huán)保事故或虧損時(shí)或勞務(wù)工資糾紛，企業(yè)應(yīng)對(duì)工程部擔(dān)當(dāng)群體工程或?qū)I(yè)工程〔如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等〕的工程部，其績(jī)效考核由企業(yè)依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際治理的特點(diǎn)4.4.2考核的容、頻次與間隔。應(yīng)增加工程部實(shí)際承受考核的頻次。對(duì)工程治理力氣連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè)保持精彩且人員相對(duì)穩(wěn)定的工程部，其日?？己说念l次可以適當(dāng)削減?？己朔桨冈谶M(jìn)展工程治理力氣考核或工程部治理績(jī)效考核前的部門或人員應(yīng)制定考核方案。容及依據(jù)，考核時(shí)間，以及其它相關(guān)要求?？己朔桨笐?yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？己朔绞娇己巳荩褐鞒挚己说臋C(jī)構(gòu)或人員依據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對(duì)象的具體及各企業(yè)及各工程部可能存在的特別性。審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或工程部按規(guī)定供給的相關(guān)文件資料，通過文件資料的容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論?，F(xiàn)場(chǎng)檢查考核：考核人員深入企業(yè)及工程部的有關(guān)部門或崗位，查找證據(jù)，以判定企業(yè)的工程治理力氣或工程部治理績(jī)效的狀況?？己艘c被考核企業(yè)本身已實(shí)施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、平安、環(huán)保治理體系部審核合并進(jìn)展?？己诉^程考核交底：考核人員向被考核單位通報(bào)并確認(rèn)考核方案，說明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、工力氣或工程治理績(jī)效的實(shí)際狀況。問題確認(rèn)與溝通：考核人員將覺察的問題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)展溝通，確認(rèn)問題的性質(zhì)。考核報(bào)告15企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或工程部?？己撕蟀盐毡豢己似髽I(yè)或工程部依據(jù)考核報(bào)告中整改意見改正工程治理中存在的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环错懻臓顩r。各級(jí)企業(yè)工程治理力氣考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核中有關(guān)工程治理的考核結(jié)果相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比掛鉤。附錄企業(yè)工程治理力氣考核表工程治理力氣考核報(bào)告表共頁(yè)工程治理力氣考核報(bào)告表共頁(yè)第頁(yè)批準(zhǔn)編制時(shí)間時(shí)間考核組組長(zhǎng)：；組員：被考核單位權(quán)數(shù)0.10.050.1分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分工程啟動(dòng)治理20工程全過程動(dòng)態(tài)治理20工程治理方針及目標(biāo)15工程籌劃15及籌劃治理工程籌劃書實(shí)施10工程治理責(zé)任書10工程實(shí)施方案書10分類合計(jì)100市場(chǎng)調(diào)查與分析10建立方調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10治理工程投標(biāo)前盈虧測(cè)算15工程投標(biāo)評(píng)審15客戶關(guān)系治理10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100工程治理體系建立15工程治理模式15工程治理培訓(xùn)及職業(yè)化開展15職能工程經(jīng)理月度報(bào)告的治理15工程人員定編及崗位說明書15工程治理力氣考核15治理工程人員收入安排制度10分類合計(jì)100合同談判把握15合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15合同交底10合同履約資料治理10工程商務(wù)月報(bào)的治理150.1合同變更及索賠治理15工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算治理10工程竣工結(jié)算治理10分類合計(jì)100分類分項(xiàng)資金治理物資治理分包治理設(shè)備治理技術(shù)治理設(shè)計(jì)治理法律事務(wù)

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續(xù)前表時(shí)間時(shí)間分?jǐn)?shù) 實(shí)得 權(quán)數(shù)1515151010510五、工程效勞職能

保安治理信息化治理黨群工作CI檔案治理行政工作后勤效勞分類合計(jì)進(jìn)度把握及預(yù)警本錢把握及預(yù)警

101010101010101502020

0.20六、工程平安治理及把握把握職能質(zhì)量治理及把握環(huán)保治理及把握分類合計(jì)日常檢查與考核工程監(jiān)察

2020201002525

0.1七、工程監(jiān)視職能八、工程治理制度建立職能九、工程回訪與保修治理職能

工程審計(jì)工程績(jī)效考核治理分類合計(jì)工程治理制度培訓(xùn)及宣傳狀況企業(yè)配套工程治理制度建立狀況工程治理數(shù)據(jù)庫(kù)建立〔本錢、技術(shù)、分包、材料〕工程治理總結(jié)資料工程治理創(chuàng)成果分類合計(jì)工程回訪工程保修工程技術(shù)效勞分類合計(jì)

252510010101010105020201050

0.10.10.1100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.20＋100×0.1＋100×合計(jì) 10.1＋50×0.1＋50×0.1=100說明注：考核時(shí)，考核組可以對(duì)考核容進(jìn)展必要的調(diào)整，沒有考核的工程可取已檢工程的平均分，以便最終統(tǒng)計(jì)。工程治理力氣考核表分類 工程啟動(dòng)及籌劃治理分項(xiàng) 分?jǐn)?shù)

共頁(yè) 第頁(yè) 評(píng)分方法

Cscec-pm-kh-01時(shí)間時(shí)間檢查實(shí)際記錄得分工程啟動(dòng)20工程全過程動(dòng)態(tài)管20理工程治理方針及目15標(biāo)工程籌劃10工程籌劃10書實(shí)施工程治理10責(zé)任書工程實(shí)施15方案書

20沒有就投標(biāo)工程建立啟動(dòng)令治理制度，扣20分；2啟動(dòng)令公布程序不對(duì)或容不完整，每一工程不合格扣1分；相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動(dòng)令立項(xiàng)并開展工作，缺一項(xiàng)扣1分。50%以上工程未建立“工程全過程動(dòng)態(tài)治理表〞，扣205已建的工程動(dòng)態(tài)治理表容過時(shí)，每覺察12動(dòng)態(tài)治理信息不完整，每覺察一例扣11555沒有將項(xiàng)管方針及目標(biāo)貫徹到企業(yè)有關(guān)部門及單位扣5分。50102在工程籌劃時(shí)沒有相應(yīng)的方案，每覺察一項(xiàng)扣3分；3分?；I劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，每覺察一項(xiàng)扣3分。沒有建立工程籌劃評(píng)審及批準(zhǔn)程序，扣10每覺察一個(gè)籌劃沒有按程序評(píng)審及批準(zhǔn)，扣3分；沒有在工程開工前制訂并頒發(fā)到工程部及相關(guān)部門，每覺察一5沒有建立工程責(zé)任書的治理制度，扣10分；責(zé)任書在現(xiàn)場(chǎng)開工后才簽署，每覺察一例扣3分；3責(zé)任書格式不規(guī)、容不完整、照抄格式文本，每覺察一項(xiàng)扣2分；責(zé)任書沒有發(fā)放到相關(guān)單位并依據(jù)工程實(shí)際狀況進(jìn)展修訂完1企業(yè)沒有建立工程實(shí)施方案治理制度50%以上工程沒有15工程部沒有按規(guī)定要求制訂實(shí)施方案并報(bào)企業(yè)審定批準(zhǔn)，每缺5在工程實(shí)施方案執(zhí)行過程中，沒有依據(jù)工程實(shí)際狀況的變化準(zhǔn)時(shí)催促工程部修改完善，每缺一項(xiàng)扣2企業(yè)在工程實(shí)施方案的執(zhí)行過程中沒有進(jìn)展必要的監(jiān)視，每覺察3合計(jì) 100注：假設(shè)企業(yè)建立了工程信息治理系統(tǒng)，以信息化手段治理工程全過程的有關(guān)信息，雖則形式有所不同，但可依據(jù)實(shí)際效果酌情給分。效果特別好的，可以賜予5～10

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Cscec-pm-kh-02時(shí)間時(shí)間分類分項(xiàng)

工程投標(biāo)治理分?jǐn)?shù)評(píng)分方法5010每缺少一個(gè)工程的市場(chǎng)調(diào)查記錄，扣2分；

檢查實(shí)際記錄 得分10析10分析10析10與分析10險(xiǎn)評(píng)估15虧測(cè)算15標(biāo)評(píng)審10系治理10結(jié)

抽查市場(chǎng)分析的有效性，是否制訂了針對(duì)性措施或策略，每缺一150102150102現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不全面、缺少實(shí)效，不能真正對(duì)投標(biāo)及工程籌劃起指導(dǎo)250%102合作伙伴調(diào)查流于形式、無實(shí)效，無助于了解合作伙伴的資金、治理、技術(shù)、人員等實(shí)力，每覺察一例扣150%102風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不真實(shí)、缺乏實(shí)效，每覺察一例扣1分；150%152沒有在投標(biāo)前測(cè)算工程的現(xiàn)金流量，每覺察一例扣2分；250152投標(biāo)評(píng)審不全面、無實(shí)效，每覺察一工程扣1分；沒有依據(jù)評(píng)審實(shí)行相應(yīng)的策略及措施，每覺察一工程扣1分。5010客戶資料不全，沒有向工程部移交客戶資料并建立客戶工作方2工程完后沒有收回并完善客戶資料和關(guān)系2分。50%10每缺少一個(gè)工程〔含未中標(biāo)工程〕的投標(biāo)總結(jié)，扣2分；投標(biāo)總結(jié)不全面、不準(zhǔn)時(shí)、無實(shí)效，每覺察一工程扣1分；1合計(jì) 100

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Cscec-pm-kh-03時(shí)間時(shí)間分類分項(xiàng)工程治理體系建立工程治理

工程組織治理分評(píng)分方法數(shù)沒有建立工程治理委員會(huì)或者建立了沒有活動(dòng)記錄，扣15分；沒有將工程治理職能分解到部門或人員，扣1515工程治理部門沒設(shè)、崗位缺乏、職能不清，覺察一項(xiàng)扣3分；工程治理相關(guān)職能部門沒有或職責(zé)不清，覺察一項(xiàng)扣2分。515分；企業(yè)自營(yíng)工程的比率低于80%，“三集5015

檢查實(shí)際記錄 得分15模式工程班子建立及職15業(yè)化開展工程經(jīng)理

聯(lián)營(yíng)工程沒有按工程治理手冊(cè)建立機(jī)構(gòu)并實(shí)施“11233〞的治理15“11233〞治理15沒有分析工程治理人員構(gòu)造及功能，也沒有建立職業(yè)開展方案，缺一項(xiàng)扣15分；每覺察一個(gè)工程沒有“工程部主要治理人員審22一工程或重要人員培訓(xùn)記錄缺失扣210250%15每缺一工程的工程經(jīng)理月度報(bào)告，扣2分；月度報(bào)告的治理工程部人員定編及崗位說明書工程治理考核工程人員收入安排制度合計(jì)

工程經(jīng)理月度報(bào)告的格式及容、填報(bào)頻次不能滿足規(guī)定的要求，1對(duì)工程經(jīng)理月度報(bào)告無分析評(píng)估及指導(dǎo)，每缺一工程扣1分。2方配備相應(yīng)人員并明確崗位責(zé)任，覺察一工程扣15工作績(jī)效進(jìn)展考核，扣15分；有局部人員無職務(wù)說明書，每覺察215分；局部下屬機(jī)構(gòu)的項(xiàng)管力氣沒考核時(shí)，每覺察一例扣5沒有對(duì)工程部治理績(jī)效進(jìn)展考核或50%以上工程無考核，扣15分；假設(shè)有局部工程部無考核，每覺察一個(gè)工程扣52核結(jié)果沒有與收入及嘉獎(jiǎng)兌現(xiàn)掛勾的，覺察一例扣2沒有建立工程人員收入安排治理制度，扣10分；工程收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤，覺察一例扣2分；與審計(jì)、本錢復(fù)原、工程總結(jié)相掛勾，每覺察一工程扣5

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Cscec-pm-kh-04時(shí)間時(shí)間分類分項(xiàng)判把握

工程合同治理分?jǐn)?shù)評(píng)分方法50%以上工程沒有合同談判籌劃，扣15分；每缺少一個(gè)工程的合同談判籌劃，扣2分；152合同談判把握狀況，查看合同談判記錄，每缺一個(gè)工程扣2分.1550%以上工程沒有進(jìn)展合同評(píng)審，扣152

檢查實(shí)際記錄 得分15險(xiǎn)識(shí)別10底10料治理15的治理15賠治理10結(jié)算10算治理

11合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)工程部的交底，每缺一項(xiàng)扣1分。50%以上工程沒有交底記錄，扣10分；2合同交底的資料不齊全，每覺察一項(xiàng)扣1分。50%1021企業(yè)沒有建立工程商務(wù)月報(bào)進(jìn)展治理制度，扣15分；每覺察一個(gè)工程不上報(bào)工程商務(wù)月報(bào)，扣5工程部沒有按常規(guī)供給商務(wù)月報(bào)，每缺一次扣2分；沒有對(duì)商務(wù)月報(bào)進(jìn)展分析與評(píng)估，每覺察一次扣1分；沒有對(duì)報(bào)告中反映的問題進(jìn)展整改與落實(shí)，每覺察一項(xiàng)扣1分。沒有建立合同變更及索賠的籌劃治理制度，扣15每覺察一個(gè)工程沒有進(jìn)展合同變更及索賠的籌劃，扣2分；合同變更及索賠過程把握及索賠資料治理，每缺一項(xiàng)扣1分；沒有建立反索賠的把握措施，每發(fā)生一起反索賠扣110未對(duì)進(jìn)度款申報(bào)、結(jié)算進(jìn)展監(jiān)測(cè)治理，扣10分；進(jìn)度款申報(bào)格式不規(guī)或無把握狀況，每覺察一工程扣2分；對(duì)拖欠進(jìn)度款的工程無治理措施，每覺察一工程扣2沒有建立竣工結(jié)算治理制度或50%以上工程竣工結(jié)算不正常，扣1010竣工結(jié)算格式不規(guī)或無方案，每覺察一工程扣2分；2合計(jì) 100

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Cscec-pm-kh-05時(shí)間時(shí)間分類 工程效勞性職能分分項(xiàng) 評(píng)分方法數(shù)5015在工程正式開工前沒有測(cè)算工程現(xiàn)金流或50%以上工程開工前的無15資金 每覺察一個(gè)工程在正式開工前沒有測(cè)算現(xiàn)金流，扣2分；15治理 在施工過程中對(duì)工程現(xiàn)金流無監(jiān)控，且沒有資金治理預(yù)警機(jī)制，扣15215分。局部工程有特別拖欠時(shí)，覺察一項(xiàng)扣215據(jù)庫(kù)〕的版本舊、容不全、沒有準(zhǔn)時(shí)更，覺察一項(xiàng)扣2沒有材料選購(gòu)集中治理制度、選購(gòu)權(quán)限治理混亂，扣15分；覺察物資 一個(gè)工程超權(quán)限選購(gòu)，扣5分；15治理 沒有對(duì)選購(gòu)詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及選購(gòu)本錢、選購(gòu)價(jià)格、效勞等方面進(jìn)展把握，依缺少環(huán)節(jié)及狀況，扣2～15分；未對(duì)各工程的材料損耗進(jìn)展監(jiān)測(cè)、無損耗把握標(biāo)準(zhǔn)、也無工程的消15215據(jù)庫(kù)〕版本舊、容不全、沒有準(zhǔn)時(shí)更，覺察一項(xiàng)扣2分包15 152治理沒有對(duì)分包合同、履約保證、進(jìn)場(chǎng)備案進(jìn)展治理，扣15分；每缺3未對(duì)工程分包結(jié)算、糾紛等進(jìn)展監(jiān)測(cè)的，每覺察一個(gè)工程扣15分。沒有建立合格設(shè)備、料具供給商名錄〔數(shù)據(jù)庫(kù)10格設(shè)備、料具供給商〔數(shù)據(jù)庫(kù)〕版本舊、容不全、沒有準(zhǔn)時(shí)更，設(shè)備2及料10 沒有對(duì)設(shè)備及料具的購(gòu)置或租賃的詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、購(gòu)置具管或租賃價(jià)格進(jìn)展治理，且購(gòu)置或租賃的設(shè)備未進(jìn)展選購(gòu)比價(jià)會(huì)審理102未建立設(shè)備及料具治理標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的，扣10分。未建立承受的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)的有效版本名目并準(zhǔn)時(shí)通知各工程部10沒有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制進(jìn)展把握與治理，扣10分，局部有欠缺時(shí)，每覺察一項(xiàng)扣2分；應(yīng)組織專家認(rèn)證的施工方案未技術(shù)10 5治理未對(duì)工程的圖紙會(huì)審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料、計(jì)量器具的使用等狀況進(jìn)展監(jiān)測(cè)的，每覺察一個(gè)工2技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用未按方案進(jìn)展的，每覺察一個(gè)工程扣2分。

檢查實(shí)際記錄 得分Cscec-pm-kh-05

共頁(yè) 批準(zhǔn) 時(shí)間第頁(yè) 編制 時(shí)間分類 工程效勞性職能分分項(xiàng) 評(píng)分方法數(shù)沒有設(shè)計(jì)籌劃把握制度，扣5分。沒有設(shè)計(jì)把握方案，或相關(guān)方

檢查實(shí)際記錄 得分設(shè)計(jì)治理5法律事務(wù)10保安治理10信息化管10理黨群工作10CI10檔案治理10行政工作10后勤效勞10合計(jì) 150

110對(duì)于工程施工過程中、工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿，規(guī)定的法律文書治理不規(guī)，覺察一個(gè)工程有欠缺扣2可參照有關(guān)法律事務(wù)治理及考核的規(guī)定10分，對(duì)保安人員或保安公司的聘用及治理有欠缺，覺察一個(gè)工程扣210分，局部2沒有對(duì)工程治安、消防工作進(jìn)展治理，扣10分，局部有欠缺時(shí)，2沒有工程治理信息系統(tǒng)或與上級(jí)的工程治理信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，扣102沒有對(duì)工程信息化設(shè)備配備、軟件配置、開發(fā)應(yīng)用進(jìn)展治理，扣10210分，局部有欠缺時(shí)，210工會(huì)、黨組織的建立與治理有欠缺時(shí)，覺察一處扣2CICICI102可參照施工現(xiàn)場(chǎng)CI考核的有關(guān)規(guī)定。10210分，局部有2可參照有關(guān)檔案治理考核的規(guī)定10分。沒有建立工程印信治理1010分，局部有欠缺2沒有依據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對(duì)工程的辦公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形10210分，局部2沒有對(duì)工程辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤效勞設(shè)施進(jìn)展治理，102Cscec-pm-kh-06工程治理力氣考核表分類工程把握性職能分

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時(shí)間時(shí)間分項(xiàng) 評(píng)分方法數(shù)無職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)度監(jiān)測(cè)或人員不到位、責(zé)任不清，扣20分；沒有對(duì)工程施工預(yù)備及開工進(jìn)展的治理，扣20分，局部工程有欠缺2進(jìn)度20 沒有建立進(jìn)度把握及預(yù)警機(jī)制或50%以上工程未按預(yù)警機(jī)制準(zhǔn)時(shí)預(yù)把握202沒有對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量、工程每日施工狀況、工程影像資料進(jìn)展治理，202沒有對(duì)中標(biāo)工程測(cè)算目標(biāo)本錢、虧損工程預(yù)警并監(jiān)控，扣20分，局2沒有定期對(duì)工程的季度盈虧測(cè)算進(jìn)展審批，扣20分，局部有欠缺時(shí)，本錢 覺察一個(gè)工程的資料不全或缺則扣2分；20把握 在工程完工后，沒有進(jìn)展本錢復(fù)原，扣20分，局部有欠缺時(shí)，覺察2沒有對(duì)不同地區(qū)、不同類型工程的本錢把握確定定額或標(biāo)準(zhǔn)，扣202沒有質(zhì)量籌劃及工程質(zhì)量方案治理制度，扣20分，局部有欠缺時(shí)，2沒有對(duì)對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量把握和監(jiān)視、不能防治質(zhì)量通病，扣20分，質(zhì)量20 1把握沒有對(duì)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量本錢、質(zhì)量信息進(jìn)展治理，扣20分，局部有2沒有對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動(dòng)的進(jìn)展治理，每覺察一處扣2分。沒202平安 及人員培訓(xùn)，每覺察一處扣2分；20治理 沒有對(duì)應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、平安事故處理、平安本錢進(jìn)展治理，扣202沒有對(duì)平安設(shè)施、平安用品及個(gè)人平安防護(hù)用品進(jìn)展治理，每覺察一3沒有環(huán)?；I劃及方案、也沒有環(huán)境治理預(yù)警，扣20分，局部有欠缺環(huán)境 時(shí)，覺察一處扣2分；20治理 沒有對(duì)環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測(cè)衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進(jìn)展治理與監(jiān)控扣202

記錄 得分合計(jì)100注：但凡重大的平安、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單項(xiàng)分。工程治理力氣考核表

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Cscec-pm-kh-07時(shí)間時(shí)間分類分項(xiàng)日常檢查與考核

工程監(jiān)視職能分評(píng)分方法數(shù)沒有建立工程治理的日常檢查與考核制度，扣25分；日常的檢查與考核沒有方案，工作任憑，工作后無記錄，也無檢25日常檢查與考核的對(duì)象過于集中，存在一些長(zhǎng)期沒有掩蓋的單25核，或者被檢查的單位或地區(qū)在其后不久即出問題，扣25分；在檢查與考核時(shí)，沒有充分的預(yù)備，人員不專業(yè)，工作紀(jì)律不明25252252監(jiān)察方案的時(shí)間階段、掩蓋面、方案的重點(diǎn)、實(shí)施人員方面不能滿足企業(yè)治理的要求，每覺察一處扣2分；

檢查實(shí)際記錄 得分工程監(jiān)察25工程審計(jì)25工程最終25績(jī)效考核

監(jiān)察過程把握、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺，每覺察22沒有建立工程審計(jì)方案，扣25分，當(dāng)方案的時(shí)間、容及掩蓋面22復(fù)原相協(xié)調(diào)或連接的，每覺察一項(xiàng)扣5225分，假設(shè)局部工程的最終績(jī)效考核存在缺陷，每覺察一項(xiàng)扣225工程最終績(jī)效的成果是否準(zhǔn)確、科學(xué)、公正，是否真實(shí)反映企業(yè)前期的籌劃及過程治理水平，每覺察一處缺陷扣2合計(jì) 100Cscec-pm-kh-08工程治理力氣考核表工程治理力氣考核表共頁(yè)第頁(yè)批準(zhǔn)編制時(shí)間時(shí)間分類工程治理制度建立職能分評(píng)分方法檢查數(shù)記錄得分101010101011010沒有對(duì)工程治理表格的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展治理扣10分；1優(yōu)化了工程配套治理制度，且能夠承受信息化技術(shù)的，視應(yīng)用5～101010210101優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫(kù)治理制度，且能夠承受信息技術(shù)治理工程數(shù)據(jù)庫(kù)5～1010沒有對(duì)工程治理總結(jié)資料進(jìn)展治理，扣10分；局部工程治理總結(jié)資料的完整性、可利用性存在問題，每覺察1工程總結(jié)資料沒有進(jìn)展考核評(píng)定，而且沒有與工程最終績(jī)效考2工程總結(jié)資料完整、有用，具有較高的利用價(jià)值，且能夠承受信息技術(shù)進(jìn)展保管與利用的，酌情賜予5～1010工程治理創(chuàng)成果的總結(jié)實(shí)施效果，酌情給分。工程創(chuàng)成果具有確定的科學(xué)性，已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化，具有推廣5～1050分項(xiàng)項(xiàng)管制度分項(xiàng)項(xiàng)管制度宣貫狀況配套項(xiàng)管制度建立項(xiàng)管數(shù)據(jù)庫(kù)建立項(xiàng)管總結(jié)資料項(xiàng)管創(chuàng)成果合計(jì)工程治理力氣考核表工程治理力氣考核表共頁(yè)第頁(yè)批準(zhǔn)編制時(shí)間時(shí)間分類分項(xiàng)工程保修回訪治理職能分評(píng)分方法數(shù)202020分；局部有欠缺時(shí)，每覺察一處扣2沒有對(duì)工程保修本錢把握，扣20分，局部有欠缺時(shí)，每覺察一檢查記錄得分工程保修20 處扣2分；沒有在工程保修期滿后對(duì)建立方滿足度進(jìn)展調(diào)查，扣20分，局2沒有對(duì)工程部撤離工程現(xiàn)場(chǎng)及撤消進(jìn)展把握，扣20分，局部有工程回訪20工程技術(shù)效勞10效勞10在工程保修過程中，或消滅建立方投訴的，每覺察一起扣1分；到達(dá)工程保修期未準(zhǔn)時(shí)向建立方發(fā)出“工程保修期滿通知單“的，1合計(jì)501中國(guó)建筑工程部治理績(jī)效考核匯總表

2020220分，局部有欠缺的，每覺察220分，局部有欠缺2202沒有依據(jù)回訪保修制定相應(yīng)的訂正與預(yù)防措施的，扣20分，局210時(shí)確認(rèn)是否在保修圍或與建立方有爭(zhēng)議未組織論證的10在工程保修過程中，未有效指導(dǎo)、監(jiān)視保修單位〔或人員保修工作達(dá)不到要求，造成質(zhì)保金不能按時(shí)或足額收回的，扣工程名稱：考核組名稱：考核組成員：考核時(shí)間：序號(hào)考核工程權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)價(jià)人簽字1工程商務(wù)治理0.11002工程生產(chǎn)進(jìn)度治理0.11003工程本錢治理0.11004工程分包及勞務(wù)治理0.11005工程資金治理0.11006工程質(zhì)量治理0.051007工程平安治理0.051008工程環(huán)保治理0.051009工程技術(shù)治理0.0510010工程物資治理0.0510011工程機(jī)械治理0.0510012工程信息治理0.0510013工程保安治理0.0510014工程綜合事務(wù)治理0.0510015建立方評(píng)價(jià)0.05100合計(jì)1綜合說明的調(diào)整，也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換，或者依據(jù)需要進(jìn)展必要的補(bǔ)充。1020工程報(bào)量申請(qǐng)時(shí)間安排 準(zhǔn)時(shí)□；延誤：5天□；＞510變更對(duì)建立方、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指令有□；無□；進(jìn)度：≥95%□；85～95%325簽證的評(píng)審及處理 □；75～85%□；＜75%□及索＞90%□；80～89%□；70～79%□；60～5賠工處理〔已獲批準(zhǔn)%〕 69%□；50～59%□；≤49%作分包工程變更的處理 從報(bào)批準(zhǔn)時(shí)性容準(zhǔn)確性與建立方核價(jià)比較、分包確認(rèn)價(jià)等方面評(píng)價(jià)打分2工程索賠籌劃的治理 是否有索賠籌劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序 索賠資料格式及程序是否正確3工程對(duì)索賠的更進(jìn)工作 是實(shí)行有效措施促進(jìn)索賠工作2索賠工作成效 從主動(dòng)索賠及反索賠的成效評(píng)價(jià)5結(jié)算工程商務(wù)月度報(bào)告的填報(bào)按時(shí)按規(guī)定填報(bào)□；延遲□。并對(duì)報(bào)告把握狀況 的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)展評(píng)價(jià)工程制訂、監(jiān)視、更了有□；無□；依據(jù)結(jié)算把握方案的容及執(zhí)行效果分包合同的結(jié)算把握〔進(jìn)有□；無□。依據(jù)分包合同結(jié)算的把握度、條件、效果〕 措施及執(zhí)行狀況評(píng)價(jià)打分合同合同交底、責(zé)任分解及工依據(jù)工程部對(duì)合同交底及合同責(zé)任分治理作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查 解的狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)打分工程部合同評(píng)審會(huì)議及合檢查工程部有關(guān)合同評(píng)審的會(huì)議組織同執(zhí)行狀況會(huì)議 及會(huì)議紀(jì)要，以及其它有關(guān)合同的會(huì)議合同工程合同文本的治理 檢查合同及相關(guān)資料的治理狀況文件工程部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算檢查工程部對(duì)當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使資料定額或規(guī)定的治理 用及治理狀況治理工程部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信檢查工程部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料的收息文件的治理 集、利用及治理狀況工程部是否建立及修訂現(xiàn)工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更的修訂及場(chǎng)指令、工程變更記錄 治理狀況工程部是否建立及修訂設(shè)工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更的修訂及治理狀況計(jì)變更記錄工程部是否建立及修訂工工程部對(duì)索賠資料是否進(jìn)展有效的管程索賠記錄 理工程部是否建立每日狀況檢查工程部每日狀況記錄中的容是否記錄反映工程施工狀況 真實(shí)有效工程部是否按規(guī)定向企業(yè)工程部是否將重大的變更、索賠、簽證申報(bào)變更、簽證及索賠 報(bào)企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)合計(jì)10555533333343201025工程部商務(wù)治理檢查考核參照表考核容 考核評(píng)分方法 分值 得分工程部生產(chǎn)進(jìn)度治理檢查考核參照表考核容考核評(píng)分方法分值得分進(jìn)度工程實(shí)施方案的編制及使用狀況工程部編制了實(shí)施方案，方案能有效530方案 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，得5分及施進(jìn)度方案的修訂及報(bào)監(jiān)理、建立修訂：是□；否□；執(zhí)行：是□；否工組方批準(zhǔn)狀況 □； 是□；否織工程對(duì)分部工程進(jìn)度延誤的措施檢查是否有進(jìn)度方案表及措施，并根54及資源安排 據(jù)方案的完善性評(píng)價(jià)打分關(guān)鍵線路的施工預(yù)備與資源配置方案預(yù)備及資源配置：有□；否□4狀況 執(zhí)行是否有效果：有□；否□將來半年完工的分部工程的方案應(yīng)變措施：有□；否□4保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施執(zhí)行效果：有□；否□施工方案的預(yù)備狀況 有□；無□。酌情評(píng)價(jià)打分4工程部各作業(yè)面、隊(duì)治理責(zé)任制責(zé)任制確實(shí)定、調(diào)整完善及效果4進(jìn)度工程部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的狀況進(jìn)度評(píng)審：有□；否□1050治理及工程經(jīng)理月度報(bào)告狀況 治理責(zé)任及期限：有□；否□與協(xié)工程部相關(guān)部門、崗位及各作業(yè)各作業(yè)面每日狀況報(bào)告：有□；無□調(diào)面、隊(duì)對(duì)進(jìn)度方案的把握狀況及工程部的每日狀況報(bào)告：有□；無□10工程每日狀況報(bào)告的治理 把握狀況：有□；無□執(zhí)行效果：有□；無□依據(jù)進(jìn)度日常治理酌情評(píng)價(jià)打分工程對(duì)工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊(duì)分區(qū)設(shè)定及治理：有□；無□5治理責(zé)任落實(shí)狀況 治理效果：有□；無□工程對(duì)分包商進(jìn)度監(jiān)視治理狀況有□；無□。依據(jù)每日的勞動(dòng)力考勤5及作業(yè)記錄酌情評(píng)價(jià)打分5施工日志、每日狀況報(bào)告的治理資源配備：有□；無□執(zhí)行效果：有□；無□工程對(duì)分包商的生產(chǎn)技術(shù)交底有□；無□。依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)交底的科5學(xué)、有用、準(zhǔn)時(shí)等方面評(píng)價(jià)打分工程部日常清潔、臨時(shí)道路、倉(cāng)方案：有□；無□5庫(kù)治理狀況〔工完場(chǎng)清〕 執(zhí)行效果：有□；無□施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、排水、排污等管方案：有□；無□5理狀況〔場(chǎng)容場(chǎng)貎〕 執(zhí)行效果：有□；無□施工工程測(cè)量治理狀況 原始地形圖：有□；無□竣工圖：520進(jìn)度 有□無□ 測(cè)量工作方案及執(zhí)行情資料 況：有□；無□治理工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)治理狀況 方案：有□；無□5治理效果：有□；無□工程影像治理狀況 照片日志：有□；無□3工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量治理狀況 報(bào)表格式及報(bào)表時(shí)間：正?！酰环瘛?施工手續(xù)治理狀況 方案及安排：有□；無□4辦理狀況：有□；無□合計(jì)工程部本錢治理檢查考核參照表序 標(biāo)號(hào)檢評(píng)容準(zhǔn)分目標(biāo)與方案管25理

評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分10分；②是否就合同主3標(biāo)治理責(zé)任書的本錢治理目標(biāo)編制了工程的總體方案本錢目標(biāo)和分5分；④是否對(duì)方案本錢目標(biāo)進(jìn)展分解，510分。52過程本

30點(diǎn)〕辦理各種分包結(jié)算，每覺察一處不合標(biāo)準(zhǔn)扣25分；⑤各5分。工程虧損得02帳本錢核算本錢分析本錢預(yù)警

1023①工程是否依據(jù)進(jìn)度和建立方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)收入；②是否按月10〔節(jié)點(diǎn)〕進(jìn)展本錢核算；③是否按期編制本錢報(bào)表。每小項(xiàng)覺察一處4①是否按月〔節(jié)點(diǎn)〕進(jìn)展了本錢分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每缺少一次扣5分；②是否依據(jù)量?jī)r(jià)別離的分析原則，對(duì)工程責(zé)任圍的各本錢項(xiàng)節(jié)155的結(jié)果，制定了整改措施，并對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)展總結(jié)，無整改措施32105象后是否實(shí)行可行措施，假設(shè)沒有可扣5合 100計(jì)檢查人員： 時(shí)間：序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分檢查序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分檢查容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分一、治理體系二、勞務(wù)實(shí)名制治理5制度落實(shí)狀況貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定；職責(zé)分工明確，正常運(yùn)作105人員配備154用工實(shí)名制〔5按規(guī)定配備勞務(wù)治理員〔5催促分包商入場(chǎng)時(shí)提交人員花名冊(cè)并在實(shí)施過程中進(jìn)展動(dòng)21印件〔1將勞動(dòng)合同書在工程備案〔14培訓(xùn)實(shí)名制

21人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展?fàn)顩r，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果〔2催促分包商依據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表按月編制工資臺(tái)7工資發(fā)放實(shí)名〔4分記錄工資支付時(shí)間支付金額經(jīng)本人確認(rèn)后，制 貼公示〔2分；對(duì)發(fā)生拖欠行為準(zhǔn)時(shí)予以處理并按規(guī)定上報(bào)〔45勞動(dòng)力方案管依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度方案按月編制勞動(dòng)力使用安排方〔3理 分；結(jié)合進(jìn)度調(diào)整適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力方案〔2分。5現(xiàn)場(chǎng)施工檢查定期檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程質(zhì)量平安生產(chǎn)文明施工、驗(yàn)收 材料節(jié)約等狀況并具體記錄檢查考核獎(jiǎng)罰狀況〔5分。5治理體系建立催促勞務(wù)分包企業(yè)建立質(zhì)量、平安治理體系，配備質(zhì)檢員與運(yùn)行狀況 和平安員〔5分。5勞務(wù)人員持證上崗狀況三、

檢查、催促勞務(wù)承包方治理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，治理人員和特別工種人員持證上崗比例未到達(dá)100%的，一般技術(shù)工人持證上崗比例到達(dá)605件的處理等工作〔5件的處理等工作〔5隨時(shí)了解勞務(wù)分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，覺察并解決勞務(wù)方面5協(xié)調(diào)協(xié)作消滅的問題，對(duì)解決不了的要準(zhǔn)時(shí)向工程經(jīng)理和上級(jí)勞務(wù)5協(xié)議，向分包商供給必要的生產(chǎn)條件、生活設(shè)施、并實(shí)施對(duì)分包商的履約過程治理5分〕10勞務(wù)人員待遇223分，保險(xiǎn)〔意外損害、醫(yī)療等〕3現(xiàn)場(chǎng)施40工協(xié)調(diào)治理

5違約處理四、勞務(wù)費(fèi)治理10343勞務(wù)價(jià)格勞務(wù)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)分析依據(jù)勞務(wù)招投標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)格簽訂“勞務(wù)承包合同“并執(zhí)行合同價(jià)格〔3嚴(yán)格依據(jù)勞務(wù)分包合同確定的價(jià)格按月進(jìn)展預(yù)結(jié)算〔 分；按規(guī)定報(bào)公司〔分公司〕審核〔2分。建立勞務(wù)費(fèi)分析制度并定期進(jìn)展分析，并實(shí)行有效措施控3五、合同管105合同執(zhí)行狀況公司〕反響?！?理 5合同調(diào)整六、

依據(jù)規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，5按月度對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)展考核，完工后進(jìn)展總體評(píng)價(jià)，考核管5理七、

5考核治理

并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司〔分公司5分〕退場(chǎng)管5理八、統(tǒng)計(jì)管5理合計(jì)

5退場(chǎng)手續(xù) 對(duì)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)予以清退的隊(duì)伍，辦理退場(chǎng)手續(xù)。認(rèn)真核對(duì)人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備，下達(dá)“退場(chǎng)通知書“〔5分〕5統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作建立各類勞務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)報(bào)表，上報(bào)準(zhǔn)時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量高5100檢查人員： 時(shí)間：工程部資金治理檢查考核參照表序號(hào)檢查容分?jǐn)?shù)評(píng)分方法得分1工程收付款方案20按規(guī)定的時(shí)間間隔制定了收付款方案，得5分，方案規(guī)、有效，可得5分；方案有效地涵蓋了工程的動(dòng)態(tài)變化，保證了資金需求，可得5分；方案進(jìn)展了細(xì)致的分解，能夠保證執(zhí)行，可得5分。2工程現(xiàn)金流分析20按規(guī)定的頻次進(jìn)展了現(xiàn)金流分析，可得5分；分析資料規(guī)、完整，可得5分；現(xiàn)金流分析充分與工程良好狀態(tài)，可得5分；工程有良好的現(xiàn)金節(jié)余或資53履約保證金或履約保函的治理20制定了保函或保證金的治理方案，可得5分；明確了保函或保證金的治理部門或責(zé)任人，可得5分；確立了保函或保證金的風(fēng)險(xiǎn)防措施，或得5分；沒54勞務(wù)工資治理20對(duì)勞務(wù)工資進(jìn)展專項(xiàng)治理，可得5分；勞務(wù)工資發(fā)放過程資料齊全，可得5分；勞務(wù)工資發(fā)放過程透亮、公正、有效，可得5分；沒有發(fā)生勞務(wù)工資糾55工程收款20建立了工程收款的方案及措施，可得5分；工程收款過程資料規(guī)、齊全，可得5分；工程款收取狀況清楚、完整，可得5分；無拖欠款或工程款收取方5合計(jì)100檢查人：時(shí)間：工程部質(zhì)量治理檢查考核參照表質(zhì)量

分項(xiàng) 具體容分質(zhì)量治理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核工程部質(zhì)量治理責(zé)任制、制度、機(jī)構(gòu)人員物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方案

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際備注分得分值3331 20工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收方案 3方案質(zhì)量2 30

工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢〔試〕驗(yàn)方案 3關(guān)鍵部位把握及監(jiān)測(cè)方案 3其它與質(zhì)量治理有關(guān)的方案 2物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄及資料 3班組自檢互檢記錄及資料 3工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄及資料 3日常質(zhì)量會(huì)議、日志、巡查及質(zhì)量通病防治 3工藝試驗(yàn)記錄及資料 3監(jiān)視 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄及資料 3關(guān)鍵部位把握、監(jiān)測(cè)記錄及資料 3質(zhì)量缺陷整改的監(jiān)視檢驗(yàn)記錄與資料 3質(zhì)量事故的認(rèn)定與處置措施 3質(zhì)量事故處理監(jiān)視、本錢分析及記錄 3質(zhì)量 工程資料的整理是否規(guī)，是否與工程同步驗(yàn)收20〔每覺察1處分項(xiàng)工程的資料整理不規(guī)或不能與工程同步，20資料 則扣5分，分部工程的資料不規(guī)章扣10分〕成品保護(hù)方案與措施 4成品10成品保護(hù)的記錄與資料 3保護(hù)成品保護(hù)問題的整改與記錄 3訂正 對(duì)各級(jí)檢查覺察的問題的訂正狀況和預(yù) 〔每覺察一項(xiàng)缺陷或不合格不能按程序訂正并預(yù)防，則扣55 20 20防措 分，覺察重復(fù)發(fā)生的錯(cuò)誤則扣10分〕施應(yīng)得分： 實(shí)得分： 得分率：檢查人： 檢查日期： 年 月 日備注工程部平安治理檢查考核參照表備注序檢查工檢查容檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定號(hào)程狀況分值分值平安治理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核3平安方工程部平安生產(chǎn)責(zé)任制、治理制度、機(jī)構(gòu)人員31案〔20平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方案3分〕重要危急因素清單3專項(xiàng)平安施工方案3平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案3其它與平安有關(guān)的方案2總包與分包平安治理協(xié)議2平安教育與平安例會(huì)2平安技術(shù)交底3特種作業(yè)上崗證書3危急作業(yè)許可證制度3個(gè)人防護(hù)用品3平安檢查與巡察、日志3隱患整改3施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料3樓外沿、電梯井、回轉(zhuǎn)樓梯水平平安網(wǎng)支搭4出入口防護(hù)棚、外電線路防護(hù)搭設(shè)3陽臺(tái)、樓層、屋面、卸料平臺(tái)的臨邊防護(hù)4樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、后澆帶、坑井防護(hù)4腳手架及支撐體系的驗(yàn)收記錄5腳手架根底及掃地桿設(shè)置5頂端自由長(zhǎng)度及連墻件拉接5跨距、步距、斜支撐5垂直運(yùn)輸機(jī)械的定期檢驗(yàn)報(bào)告34配電線路是否承受TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)3配電箱的保護(hù)裝置是否靈敏有效4電焊機(jī)二次側(cè)保護(hù)裝置3高壓線路的防護(hù)裝置3平安控2平安控2制〔25分〕平安防3護(hù)〔15分〕腳手架及模板支撐體4系〔20分〕垂直運(yùn)輸機(jī)械與臨5時(shí)用電〔20應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：..工程部環(huán)保治理檢查考核參照表序號(hào) 檢查容編制與提交環(huán)保方案環(huán)保治理體系審不符合項(xiàng)

分?jǐn)?shù) 評(píng)分方法 得分5250-51515501015環(huán)保治理體系外審不符合項(xiàng) 15現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保治理綜合狀況 25環(huán)保設(shè)備的配置與治理 10完成環(huán)保指標(biāo)狀況 10

5010現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)環(huán)保措施的執(zhí)行狀況和治理狀況，每覺察一個(gè)不符合治理要求5定則得-102工程車輛出入口設(shè)有及使用洗車設(shè)施22工程圍墻板有夠的高度，平安、穩(wěn)固并22105全部不達(dá)標(biāo)則得-10政府沒有對(duì)工程下發(fā)環(huán)保方面的處分政府對(duì)工程環(huán)保治理監(jiān)控情況

2020政府每對(duì)工程發(fā)出一個(gè)處分或整改要103-40合計(jì) 100檢查人員： 時(shí)間：工程部科技治理檢查考核參照表序號(hào) 檢查容施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及評(píng)審

分?jǐn)?shù) 評(píng)分方法 得分工程開工前完成，可得20分，延遲半2010對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)展了技術(shù)工程技術(shù)交底的治理 20設(shè)計(jì)變更及技術(shù)復(fù)核的治理 10工程檔案治理 20技術(shù)開發(fā)及技術(shù)推廣應(yīng)用 10檢驗(yàn)試驗(yàn)及計(jì)量把握 10信息技術(shù)應(yīng)用及治理 10

10監(jiān)視了施工過程的技術(shù)交底，可得10分；技術(shù)交底形式化，交底資料事后補(bǔ)填，10對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展評(píng)審和處理，并準(zhǔn)時(shí)協(xié)作工程預(yù)算提出簽證文件，可得10對(duì)設(shè)計(jì)變更延遲處理或單獨(dú)處理，每覺察5工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步整理歸檔，在工程竣工后一個(gè)月辦理移交手20有方案、有措施、有成效推廣技術(shù)、材料、工藝，取得顯著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)10按本工程部位按檢驗(yàn)批要求制定實(shí)施。試塊取樣與養(yǎng)護(hù)記錄檢查，5建立計(jì)量臺(tái)帳，準(zhǔn)確、有效，5電腦及消耗品的選購(gòu)治理符合企業(yè)的5信息治理人員設(shè)置及軟件使用治理符5推廣工程治理應(yīng)用軟件，可得5分5208 科技獲獎(jiǎng)加分合計(jì)

100

獲得省部級(jí)科技進(jìn)步嘉獎(jiǎng)，可加10分。檢查人員： 時(shí)間：工程部物資治理檢查考核參照表序號(hào)檢查容序號(hào)檢查