安全質(zhì)量年度工作會(huì)議講話

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今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2021年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確有關(guān)措施和要求。下面，我主要講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步明確加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性

2021年，在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，公司緊緊圍繞“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“效能建設(shè)年”活動(dòng)的要求，嚴(yán)格按照年初確定的目標(biāo)計(jì)劃，承擔(dān)了老城區(qū)、南湖新區(qū)大規(guī)模路橋改造建設(shè)任務(wù)、100.5萬(wàn)平方米安臵房（包括小高層）建設(shè)、560多公頃新增綠化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程項(xiàng)目以及市區(qū)危舊房拆遷等大范圍的工程建設(shè)任務(wù)。任務(wù)重、時(shí)間緊、責(zé)任大，為了確保這些工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們從年初以來(lái)就按照建設(shè)“平安浙江”、“平安嘉興”的有關(guān)精神和要求，一直把工

程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)時(shí)刻沒(méi)有放松。由于安全生產(chǎn)工作責(zé)任制以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的狠抓落實(shí)到位，從而從總體上扭轉(zhuǎn)了2021年安全生產(chǎn)的不利局面，實(shí)現(xiàn)了全年未出現(xiàn)任何重大傷亡事故的目標(biāo)。這一成績(jī)的取得，與在座施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)同志以及公司全體員工的共同努力和辛勤工作是分不開(kāi)的，這也是需要我們?cè)诮窈蟮陌踩a(chǎn)工作中將這一成績(jī)繼續(xù)保持下去。但是，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，始終要以清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)思想上重視不夠。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有很好地處理好進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，重進(jìn)度，輕安全，在領(lǐng)導(dǎo)力量配備上有名無(wú)實(shí)，在專職人員配備上不到位，抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級(jí)弱化，造成安全管理措施“落實(shí)不下去，嚴(yán)格不起來(lái)”，使安全管理工作停留在口頭或流于形式。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)象存在。部分施工現(xiàn)場(chǎng)往往由于項(xiàng)目部、監(jiān)理部責(zé)任人員不到位，出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全管理工作脫節(jié)的問(wèn)題，這直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作沒(méi)有深入開(kāi)展下去，現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想麻痹，安全意識(shí)淡薄，安全措施可有可無(wú)的想法存在，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。

以上這些問(wèn)題的存在，使在重點(diǎn)防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等易發(fā)事故方面，埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實(shí)際情況來(lái)看，部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在著專職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無(wú)上崗證或資質(zhì)證書(shū)、監(jiān)理工作虛設(shè)等問(wèn)題，安全網(wǎng)維護(hù)不牢固、施工用電設(shè)臵不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒(méi)有防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口防護(hù)措施不到位、防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范、施工機(jī)械陳舊或帶故障操作、安全資料臺(tái)帳不齊全等種種不安全隱患，再加上過(guò)往行人、車(chē)輛眾多和天氣自然災(zāi)害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。當(dāng)前各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度很緊、建設(shè)任務(wù)重，我們必須處理好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，時(shí)刻不能放松，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此，我們務(wù)必要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想高度出發(fā)，以對(duì)保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神，切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)管理作為當(dāng)前至今后的重中之重來(lái)狠抓不放松。

二、突出重點(diǎn)，完善措施，狠抓落實(shí)，嚴(yán)防死守，全面杜絕重大安全事故的發(fā)生

根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況，下一步的安全管理工作，要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地完善相關(guān)措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決遏制重大安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)是抓好以下幾個(gè)方面：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全防范體系。建設(shè)單位和各施工、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履行職責(zé)，切切實(shí)實(shí)把安全監(jiān)督管理工作抓到位。同時(shí)，要切實(shí)完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，作為建設(shè)單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真根據(jù)本單位、本項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作，全面建立安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)抓的工作機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，一抓到底。

二是明確責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，城投公司與下屬工程管理部門(mén)、工程管

理部門(mén)與各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工班組要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任人的具體責(zé)任分工，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，繼續(xù)把安全生產(chǎn)管理作為工程目標(biāo)化管理的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制考核辦法，實(shí)行與年終評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)掛鉤，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。根據(jù)我們責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，在工程建設(shè)期限內(nèi)未發(fā)生死亡事故的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，工程量在50萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì)

元，50萬(wàn)元至100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)

元，100萬(wàn)元至300萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)

元，300萬(wàn)元至500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)

元，500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)

萬(wàn)元，1000萬(wàn)元至1500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元，1500萬(wàn)元至2021萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)

萬(wàn)元，2021萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì)

萬(wàn)元。但只要發(fā)生一起死亡事故，不管工程大小均罰

萬(wàn)元。同時(shí)該項(xiàng)目部經(jīng)理一年內(nèi)、該項(xiàng)目部法人單位半年內(nèi)不能參與城投公司項(xiàng)目的施工招標(biāo)。通過(guò)這一重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，確保責(zé)任落實(shí)到位。當(dāng)然，各單位分管安全的責(zé)任人還是要切實(shí)主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任。尤其是項(xiàng)目部經(jīng)理，要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)，確保安全專職管理人員的到位。各專職安全員以及工程監(jiān)理人員，要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范，組織對(duì)各項(xiàng)安全措施的驗(yàn)收和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格施工全過(guò)程的安全控制、檢查，督促操作人員遵守安全操作規(guī)程，

掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律?？傊?，一定要建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，在人員上要保證到位，實(shí)行專職管理；在責(zé)任上要嚴(yán)格追究，絕不姑息遷就。真正形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓好責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。

三是提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想教育。安全無(wú)小事，出了事就是大事。我們經(jīng)常講學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，安全生產(chǎn)事關(guān)群眾生命安全，堅(jiān)持執(zhí)政為民，就必須高度重視安全生產(chǎn)工作。因此，各單位的領(lǐng)導(dǎo)自己首先應(yīng)從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求上，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把安全生產(chǎn)工作納入平時(shí)的重要議事日程。同時(shí)，要按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，切實(shí)強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)教育工作。施工作業(yè)人員都應(yīng)接受三級(jí)安全教育，使員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)以及持證上崗的資格，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)，克服麻痹思想，始終繃緊安全管理這根弦，時(shí)刻保持高度警惕，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)安全措施全面落實(shí)到位。

四是落實(shí)整改，進(jìn)一步清除一切安全隱患。建設(shè)單位要會(huì)同安全監(jiān)督管理部門(mén)搞好重點(diǎn)抽查和專項(xiàng)督查。排查工作要深入、細(xì)致、扎實(shí)，不留盲點(diǎn)，不走過(guò)場(chǎng)，重點(diǎn)要排查在措

施、工序、施工方面存在的人的不安全行為、物的不安全狀況、環(huán)境的不安全條件等方面。對(duì)查出的坍塌、高處墜落等重大安全隱患要盯住不放，抓緊制訂整改方案，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的和行政的手段，舍得花錢(qián)買(mǎi)安全，加大整改力度，把整改工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，遏制事故苗頭。同時(shí)，各單位要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立統(tǒng)一的安全技術(shù)臺(tái)帳，建立和完善各項(xiàng)安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理要突出加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，做到隊(duì)伍審查嚴(yán)，持證上崗嚴(yán)，防護(hù)用品管理嚴(yán)，人員進(jìn)出嚴(yán)。各道路橋梁市政工程、房屋建筑工程、舊房拆除工程、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程等要結(jié)合自身特點(diǎn)，突出重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地完善相關(guān)管理措施。房屋建筑工程要重點(diǎn)抓好腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)封閉圍護(hù)、模板支撐和拆除等環(huán)節(jié)，所用材料必須符合安全要求，防范高處墜落、倒塌等事故。道路工程要重點(diǎn)對(duì)雨污管道開(kāi)挖基坑大于3米的采取鋼板支撐圍護(hù)，周?chē)蓜?dòng)的土石塊要隨時(shí)清除干凈，防止墜落傷人。施工路段要抓好圍護(hù)工作，設(shè)臵必要的警示燈和警告標(biāo)志，確保交通組織暢通與安全。橋梁施工要重點(diǎn)抓好起重吊裝作業(yè)的安全措施，吊裝方案必須通過(guò)有關(guān)部門(mén)審查后方可施工，防范起重物掉落傷人。房屋拆除作業(yè)要設(shè)臵安全距離，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)工作，防范拆除

過(guò)程中舊房倒塌和飛濺物傷人事故。燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)也不能忽視基坑開(kāi)挖支護(hù)和施工區(qū)作業(yè)圍護(hù)工作，同時(shí)還要注意供氣安全等等。同時(shí)，各工地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須戴好安全帽，現(xiàn)場(chǎng)使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶數(shù)量和質(zhì)量必須符合施工要求。施工用電部位要采取明顯防護(hù)措施，懸掛醒目標(biāo)志牌，嚴(yán)防用電事故。施工用的起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等各類(lèi)機(jī)械的安全保險(xiǎn)裝臵必須齊全有效，安裝后必須驗(yàn)收合格后方可使用，操作人員必須持有效證件上崗。另外，還要積極落實(shí)防臺(tái)、防雷、防汛等措施。在主要施工部位、危險(xiǎn)區(qū)域、道路口等應(yīng)落實(shí)文明施工措施，設(shè)臵相關(guān)的安全警示標(biāo)志和交通標(biāo)志等各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。在整個(gè)施工過(guò)程中堅(jiān)持不違章指揮、不違章作業(yè)、不瞎干蠻干、不擾民驚民。在保證自身安全的同時(shí)，努力把工程施工給群眾帶來(lái)的負(fù)面影響降到最低限度，保證過(guò)往群眾的方便與安全，積極防范不確定因素造成的安全事故，確保萬(wàn)無(wú)一失。同志們，看到安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的一面，有助于我們保持清醒的頭腦，克服麻痹松懈的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)我們的責(zé)任感，提高抓好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和積極性。因此，只要我們能準(zhǔn)確認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立大局觀念，集中精力，狠抓落實(shí)，就一定解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的矛盾和問(wèn)題。希望大家能牢固樹(shù)立起常抓不懈的思想，全面動(dòng)員，通力協(xié)作，形成合力，持續(xù)、廣泛、深入地抓好安全生產(chǎn)工

作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。謝謝大家。

第二篇：安全質(zhì)量會(huì)議講話分公司安全質(zhì)量管理工作會(huì)議講話

各位同仁。大家好。

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)安全質(zhì)量管理工作會(huì)議，上面各項(xiàng)

目安全質(zhì)量總監(jiān)分別作了總結(jié)發(fā)言，分公司安質(zhì)部部長(zhǎng)同志對(duì)安質(zhì)部人員分確了分工，并就下一步安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，作了具體安排和要求，我表示完全贊同。一會(huì)分公司領(lǐng)導(dǎo)還要到會(huì)給我們提出具體要求和希望，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，務(wù)求落實(shí)。下面我就安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理工作做幾點(diǎn)補(bǔ)充。

一認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七屆六中全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的重要性和緊迫性。

全會(huì)提出文化是民族的血脈，是人民的精神家園。而企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可殘缺的重要組成部分和參與市場(chǎng)竟?fàn)幍闹匾泴?shí)力，同時(shí)也是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾獦?gòu)成因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和激勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)重視起來(lái)，用于推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提高。安全生產(chǎn)管理作為文明企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位和作用日趨重要。安全文化作為一種價(jià)值觀進(jìn)一步的樹(shù)立和強(qiáng)化，成為-1-

了安全生產(chǎn)中弘楊和倡導(dǎo)的主流。

安全文化建沒(méi)無(wú)論是對(duì)于國(guó)家和企業(yè)，或者個(gè)人都具有相當(dāng)重要的意義。從企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展和管理水平的全面提升；對(duì)員工而言，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。隨著社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)安全的關(guān)注越來(lái)越強(qiáng)烈。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，使安全文化深入人心，貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，集團(tuán)公司在全公司范圍內(nèi)廣泛征集安全文化理念，安全名言警句、工地安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。各單位要積極宣傳，動(dòng)員廣大員工參與，力創(chuàng)佳作、安全專職人員更應(yīng)該主動(dòng)參與，安質(zhì)部門(mén)做好收集整理上報(bào)工作。

二牢固樹(shù)立生產(chǎn)安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有效的防范措施。

現(xiàn)處于入冬之際，臨近年末，一年中的生產(chǎn)事故易發(fā)期己到來(lái)，北京分公司自進(jìn)入北京兩地鐵項(xiàng)目以來(lái)，安全、質(zhì)量工作在全體員工的努力下，始終處于受控狀態(tài)。但是形勢(shì)要求我們決不容產(chǎn)生自滿情緒，放松管理。尤其是生產(chǎn)即將全面展開(kāi)，各級(jí)安質(zhì)部門(mén)應(yīng)以強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識(shí)入手，以狠抓規(guī)范從業(yè)人員安全行為作抓于、以落實(shí)各項(xiàng)施工工序、安全交底為手段、以確定的危險(xiǎn)源為重點(diǎn)、以加大安全管理執(zhí)行力為鐵碗，將安全生產(chǎn)全面受控。安全生產(chǎn)處受控狀態(tài)，對(duì)我們促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，這一點(diǎn)需要我們牢牢記住。

三、結(jié)合四季度安全質(zhì)量稽查，切實(shí)抓好安全隱患排查及整治。

要針對(duì)排查出的各類(lèi)隱患及問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，確定整改責(zé)任人，限時(shí)整改，并及時(shí)復(fù)查反饋，力保各類(lèi)隱患及問(wèn)題得到及時(shí)消除，解決處理到位，為年內(nèi)掀起生產(chǎn)高潮奠定基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理，要嚴(yán)格執(zhí)行年內(nèi)制定的考核獎(jiǎng)懲辦法。考核要嚴(yán)格，管理要強(qiáng)硬，兌現(xiàn)要堅(jiān)決，決不允許流于形式、走過(guò)場(chǎng)。要始終保持強(qiáng)勢(shì)的勁頭。在這里我想提醒大家：有作為、才有地位，希望我們?cè)谧墓裁恪?/p>

四、敢于創(chuàng)新，吸取教訓(xùn)。

現(xiàn)在安全生產(chǎn)一些傳統(tǒng)的做法，隨著社會(huì)的發(fā)展，可能己落伍，落后的工藝、工法，需要針對(duì)工程的實(shí)際對(duì)象，科學(xué)制定方案，創(chuàng)新工藝工法，用科學(xué)的手段，確保工藝、工法是先進(jìn)的。這就需要我們加強(qiáng)與工程部等相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，把安全質(zhì)量責(zé)任制真正落到實(shí)處。

近期安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理的通知不斷下發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，一旦出現(xiàn)事故，將給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊，尤其是在目前市場(chǎng)缺活、現(xiàn)場(chǎng)缺錢(qián)的形勢(shì)下，顯得尤為重要。類(lèi)似重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，都是不吸取教訓(xùn)，這就是一個(gè)企業(yè)和個(gè)人不能進(jìn)步的原因。因此，我們要舉一反三，不犯別人犯過(guò)的錯(cuò)誤，也不犯自己犯過(guò)的錯(cuò)誤，引以為戒，對(duì)照

第三篇：質(zhì)量安全會(huì)議講話一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好建筑質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和緊迫感

（一）把握當(dāng)前建筑質(zhì)量安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)建筑質(zhì)量安全緊迫感

近年來(lái)，建筑質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生，我們必須高度重視，謹(jǐn)慎對(duì)待。（舉例）一系列事故的發(fā)生，給我們的建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘，充分說(shuō)明質(zhì)量安全監(jiān)督管理仍然有很大漏洞。在查看施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在諸多隱患，如腳手架、模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)、卸料平臺(tái)的搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)等安全隱患非常嚴(yán)重，尤其是重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控不到位。要求我們深刻汲取事故教訓(xùn)舉一反三，抓隱患排查，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)消除安全隱患，確保全年不發(fā)生建筑安全質(zhì)量事故。

（二）認(rèn)清建筑安全質(zhì)量存在問(wèn)題，增強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任感一是建筑質(zhì)量總體水平不高。從建筑質(zhì)量方面來(lái)看，住宅工程質(zhì)量已經(jīng)成為群眾投訴的焦點(diǎn)，其中地面、墻面開(kāi)裂和外墻頂棚滲漏等問(wèn)題較為突出。引發(fā)這些問(wèn)題的原因主要有工程設(shè)計(jì)不周、施工時(shí)偷工減料甚至違反強(qiáng)制性條文、保修期內(nèi)維修處理不徹底不到位等。

二是建筑安全意識(shí)不強(qiáng)。各項(xiàng)目部沒(méi)有真正樹(shù)立安全發(fā)展的理念，沒(méi)有有效處理安全、效益、發(fā)展的關(guān)系，安全生產(chǎn)投入不足，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，基礎(chǔ)工作比較薄弱。有的只重視工程造價(jià)和進(jìn)度，而忽視工程安全和質(zhì)量；有的對(duì)安全工作不夠重視，機(jī)制不健全、人員不到位、制度不完善、落實(shí)不得力，與安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)人員打游擊，造成了多層面的事故隱患；有的質(zhì)檢安檢人員責(zé)任不落實(shí)，不能對(duì)質(zhì)量安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行大膽監(jiān)督整改，把不好質(zhì)安檢關(guān)口。

三是建筑施工行為不規(guī)范。有的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控不到位，安全隱患整改不徹底，專項(xiàng)方案編制審批程序不規(guī)范，未按方案要求操作執(zhí)行。如設(shè)備檢測(cè)不及時(shí)，未辦使用登記證而擅自使用，維修保養(yǎng)不到位；四口及臨邊防護(hù)不嚴(yán)，密目網(wǎng)破損嚴(yán)重，存在漏防問(wèn)題、外腳手架搭設(shè)不規(guī)范，立桿間距過(guò)大，剪刀撐未設(shè)置等；施工用電不規(guī)范，電線私拉亂設(shè)，電氣線路老化裸露，無(wú)漏電保護(hù)措施，未嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范要求；深基坑開(kāi)挖支護(hù)不到位，送風(fēng)設(shè)施配置不齊，未進(jìn)行有毒有害氣體檢測(cè)；現(xiàn)場(chǎng)文明施工差，材料亂堆亂放，不設(shè)立消防安全措施，危險(xiǎn)部位不張掛安全警示標(biāo)志；管理人員到崗履責(zé)差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間少，施工人員私招濫雇、無(wú)證上崗現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，尤其是特殊工種持證上崗率較差，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

四是監(jiān)督管理力量不足。隨著集團(tuán)公司建筑工程開(kāi)工量大，質(zhì)量安全監(jiān)管力量與日益增加的建筑施工數(shù)量明顯不相適應(yīng)，在下步工作中，集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范增加監(jiān)管人員加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

（三）充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，正確處理好安全與發(fā)展、質(zhì)量和效益的關(guān)系

一是要正確處理好安全與發(fā)展的關(guān)系。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，安全保障發(fā)展并促進(jìn)發(fā)展。必須堅(jiān)持發(fā)展與安全并重，絕不允許只重經(jīng)濟(jì)而忽視安全管理。各項(xiàng)目部更要高度重視建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)，加大安全投入力度，絕不允許出現(xiàn)“草菅人命”的現(xiàn)象發(fā)生。

二是要正確處理好安全質(zhì)量與效益的關(guān)系。個(gè)別項(xiàng)目部在施工過(guò)程中往往為了追求利益最大化，不按規(guī)定要求，置質(zhì)量安全于不顧，進(jìn)行違章操作，安全隱患十分嚴(yán)重，沒(méi)有處理好安全與效益的關(guān)系。作為企業(yè)，以盈利為目的無(wú)可厚非，但是利益最大化必須要以安全為前提。按照國(guó)家最新出臺(tái)的政策，工傷死亡賠償金為60萬(wàn)元左右/人，如果發(fā)生安全事故，企業(yè)既失去了經(jīng)濟(jì)效益，還要失去社會(huì)效益，明顯的得不償失。

二、繼續(xù)深入開(kāi)展建筑質(zhì)量安全拉網(wǎng)檢查活動(dòng)該項(xiàng)工作的目的，是促進(jìn)各項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高集團(tuán)公司監(jiān)管能力，促進(jìn)安全隱患排查治理工作常態(tài)化堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)深基坑、施工起重機(jī)械、高大模板、高空作業(yè)等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控檢查力度，切實(shí)消除安全隱患。自查率必須達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%。各項(xiàng)目部對(duì)此要引起高度重視，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保全年建筑安全生產(chǎn)不出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，積極確保施工安全和諧發(fā)展建筑施工是高危作業(yè)，必須通過(guò)加強(qiáng)管理、健全制度、規(guī)范作業(yè)等措施，來(lái)最大限度地消除重大事故隱患，減少事故發(fā)生。這就要求各項(xiàng)目部明確各自的安全生產(chǎn)法律責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮，及時(shí)消除一切不安全因素。施工單位作為建設(shè)工程的直接實(shí)施者，必須把確保安全質(zhì)量作為首要任務(wù)。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持全員管理、全過(guò)程管理、全方位管理，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，將安全生產(chǎn)管理滲透到建設(shè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。要健全完善各項(xiàng)內(nèi)控制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)操作規(guī)范，形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，使一切生產(chǎn)生活均處于可控狀態(tài)。要加大監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，及時(shí)組織開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，將各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效控制和減少一般事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故。

第四篇：安全質(zhì)量工作會(huì)議上的講話2021年安全質(zhì)量工作會(huì)議上的講話

（2021年2月15日）

同志們：

集團(tuán)公司繼黨委（擴(kuò)大）會(huì)、二屆一次職代會(huì)暨2021年工作會(huì)議、黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議之后，緊接著召開(kāi)2021年安全質(zhì)量工作會(huì)，說(shuō)明安全質(zhì)量工作的極端重要性。

剛才，韓文忠副總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作了工作報(bào)告，對(duì)2021年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了周密部署。朱赤總經(jīng)理作了很重要的講話。我完全贊同。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就加強(qiáng)安全質(zhì)量工作特別是防范重大安全事故，再講六點(diǎn)意見(jiàn)：

一、清醒頭腦，切實(shí)增強(qiáng)做好安全質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感

2021年，集團(tuán)公司安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻。5月29日，西南指揮部承建的達(dá)陜高速公路d3標(biāo)大巴山隧道出口左線突然發(fā)生拱頂坍塌事故，造成4人死亡；該事故最后經(jīng)專家認(rèn)定，是一個(gè)地質(zhì)災(zāi)害。但是，集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委本著對(duì)內(nèi)從嚴(yán)處理的原則，對(duì)任仕國(guó)、郭宗華同志作出降職處分。10月19日，電務(wù)電化公司在艮山門(mén)動(dòng)車(chē)所發(fā)生一起一般b類(lèi)事故，造成1名職工死亡；尤其慘痛的是江蘇公司的“11.26”事故，造成7人死亡，影響極其惡劣，經(jīng)濟(jì)損失慘重。

1以上幾起事故，都與既有線施工、隧道施工和勞務(wù)隊(duì)管理有關(guān)，也正是我們各種會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全防范重點(diǎn)。接二連三的安全事故以及質(zhì)量上的一些缺陷和問(wèn)題，充分暴露出我們安全質(zhì)量基礎(chǔ)不牢、管理不嚴(yán)、制度松弛等諸多問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

面對(duì)如此嚴(yán)重的局面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)管理人員一定要頭腦清醒，認(rèn)清安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重大挑戰(zhàn)，認(rèn)清事故頻發(fā)對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重危害，認(rèn)清沒(méi)有安全、沒(méi)有穩(wěn)定什么事都干不成，認(rèn)清抓安全、抓質(zhì)量的緊迫和重要。絕不能再渾渾噩噩，麻木不仁了。如果我們?cè)俨煌聪聸Q心狠抓安全質(zhì)量，企業(yè)信譽(yù)和好不容易開(kāi)拓的市場(chǎng)將毀于一旦，企業(yè)的生存和職工的飯碗將面臨絕境。必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。確保安全、確保質(zhì)量，是企業(yè)永恒的主題。

二、舉一反三，切實(shí)吸取一系列事故的慘痛教訓(xùn)

建局七年來(lái)，我們先后發(fā)生了大大小小共xx多起安全質(zhì)量事故、事件。相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人也因此受到了嚴(yán)厲的處罰。正科職以上干部先后有xx人（次）受到通報(bào)批評(píng)、行政警告、行政記過(guò)、行政記大過(guò)，乃至降職降級(jí)、撤職的處分，令人痛心不已。

認(rèn)真分析事故原因，不外乎以下幾點(diǎn)。一是認(rèn)識(shí)不到位?！爸爻袛垺⑤p管理，重進(jìn)度，輕安全”的思想嚴(yán)重存在。我們一些領(lǐng)導(dǎo)、一些單位對(duì)安全質(zhì)量工作“說(shuō)起來(lái)重要，抓起來(lái)次要，講起來(lái)千斤，做起來(lái)四兩”。工作中沒(méi)有嚴(yán)格責(zé)任、沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)章、沒(méi)有嚴(yán)格紀(jì)律、沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，一句話，沒(méi)有把安全生產(chǎn)擺在重2于泰山的位臵，心存僥幸，思想麻痹，工作松懈，制度松弛，管理缺位，違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致事故不斷。二是現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理不嚴(yán)格、不嚴(yán)肅。有的安全保證措施閉門(mén)造車(chē)，針對(duì)性、可靠性、操作性不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)施作與施組方案嚴(yán)重脫節(jié)；有的不經(jīng)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的同意，擅自改變?cè)O(shè)計(jì)，擅自簡(jiǎn)化和更改施工工序；有的雖然按設(shè)計(jì)組織施工，但施工過(guò)程不規(guī)范、施工工藝不精細(xì)、能省則省、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能“偷”則“偷”；有的“以包代管”、包而不管，違章作業(yè)得不到及時(shí)制止和糾正，事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除；有的預(yù)警機(jī)制不健全，應(yīng)急方案措施不具體。這些行為直接導(dǎo)致違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范盲目蠻干，造成安全質(zhì)量隱患。三是管理層、作業(yè)層人員短缺、素質(zhì)不高。從作業(yè)人員上說(shuō)，未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象比較普遍，安全技能和自我保護(hù)意識(shí)普遍偏低；從管理人員上說(shuō)，面對(duì)技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，我們的人才儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)主管和專職安全人員嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致在安全卡控、安全監(jiān)管工作中不得要領(lǐng)。我們這個(gè)單位原來(lái)不是干大活的，特別是隧道和特殊復(fù)雜的橋梁沒(méi)有搞過(guò)，單位主管沒(méi)有干過(guò)，心里就沒(méi)有底。領(lǐng)導(dǎo)不懂行，下面的同志又不會(huì)，找來(lái)的隊(duì)伍又是二流、三流的，怎么會(huì)不出事。所以就是要多實(shí)踐，多學(xué)習(xí)。四是安全投入不足。有的單位舍不得投入，隨意減少安全生產(chǎn)必須的設(shè)備的配臵，或者把安全生產(chǎn)費(fèi)用挪作他用，造成安全設(shè)施不完善。想少花錢(qián)，最后多花錢(qián)。五是作風(fēng)不實(shí)。部分領(lǐng)導(dǎo)及干部安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)淡薄，浮躁自滿，好大喜功，報(bào)喜3不報(bào)憂。

這些帶規(guī)律性的教訓(xùn)，各個(gè)單位、各個(gè)項(xiàng)目、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要深刻記取，舉一反三，把“外事當(dāng)家事，小事當(dāng)大事，無(wú)事當(dāng)有事”。防患于未然，不要重犯別人和自己犯過(guò)的錯(cuò)誤，不要吃“后悔藥”。

三、未雨綢繆，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全風(fēng)險(xiǎn)源的研判

（一）正確研判當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)。一方面，隨著國(guó)家法治建設(shè)的不斷推進(jìn)，法律體系的不斷完善，國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)安全質(zhì)量工作的要求和監(jiān)管更加嚴(yán)格。從近期國(guó)家對(duì)已發(fā)生并調(diào)查結(jié)案的安全質(zhì)量事故的處理可以看出，執(zhí)法力度不斷加大，責(zé)任追究更加嚴(yán)厲。對(duì)發(fā)生事故的單位，已發(fā)給予停業(yè)整頓、停止投標(biāo)、暫扣安全生產(chǎn)許可證、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的處罰。對(duì)事故責(zé)任人輕者給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，重者依法追究刑事責(zé)任。安全質(zhì)量工作的要求更高了，責(zé)任追究的力度更大了。另一方面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，管理跨度和范圍迅猛擴(kuò)展，高、難、新項(xiàng)目日益增多帶來(lái)的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)急劇增大。目前，集團(tuán)公司在建隧道近160公里、在建橋梁近300公里、鋪架近800公里，臨近既有線施工440多公里，安全生產(chǎn)面臨并將長(zhǎng)期處于風(fēng)險(xiǎn)高危期。寧杭客專、杭甬客專、京福客專閩贛段、京福鐵路安徽段、上饒車(chē)站改擴(kuò)建、金溫、貴陽(yáng)樞紐、廈深、寧啟、漯阜、阜

六、渝利、錦赤、達(dá)陜高速d3標(biāo)、昆明軌道交通的隧道、重慶地鐵等一大批重難點(diǎn)工程，有的隧道比重大、地質(zhì)情況復(fù)雜，有的面臨著巨大的工期壓力，有的緊鄰既有線施工，有的設(shè)計(jì)新4穎、技術(shù)含量高、施工難度大，特別是寧杭、杭甬、京福閩贛段、京福安徽段等350公里的高鐵施工，質(zhì)量安全一旦出事，將震驚世界，葬送大規(guī)模鐵路建設(shè)事業(yè)。對(duì)此，我們必須保持高度警覺(jué)，一時(shí)一刻、一絲一毫也不能松懈。

（二）正確研判當(dāng)前存在的各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)源。找準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)源，強(qiáng)化管控措施，是安全監(jiān)管的重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作。當(dāng)前，集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自六大方面：一是隧道施工存在超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、圍巖量測(cè)、初期支護(hù)不規(guī)范、不到位，仰拱、二襯距掌子面距離超標(biāo)等問(wèn)題；二是既有線施工存在防護(hù)措施不落實(shí)、監(jiān)控量測(cè)不細(xì)致等問(wèn)題；三是特殊孔跨橋梁施工存在施工工藝不嚴(yán)格、過(guò)程控制不嚴(yán)密、專項(xiàng)方案不落實(shí)等問(wèn)題；四是制運(yùn)架梁鋪軌施工存在走行軌基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)檢算不科學(xué)、大型設(shè)備的檢測(cè)保養(yǎng)不規(guī)范以及特種作業(yè)人員無(wú)證上崗等問(wèn)題；五是危爆物品管理存在管庫(kù)員無(wú)證上崗，安全距離不足等問(wèn)題；六是外部勞務(wù)隊(duì)管理存在資質(zhì)審核不嚴(yán)格、教育培訓(xùn)不到位等問(wèn)題。這六個(gè)方面是我們識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源的重點(diǎn)，必須扎實(shí)細(xì)致分析、研究、正確判斷。除此以外，其他方面，所有項(xiàng)目都不能疏忽，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別和研判要做到不留死角，防止“陰溝里翻船”。

在對(duì)安全形勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)源研判的基礎(chǔ)上，我們要制定切實(shí)可行的技術(shù)方案和安全保障措施，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，配齊安全生產(chǎn)專職管理人員，加大安全投入，加強(qiáng)工程隊(duì)（架子隊(duì)）建設(shè)，堅(jiān)決做到“對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)”。

四、強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

5安全生產(chǎn)涉及面廣，是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)組織、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)方面通力合作，關(guān)鍵是要形成全員、全過(guò)程、全方位的責(zé)任體系，形成責(zé)任鏈的閉合。

（一）認(rèn)真落實(shí)各單位、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任。堅(jiān)持“一把手”責(zé)任制，各單位、各項(xiàng)目黨政主管對(duì)安全生產(chǎn)工作必須親自抓，負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)必須全力抓，負(fù)全責(zé)；分片領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)分管片區(qū)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。我們不僅僅對(duì)工程公司、對(duì)項(xiàng)目部是這樣要求的，對(duì)集團(tuán)公司班子成員也是這樣要求的。剛才朱總講到了，要把幾個(gè)制度形成一個(gè)體系。集團(tuán)公司的班子成員也定了一個(gè)薪酬考評(píng)辦法，股份公司對(duì)我們班子總體考核，我們對(duì)班子副職也有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)，分管的片區(qū)，進(jìn)度、安全、質(zhì)量、信用評(píng)價(jià)等工作，都要打分，以此來(lái)確定收入。

（二）認(rèn)真落實(shí)安全總監(jiān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。各級(jí)安全總監(jiān)要積極宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全保證體系的有效運(yùn)行；督促施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施的落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全要心中有數(shù)，對(duì)重點(diǎn)部位及事故易發(fā)點(diǎn)，要組織力量嚴(yán)密監(jiān)控，不解決問(wèn)題不撒手。

（三）認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全管理部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任。各級(jí)安質(zhì)部門(mén)要及時(shí)掌握本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、安全制度落實(shí)狀況和重點(diǎn)防控工程進(jìn)展情況，按照嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的原則，持續(xù)深入開(kāi)展安全大檢查，堅(jiān)決排查和消除隱患。及時(shí)處理安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

（四）認(rèn)真落實(shí)各級(jí)黨委、工會(huì)、共青團(tuán)組織的安全生產(chǎn)責(zé)任。各級(jí)黨組織要教育黨員在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)；工會(huì)組織要依法維護(hù)和落實(shí)企業(yè)職工對(duì)安全生產(chǎn)的參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)職工監(jiān)督舉報(bào)各類(lèi)安全隱患，開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)；共青團(tuán)組織要發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)比，“工地團(tuán)?！币訌?qiáng)安全教育的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

安全工作是抓“飯”的。就是要抓危險(xiǎn)源的識(shí)別，抓制度的健全完善，抓責(zé)任制的落實(shí)，抓責(zé)任的有效傳遞，抓人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、機(jī)的不安全運(yùn)行的徹底整改，就是要“抓層層落實(shí)、抓人人落實(shí)、抓事事落實(shí)、抓處處落實(shí)”。

五、突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好安全質(zhì)量隱患的整治和基礎(chǔ)工作

（一）深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。各項(xiàng)目部要把全面自查自糾貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程；各工程公司要把安全生產(chǎn)檢查落實(shí)到全方位；集團(tuán)公司重點(diǎn)檢查局直管項(xiàng)目和托管項(xiàng)目，存在重大隱患的，必須責(zé)令停工整頓。根據(jù)我們的具體情況，今年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)：一是既有線施工的專項(xiàng)整治。臨近既有線既施工地段有440多公里，點(diǎn)多線長(zhǎng)，有不少是下穿上跨既有線施工，風(fēng)險(xiǎn)極高，容不得半點(diǎn)閃失。特別是滬杭聯(lián)絡(luò)線、廈深、寧啟、杭甬、漯阜、阜六等，要高度重視。二是隧道施工的專項(xiàng)整治。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法，對(duì)鐵路內(nèi)外所有隧道，逐個(gè)進(jìn)行評(píng)估和整治。下大力整治不按設(shè)計(jì)、規(guī)范施做和偷工減料兩大“頑癥”。三是特殊孔跨橋梁施工的專項(xiàng)整治。特殊孔跨橋梁施工不僅有防高空墜落的問(wèn)題，也有設(shè)備安全的問(wèn)題，我們的掛籃、混7凝土輸送、施工電梯等，哪個(gè)環(huán)節(jié)掉以輕心都會(huì)出紕漏，捅婁子。四是制運(yùn)架梁鋪軌施工的專項(xiàng)整治。設(shè)備的定期檢查測(cè)試、維修保養(yǎng)，高強(qiáng)螺栓、鋼絲繩的按時(shí)更換，作業(yè)人員的培訓(xùn)和持證上崗，都必須按標(biāo)準(zhǔn)化要求整治到位。五是危爆物品管理的專項(xiàng)整治。認(rèn)真整治采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)上的不規(guī)范行為，確保萬(wàn)無(wú)一失。六是勞務(wù)工管理的專項(xiàng)整治。上述六個(gè)重點(diǎn)是我們二十四局安全工作的“六大頑疾”，要以這六個(gè)方面為重點(diǎn)，大力整治，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，堅(jiān)決剎住事故頻發(fā)的勢(shì)頭。

（二）大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理是搞好安全生產(chǎn)、預(yù)防安全事故的基礎(chǔ)工作和有效手段。要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理作為保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從物的標(biāo)準(zhǔn)化、人的標(biāo)準(zhǔn)化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化等方面制定管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，貫徹到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工，提高安全生產(chǎn)管理水平，降低項(xiàng)目安全管理成本，控制項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的安全發(fā)展。當(dāng)前，要全面推行在建項(xiàng)目紅、黃牌預(yù)警管理，不斷完善內(nèi)部信用評(píng)價(jià)機(jī)制，從制度上對(duì)工程質(zhì)量、安全給予保證。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，干好在建工程，兌現(xiàn)合同承諾，以一流的安全業(yè)績(jī)和良好的社會(huì)信譽(yù)，爭(zhēng)取集團(tuán)公司信用評(píng)價(jià)名次穩(wěn)步提升。

（三）堅(jiān)定不移地抓好安全教育培訓(xùn)。不管是我們自己的員工也好，還是勞務(wù)工也好，教育培訓(xùn)一定要堅(jiān)定不移的抓下去。人的安全意識(shí)和安全技能是一個(gè)不斷強(qiáng)化的過(guò)程，但安全意識(shí)也有淡化、麻痹、輕信、僥幸的問(wèn)題，隨著日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)，8作業(yè)人員安全意識(shí)會(huì)衰減、也會(huì)淡化。所以，無(wú)論是安全意識(shí)的增強(qiáng)，還是安全技能的提高，都需要我們堅(jiān)持不懈、持之以恒、反復(fù)不斷地進(jìn)行教育、灌輸和專業(yè)培訓(xùn)，做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

（四）進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)和救援能力。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)案體系的完善和修訂，各單位和各項(xiàng)目要對(duì)已有的預(yù)案進(jìn)一步檢查，該調(diào)整的要抓緊調(diào)整，該補(bǔ)充的要抓緊補(bǔ)充，并定期組織演練并強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)。一定要做到有備無(wú)患，一旦遇到重大自然災(zāi)害或發(fā)生事故時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)實(shí)際情況采取停止施工、撤離人員、防險(xiǎn)處險(xiǎn)、緊急救援等果斷措施，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

六、依法依規(guī)，切實(shí)嚴(yán)肅事故的處理和善后

為了進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量工作責(zé)任，為了不辜負(fù)企業(yè)廣大員工的期望，為了企業(yè)的形象和聲譽(yù)不因事故受到影響，我們必須采取“鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)、鐵的心腸、鐵的手段”，堅(jiān)決遏制較大及以上事故的發(fā)生。今年在這方面的工作：一是重點(diǎn)加強(qiáng)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2021]23號(hào)），《上海市人民政府批轉(zhuǎn)市建設(shè)交通委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范本市建筑市場(chǎng)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理若干意見(jiàn)的通知》（滬府發(fā)[2021]號(hào)），鐵道部《關(guān)于印發(fā)〈鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法〉的通知》（鐵建設(shè)[2021]162號(hào)），建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法〉的通知》（建質(zhì)[2021]87號(hào)）四份文件的學(xué)習(xí)宣傳；二是結(jié)合國(guó)家對(duì)事故處理新的要求和9規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化、量化集團(tuán)公司的管理辦法，出臺(tái)更具操作性的事故調(diào)查處理實(shí)施細(xì)則；三是要把安全機(jī)構(gòu)和安全人員配齊配強(qiáng)。把那些有施工經(jīng)驗(yàn)的、懂安全管理的、責(zé)任心強(qiáng)的、敢抓敢管的同志充實(shí)到工程公司安質(zhì)部門(mén)來(lái)，充實(shí)到安質(zhì)隊(duì)伍中來(lái)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、包括作業(yè)隊(duì)一級(jí)的安質(zhì)人員也一定要配齊。四是嚴(yán)肅事故處理，對(duì)發(fā)生事故的單位及責(zé)任人，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)、上級(jí)要求、集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理辦法的規(guī)定和“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅處理。五是高度重視事故的善后工作，把負(fù)面影響降低到最低限度。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全質(zhì)量管理部門(mén)堅(jiān)持原則，廣大員工理解和支持。

同志們，安全質(zhì)量工作事關(guān)集團(tuán)公司的形象和生存發(fā)展。安全質(zhì)量工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。我們必須牢記責(zé)任和使命，堅(jiān)持“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”和“不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人、不吝嗇投入、不當(dāng)老好人、不存僥幸心理”的安全質(zhì)量理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2021年黨委（擴(kuò)大）會(huì)、二屆一次職代會(huì)暨2021年工作會(huì)精神，堅(jiān)定信心，振奮精神，真抓實(shí)干，確保企業(yè)安全、和諧發(fā)展，為調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，強(qiáng)后勁、重民生，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展新局面貢獻(xiàn)我們的力量。

最后，借此機(jī)會(huì)，向與會(huì)代表及全局廣大安質(zhì)干部致以崇高的敬意和衷心感謝，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、萬(wàn)事吉祥、家庭幸福、工作順利。

第五篇：全縣建筑施工質(zhì)量安全工作會(huì)議講話在全縣建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議上的講話縣住建局局長(zhǎng)xxx

同志們：

今天，我們?cè)谶@里舉辦全縣建筑工程質(zhì)量安全會(huì)議，就是進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，規(guī)范我縣建筑市場(chǎng)秩序，確保工程質(zhì)量和安全，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)秩序健康發(fā)展。時(shí)至4月，新建項(xiàng)目即將開(kāi)工建設(shè)，續(xù)建項(xiàng)目也將陸續(xù)復(fù)工，因此召開(kāi)建設(shè)工程質(zhì)量安全專題會(huì)議顯得十分必要，又極為迫切。

下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、正視問(wèn)題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)近年，全縣投入建設(shè)力度加大，為我縣建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了難得的機(jī)遇和空間，建筑業(yè)發(fā)展迅速，全縣建筑業(yè)整體建設(shè)水平較過(guò)去得到較大提升。但是，我們也應(yīng)清醒地看到，由于近幾年建設(shè)量特別大，建設(shè)行為不規(guī)范，工程質(zhì)量安全管理水平差問(wèn)題仍然一定程度存在，亟待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面：

（一）部分項(xiàng)目責(zé)任主體質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)，履職情況差。工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量安全意識(shí)淡漠，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)各自職責(zé)不明確，崗位人員缺崗和履職不力現(xiàn)象一定程度存在。

部分建設(shè)單位履職不能到位，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位情況管理不嚴(yán)，建筑市場(chǎng)秩序有待進(jìn)一步規(guī)范，建設(shè)單位質(zhì)量違法違規(guī)行為還時(shí)有發(fā)生，特別是個(gè)別建設(shè)工程，違反基本建設(shè)程序，不辦理施工許可擅自開(kāi)工建設(shè)。極個(gè)別工程連最基本的質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)都不辦理，暴露的問(wèn)題十分嚴(yán)重。

部分施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理體系有待健全，部分企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管

理投入不足，質(zhì)量管理體系難以正常運(yùn)行，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)質(zhì)量安全要求不嚴(yán)，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)制度，一線操作人員施工技術(shù)水平不高，技術(shù)力量薄弱，人員配備嚴(yán)重不足，甚至出現(xiàn)一個(gè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目施工管理的情況；分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行；部分建筑企業(yè)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)施設(shè)備把關(guān)不嚴(yán)，建筑材料送檢不及時(shí)及送檢批次不夠，有邊用邊檢情況，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢制度，未按規(guī)定批次和數(shù)量見(jiàn)證送檢；一些檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收不規(guī)范，出具虛假檢測(cè)報(bào)告，造成質(zhì)量隱患，復(fù)檢不合格材料后續(xù)技術(shù)處理不及時(shí)。

部分監(jiān)理單位履職不能到位，總監(jiān)巡查次數(shù)較少，甚至有些項(xiàng)目開(kāi)工到竣工總監(jiān)一次都沒(méi)來(lái)過(guò)；監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)水平低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理企業(yè)人員普遍不足且流動(dòng)性大，監(jiān)理人員未熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；旁站監(jiān)理工作不到位；監(jiān)理日志記錄簡(jiǎn)單，不能真實(shí)反映施工質(zhì)量情況；對(duì)施工單位質(zhì)量問(wèn)題整改督辦不到位，對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。

（二）個(gè)別項(xiàng)目存在質(zhì)量通病，質(zhì)量控制有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在砌體灰縫不均勻，砂漿強(qiáng)度低，鋼筋混凝土有蜂窩麻面、露筋、漲膜現(xiàn)象，砂漿、混凝土配合比按照個(gè)人意愿隨意調(diào)整，整體水泥地面起砂，起粉還有發(fā)生，拉結(jié)筋數(shù)量、間距、長(zhǎng)度不符合規(guī)范，構(gòu)造柱位移，外腳手架安裝不規(guī)范，臨時(shí)用電設(shè)置不到位等隱患較普遍。

（三）質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)不到位，措施不力。一些監(jiān)管部門(mén)和建筑業(yè)企業(yè)沒(méi)有牢固樹(shù)立以人為本、質(zhì)量第

一、安全發(fā)展的思想，不能正確處理加快工程建設(shè)與確保工程質(zhì)量安全之間的關(guān)系，片面追究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和建設(shè)速度，對(duì)質(zhì)量安全工作重視不夠、投入不足。部分參與工程建設(shè)的企業(yè)和管理人員也沒(méi)有把質(zhì)量安全工作擺在重要位置，責(zé)