管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件

第10講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者篇≥溢w第10講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者1主要內(nèi)容◆領(lǐng)導(dǎo)的含義

幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)理論冷領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)主要內(nèi)容2領(lǐng)導(dǎo)的定義所謂領(lǐng)導(dǎo),就是指指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程領(lǐng)導(dǎo)包括以下三層含義:領(lǐng)導(dǎo)必須有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者2、領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力或力量3、領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響被領(lǐng)導(dǎo)者來達到組織的目標eadership.Theexerciseofinfluencebyonememberofagroupororganizationoverothermemberstohelpthegroupororganizationachieveitsgoals,領(lǐng)導(dǎo)的定義3領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源職務(wù)權(quán)力+個人權(quán)力◆職務(wù)權(quán)力法定權(quán)——來自領(lǐng)導(dǎo)者的職位、頭銜以及傳統(tǒng)因素的影響懲罰權(quán)——來自下屬對可能受到懲罰的畏懼感獎勵權(quán)—來自領(lǐng)導(dǎo)者對下屬物質(zhì)、精神上的獎勵和誘惑領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源4領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源

個人權(quán)力1、專長權(quán)(專家權(quán))—來自領(lǐng)導(dǎo)者豐富的知識以及管理技能(技術(shù)、人際關(guān)系、概念技能)2、模范權(quán)(個人影響權(quán))—來自領(lǐng)導(dǎo)者良好的品德特征和模范行動對于領(lǐng)號者來說。職位權(quán)力和個人權(quán)力都是不可缺少的,但后者在額導(dǎo)影響力方面更是長期與持久的因豪,對領(lǐng)導(dǎo)行為效鼎能產(chǎn)生宜量大影響。領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源5領(lǐng)導(dǎo)的作用◆指揮作用:指點迷津、明確方向;令協(xié)調(diào)作用:協(xié)調(diào)關(guān)系、調(diào)解矛盾;

激勵作用:排憂解難、鼓舞斗志☆領(lǐng)導(dǎo)者的作用可以歸結(jié)為兩類一是類似于“領(lǐng)頭羊”的作用,即調(diào)動組織成員的積極性,協(xié)調(diào)并引導(dǎo)他們自覺、自愿地為實現(xiàn)組織的目標而努力工作二是類似于“教練員”的作用,即對組織成員的行為進行技術(shù)和方法的指導(dǎo),使他們有完成任務(wù)的能力領(lǐng)導(dǎo)的作用6幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)理論怎樣才能使領(lǐng)導(dǎo)工作最有效?(一)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論(二)領(lǐng)導(dǎo)行為理論(三)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)理論7領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論基本觀點:最古老的領(lǐng)導(dǎo)理論觀點。關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者個人特性(人格、進取心、領(lǐng)導(dǎo)意愿、正直與誠實、自信、智慧、專業(yè)知識、自我監(jiān)控等),并試圖確定能夠造就偉大管理者的共同特性。實質(zhì)上是對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)進行的早期研究。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論8領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論◆關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的主要觀點吉布的特質(zhì)理論斯托格狄爾的六類素質(zhì)論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論9吉布(C.A.Gibb)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論令認為天才的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備七種先天特性善言外表英俊或美麗智力超人具有自信心心理健康有支配他人的傾向外向而敏感吉布(C.A.Gibb)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論10管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件11管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件12管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件13管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件14管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件15管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件16管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件17管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件18管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件19管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件20管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件21管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件22管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件23管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件24管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件25管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件26管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件27管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件28管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件29管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件30管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件31管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件32管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件33管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件34管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件35管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件36管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件37管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件38管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件39管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件40管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件41管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件42管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件43管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件44管理學(xué)原理第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件45管理學(xué)原理第十講領(lǐng)