物流公司年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物流公司?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同事：?大家好！?我叫__?__，家?住大武口?郊區(qū)，所?監(jiān)管的企?業(yè)是寧夏?博宇特鋼?集團(tuán)有限?公司，我?是___?_年__?__月_?___日?正式加入?____?華北物流?有限公司?這個(gè)大家?庭。光?陰似箭，?歲月如梭?。不知不?覺(jué)間，又?到了一年?東去春來(lái)?時(shí)，我在?____?這個(gè)大家?庭里生活?了兩個(gè)多?月了。期?間，我也?由一個(gè)當(dāng)?初什麼都?不懂的新?人慢慢成?長(zhǎng)為一個(gè)?真正的_?___人?了。剛來(lái)?時(shí)，我很?茫然，不?知工作該?如何進(jìn)展?，跟隨著?上一任監(jiān)?管員努力?學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，嚴(yán)?于律己。?遵守各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，終?于在上一?任監(jiān)管員?離開(kāi)時(shí)，?我基本變?成了一個(gè)?可以獨(dú)擋?一面的_?___人?。感謝領(lǐng)?導(dǎo)給了我?成長(zhǎng)的空?間。勇氣?和信心，?更感謝各?位同事對(duì)?我的大力?幫持和耐?心輔導(dǎo)，?使我能早?日在工作?上步入正?軌。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?，一年之?計(jì)在于春?，先對(duì)我?這兩個(gè)多?月的工作?總結(jié)如下?：一、?掌握工作?方向，提?高工作能?力做為?一名__?__的監(jiān)?管員，恪?盡職守，?嚴(yán)于律己?，做好本?職工作是?義不容辭?的，在所?監(jiān)管的寧?夏博宇特?鋼集團(tuán)有?限公司，?我對(duì)監(jiān)管?員的工作?流程，監(jiān)?管區(qū)域及?質(zhì)押物的?種類(lèi)。規(guī)?格也有了?相應(yīng)的了?解，明確?工作方向?，端正工?作態(tài)度，?工作能力?也有了相?應(yīng)的提高?，在具體?的工作中?形成了一?個(gè)清晰的?工作思路?，現(xiàn)在已?能夠順利?的開(kāi)展工?作并熟練?的完成本?職工作。?二、加?強(qiáng)溝通，?加強(qiáng)監(jiān)管?做為一?名監(jiān)管員?，我們打?交道最多?的就是被?監(jiān)管企業(yè)?了，每日?除了正常?的盤(pán)庫(kù)，?發(fā)數(shù)據(jù)外?，多和企?業(yè)加強(qiáng)溝?通有助于?我隨時(shí)了?解企業(yè)的?各種狀況?。在監(jiān)管?工作中，?多巡查質(zhì)?押物庫(kù)區(qū)?，對(duì)所監(jiān)?管的各種?質(zhì)押物庫(kù)?存狀態(tài)隨?時(shí)了解。?三、工?作細(xì)心，?謹(jǐn)慎經(jīng)?過(guò)這一段?時(shí)間的工?作經(jīng)歷，?我了解到?了監(jiān)管員?這一崗位?看似簡(jiǎn)單?的工作，?然而監(jiān)管?是公司融?資業(yè)務(wù)中?的重要一?環(huán)。監(jiān)管?員有著十?分重要的?任務(wù)，責(zé)?任重大，?在工作中?要格外細(xì)?心，比如?在每日的?報(bào)表工作?中一定要?仔細(xì)的核?查每一個(gè)?數(shù)據(jù)；如?報(bào)表日期?，出入庫(kù)?數(shù)量等細(xì)?節(jié)，稍有?疏忽就可?能會(huì)給公?司帶來(lái)不?必要的風(fēng)?險(xiǎn)。在?今后的工?作中，我?也存在著?諸多的不?足之處。?首先是我?人比較內(nèi)?向一些，?不太會(huì)說(shuō)?話，在與?人溝通方?面欠缺；?其次是我?和公司同?事之間的?交流。溝?通少，不?太喜歡參?與人多熱?鬧的大眾?活動(dòng)，是?個(gè)喜靜的?人，不會(huì)?積極主動(dòng)?的與人溝?通，有些?不太合群?，需要加?強(qiáng)聯(lián)絡(luò)；?其三是我?在用電腦?制作表格?，文本方?面學(xué)習(xí)不?夠，暫時(shí)?還是個(gè)門(mén)?外漢，以?后要多學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?改進(jìn)。工?作中，要?牢記__?__華北?物流監(jiān)管?員的工作?職責(zé)，日?常管理制?度和安全?作業(yè)管理?，加強(qiáng)對(duì)?質(zhì)押物資?盤(pán)點(diǎn)和巡?查工作，?時(shí)刻關(guān)注?質(zhì)押物庫(kù)?存數(shù)量，?實(shí)事求是?，嚴(yán)格審?查，并做?到庫(kù)存數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)?和按時(shí)匯?報(bào)工作，?加強(qiáng)了解?企業(yè)的生?產(chǎn)狀況，?認(rèn)真履行?作為一名?____?人的監(jiān)管?職責(zé)。?轉(zhuǎn)眼間，?踏上工作?崗位已經(jīng)?____?年，而進(jìn)?入日陸這?個(gè)大家庭?也已是第?七個(gè)年頭?，我從當(dāng)?年的毛頭?小伙，不?諳世事到?如今的成?熟老練，?工作駕輕?就熟，都?離不開(kāi)社?會(huì)這所最?好的大學(xué)?，以及職?場(chǎng)這間最?好的課堂?。同時(shí)也?有幸見(jiàn)證?了日陸在?中國(guó)國(guó)內(nèi)?的快速成?長(zhǎng)，從_?___年?前的僅有?兩個(gè)人的?代表處，?發(fā)展到現(xiàn)?如今擁有?兩家合資?公司，經(jīng)?營(yíng)有自己?的倉(cāng)庫(kù)和?車(chē)隊(duì)，員?工人數(shù)幾?何級(jí)的增?長(zhǎng)，并且?第三家獨(dú)?資公司又?即將啟動(dòng)?，這一切?無(wú)不體現(xiàn)?著中國(guó)這?片沃土所?帶來(lái)的生?機(jī)和活力?，也驗(yàn)證?了日陸在?中國(guó)的遠(yuǎn)?見(jiàn)卓識(shí)以?及正確的?發(fā)展戰(zhàn)略?。相信?每個(gè)人都?在過(guò)去的?一年中都?學(xué)到了，?成長(zhǎng)了，?感悟了，?當(dāng)然其中?也包括我?。在__?__年的?工作中，?如同往年?一樣，我?繼續(xù)帶領(lǐng)?罐箱操作?部門(mén)為國(guó)?內(nèi)外客戶?做好服務(wù)?，以我們?優(yōu)質(zhì)熱誠(chéng)?的服務(wù)贏?得了客戶?的贊譽(yù)，?更是在經(jīng)?濟(jì)危機(jī)如?此困難的?前提下圓?滿完成了?部門(mén)指標(biāo)?，為公司?創(chuàng)造了可?觀的效益?。本部門(mén)?的員工也?飛速成長(zhǎng)?，經(jīng)過(guò)進(jìn)?、出口的?輪崗和悉?心教導(dǎo)，?都能夠獨(dú)?擋一面，?個(gè)人能力?突飛猛進(jìn)?，能夠很?好的完成?分配的任?務(wù)。_?___年?初開(kāi)始，?____?要求我不?能僅僅滿?足于領(lǐng)導(dǎo)?好罐箱部?門(mén)的操作?，同時(shí)要?抽出身來(lái)?做好罐箱?的營(yíng)業(yè)，?積極開(kāi)拓?市場(chǎng)和客?戶，發(fā)展?新的業(yè)務(wù)?。于是，?在平時(shí)紛?繁復(fù)雜的?日常操作?管理中，?我又分身?出來(lái)開(kāi)拓?市場(chǎng)，雖?然時(shí)間有?限，但值?得驕傲的?是，為公?司開(kāi)拓來(lái)?了如__?__物流?等客戶，?還有如_?___這?樣的極其?優(yōu)質(zhì)的，?能為公司?帶來(lái)可觀?收入的長(zhǎng)?期物流項(xiàng)?目。與?此同時(shí)，?____?又委以重?任，作為?日陸北方?和日陸外?聯(lián)發(fā)共同?的營(yíng)業(yè)企?劃部的負(fù)?責(zé)人，將?公司的倉(cāng)?儲(chǔ)、運(yùn)輸?、罐箱銷(xiāo)?售統(tǒng)一協(xié)?調(diào)管理，?以便為客?戶提供全?方位的物?流服務(wù)。?此舉收效?也相當(dāng)好?，很快就?有罐箱的?客戶也用?到了我司?的倉(cāng)儲(chǔ)，?而倉(cāng)庫(kù)的?客戶也有?罐箱的需?求，真正?的將公司?的資源有?效結(jié)合，?一致對(duì)外?了。隨?著元旦鐘?聲的敲響?，我們步?入了嶄新?的一年，?在新的一?年里，我?的個(gè)人職?業(yè)規(guī)劃是?：繼續(xù)?總結(jié)前期?的銷(xiāo)售工?作，不懈?跟緊潛在?的大客戶?，爭(zhēng)取到?更多分量?十足，如?同___?_一樣的?優(yōu)質(zhì)客戶?；盡早培?養(yǎng)出新的?罐箱部門(mén)?的領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)其高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，使其?能夠順利?接替我的?職位，繼?續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該?部門(mén)穩(wěn)定?成長(zhǎng)；當(dāng)?然，我還?是會(huì)繼續(xù)?幫助并做?好監(jiān)督支?持工作，?不可能徹?底放手不?管：抽?出時(shí)間，?多多結(jié)識(shí)?拜訪船公?司和專(zhuān)業(yè)?危險(xiǎn)品運(yùn)?輸公司，?做好公關(guān)?工作，爭(zhēng)?取主要航?線的較好?危險(xiǎn)品海?運(yùn)運(yùn)價(jià)和?陸運(yùn)運(yùn)價(jià)?，為將來(lái)?更好的報(bào)?價(jià)做準(zhǔn)備?；協(xié)助新?任的綜合?營(yíng)業(yè)部_?___部?長(zhǎng)，不僅?將罐箱的?營(yíng)業(yè)做上?去，也將?其他的業(yè)?務(wù)如運(yùn)輸?、倉(cāng)儲(chǔ)、?貨代做上?去，開(kāi)拓?一定的業(yè)?務(wù)量；在?____?年將剩余?的在職碩?士研究生?課程結(jié)束?，并完成?論文答辯?，順利拿?到學(xué)位證?。工資?得到大幅?提升：?在新的一?年中，希?望公司能?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?自己好的?傳統(tǒng)，在?原有的基?礎(chǔ)上更上?一層樓，?在此提出?一些個(gè)人?建議，有?則改之，?無(wú)則加勉?：加強(qiáng)對(duì)?公司員工?的培訓(xùn)，?無(wú)論是車(chē)?隊(duì)司機(jī)、?調(diào)度、各?部門(mén)的操?作，還是?營(yíng)業(yè)部人?員，可適?當(dāng)聘請(qǐng)外?來(lái)專(zhuān)家進(jìn)?行培訓(xùn)，?同時(shí)公司?也可組織?內(nèi)部培訓(xùn)?，這樣可?以提高全?體員工的?素質(zhì)，等?于是間接?提升了公?司的競(jìng)爭(zhēng)?力；梳理?清晰公司?的層級(jí)和?架構(gòu)，使?各個(gè)職位?的員工清?楚知道各?自的職責(zé)?和權(quán)限，?在這個(gè)前?提下，可?以鼓勵(lì)員?工多替公?司分擔(dān)一?些份外的?工作；多?使用蘿卜?，而不是?大棒，員?工需要的?是恰當(dāng)?shù)?激勵(lì)機(jī)制?；適當(dāng)撥?給各部門(mén)?一點(diǎn)公關(guān)?基金，允?許各個(gè)部?門(mén)間互相?聯(lián)誼，增?進(jìn)部門(mén)及?同事間的?感情，融?洽關(guān)系，?方便日常?工作和溝?通。雖?然在過(guò)去?的___?_年，我?們經(jīng)歷了?無(wú)情的天?災(zāi)和殘酷?的金融海?嘯，目睹?了生離死?別和傾家?蕩產(chǎn)，但?我們又被?災(zāi)難中親?情的崇高?、子弟兵?的偉大，?全國(guó)人民?的上下一?心，以及?____?月氣壯山?河的國(guó)慶?閱兵所感?動(dòng)。衷?心祝愿祖?國(guó)強(qiáng)盛，?公司繁榮?，員工加?薪！物?流公司年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_即將過(guò)?去，經(jīng)過(guò)?又一年的?物流管理?工作，公?司的物流?工作已進(jìn)?入了穩(wěn)步?發(fā)展階段?，同時(shí)自?我在物流?管理方面?的潛力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?物流費(fèi)用?物流費(fèi)?用控制是?一項(xiàng)重要?的工作，?要用合理?的物流成?本去實(shí)現(xiàn)?高效、高?質(zhì)量、高?附加值的?物流業(yè)務(wù)?是一件很?難的管理?工作。而?我司的物?流結(jié)構(gòu)模?型是“總?部集中制?”，因此?控制物流?費(fèi)用，總?部務(wù)必有?一套完善?的物流規(guī)?章制度。?透過(guò)它來(lái)?控制各分?公司的物?流指令下?達(dá)、物流?配送作業(yè)?，從而控?制物流費(fèi)?用。__?__的物?流費(fèi)用相?對(duì)往年來(lái)?說(shuō)比較合?理，整體?費(fèi)用有所?上升降。?表此刻以?下：1?、配送費(fèi)?用：隨著?公司銷(xiāo)售?量的增長(zhǎng)?，物流費(fèi)?用的絕對(duì)?值有所增?長(zhǎng)，但是?物流費(fèi)用?與銷(xiāo)售比?整體有所?下降。?2、倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用：銷(xiāo)?售量的增?加，倉(cāng)庫(kù)?費(fèi)用也在?增加。隨?著生產(chǎn)規(guī)?模的不斷?擴(kuò)大，公?司對(duì)原材?料的需求?也越來(lái)越?告，進(jìn)而?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的?需求也越?來(lái)越高，?因此今年?的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用增加，?但是與銷(xiāo)?售額的比?值十下降?的。二?、物流配?送1、?物流配送?是銷(xiāo)售物?流中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)之?一，配送?時(shí)間的及?時(shí)性，貨?物的安全?性是物流?配送作業(yè)?質(zhì)量的直?接表現(xiàn)。?在___?_，我部?門(mén)狠抓到?貨及時(shí)性?的考核，?嚴(yán)格按照?物流流程?的有關(guān)規(guī)?定做到及?時(shí)、準(zhǔn)確?、高質(zhì)量?的配送。?在這種嚴(yán)?格的要求?下，我部?門(mén)從上到?下都緊張?起來(lái)，全?力做好公?司的物流?配送，加?強(qiáng)配送市?場(chǎng)的管理?，實(shí)施每?票貨物的?跟蹤，并?把跟蹤信?息及時(shí)反?饋到物流?經(jīng)理。每?月及時(shí)召?開(kāi)回顧會(huì)?議，對(duì)上?月出現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?總結(jié)。_?___我?部門(mén)的配?送準(zhǔn)時(shí)到?達(dá)率__?__%，?運(yùn)輸數(shù)據(jù)?回傳及時(shí)?率___?_%、回?單完備率?____?%，貨物?損失率為?____?。退貨時(shí)?間的及時(shí)?性也比_?___有?提高，大?部分退貨?商品都能?在一周內(nèi)?回到。?2、在貨?物配送中?也遇到一?些問(wèn)題：?A、客?戶單據(jù)的?簽收蓋章?。B、?配送嚴(yán)重?超時(shí)導(dǎo)致?客戶銷(xiāo)售?損失的彌?補(bǔ)問(wèn)題。?三、倉(cāng)?庫(kù)管理?1、__?__年各?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?超多增加?。因?yàn)楣?司生產(chǎn)規(guī)?模擴(kuò)大，?發(fā)展速度?很快，因?而倉(cāng)庫(kù)平?均庫(kù)存大?大增加。?出入庫(kù)數(shù)?量也增加?，如此大?的業(yè)務(wù)量?勢(shì)必給倉(cāng)?庫(kù)管理帶?來(lái)很大的?不便。?2、__?__倉(cāng)庫(kù)?管理從兩?方面著手?，即倉(cāng)庫(kù)?日常維護(hù)?管理和倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)信?息管理。?在倉(cāng)庫(kù)日?常維護(hù)管?理方面，?要求保管?員每日打?掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)?生，調(diào)整?倉(cāng)庫(kù)貨物?的堆碼，?使倉(cāng)庫(kù)貨?物整潔干?凈，提高?倉(cāng)庫(kù)面積?的使用率?。在有條?件的狀況?下，對(duì)部?分物品，?如維修物?料、小禮?品、宣傳?單等推廣?使用貨架?管理，此?刻倉(cāng)庫(kù)已?在使用貨?架管理，?使用后反?映比較好?。同時(shí)，?部門(mén)不定?時(shí)到倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行檢查?，督促保?管員加強(qiáng)?日常的維?護(hù)。在數(shù)?據(jù)信息管?理方面，?要求倉(cāng)庫(kù)?與統(tǒng)計(jì)每?日核對(duì)庫(kù)?存帳，統(tǒng)?計(jì)與我司?指令下單?人員核對(duì)?每日的指?令，倉(cāng)庫(kù)?每周實(shí)物?盤(pán)點(diǎn)。為?了加強(qiáng)庫(kù)?存數(shù)據(jù)的?管理，從?____?月份開(kāi)始?，每月寶?供務(wù)必做?庫(kù)存分析?。四、?信息系統(tǒng)?管理信?息起到連?接各物流?環(huán)節(jié)的橋?梁作用，?如運(yùn)輸信?息、配送?信息、庫(kù)?存信息、?物流市場(chǎng)?信息等。?運(yùn)輸信息?，僅指干?線運(yùn)輸，?在___?_，經(jīng)常?與總部及?____?物流公司?電話聯(lián)系?貨源信息?，并把信?息反饋到?分公司，?讓分公司?掌握貨物?在途狀況?，提前安?排貨物的?銷(xiāo)售，更?有利于銷(xiāo)?售業(yè)務(wù)。?配送信息?，___?_物流公?司每日跟?蹤貨物的?配送在途?狀況，及?時(shí)把真實(shí)?的信息反?饋到經(jīng)營(yíng)?部和我那?里，這樣?加強(qiáng)配送?在途的跟?蹤，更能?掌握貨物?配送狀況?，出現(xiàn)問(wèn)?題后能加?快處理速?度。庫(kù)存?信息，保?證庫(kù)存的?準(zhǔn)確性是?根本，因?此要求_?___物?流公司每?日核對(duì)庫(kù)?存，使庫(kù)?存實(shí)物與?電腦帳、?手工帳務(wù)?必一致。?準(zhǔn)時(shí)給分?公司發(fā)送?庫(kù)存日?qǐng)?bào)?表。物流?市場(chǎng)信息?，這是了?解物流市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)的?信息之一?，經(jīng)常搜?集有關(guān)物?流信息，?如運(yùn)輸價(jià)?格、貨站?經(jīng)營(yíng)狀況?、物流公?司狀況、?國(guó)家物流?方面的政?策法規(guī)等?。有了這?些信息更?能使我們?調(diào)整物流?策略，制?定物流工?作計(jì)劃。?五、_?___目?標(biāo)新的?一年，我?部門(mén)的工?作目標(biāo)如?下：目?標(biāo)1：出?入庫(kù)準(zhǔn)確?率到達(dá)_?___%?，控制積?壓庫(kù)存，?加快資金?周轉(zhuǎn)。?目標(biāo)2：?采購(gòu)貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，滿?足客戶需?要，降低?采購(gòu)成本?。目標(biāo)?3：縮短?進(jìn)貨周期?，避免航?空貨運(yùn)，?控制物流?成本。?目標(biāo)4：?不斷學(xué)習(xí)?物流采購(gòu)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)、?參加相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?。認(rèn)真?負(fù)責(zé)是每?一個(gè)庫(kù)管?員的基本?職責(zé)，合?理控制庫(kù)?存數(shù)量，?特殊貨物?采購(gòu)到貨?后，及時(shí)?督促訂貨?人員將貨?物出庫(kù)是?庫(kù)管員責(zé)?無(wú)旁貸的?工作資料?。良好地?控制庫(kù)存?的持續(xù)水?平，使庫(kù)?存既不發(fā)?生匱乏，?也不會(huì)發(fā)?生停工待?料以及無(wú)?法交貨的?狀況，避?免存貨數(shù)?量過(guò)多而?導(dǎo)致資金?積壓、周?轉(zhuǎn)困難和?增加利息?、進(jìn)而造?成持有成?本的負(fù)擔(dān)?。采購(gòu)?成本關(guān)系?到公司銷(xiāo)?售利潤(rùn)的?增長(zhǎng)點(diǎn)，?采購(gòu)質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?工程驗(yàn)收?的進(jìn)度、?客戶滿意?度。我部?門(mén)的工作?重點(diǎn)是明?確采購(gòu)的?工作資料?：一是適?時(shí)適量保?證供應(yīng)；?二是保證?貨物質(zhì)量?；三是費(fèi)?用最??；?四是管理?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商、管理?供應(yīng)鏈。?我們將會(huì)?從供應(yīng)商?管理入手?，合理評(píng)?估供應(yīng)商?，產(chǎn)品質(zhì)?量、賬期?、準(zhǔn)時(shí)到?貨、售后?服務(wù)都是?考評(píng)的要?項(xiàng)，不斷?推陳出新?。物流?成本是大?家不太注?意的一個(gè)?隱構(gòu)成本?，往往被?忽略不計(jì)?，其實(shí)物?流成本占?據(jù)了貨物?成本較重?份額，利?潤(rùn)在此又?損失了一?部份。提?前做出采?購(gòu)計(jì)劃，?合理規(guī)劃?采購(gòu)項(xiàng)目??！墩?qǐng)購(gòu)?單》的填?寫(xiě)勢(shì)在必?行，請(qǐng)公?司各部門(mén)?給予配合?，型號(hào)、?規(guī)格、需?要到貨日?期、有無(wú)?特殊要求?都需詳細(xì)?填寫(xiě)。避?免到貨后?在庫(kù)內(nèi)存?放時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)，影響?售后服務(wù)?。物流?公司年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?回顧近一?年的工作?，對(duì)照德?能勤績(jī)四?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，?能盡心盡?力做好各?項(xiàng)工作，?較好地履?行了自己?的職責(zé)。?現(xiàn)將主要?情況小結(jié)?如下：?一、__?__工作?小結(jié)我?所在的部?門(mén)是物流?部，首先?在___?_這個(gè)及?其不平凡?的一年里?，我們物?流部全體?員工在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下能?夠順利的?圓滿的完?成我們公?司制定的?業(yè)務(wù)任務(wù)?，我作為?物流部的?一員感到?非常的開(kāi)?心以及自?豪，我們?部門(mén)的工?作職責(zé)是?需要比較?好的專(zhuān)業(yè)?業(yè)務(wù)能力?，同時(shí)更?需要很強(qiáng)?的與客戶?交際溝通?