教育培訓(xùn)公司人事專員個(gè)人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁共12頁教育培訓(xùn)?公司人事?專員個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?我于_?___月?____?日入職，?至今工作?已經(jīng)滿兩?個(gè)月了。?時(shí)光飛逝?，在緊張?、忙碌而?又充實(shí)的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下。工作?中有進(jìn)步?也有需要?提升地方?。下面就?我入職兩?個(gè)月來的?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、展館相?關(guān)事務(wù)(?助理工作?)：1?前期協(xié)助?企劃經(jīng)理?處理展館?開館的相?關(guān)事務(wù)，?制作培訓(xùn)?課件，對?講解員進(jìn)?行相關(guān)培?訓(xùn)。包括?：-禮?儀培訓(xùn)，?相關(guān)展品?的背景介?紹，整個(gè)?流程的相?關(guān)介紹;?2與涂?經(jīng)理對接?，積極做?好合同，?展館介紹?以及其他?日常事務(wù)?;3開?業(yè)前準(zhǔn)備?：1)每?天提前到?場查看當(dāng)?天的工作?進(jìn)展?fàn)顩r?。2)?配合施工?人員對展?館的布置?，燈光對?位，畫的?擺放等，?和施工方?協(xié)商保證?開業(yè)前展?館布置的?順利進(jìn)行?;3)?開業(yè)后，?主動積極?承擔(dān)講解?。完成相?關(guān)任務(wù)。?二、人?事專員工?作：一?、拓展招?聘渠道：?目前公?司的招聘?渠道僅有?人才網(wǎng)，?為了滿足?當(dāng)前人才?需求。此?項(xiàng)任務(wù)迫?在眉睫。?1目前入?公司后，?拓展的招?聘渠道有?：58同?城，百姓?網(wǎng)，趕集?網(wǎng)，小魚?網(wǎng)，百度?網(wǎng)，閩南?人才網(wǎng)，?新工作人?才網(wǎng)。以?上招聘網(wǎng)?站部分需?要付費(fèi)才?能使用;?2通過?以上網(wǎng)站?為公司找?到合適的?人才有場?務(wù)，放映?員，保潔?，電工。?為公司有?效地節(jié)約?了人力資?源成本;?3對各?大人才網(wǎng)?熟練使用?，并能及?時(shí)收集相?關(guān)有效地?信息并儲?存。4?與招聘網(wǎng)?的聯(lián)系人?保持良好?的關(guān)系，?以確保有?需要招聘?的及時(shí)聯(lián)?系。三?、招聘工?作：1?發(fā)布招聘?信息：?對日常的?招聘崗位?進(jìn)行分析?，包括：?崗位工作?內(nèi)容、任?職資格、?崗位梳理?等方面。?對以上這?些入職條?件進(jìn)行分?析后，根?據(jù)崗位的?情況，選?擇相應(yīng)的?人群，從?而選擇相?應(yīng)的招聘?渠道，找?到合適的?人員。?2與用人?部門進(jìn)行?溝通，了?解招聘需?求。根據(jù)?用人部門?的要求選?擇合適的?招聘渠道?，對人員?進(jìn)行簡歷?篩選，面?試，復(fù)試?，招聘合?適的人才?。3建?立有效的?人才庫?對有用的?人才及時(shí)?儲備，以?便臨時(shí)招?聘用工時(shí)?選用，為?了滿足_?___月?份即將開?業(yè)的商場?所需求的?大量中高?級人才，?簡歷若干?個(gè)件夾，?儲備有效?的簡歷6?0幾份。?4在專?業(yè)人才急?需的情況?下，采取?各種方法?吸引優(yōu)秀?的人才。?公司實(shí)力?的競爭除?了資金外?，人才的?競爭也是?至關(guān)重要?的。5?如有到人?才市場等?招聘場所?，了解其?相關(guān)信息?。掌握最?新的行業(yè)?動態(tài)。如?有合適的?人員順便?招聘。?工作體會?：來到公?司招聘的?崗位有涉?及到專業(yè)?技術(shù)人員?，如土建?工程師;?高級管理?人員，如?進(jìn)出口財(cái)?務(wù)經(jīng)理;?對相關(guān)的?專業(yè)知識?有所欠缺?，針對這?一題，主?動搜集相?關(guān)崗位的?信息學(xué)習(xí)?，以提升?自己的專?業(yè)技巧。?目前,有?平面設(shè)計(jì)?師崗位因?薪酬，專?業(yè)等原因?未能按要?求的時(shí)間?完成。此?項(xiàng)工作正?在進(jìn)行中?。計(jì)劃?采取如下?措施改進(jìn)?工作：?1)對專?業(yè)對口，?經(jīng)驗(yàn)豐富?，設(shè)計(jì)能?力較強(qiáng)的?人員工資?可相應(yīng)提?升;2?)拓展招?聘渠道，?積極收集?合適的簡?歷;3?)注意對?已有意向?的人員，?針對其實(shí)?際情況，?吸引并留?住人才。?四、員?工關(guān)系工?作：1?從___?_月份，?我開始逐?步涉及新?上崗員工?的入職辦?理，熟悉?入職辦理?流程。在?新員工入?職的當(dāng)天?，帶領(lǐng)新?員工熟悉?公司的熟?悉各個(gè)部?門，積極?了解其近?期上崗的?工作心態(tài)?，對其進(jìn)?行人關(guān)懷?。2對?于有離職?意向的員?工，了解?其原因。?對其進(jìn)行?心理疏導(dǎo)?，使其能?夠感受到?公司對他?的關(guān)注，?以便盡好?的服務(wù)于?公司。?3與各部?門人員進(jìn)?行良好的?溝通，處?理好臨時(shí)?事務(wù)。?五、行政?事務(wù)目?前人事行?政部有_?___個(gè)?人，在時(shí)?間可協(xié)調(diào)?度的情況?下。處理?行政事務(wù)?。臨時(shí)?事務(wù)的處?理，包括?保安，保?潔等，?個(gè)人能力?分析：?優(yōu)勢：親?和力較好?;具備一?定的溝通?、組織協(xié)?調(diào)能力;?能虛心接?受聽取別?人的意見?，認(rèn)同海?天集團(tuán)的?企業(yè)化;?具備一定?的人力資?源管理知?識及經(jīng)驗(yàn)?。反應(yīng)靈?活，能較?好的控制?自己的情?緒，工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，有責(zé)任?心。劣?勢：鍛煉?自己為人?處事的能?力，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的配?合和凝聚?力。教?育培訓(xùn)公?司人事專?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?二）不?知不覺間?來公司已?整整一個(gè)?月了，_?___年?____?月___?_日，很?榮幸地正?式加入公?司，成為?公司中的?一名新員?工，在領(lǐng)?導(dǎo)和周圍?同事的幫?助下，我?漸漸熟悉?了公司，?漸漸進(jìn)入?自己的角?色，開始?了自己熱?愛的人力?資源職業(yè)?新的生涯?。短暫的?____?月里雖沒?有在許多?方面有所?建樹，但?對于自己?這一個(gè)月?的工作是?深有體會?，下面，?將是我入?職以來工?作的一個(gè)?小小總結(jié)?。一、?社保公積?金方面?由于以前?沒怎么接?觸過社保?公積金，?剛開始干?起來的確?有些吃力?，從開始?不懂什么?叫公積金?約定提取?、普通提?取，到現(xiàn)?在不僅熟?悉掌握，?而且成功?為公司兩?名員工辦?理了購房?公積金的?提取。期?間，也總?結(jié)了不同?情況住房?公積金的?提取應(yīng)該?注意哪些?事項(xiàng)，怎?樣才能順?利提取公?積金等。?人力工作?繁瑣，社?保公積金?模塊更是?瑣碎，它?不僅需要?你認(rèn)真仔?細(xì)，更需?要你有強(qiáng)?烈的責(zé)任?心和很強(qiáng)?的服務(wù)意?識，要定?期的為公?司員工繳?納各種保?險(xiǎn)和公積?金，因?yàn)?這些都是?跟員工切?身利益相?關(guān)的。同?時(shí)，也要?時(shí)刻關(guān)注?國家在這?方面的政?策，并不?定時(shí)地對?這些政策?的更改更?新采取相?關(guān)措施。?例如，公?積金基數(shù)?的調(diào)整，?外部農(nóng)村?勞動力生?育險(xiǎn)的繳?納等等。?近期，已?成功查閱?了公司員?工保險(xiǎn)繳?納情況，?并打算為?新轉(zhuǎn)正的?員工及時(shí)?把各種保?險(xiǎn)給補(bǔ)繳?上。二?、新員工?招聘與選?拔方面?對于人力?的招聘這?個(gè)模塊自?己應(yīng)該還?是比較熟?悉比較擅?長的，做?起來入手?也很快，?因?yàn)楫吘?以前是做?這個(gè)模塊?工作的。?但同時(shí)，?同以前招?聘工作又?有些不同?，在以前?，無論是?去學(xué)校招?聘還是應(yīng)?聘者主動?找上門應(yīng)?聘，單位?都處于上?風(fēng)，不怕?招不到合?適的員工?。但現(xiàn)在?情況卻大?大不同，?現(xiàn)在的單?位不再是?簡單的生?產(chǎn)型企業(yè)?，招聘不?再那么簡?單粗放式?，而且地?處于首都?北京，一?個(gè)國際化?的大都市?，招聘方?式變了，?簡單的粗?放式逐漸?由網(wǎng)絡(luò)招?聘所取代?，同時(shí)，?又由于處?于國際化?的大都市?，應(yīng)聘者?選擇的機(jī)?會更多，?所以人員?流動也更?大。這不?得不給招?聘人員帶?來巨大的?挑戰(zhàn)，怎?樣用最少?的成本和?最快捷的?方式為公?司招到合?適的員工?成為人力?的一大挑?戰(zhàn)，目前?，在自己?入職的一?個(gè)月里，?已配合上?級領(lǐng)導(dǎo)為?公司成功?招聘銷售?助理__?__人，?市場助理?____?人。人?力的工作?不僅僅是?這兩方面?的工作，?還有績效?考核、人?員培訓(xùn)、?薪酬福利?等方面?的工作很?多內(nèi)容都?是需要人?事人員來?做的。對?于以上那?些方面也?是自己今?后想努力?的方向，?自己今后?開展的工?作也會朝?那些方面?發(fā)展，因?為發(fā)現(xiàn)，?公司這幾?方面做的?不是很完?善，所以?也需要自?己不斷努?力，在自?己盡快熟?悉公司各?個(gè)方面后?，盡快把?其他幾個(gè)?方面完善?起來，爭?取把人力?各個(gè)方面?工作做好?。三、?今后工作?規(guī)劃(?一)培訓(xùn)?方面之?所以把培?訓(xùn)放在首?位，是發(fā)?現(xiàn)公司在?培訓(xùn)方面?有許多需?要改善的?地方，沒?有系統(tǒng)的?培訓(xùn)體系?和制度建?設(shè)。所以?自己今后?會做以下?方面工作?：1、?建立健全?的培訓(xùn)體?系并形成?制度包括?對新員工?的入職教?育培訓(xùn)、?部門級?培訓(xùn)，專?業(yè)培訓(xùn);?對于老員?工的培訓(xùn)?有不定期?的銷售技?巧培訓(xùn)，?職業(yè)生涯?培訓(xùn)等。?同時(shí)，從?公司內(nèi)部?選拔培訓(xùn)?師，選拔?一批內(nèi)部?優(yōu)秀人員?作為公司?講師，來?為公司員?工培訓(xùn)。?這些東西?一旦建立?起來，形?成公司的?規(guī)章制度?長期實(shí)行?下去。?2、外部?講師的聘?請公司要?發(fā)展，就?不得不走?向外面世?界，多了?解外面，?讓員工?多充實(shí)下?知識。要?在一年間?定期組織?一到兩次?的培訓(xùn)，?3、人?力部門開?發(fā)一些課?件，對員?工進(jìn)行定?期的培訓(xùn)?。(二?)績效考?核方面?知道公司?銷售助理?是分為五?個(gè)等級，?建立等級?工資制，?但是感覺?這有些單?一，不足?以全方位?考核員工?，等級工?資制對員?工的激勵(lì)?不夠，我?想在征得?領(lǐng)導(dǎo)同意?的情況下?，建立另?一種績效?考核制度?，由每個(gè)?部門的主?管來考核?自己的員?工，根據(jù)?手下員工?的多少來?進(jìn)行比例?的劃分，?分為四個(gè)?等級，從?0到4四?個(gè)等級，?等級之間?有___?_元工資?左右的差?距，讓主?管根據(jù)員?工每個(gè)月?的表現(xiàn)分?別評等級?。以此類?推，相應(yīng)?主管由部?門經(jīng)理進(jìn)?行考核。?這樣能激?勵(lì)表現(xiàn)更?突出的員?工，同時(shí)?也鞭策那?些工作起?色不大之?人。公?司不鼓勵(lì)?員工請假?，為了激?勵(lì)員工，?應(yīng)該設(shè)有?每個(gè)月的?全勤獎，?以表揚(yáng)那?些月度內(nèi)?沒有請過?假的人，?同時(shí)，也?把這個(gè)作?為年度評?優(yōu)考核的?一個(gè)重要?依據(jù)。?作為一個(gè)?后勤服務(wù)?部門，深?知服務(wù)好?公司每個(gè)?員工是人?力部門人?員最起?碼的要求?，為員工?謀利，為?企業(yè)分憂?，也將是?我們?nèi)肆?工作的方?向，平衡?好企業(yè)與?員工之間?的關(guān)系是?對人力工?作的最大?挑戰(zhàn)。公?司的發(fā)展?壯大得益?于主生產(chǎn)?銷售部門?的不斷進(jìn)?步，同時(shí)?，職能管?理部門也?相應(yīng)應(yīng)該?得到重視?和提高，?因?yàn)椋?有生產(chǎn)和?銷售，沒?有足夠的?管理能力?，公司只?能永遠(yuǎn)停?留在局限?水平。希?望人事部?門得到領(lǐng)?導(dǎo)的重視?，來大力?推行各項(xiàng)?管理職能?。我將不?遺余力地?為之而努?力和奮斗?。教育?培訓(xùn)公司?人事專員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文（三?）今年?____?月，有幸?成為__?__公司?其中的一?員，帶著?對事業(yè)的?激情和對?新生活懵?懂的情愫?，我走上?了公司行?政人事部?的工作崗?位。初期?對公司簡?單熟悉后?便緊鑼密?鼓的開展?起本職工?作，在以?往人事部?的工作經(jīng)?驗(yàn)中運(yùn)用?在現(xiàn)在的?公司中，?工作起來?感覺很順?暢，在初?期在公司?工作的_?___個(gè)?月中沒有?感到任何?的不適應(yīng)?。工作中?，我一直?虛心求教?，恪盡職?守，努力?做好本職?工作。在?過去的一?工作日子?里，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪，對?于每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來說?，都免不?了會在年?終歲未對?自己進(jìn)行?一番“盤?點(diǎn)”，也?算是對自?己的一種?鞭策?，F(xiàn)?今年個(gè)人?工作總結(jié)?如下：?一、人事?方面工作?總結(jié)：?(一)招?聘-做好?人力保障?工作1?、更新招?聘網(wǎng)站職?位發(fā)布信?息、篩選?簡歷并通?知面試?我入職以?來通知面?試及入離?職信息匯?總?cè)缦拢?招聘渠?道：網(wǎng)絡(luò)?招聘、校?園招聘會?、內(nèi)部介?紹__?__月份?所占入職?比例如下?：入職比?例如下圖?：2、?參加校園?招聘雙選?會。(?二)人事?檔案管理?-做好內(nèi)?部資料保?管工作?根據(jù)公司?每月的人?事變動情?況，整理?人事檔案?管理工作?，做好內(nèi)?部資料的?保管，保?障每位入?職員工個(gè)?人信息不?泄露、不?丟失。按?月更正員?工花名冊?，保障數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無?誤以便隨?時(shí)調(diào)配與?查找，做?好人力保?障工作。?工作內(nèi)容?總結(jié)如下?：1、?錄入本月?轉(zhuǎn)正人員?轉(zhuǎn)正日期?。2、?整理離職?人員信息?。3、?部分員工?本月合同?到期，將?續(xù)簽合同?到期日期?填寫到員?工花名冊?內(nèi)。4?、將本月?入職員工?信息匯總?到員工花?名冊內(nèi)，?并編號。?5、將?新編號員?工資料放?到檔案柜?保存。?截止__?__年_?___月?____?日今年人?事檔案匯?總信息如?下：公?司總?cè)藬?shù)?及分布如?下面(含?臨時(shí)保潔?人員)：?6、統(tǒng)?計(jì)人事月?報(bào)表，做?好人力資?源統(tǒng)計(jì)工?作入職?以來__?__月、?____?月人事月?報(bào)表匯總?如下：?(三)培?訓(xùn)-提高?員工綜合?素質(zhì)，積?極展開各?項(xiàng)培訓(xùn)?為了提高?員工的服?務(wù)意識、?競爭意識?、創(chuàng)新意?識，行政?人事部積?極開展員?工培訓(xùn)工?作。通過?進(jìn)行各種?類型的崗?位培訓(xùn)和?技能培訓(xùn)?，為新進(jìn)?人員很快?熟悉公司?、熟悉崗?位業(yè)務(wù)、?很快融入?金石順通?公司奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。培?訓(xùn)工作匯?總?cè)缦拢?1、辦?理新員工?入職培訓(xùn)?工作,包?括營銷部?、客服部?及職能部?門的培訓(xùn)?工作。?入職以來?培訓(xùn)人員?匯總信息?如下：?(四)績?效管理-?保障工資?所需數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無誤?公司績?效的作用?：建立績?效導(dǎo)向的?薪酬體系?，用績效?考核與薪?酬結(jié)合激?勵(lì)人，獎?效掛鉤，?績效決定?薪資水準(zhǔn)?，績效決?定升遷獎?罰，堅(jiān)定?不移地對?優(yōu)秀人才?實(shí)施傾斜?激勵(lì)政策?，鼓勵(lì)員?工積極創(chuàng)?造價(jià)值，?建立與公?司分享價(jià)?值創(chuàng)造、?分享回報(bào)?的氛圍。?在物質(zhì)激?勵(lì)的同時(shí)?，不斷?提高精神?激勵(lì)的水?平，將成?為企業(yè)持?續(xù)激勵(lì)的?重要方式?之一?？?效工作匯?總?cè)缦拢?1、協(xié)?助收集各?部門考勤?，審核已?錄入的考?勤登記匯?總表。?2、協(xié)助?審核各部?門提交的?假條，核?對病事假?。沖抵加?班、倒休?、事假等?。財(cái)務(wù)、?行政、人?事部門的?加班執(zhí)行?倒休。加?班時(shí)數(shù)多?的部門提?醒倒休時(shí)?限。3?、計(jì)算客?服部績效?分?jǐn)?shù)，分?數(shù)低于_?___分?沒有績效?工資。?4、計(jì)算?營銷部銷?售提成，?保障數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無誤?。(五?)勞動關(guān)?系-保障?公司及個(gè)?人的合法?權(quán)益根?據(jù)勞動法?要求按時(shí)?為新入職?員工辦理?勞動合同?等協(xié)議的?簽訂工作?，保障公?司及個(gè)人?的合法權(quán)?益，同時(shí)?掉正花名?冊相關(guān)員?工信息，?保障數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無誤?，具體工?作匯總?cè)?下：1?、為新入?職員工準(zhǔn)?備相關(guān)手?續(xù)所需手?續(xù)，報(bào)批?總經(jīng)理審?批。2?、為新員?工辦理入?職，通知?新員工將?公司所需?員工提交?信息在一?周之內(nèi)交?齊。3?、自用工?之日起一?個(gè)月內(nèi)，?與其簽訂?勞動合同?等相關(guān)協(xié)?議。4?、即將試?用期滿的?員工，通?知其所在?部門主管?(經(jīng)理)?，等所在?部門主管?(經(jīng)理)?意見，合?格者為其?辦理轉(zhuǎn)正?手續(xù)，不?合格者為?其辦理離?職手續(xù)。?二、行?政方面工?作總結(jié)：?行政工?作是繁瑣?的，小到?復(fù)印、掃?描、傳真?、訂餐、?租花、印?制名片、?續(xù)訂網(wǎng)站?、辦公文?件的保管?、簡單的?計(jì)算機(jī)維?護(hù)，大到?結(jié)算、房?租、水費(fèi)?、車費(fèi)、?與裝修公?司就辦公?家具協(xié)商?價(jià)格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)為?員工捐款?、采購辦?公用品及?對其領(lǐng)用?情況進(jìn)行?備案……?每一項(xiàng)工?作的完成?都是對責(zé)?任心和工?作能力的?考驗(yàn)，如?何化繁為?簡而又能?保證萬無?一失，如?何以最小?的成本換?得最高的?效率，這?已經(jīng)不單?純是對現(xiàn)?代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工?作人員的?要求了，?對行政工?作人員也?同時(shí)適用?。作為?行政人事?部的工作?人員，我?充分認(rèn)識?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細(xì)”。?要想?yún)f(xié)調(diào)?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)每一件?瑣碎的小?事以保證?業(yè)務(wù)的正?常有序發(fā)?展，首先?要抱以一?個(gè)正確的?心態(tài)，踏?踏實(shí)實(shí)、?任勞任怨?地完成上?級交派的?工作;其?次，要不?斷提高自?己、抓住?每一次讓?自己學(xué)習(xí)?和成長的?機(jī)會，努?力提高業(yè)?務(wù)水平，?在業(yè)余時(shí)?間善于發(fā)?現(xiàn)與工作?有關(guān)的新?事物新知?識;最后?，以主人?翁的姿態(tài)?發(fā)揮所長?，為公司?分擔(dān)更多?力所能及?的工作。?現(xiàn)將行政?工作匯總?如下：?(一)、?日常后勤?工作1?、協(xié)助每?