經(jīng)理試用期履職工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁經(jīng)理試用?期履職工?作總結(jié)?本年度在?公司領導?的帶領和?關心下，?在同事的?幫助和配?合下，使?我在項目?經(jīng)理的崗?位上逐漸?成長起來?，并升職?為工程部?經(jīng)理，過?去的一年?中通過在?施工現(xiàn)場?的實踐及?公司內(nèi)部?的培訓課?程，在專?業(yè)技術上?、現(xiàn)場管?理方面、?競投標的?策略方面?以及與裝?飾單位在?施工中的?交接面配?合上等方?面的技能?都有了顯?著提高;?并在公司?領導的提?攜指導下?對管理部?門方面也?有了一定?的認識，?我從項目?經(jīng)理轉(zhuǎn)到?工程部經(jīng)?理后，在?公司領導?的指導下?，不斷改?進工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項工作任?務。二?、強化職?能，做好?服務工作?。工作中?，我注重?把自己融?入于部門?員工中，?作為一個?基層干部?除了要做?好部門建?設的工作?及本職工?作外，還?是做好對?員工的服?務工作，?在部門職?員需要幫?助時要主?動的幫助?其解決問?題，以保?證部門各?項目的順?利進行。?一是認?真辦文。?公文是傳?達公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導?書;工廠?發(fā)貨流程?圖及說明?，細化到?各個細部?節(jié)點的分?解流程;?二是嚴?格辦會，?工程部從?無到有，?從成立到?部門制度?初具雛形?，到每周?三固定的?項目問題?研討會;?每周六固?定的部門?例會制度?，有效的?落實了領?導的安排?部署，保?證了工作?的順利進?行。一?年來的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但還存在?許多不足?，主要是?思想解放?程度還不?夠，對待?問題時站?的高度還?不夠，距?離做一個?合格的部?門主管還?有一定距?離，管理?上嚴肅性?還不足，?部門建設?工作的嚴?密性還欠?缺，在今?后工作中?，我一定?認真總結(jié)?經(jīng)驗，克?服不足，?努力把工?作做得更?好。入?門階段：?年初接手?了綠洲仕?格維項目?的收尾工?作，施工?現(xiàn)場要與?十三家裝?飾單位配?合，作為?一個剛剛?入行的新?手，還是?有很大的?思想壓力?的。但是?本著公司?領導：火?線入黨，?在實踐中?快速成長?的培養(yǎng)新?人及用人?不疑的策?略鼓勵下?，在公司?領導手把?手的耳提?面命下、?在公司同?事的幫助?和配合下?，順利的?完成了收?尾工作，?并順利的?通過驗收?。通過在?現(xiàn)場的實?踐積累了?不少的經(jīng)?驗。期間?參與了天?山河畔新?鳳城等項?目的競標?工作。?試煉階段?：在領導?的信任下?，獨立操?作了新鳳?城-銀座?公寓的櫥?柜項目，?期間雖然?由于施工?經(jīng)驗及現(xiàn)?場管理經(jīng)?驗不足，?遇到了種?種困難，?但是在生?產(chǎn)部門、?安裝班組?等公司同?事的協(xié)助?下，順利?地完成了?項目，并?收回項目?款。在施?工過程中?與甲方代?表保持了?良好的合?作關系。?成長階?段：風度?國際項目?全程參與?了招投標?、方案確?定、與甲?方工程部?材料確定?、材料商?篩選、與?施工單位?協(xié)調(diào)櫥柜?安裝進度?如何與裝?飾配合的?時間節(jié)點?及交接面?收頭處理?方案，主?持了項目?準備會、?材料準備?會等施工?前的準備?工作。此?項目中在?領導的協(xié)?調(diào)下通過?總公司的?資源平臺?順利地解?決了施工?方無暇收?頭廚房進?水管三角?閥問題，?保證了工?程按期完?成。與甲?方項目部?工作人員?建立了良?好的伙伴?關系，在?項目完成?后與東苑?公司也保?留了暢通?的溝通渠?道，隨時?掌握是否?有新的合?作機會。?現(xiàn)正在?操作兩個?樓盤的樣?板房工作?。碧瑤項?目配合開?發(fā)人員與?總包方及?甲方設計?師協(xié)商家?具項目的?圖紙深化?、材料樣?選定、材?料商篩選?、與總包?方簽訂供?貨合同、?工料分析?、與總包?方細化節(jié)?點交界面?施工方案?及工期配?合、外加?工廠商加?工工藝與?我司施工?要求配合?的協(xié)調(diào)。?華府天地?家具配套?項目的工?料分析、?材料樣確?定、材料?商篩選、?現(xiàn)場施工?協(xié)調(diào)、并?配合完成?簽約前準?備工作。?回顧一?年的工作?有成績也?有缺點，?在下一個?年度里我?會秉承公?司務精、?務實的企?業(yè)精神，?學習專業(yè)?知識，工?作要做得?更加細致?，多思考?多看書勤?用腦，不?斷提高自?己現(xiàn)場管?理能力，?并在工作?中虛心請?教，多了?解裝飾工?程的知識?，以便能?夠在工作?中更好的?與裝飾單?位配合好?，將工作?做得更好?，順利地?完成每一?個經(jīng)手的?項目，讓?自己成為?一個符合?公司形象?的合格的?項目經(jīng)理?。經(jīng)理?試用期履?職工作總?結(jié)（二）?___?_月調(diào)至?沈陽市_?___開?發(fā)中心做?財務工作?,同年_?___月?成立沈陽?____?公司,擔?任財務部?經(jīng)理。當?時___?_公司的?財務人員?在三好街?辦公，而?生產(chǎn)基地?在外地，?工作溝通?相當不方?便，為了?保證公司?的生產(chǎn)正?常進行，?公司領導?決定將財?務部搬到?生產(chǎn)基地?辦公，于?____?年___?_月__?__日搬?到生產(chǎn)基?地辦公。?本人業(yè)?務能力的?提高與沈?陽___?_公司的?成長是同?步的。公?司成立伊?始，財務?人員少、?資金嚴重?不足，整?個生產(chǎn)車?間正在進?行改良，?產(chǎn)品在進?行試生產(chǎn)?階段，項?目不能適?應規(guī)模生?產(chǎn)，限制?了企業(yè)的?發(fā)展，當?時整天都?在想怎樣?才能將銀?行的貸款?及早到位?，幫助企?業(yè)運作起?來，在領?導的多方?努力下，?終于在_?___年?____?月將第一?筆貸款撥?到公司的?帳戶上。?當時領導?的一句話?我至今仍?記憶如初?“領導說?：趙會計?，這可是?一千萬哪?，我說，?就是一個?億，支出?也要按照?財務的規(guī)?定去支出??！边@說?明我們借?款的錢來?之不易，?在支出方?面一定要?花得得當?，盡可能?的減少支?出，給領?導做一個?好參謀。?財務對?一個公司?來講，是?一個核心?部門，日?常工作比?較繁瑣，?涉及部門?比較廣，?在收支款?項、查詢?信息等方?面必然要?接觸很多?人，我作?為部門經(jīng)?理：從我?做起，嚴?格要求財?務人員按?照公司的?規(guī)章制度?辦事，微?笑服務，?對不符合?手續(xù)的業(yè)?務一定做?好解釋，?這是我們?一貫要求?的工作作?風和服務?宗旨，在?月末報表?過程中，?需要對各?部門的上?報信息進?行核對，?這就更要?求我做好?配合、協(xié)?調(diào)工作，?這也是我?的重要工?作內(nèi)容之?一。對?財務工作?的設想?在近__?__年財?務經(jīng)理的?實踐工作?中，我深?深感受到?企業(yè)制度?規(guī)范化的?重要性，?除了發(fā)揮?財務監(jiān)督?，服務職?能外，工?作的責任?心，事業(yè)?心業(yè)務能?力也是非?常重要的?。按公司?目前的發(fā)?展步伐，?停留在目?前的水平?上是遠遠?不夠的，?要有一個?跨越式的?飛躍，不?能我一個?人提高，?要全體財?務人員共?同提高。?我想：通?過MBA?的學習，?要在管理?、預算、?項目投資?方面進一?步加強，?要把學到?的知識真?正運用到?公司今后?的發(fā)展中?，做好公?司的各項?財務工作?。我相信?：在不久?的將來，?財務部門?將成為優(yōu)?秀人才向?往的地方?。經(jīng)理?試用期履?職工作總?結(jié)（三）?三個月?以來，在?領導和同?事的共同?支持幫助?下，在為?公司的發(fā)?展作出了?努力的同?時，也使?我在工作?上有了長?足的進步?。領導質(zhì)?樸真誠的?處事風格?、以人為?本的人文?化管理、?諄諄善誘?式的指導?理念，給?我?guī)砹?廣闊的發(fā)?展空間和?發(fā)展機遇??，F(xiàn)將試?用期的工?作情況匯?報如下：?一、做?為綜合部?經(jīng)理，我?工作的主?要內(nèi)容是?：1、?公司規(guī)章?制度管理?1)主?持編制公?司各項人?事、行政?管理規(guī)章?制度，報?上級領導?審批;2?)監(jiān)督、?檢查各項?制度的執(zhí)?行情況，?并適時地?對制度進?行修正和?完善;?3)人力?資源方面?的員工招?聘、薪資?調(diào)查、員?工檔案的?建立與保?管等制度?的建設和?實施。?2、行政?辦公事務?管理1?)管理辦?公室日常?工作、各?種證章的?年檢等;?2)組?織公司員?工節(jié)日會?餐、體育?比賽項目?等有益于?團隊建設?的活動。?3、行?政后勤管?理1)?負責做好?后勤保障?工作，確?保公司整?體工作有?序進行;?2)負責?公司轄區(qū)?內(nèi)的公共?秩序、環(huán)?境衛(wèi)生等?管理;3?)辦公用?品、勞保?用品的采?購發(fā)放。?4、內(nèi)?外關系協(xié)?調(diào)1)?負責公司?各部門的?綜合協(xié)調(diào)?;2)?負責與外?部單位的?聯(lián)系、溝?通及合作?等工作。?二、工?作中發(fā)現(xiàn)?的問題及?建議1、?企業(yè)愿景?不夠清晰?企業(yè)的?愿景應該?是有具體?的規(guī)劃的?，要達到?一個什么?樣的高度?，分幾個?階段，每?個階段的?目標是什?么，要多?長時間完?成。這些?好比一個?人的人生?目標，沒?有目標或?是目標不?清晰就沒?有發(fā)展動?力，就容?易在前進?的路途中?迷失方向?，對企業(yè)?的員工而?言就容易?對企業(yè)的?未來失去?信心。?2、職能?不夠明確?決策者?的真正功?能在于決?斷，管理?者的真正?功能在于?執(zhí)行。管?理者錯位?，想要做?決斷;決?策者錯位?去做執(zhí)行?。作為決?策者是要?做決策要?什么樣的?結(jié)果，達?到什么樣?的目的。?具體的環(huán)?節(jié)應該由?管理者去?做，決策?者的價值?體現(xiàn)在航?行的方向?和整體進?程的運籌?帷幄上;?作為管理?者，只是?負責代理?別人去執(zhí)?行，真正?的價值在?執(zhí)行力上?。3、?崗位職責?不夠明確?4、人?才資源后?續(xù)力量缺?乏在這?個人才高?速流通的?時代如何?留住人才?，崗位員?工出現(xiàn)空?缺是否有?后備的力?量及時補?充。員工?能留在一?個企業(yè)個?人職業(yè)生?涯可發(fā)展?的空間、?有競爭力?的薪酬、?融洽和諧?的團隊人?文環(huán)境是?企業(yè)留人?的必要條?件。5?、缺乏激?勵和績效?機制激?勵對于組?織經(jīng)營至?關重要。?員工的能?力和天賦?并不直接?決定其對?組織的價?值，只有?當其能力?和天賦發(fā)?揮出來才?能夠為組?織帶來益?處，而員?工能力和?天賦的發(fā)?揮很大程?度上取決?于其動機?水平的高?低。動機?決定了一?個人努力?的方向即?選擇做出?什么樣的?行為，努?力的水平?即行為的?努力的程?度，堅持?的水平即?遇到阻礙?時付出多?大的努力?堅持自己?的行為。?動機的內(nèi)?源性與外?源性互補?，內(nèi)源性?動機與外?源性動機?均感覺不?足?，F(xiàn)在?的員工狀?態(tài)是沒有?好或是不?好?；烊?子拿錢，?公司好壞?是否有發(fā)?展似乎都?跟自己無?關，因為?沒有競爭?所以沒有?壓力。我?想每個人?都該問問?自己，你?工作的目?的是什么?，對于你?的工作你?做到更好?了嗎對工?作你是盡?力了還是?全力以赴?了你的目?標和對自?己的要求?是什么下?一個__?__年之?后在個人?技能上、?知識的存?儲上、最?能體現(xiàn)個?人價值的?薪酬上你?要達到一?個什么樣?的高度，?為此你做?出了怎樣?的努力呢?任何事?物總要經(jīng)?歷從無到?有，從小?到大的歷?程，這三?個月來我?們在制度?的建設、?人文環(huán)境?、人才儲?備方面已?經(jīng)邁開了?前進的腳?步，在未?來的日子?里我們會?越走越好?的，相信?____?年開始我?們可以逐?步實現(xiàn)批?量生產(chǎn);?____?年我們會?達到員工?人數(shù)__?__人左?右的企業(yè)?。付出與?回報是相?輔相成的?，每個人?都將自己?看做是企?業(yè)中的一?份子、每?個人都為?此全心全?意的付出?、再大的?困難再難?的坎我們?都可以趟?過去。企?業(yè)發(fā)展了?，個人的?價值也將?得到提升?。三、?個人體會?四、自?身還需要?在工作中?不斷改進?和完善的?地方1?、隔行如?隔山，以?往雖有一?些行政、?人力方面?的工作經(jīng)?驗但不同?的行業(yè)之?間還是存?在很大的?差異的。?2、在?這三個月?的時間，?我雖然在?思想和工?作上都有?了一定的?進步，但?也存在的?一些需要?改進和完?善的地方?，如工作?中有急躁?、細節(jié)上?考慮不周?全的缺點?，組織能?力還有待?進一步提?高尤其是?對會議時?間、節(jié)奏?的控制能?力還需進?一步加強?，改變以?往會議模?式中簡短?快速的方?式。3?、對于公?司產(chǎn)品、?性能、適?用范圍、?價格方面?尚需進一?步了解補?充。我將?會在今后?的工作中?努力學習?、進取進?一步完善?自己，以?積極的工?作態(tài)度、?踏踏實實?的工作作?風、高度?的責任感?投入到工?作中，以?期更好的?為公司服?務為一線?的員工服