競聘上崗演講稿

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------競聘上崗演講稿首先感謝領導和同志們給了我這么一次競聘演講的機會，我從三個方面向各位領導和同志們匯報一下自己的一些情況和想法。一、基本情況。二、主要體會年的軍人經歷，在我身上打下了深深的烙印。我的內心深處一直都非常的慶幸和感激自己的人生旅途中有一段軍旅生涯，是部隊的領導和組織把我從一個頑皮的農家孩子培養(yǎng)成了一名黨員、一名軍官，培養(yǎng)成了一名合格的軍人，使我懂得了很多在父母身邊、在農村恐怕永遠都不會懂得的道理。這些道理成為我日后生活和工作中必不可少的寶貴的精神財富。父母授我以生命，哺育我長大，教我寬厚善良做好人。22年的軍旅生涯，我到底收獲了什么？自己也常常捫心自問。說到底無非是四點，一是部隊賦予了我堅定的政治信念。二是部隊錘煉了我較好的身體素質。三是部隊樹立了我嚴明的紀律觀念。四是部隊讓我學會了豐富多彩的業(yè)余生活。年的水資源收費經歷也讓我感慨頗深。那時收費不光國營企業(yè)要收，私營、個體經營戶都要上門征收，任務重、業(yè)務量大，自己負責一個組，跑遍了招遠的各個角落，始終堅持“依法收費、文明收費、1/13和諧收費”的理念，每年不僅較好的完成了收費任務，還樹立了水務人文明執(zhí)法的新形象。這幾年先在黨政辦后在政工科工作，我主要負責組織口和紀檢口的有關工作，雖說不像收費那樣有明確的任務量，但用“工作繁雜、頭緒眾多”來形容是毫不為過。尤其是紀檢口這幾年工作力度越來越大，檢查多、整頓多、材料多，不管工作量有多大，自己從來不怨天尤人，怪話牢騷，而是踏踏實實的干好工作。三、工作打算如果這次競聘失敗，我將會一如既往、勤勤懇懇地干好組織上分配的工作，做到“兩個不減”。一是工作干勁不減。繼續(xù)做好負責的每項工作。二是工作責任心不減。抱著為黨負責、為水務局大家庭的良好形象負責的精神，甘做普通一兵，有一份光發(fā)一份熱。如果自己競聘成功，我將努力在“四個繼續(xù)”上下功夫，一是繼續(xù)加強學習。在教育中學、在實踐中學、向書本學、向身邊的同志學。二是繼續(xù)加強作風建設。力戒“慵、懶、散”，形成嚴謹求實的工作作風。三是繼續(xù)嚴格自律。工作中堅持公正、公道、廉潔，遵紀守法，不越雷池半步。四是繼續(xù)在工作中開拓創(chuàng)新。傳統(tǒng)之樹常青，關鍵在于創(chuàng)新。勇于創(chuàng)新工作思路、勇于創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。利用這次機會，我再次感謝各位領導和同志們長期以來對我生活和工作上的支持和幫助，謝謝大家！尊敬的x總、x總、各位領導：--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------大家新年好！我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經理的觀點。一、個人基本情況二、個人競聘的優(yōu)勢以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農村出來的孩子， 我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在 xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力， 逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感， 也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者， 敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質， 在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上， 也取得了一定的效果 。第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經驗；踏上工作崗位3/13以來，我時刻要求自己不放棄學習， 通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，監(jiān)理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協(xié)調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作， 通過這兩年的項目實施管理， 使我積累了比較豐富的工作經驗， 也具有一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。三、競聘崗位的認知及工作思路一、崗位的認知單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成， 為項目經理的外部協(xié)調做有利的支持?，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度， 同時單項目經理是與一線監(jiān)理員， 后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)， 思想狀態(tài)，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例， 促使項目部更好的發(fā)展。二、工作思路作為一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協(xié)調等4方面開展工作。）、組織工作組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然， 這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。 2、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象， 單項經理應主動了解專業(yè)內每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度， 合理的分配工作任務。3職責一致：為使工作目標的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責， 在實際問題解決的過程中有一定決定權。4、統(tǒng)一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標偏離的情況。）、管理工作管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公5/13司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點： 如何提高團隊的工作效率、 如何提高團隊的執(zhí)行力；首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經理必須發(fā)揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。）、團隊建設--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優(yōu)秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。）、溝通協(xié)調在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系， 認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，7/13碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感?？偨Y非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。我的演講到此結束，謝謝！競聘人：xx尊敬的各位領導大家好，我叫 xx，來自院 xx文學雜志社。2007年博士畢業(yè)到院里來工作，不覺已有四年半了。這段時間用一個成語就可以總結：默默無聞。就因為這四個字，有朋友知道我要參加這次競聘后斷言：必敗無疑。我倒不這么看，落選的可能性當然有，敗倒未必，因為還有一個成語，叫一鳴驚人。我演講的第二部分是當選后的工作計劃。分五部分：蕭規(guī)曹隨、望聞問切、它山之石、固本培元、長風破浪。其中前三部分可以在短時間內完成，第四部分是工作的重點，需要做持久戰(zhàn)的準備。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------蕭規(guī)曹隨的典故大家都很熟悉，之所以把這點列為工作計劃的第一部有兩個方面的考慮。一是中國的高等教育 60年來分久必合合久必分，屢次改革的結果是錢學森老臨終前發(fā)出悲愴的一問：中國的大學為什么培養(yǎng)不出人才來！二是不管即將上任的是研究生院第幾任教務處長，面臨的都是一段輝煌的歷史：我院是國務院首批公布的博士、碩士學位授予單位，幾十年來，在一批大師級的著名學者和藝術家的辛勤耕耘下，形成了自己獨特厚重的學術傳統(tǒng)，研究生院自1978年成立以來，已培養(yǎng)博士、碩士學位研究生及各類研修生3000多人，其中許多人已成長為著名學者和學科帶頭人。既然面前是一座仰止的高山，那首先還是老老實實地拾級而上，如果誰一上來就雄心勃勃地想要改造它，那一定是愚公。第二步是望聞問切，依然是學習，只是要在學習中加以分析。這并不是先入為主地認為目前的研究生院需要診治， 只是借鑒中醫(yī)臨癥的這四種方法。經過第一步的工作，此時應該已對教務處的基本情況有所了解。學習和分析都應該有所側重。教務工作的核心是研究生培養(yǎng)，兩個中心詞是服務和溝通。望聞問切這四種方法就是要圍繞這兩個中心詞來用。望是用眼睛看；聞是用耳朵聽；問是向當事人詢問，向專家請教；切是依據研究生的教育規(guī)律對現(xiàn)狀進行分析判斷。 在準備競聘的這段時間我在這幾方面簡單做了點功課， 簡單舉兩個例子：第一，研究生院現(xiàn)在的教學方面組織架構是， 日常行政由培養(yǎng)辦來管理，而教學實踐卻是六個系的秘書各自為戰(zhàn)， 這種狀況下，培養(yǎng)計劃的落實9/13勢必大打折扣；第二，目前研究生院的學術委員會的會議多由各系秘書臨時組織召開，這一點也值得商榷，如果沒有一個相對穩(wěn)定的常設機構，課程設置、導師評聘之類的重要決定的權威性得不到保證，培養(yǎng)方案的修訂等重要的調整也很難做到及時有效。第三步是它山之石。就是走出門去搞調研，借鑒其它學校的好的做法，了解目前的教育形勢，所謂睜開眼睛開世界，打開門來辦教育。這樣的工作在準備競聘這段時間我也做了點功課，感覺收獲不小。走訪了北京大學，雖然沒有見到主管研究生教務工作的任重先生，但和中文系分管教務的副主任漆永祥教授做過數(shù)次詳談，先后幾次拜訪了人民大學研究生院教務處長宋冬霞老師，還通過各種渠道學習了十幾所高校的研究生培養(yǎng)方案。一些點滴的啟發(fā)我簡單舉4個例子，第一，現(xiàn)在的課程梯次是公共課、基礎課、專業(yè)課，其中六個系具有共性的基礎課如何有效打通？關系較近的戲專業(yè)課能否互修？華中科技大學的方案給我印象很深，一級學科課程交叉現(xiàn)在是一個很熱的話題，他們在培養(yǎng)方案中就此作了很具操作性的說明。第二，包括北大在內的一些學校有一個嘗試，博士生導師的評聘打破職稱的限制，只要在某一領域有精深研究，就可以進入遴選的視野，這一新生事物值得關注。第三，一些專題性的知識以課程形式出現(xiàn)有點浪費，一旦內容過時或是老師興趣點轉移，就變成了行內說的死課，但以各級講座的形式就很有效，對有能力開設這樣講座的中青年學者，是否可以引進比如這次競聘的思路進行選擇？第四，剛才我說過，教務處工作的中心詞是服務和溝通。有的學校將服務和溝通對象的反饋作為相應工作調--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------整的一個依據，據我了解，這樣的評估我院也有，但似乎流于形式，如何讓這種反饋變得有效也值得借鑒。第四步固本培元是教務工作的重中之重。對研究生教育來說，所謂的本有兩個內容，教學和科研。教學大概可以概括為三大塊：培養(yǎng)方案、培養(yǎng)計劃和評估方案。三者中培養(yǎng)方案是根本，其重要性相當于憲法之于國家。固本，首先從這里著手。其中的關鍵所在是課程設置，近年4月藝術學升級為學科門類之后，相應的一級和二級學科都有調整，為了今后相當一段時間里我們能與時俱進，可持續(xù)發(fā)展，方案應該作適當?shù)男抻?。這個過程中教務處應該是一個組織者溝通者的角色，盡量廣泛地征求專家及師生的意見， 把整理好的擬定草案提請學術委員會討論，審慎認真地完成好這項工作。 培養(yǎng)計劃是對方案的一個落實，這個環(huán)節(jié)教務處的工作是在充分理解吃透方案的前提下將其中的具體操作制定出完整的計劃， 并與招生處、學生處等部門協(xié)調配合，使之落實到每一個學生。當培養(yǎng)方案作出修訂后，培養(yǎng)計劃也要及時作出相應的調整。評估方案包括兩方面的內容， 一是依據培養(yǎng)計劃對學生進行各項評估，比如考試、考查，還有論文或作品的數(shù)量與質量，這部分工作需要與學生處、學位辦等部門配合協(xié)作。另一方面是學生對老師的教學進行評估， 對培養(yǎng)計劃的可行性進行反饋， 這一部分可以作為課程設置、教師評聘一級教務處各項工作調整的依據之一?？蒲袔咏虒W是我院研究生院的教育特色。這方面幾十年來做得非11/13常好，本不敢狗尾續(xù)貂，但機會難得，也有幾條不成熟的思考供各位專家批評指正。一是學報的創(chuàng)辦。據了解研究生院有過創(chuàng)辦學報的嘗試，但沒有結果。作為國家藝術研究教育的重鎮(zhèn)，這一工作似乎很有必要。當然，我院已有多種優(yōu)秀的學術期刊，可以發(fā)揮這一職能，但二者的溝通有待加強，諸如增刊、專欄、特約編輯之類的舉措很有可操作性。二是學生參與科研項目。我院承擔著許多國家級藝術課題的研究工作，如何讓研究生參與其中值得思考，目前一個不爭的事實是全國的科研機構都是老板拿課題，學生提供無償或廉價的勞動，是否可以以導師牽頭，在一些課題內分出一些二級課題在學生中進行招標？三是與外界的學術交流，據了解這一工作我院開展得很好，需要百尺竿頭更進一步，在學生互換、訪學、課程互修，實踐類學生成果交流展等再作鞏固和拓展。四是碩博論壇的舉辦。以科研帶動教學是我院研究生教育的特色