可行性分析報(bào)告范本

可行性分析匯報(bào)范本可行性分析匯報(bào)，就是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(投資)之前，企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、功銷直到社會多種環(huán)境、法律等多種原因進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、研究、分析，確定有利不利原因、項(xiàng)目與否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批而制定的上報(bào)文獻(xiàn)。如下是有關(guān)可行性分析匯報(bào)范本，歡迎閱讀!可行性分析匯報(bào)范本【1】有關(guān)開發(fā)公路標(biāo)牌廣告的可行性分析匯報(bào)一、項(xiàng)目提出的理由和背景。近年來，伴隨國家全面加大對公路事業(yè)的扶持力度，公路經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了一種嶄新的高速發(fā)展階段，近來省、市局專門召開了以加緊路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐為主題的公路工作會議，提出了在五年內(nèi)讓公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模在全國地市級都市中進(jìn)入前二十名的任務(wù)目的。眾所周知，廣告已充斥了我們的現(xiàn)代生活，能否充足運(yùn)用公路標(biāo)牌公布廣告信息，近來我們組織人員進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為：公路標(biāo)牌廣告具有很大的發(fā)展空間，假如加大這方面的工作力度，致力于開拓市場，可獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二、公路標(biāo)牌廣告的特點(diǎn)和作用。進(jìn)入二十一世紀(jì)，廣告媒體伴隨科學(xué)的發(fā)展和信息時代的到來也在發(fā)生著極大的變化，雖然出版業(yè)還占據(jù)著廣告市場的領(lǐng)先地位，電子媒體和互聯(lián)網(wǎng)的興起更為廣告媒體增長了新的活力，不過老式的戶外標(biāo)牌廣告，由于其覆蓋率高、觀看機(jī)會多、時效性長、大的戶外標(biāo)牌廣告有巨大的沖擊力等明顯特點(diǎn)，仍就發(fā)揮著其巨大的作用，公路標(biāo)牌廣告更是因其成本低、傳遞信息快、時效長、觀眾覆蓋面廣等特點(diǎn)，備受廣大客戶的青睞。三、開發(fā)公路標(biāo)牌廣告的觀眾和資源優(yōu)勢。本市是集工業(yè)、農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、旅游等于一體的山東省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，孔孟文化名揚(yáng)世界，京福、日東高速公路穿市而過，高等級的國、省道公路網(wǎng)業(yè)已形成，開展公路標(biāo)牌廣告業(yè)務(wù)，具有廣大的資源優(yōu)勢和廣泛的觀眾，能使公布的廣告信息迅速傳播到全國各地的千家萬戶。四、廣告市場的瞻望和預(yù)測。伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的深入和wto的加入，無論是制造業(yè)主還是零售商，廣告主都在繼續(xù)增長廣告費(fèi)用來推銷他們的產(chǎn)品，塑造他們的企業(yè)形象;第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展更是為廣告市場融入了新的活力;銀行、金融、建筑、保險(xiǎn)業(yè)等，也積極運(yùn)用廣告這種形式，樹立形象，迎接市場的挑戰(zhàn);公益廣告、政府廣告和教育廣告等，也在廣告市場上異軍突起。這些都為我們做好公路標(biāo)牌廣告提供了一種廣闊的市場空間。五、我們已具有的基本條件。******企業(yè)是具有獨(dú)立法人資格和廣告資質(zhì)的國有企業(yè)，現(xiàn)擁有員工20名，其中專業(yè)技術(shù)人員2名，可以獨(dú)立進(jìn)行廣告的審查和標(biāo)牌廣告的設(shè)計(jì)、制作公布業(yè)務(wù)，近期又進(jìn)行了廣泛的市場調(diào)研和分析，已具有大力開發(fā)公路標(biāo)牌廣告的基本條件。六、經(jīng)營方式。1、按照市局統(tǒng)一規(guī)劃，與縣、市、區(qū)公路局聯(lián)合開發(fā)客戶市場，并實(shí)行統(tǒng)一管理，利潤上交市局有關(guān)部門后按比例提成，由****企業(yè)詳細(xì)負(fù)責(zé)廣告設(shè)計(jì)、制作和公布。2、由廣告代理企業(yè)負(fù)責(zé)廣告代理和設(shè)計(jì)、制作、公布，但應(yīng)由****按照規(guī)劃，統(tǒng)一管理，利潤提成，時段一般不超過一年，到期續(xù)簽協(xié)議協(xié)議。七、資金來源和用途。先期投資100萬元，由**企業(yè)全額出資，用于標(biāo)牌的制作和招商，待業(yè)務(wù)擴(kuò)大后，再逐漸增長投資。八、效益分析和預(yù)測。本市有國、省道近2550km，按每縣、市、區(qū)平均設(shè)置4塊廣告標(biāo)牌計(jì)劃，每年可創(chuàng)收300萬元，伴隨廣告客戶的增長,效益是相稱可觀的。九、實(shí)行計(jì)劃。1、在項(xiàng)目同意后，我們擬先走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)市、地公路標(biāo)牌廣告工作的經(jīng)驗(yàn)和措施，盡快拿出詳細(xì)的實(shí)行措施。2、參照有關(guān)行業(yè)廣告收費(fèi)價(jià)格，制定本市公路標(biāo)牌廣告收費(fèi)原則和營銷措施，報(bào)有關(guān)部門。3、合理制定今年的營銷計(jì)劃，并組織人員預(yù)以實(shí)行。十、結(jié)論和提議。本項(xiàng)目運(yùn)用****企業(yè)既有條件，具有投資小、見效快、收益高等特點(diǎn)，既能規(guī)范既有公路標(biāo)牌廣告的管理，又能充足運(yùn)用公路產(chǎn)業(yè)資源，在政策上和經(jīng)濟(jì)上是可行的。為此，特提出如下請示和提議：1、盡快對本市公路標(biāo)牌廣告進(jìn)行一次摸底調(diào)查，并重新規(guī)劃，報(bào)有關(guān)部門同意后，規(guī)范運(yùn)作。2、予以初期廣告工作起動的資金支持。****企業(yè)xxxx年四月九日可行性分析匯報(bào)范本【2】一、概述省綠色食品辦公室與區(qū)人民政府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室就合作組建浙江綠色食品發(fā)展有限企業(yè)、發(fā)展綠色食品事業(yè)進(jìn)行了討論。雙方認(rèn)為：1、建設(shè)省綠色食品展示展銷中心(省綠色食品生產(chǎn)力增進(jìn)中心)，是構(gòu)建綠色食品展示展銷體系的當(dāng)務(wù)之急。綠色消費(fèi)是世界性的時尚。我國綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經(jīng)濟(jì)大省。浙江農(nóng)業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發(fā)展綠色食品的先進(jìn)省份。目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處在相對滯后水平，迅速構(gòu)建浙江省綠色食品展示展銷體系，盡快形成綠色食品消費(fèi)交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速到達(dá)全國領(lǐng)先水平的關(guān)鍵。這一體系應(yīng)當(dāng)由綠色食品展示展銷中心、綠色食品生產(chǎn)力增進(jìn)中心、綠色食品市場、綠色食品開發(fā)(或發(fā)展)有限企業(yè)四部分構(gòu)成。其中，全省大部分農(nóng)產(chǎn)品市場都以發(fā)展綠色市場為已任，開業(yè)在即的麗水市浙西南農(nóng)貿(mào)城更是高舉綠色市場大旗。全省開發(fā)綠色食品的企業(yè)也不停涌現(xiàn)，唯綠色食品展示展銷中心與綠色食品生產(chǎn)力增進(jìn)中心尚未問世。從全國而言，目前只有青島等都市已建成綠色食品展示展銷中心。加緊建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心(與綠色食品生產(chǎn)力增進(jìn)中心兩塊牌子一種實(shí)體)，將綠色食品的展示展銷與綠色食品的發(fā)展培育有機(jī)結(jié)合，可迅速增進(jìn)綠色食品市場的發(fā)展壯大，從而帶動綠色食品生產(chǎn)基地的形成。可以認(rèn)為，加緊建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心(綠色食品生產(chǎn)力增進(jìn)中心)，仍是構(gòu)建浙江省綠色食品展示展銷體系的當(dāng)務(wù)之急。2、建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心(浙江省綠色食品生產(chǎn)力增進(jìn)中心)，麗水具有得天獨(dú)厚的條件。從自然條件分析，麗水是國家級生態(tài)示范區(qū)，是華東乃至全國少有的生物基因庫，是浙閩六大水系之源(甌江、錢塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪)，是東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的生態(tài)屏障。綠色生態(tài)是麗水的后發(fā)優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析，麗水是沿海發(fā)達(dá)省份中的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與wto對接過程中產(chǎn)業(yè)梯級轉(zhuǎn)移的ⅰ級接受地帶。在這畢生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，從廣義而言，均為綠色食品。以此這基礎(chǔ)，通過若干年的努力，麗水完全可以建設(shè)成為可持續(xù)發(fā)展的，以市場為導(dǎo)向、現(xiàn)代科技為支撐，充足發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，具有區(qū)域特色，現(xiàn)代化特性明顯的綠色產(chǎn)業(yè)集聚谷地，多種生產(chǎn)要素將向綠色產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造朝著綠色經(jīng)濟(jì)的方向調(diào)整，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重點(diǎn)向綠色經(jīng)濟(jì)傾斜。在培育綠色食品產(chǎn)業(yè)的過程中，勢必會帶動綠色市場的形成，增進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)等有關(guān)的綠色產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。二、浙江省綠色食品發(fā)展有限企業(yè)框架1、企業(yè)體制：雙方?jīng)Q定共同發(fā)起并吸取志同道合者參與，組建一家股份制的浙江省綠色食品發(fā)展有限責(zé)任企業(yè)，承擔(dān)建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心(浙江省綠色食品生產(chǎn)力增進(jìn)中心)的重任，推進(jìn)綠色食品事業(yè)的發(fā)展。2、注冊資本：我司注冊資本300萬元人民幣，林方籌措200萬元，陳方籌措100萬元人民幣。3、駐地管理：我司駐地：浙江省麗水市。歸口蓮都區(qū)管理。4、決策經(jīng)營：我司按《企業(yè)法》實(shí)行規(guī)范管理，決策與經(jīng)營分離。由投資各方選舉的董事構(gòu)成董事會，構(gòu)成決策層。由經(jīng)營者構(gòu)成經(jīng)理層。林方出任董事長，陳方出任總經(jīng)理三、重要業(yè)務(wù)1、重要業(yè)務(wù)。我司以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思緒，依托綠色食品市場，集綠色食品生產(chǎn)、加工、銷售為一體、集綠色食品科研、試驗(yàn)、推廣為一體。主營業(yè)務(wù)：綠色食品基地開發(fā)、綠色食品配送、綠色食品展示展銷、綠色食品網(wǎng)站建設(shè)。兼營業(yè)務(wù)：綠色農(nóng)業(yè)觀光旅游。2、經(jīng)營目的。立足麗水，開拓滬杭。以麗水市蓮都區(qū)為中心，建立浙江省綠色食品生產(chǎn)銷售中心、綠色食品生產(chǎn)力發(fā)展中心和山水旅游基地;以上海杭州為中心，建立麗水方穩(wěn)定的綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售市場和穩(wěn)定的觀光農(nóng)業(yè)旅游客源網(wǎng)絡(luò)。對增進(jìn)麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，增長麗水市蓮都區(qū)農(nóng)民收入，擴(kuò)大麗水市蓮都區(qū)在上海的著名度和市場擁有率，增進(jìn)上海、麗水兩地餐飲業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展，都將會發(fā)生重要作用。實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)營目的，我司也可獲得應(yīng)有的利潤，成為蓮都區(qū)仍麗水市最大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，并爭取成為浙江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之一。四、實(shí)行環(huán)節(jié)：第一步：XX年組建企業(yè)及所屬機(jī)構(gòu)，開展基地開發(fā)業(yè)務(wù)、展示展銷業(yè)務(wù)、網(wǎng)站經(jīng)營業(yè)務(wù)。第二步：XX年，實(shí)行一重二側(cè)戰(zhàn)術(shù)。一重點(diǎn)：按陳方與上海方有關(guān)合作意向者經(jīng)營的餐飲業(yè)的經(jīng)營額1.5億元的30%為基礎(chǔ)，并努力開拓上海的其他餐桌市場，提出所需綠色農(nóng)產(chǎn)品的訂單，在麗水市蓮都區(qū)為主組織生產(chǎn)配送。第一年銷售額保證XX萬元，爭取3000萬以上。二側(cè)：一是積極開拓上海-麗水的旅游觀光農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，爭取實(shí)現(xiàn)零的突破;二是積極開拓杭溫麗餐桌市場，爭取實(shí)現(xiàn)零的突破。第三步：在第二步運(yùn)轉(zhuǎn)成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)擴(kuò)大杭州市場，精心籌劃，逐漸擴(kuò)大市場擁有率;三年之內(nèi)銷售額到達(dá)1億元。第四步：努力開拓市場，爭取在三至五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額到達(dá)2億元以上。第五步：在滬杭甬溫錫等大都市建立分企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售額到達(dá)3-5億元。五、財(cái)務(wù)預(yù)算(略)六、可行性分析可行性分析之一：充足運(yùn)用產(chǎn)銷差價(jià)。通過觀測分析，我們認(rèn)識到，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地收購價(jià)與銷區(qū)市場批發(fā)價(jià)之間，普遍存在1：1：5到1：2的價(jià)格差。也就是說，從產(chǎn)地收購到市場批發(fā)，一般農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格增長50%-100%，這就是中間環(huán)節(jié)雖然有5-6道但仍可獲取高額流通利潤的原因(其中包括部分不合理原因?qū)е碌母哳~利潤)。我司就是要將中間環(huán)節(jié)減少到最簡，獲取中間合理的高額流通利潤。這是我們將配送確定為我司重要業(yè)務(wù)的根據(jù)。為了保證明現(xiàn)毛利潤40%，我司產(chǎn)品的定價(jià)必須以上海市場批發(fā)價(jià)為基礎(chǔ)?？尚行苑治鲋壕G色品牌。產(chǎn)銷地之間的價(jià)格差，許多有識之士早已認(rèn)識并有行動，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作