供水有限公司薪酬管理辦法

XXXX供水有限公司薪酬管理辦法第一條規(guī)范公司薪酬管理，建立公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。第二條基本原則：1、公司基本薪酬總額實(shí)行年度預(yù)算管理；2、充分體現(xiàn)公平和激勵(lì)；3、保持員工收入的穩(wěn)定性；4、體現(xiàn)崗位職責(zé)和公司發(fā)展的需要。第三條薪酬結(jié)構(gòu)：本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部?！艄べY：固定工資（含基礎(chǔ)工資和崗位工資）+津貼◆津貼：住房津貼◆獎(jiǎng)金：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況提出獎(jiǎng)勵(lì)申請，由集團(tuán)公司批準(zhǔn)后發(fā)放。1、基礎(chǔ)工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的崗位和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。2、崗位工資：不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受。3、住房津貼：以個(gè)人基礎(chǔ)工資為基數(shù)計(jì)發(fā)。第四條薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1、整體調(diào)整：是指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。由辦公室組織，經(jīng)理辦公會(huì)決策，并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、個(gè)別調(diào)整：是指同崗位工資級(jí)別或不同崗位工資的調(diào)整，分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整。（1）工資級(jí)別定期調(diào)整：公司根據(jù)員工日常工作成效對員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行調(diào)整。（2）工資級(jí)別不定期調(diào)整：是由崗位調(diào)動(dòng)、晉升、降職等原因發(fā)生的工資調(diào)整。由辦公室提出，經(jīng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。第五條薪酬發(fā)放1、支付方式：工資按月支付，每月10日前由財(cái)務(wù)部門制表，經(jīng)審核后，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門發(fā)放工資。2、代扣繳責(zé)任：公司在向員工發(fā)放工資時(shí)依法代扣、代繳以下稅費(fèi)：（1）個(gè)人所得稅；（2）個(gè)人應(yīng)繳納的住房公積金；（3）個(gè)人應(yīng)繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；（4）應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用，以及因個(gè)人原因產(chǎn)生的扣款事項(xiàng)。第六條薪酬保密1、公