生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

標(biāo)題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度編號(hào)版本第2版版次第0次修改頁(yè)碼第1頁(yè)共5頁(yè)1、主題內(nèi)容與適用范圍為進(jìn)一步規(guī)范公司工業(yè)物料的使用，節(jié)約生產(chǎn)資金，降低材料成本，對(duì)于公司在生產(chǎn)加工過(guò)程中出現(xiàn)的邊角余料等工業(yè)廢舊物資的再利用作出有關(guān)規(guī)定。2、職責(zé)2.1研制所：負(fù)責(zé)針對(duì)公司各種車(chē)型的原、輔材料及小五金材料等制定合理的材料消耗工藝定額，并定期進(jìn)行分析與修訂。2.2車(chē)間：生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)邊角余料大于一定規(guī)格的（見(jiàn)附件），不得進(jìn)入廢料堆；出現(xiàn)的邊角余料能套材的，應(yīng)當(dāng)盡量套材再利用；不能套材使用的，用于制作工位器具；無(wú)法再利用的按不同規(guī)格分類(lèi)存放于定點(diǎn)貨架或其他工位器具。2.3采購(gòu)部：按照車(chē)間及研制所要求，對(duì)于達(dá)到一定生產(chǎn)規(guī)模的主要車(chē)型，不斷擴(kuò)大原輔材料定尺采購(gòu)范圍。2.4物管部：對(duì)于車(chē)間多余的邊角料，定期送至指定地點(diǎn)（焊裝車(chē)間分類(lèi)后，由物管定期送至附件車(chē)間或試制室優(yōu)先使用），并會(huì)同采購(gòu)部聯(lián)系廠家銷(xiāo)售。2.5總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)會(huì)同研制所人員不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看修舊利廢效果，并將檢查結(jié)果納入部門(mén)績(jī)效考核（“成本控制”項(xiàng)）。2.6實(shí)業(yè)公司：負(fù)責(zé)收集各車(chē)間廢棄的工業(yè)垃圾，并按不同材料分揀、裝箱。3、邊角料的銷(xiāo)售3.1對(duì)于銷(xiāo)售至外鈑金廠家的邊角料。車(chē)間多余用不完的邊角料，由采購(gòu)部了解后聯(lián)系廠家并商定價(jià)格，經(jīng)財(cái)務(wù)核定價(jià)格后出售。3.2對(duì)于廢棄的工業(yè)垃圾。由實(shí)業(yè)公司綠化班進(jìn)行分揀并分類(lèi)裝箱、磅秤，物管部對(duì)工業(yè)垃圾的重量、采購(gòu)部對(duì)材料及規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)由財(cái)務(wù)部核價(jià)后售出。4、有關(guān)規(guī)定4.1車(chē)間不得使用整板下料用于小件制作（邊角料缺規(guī)格除外）。4.2車(chē)間在領(lǐng)料時(shí)開(kāi)具領(lǐng)料單，物管部嚴(yán)格依據(jù)定額核料，領(lǐng)取時(shí)由保管員監(jiān)督發(fā)料，必要時(shí)履行簽字手續(xù)。4.3不得將廢舊物資混放或虛報(bào)數(shù)量出售。人事部將不定期對(duì)出廠的廢舊物資抽查，如發(fā)現(xiàn)一例，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款500～5000元。4.4廢舊材料再利用按如下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改標(biāo)記處數(shù)修改/日期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度1．目的為了加強(qiáng)企業(yè)管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、文明的工作環(huán)境，特制訂本制度。2．適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。3．定義與省略語(yǔ)無(wú)。4．相關(guān)文件無(wú)。5．主要內(nèi)容5.1職責(zé)5.1.1生產(chǎn)保障部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督察組檢查考核。5.1.2各分廠生產(chǎn)管理科：全面負(fù)責(zé)各廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。5.1.3各分廠生產(chǎn)車(chē)間：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置定位等日常管理。5.1.4各分廠物料配送科：負(fù)責(zé)督促配套廠家物資現(xiàn)場(chǎng)的日常管理。5.1.5投資規(guī)劃部：負(fù)責(zé)本部門(mén)發(fā)包項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。5.1.6人力資源部、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督察組的考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。5.2檢查形式5.2.1由生產(chǎn)保障部牽頭組織，以“5S改善小組”為主，設(shè)備及工裝相關(guān)人員共同參加檢查，各分廠需指定一人參加檢查。每周組織一次對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面綜合大檢查。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題直接照相記錄，并編制《安徽汽車(chē)股份有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)在公司OA網(wǎng)公示。5.2.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查組成員：生產(chǎn)保障部：“5S改善小組”、設(shè)備管理員、工裝管理員生產(chǎn)管理科：設(shè)備工裝管理員、安全現(xiàn)場(chǎng)管理員生產(chǎn)車(chē)間：安全設(shè)備管理員（受檢單位時(shí)參加）備注：本制度實(shí)施之日起，各單位須確認(rèn)人員名單，OA報(bào)生產(chǎn)保障部5.2.3各分廠生產(chǎn)管理科參檢人員檢查時(shí)相互檢查并打分。5.3評(píng)比方法5.3.1堅(jiān)持“每周一檢查，每月一評(píng)價(jià)，每季度一評(píng)比”檢查原則。5.3.1.1每周一檢查：每周定期或不定期對(duì)各個(gè)分廠進(jìn)行檢查，生產(chǎn)保障部將對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總并反饋至各單位。5.3.1.2每月一評(píng)價(jià)：生產(chǎn)保障部對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行拼分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由“5S改善小組”按“5S基本評(píng)價(jià)表”進(jìn)行評(píng)分。5.3.1.3每季度一評(píng)比：生產(chǎn)保障部每季度對(duì)月度的評(píng)分情況進(jìn)行匯總評(píng)比，同時(shí)根據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行考核。5.3.2每季度評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)管理“優(yōu)秀工廠”一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)10000元/個(gè)；現(xiàn)場(chǎng)管理“優(yōu)秀車(chē)間”三個(gè)（三個(gè)廠各一個(gè)），獎(jiǎng)勵(lì)6000元/個(gè)；現(xiàn)場(chǎng)管理“優(yōu)秀班組”六個(gè)（三個(gè)廠各二個(gè)），獎(jiǎng)勵(lì)3000元/個(gè)?！皟?yōu)秀班組”由各分廠自行評(píng)比并上報(bào)生產(chǎn)保障部。同時(shí)，生產(chǎn)保障部針對(duì)上報(bào)的“優(yōu)秀班組”進(jìn)行復(fù)核。5.3.3檢查組檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須一一記錄，每月底生產(chǎn)保障部將對(duì)檢查情況匯總，將對(duì)照“現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”按每項(xiàng)10～100元進(jìn)行考核，設(shè)備、安全、工裝模具參照其對(duì)應(yīng)管理制度進(jìn)行考核；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提升有利的改善或措施，生產(chǎn)保障部根據(jù)改善的難易程度、提升水平等因素給予50～200元獎(jiǎng)勵(lì)。以上正負(fù)激勵(lì)列入到《安徽汽車(chē)股份有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核表》中，定期在公司OA網(wǎng)上公示。5.4要求圍繞“5S”管理，實(shí)現(xiàn)以顧客為中心，提升效率和效能，優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)省時(shí)間、節(jié)約資源（“一心”“二效”“三節(jié)”）。確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料、配套件）、法（操作方法）、環(huán)（現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境）等進(jìn)行科學(xué)合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，從而達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔美化，管理制度有效運(yùn)行，員工素質(zhì)不斷提高?！?S”管理具體要求如下：5.4.1整理：徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西一定舍去。做到三清原則，即：清理、清掃、清潔。 5.4.2整頓：在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式排放，使大家對(duì)其一目了然。做到三定原則，即：定點(diǎn)、定量、定容。 5.4.3清掃：經(jīng)常打掃，保持干凈，以造成沒(méi)有垃圾污垢的現(xiàn)場(chǎng)。做到三掃原則，即：掃漏、掃黑、掃怪。5.4.4清潔：維持整理、整頓、清掃等3S的成果。做到三持原則，即：持續(xù)維護(hù)、持續(xù)保養(yǎng)、持續(xù)堅(jiān)持。5.4.5素養(yǎng)：遵守己規(guī)，定之事項(xiàng)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣。做到三守原則，即：守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定。6.相關(guān)附件附件一：《汽車(chē)股份有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定》附件二：《5S基本評(píng)價(jià)表》附件三：《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》7、記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查考核表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核考核評(píng)比統(tǒng)計(jì)表附加說(shuō)明：本制度由生產(chǎn)保障部編制并負(fù)責(zé)解釋。附件一：汽車(chē)股份有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定一、生產(chǎn)車(chē)間：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求有定置圖。定置圖要求相對(duì)位置基本準(zhǔn)確，定置定位率≥85%，定置定位按公司最新《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。生產(chǎn)車(chē)間周?chē)鸁o(wú)雜物、雜草等垃圾，不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施等，各主干道禁止下線車(chē)輛無(wú)序停放。各分廠停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的停放車(chē)輛要求停放整齊、保留消防安全通道，必須符合消防安全管理規(guī)定。各分廠生產(chǎn)區(qū)域禁止停放私家車(chē)，私家車(chē)整齊停放在規(guī)定區(qū)域；員工自行車(chē)、電瓶車(chē)停放在規(guī)定區(qū)域，不得亂停亂放。門(mén)窗完好，玻璃齊全、干凈。門(mén)窗及窗臺(tái)、玻璃清潔無(wú)灰塵、無(wú)料跡、無(wú)亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象。物料、工位器具等分類(lèi)擺放整齊，不同物料保持間距，并掛有物料品名標(biāo)志牌。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜品，呆料、廢料需及時(shí)清理，保持安全通道暢通。地面沒(méi)有積水、落塵、配套件，無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)雜物，對(duì)于灑落的物料要及時(shí)清理，保持工序間清理及時(shí)。車(chē)間使用的各種工位器具要標(biāo)明名稱(chēng)，使用時(shí)放置整齊，保持潔凈，使用完畢后定置擺放。各種設(shè)備、工具箱、貨架要清潔無(wú)異物，班前班后及時(shí)清理保潔。墻壁、立柱、涂裝車(chē)間各種涂裝設(shè)備無(wú)料跡、灰塵，無(wú)涂抹及刻痕，保持墻皮無(wú)脫落，涂裝設(shè)備潔凈、完好。墻壁上各種標(biāo)牌、設(shè)備操作規(guī)程、工位器具標(biāo)示標(biāo)牌等張貼端正，距地面高度一致，各種規(guī)章制度整齊，無(wú)灰塵。各分廠辦公室走廊及樓梯無(wú)明顯腳印及污跡，扶手無(wú)塵土。樓道、走廊不得存放無(wú)關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。照明設(shè)施及開(kāi)關(guān)完好，照明設(shè)施及防護(hù)罩無(wú)塵土。各種原輔材料、半成品、成品的存放區(qū)域要有明確的區(qū)分和界限。生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動(dòng)的物品要設(shè)置定置區(qū)。消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常操作，便于取用、醒目，無(wú)雜物遮擋，有明顯標(biāo)志，按期點(diǎn)檢，嚴(yán)禁隨意挪用。各種氣管道、管線排列整齊，氣管道上無(wú)灰塵、無(wú)料跡，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。班組園地桌椅存放完好，無(wú)損壞，無(wú)劃痕。班組園地記錄要保持整潔，無(wú)破損、無(wú)污跡。崗位記錄統(tǒng)一放置固定地點(diǎn)，填寫(xiě)完整不缺項(xiàng)。各種表格、通知及告示必須貼在專(zhuān)用標(biāo)題欄中，如有破損應(yīng)及時(shí)更換。保潔工具使用后放于定置區(qū)內(nèi)，放置整齊。垃圾箱、桶應(yīng)有固定存放區(qū)，垃圾要及時(shí)清理，積存垃圾不得超過(guò)三分之二；垃圾箱、桶外觀保持干凈、擺放整齊。員工必須穿戴好工作服及勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙，吸煙完后自覺(jué)滅掉火種，保持吸煙固定點(diǎn)整潔干凈。二、車(chē)間庫(kù)房庫(kù)房?jī)?nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標(biāo)識(shí)清楚，庫(kù)內(nèi)無(wú)與所存貨物無(wú)關(guān)的物品。各倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)區(qū)存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對(duì)于各種露天存放的