公司研發(fā)部項目制管理辦法

產(chǎn)品研發(fā)項目制管理辦法目的提高產(chǎn)品研發(fā)速度和質量，規(guī)范公司項目管理。發(fā)掘員工創(chuàng)新潛力，激勵員工不斷提升技術水平。產(chǎn)品研發(fā)實行項目制管理，項目組對該項目終身負責。項目制管理項目制管理，指的是產(chǎn)品研發(fā)以項目為單元，實行項目經(jīng)理責任制。也就是經(jīng)理承接項目后，項目組成員的組成可以由項目經(jīng)理在“項目人才庫”中挑選，也可以由“項目人才庫”中的人員主動申請加入該項目。項目結束后該項目組自動解散。“項目人才庫”由工程師、助理工程師、技術員、返聘總工與高校資源（項目輔助）組成。研發(fā)部現(xiàn)有人員根據(jù)當前工作崗位劃分到項目人才庫相應職級。人才庫職級初次評定由技術總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽批后報人力資源部備案執(zhí)行。項目管理流程項目來源研發(fā)項目主要來自于以下四個途徑：-產(chǎn)品管理部項目輸入-市場反饋整理篩查-市場分析后的自發(fā)項目：每月10號前組織評審小組對項目進行復審-各業(yè)務部門提報所有項目來源有專人負責收集登記并分類成立任務庫。任務庫分以下三類：-創(chuàng)新性項目庫-提升類項目庫-常規(guī)類項目庫創(chuàng)新性項目和提升類項目進行公示競標（視任務情況規(guī)定公示日期），特殊項目由研發(fā)部長、研發(fā)經(jīng)理指定完成?？尚行苑治鰧斎腠椖?，研發(fā)經(jīng)理應對產(chǎn)品的項目規(guī)模、可實現(xiàn)性、市場預期等進行評估。項目團隊的組建項目經(jīng)理的產(chǎn)生途徑：--根據(jù)項目的實際情況由研發(fā)部長或研發(fā)經(jīng)理指定--由人才庫成員主動競聘（需出具項目方案），研發(fā)經(jīng)理評定后研發(fā)部長批準。項目團隊的組建項目經(jīng)理負責項目團隊的組建。原則上各類研發(fā)項目組成人員如下：A類產(chǎn)品的項目團隊：工程師擔任項目經(jīng)理；成員組成：工程師/助理工程師/技術員人員B類產(chǎn)品的項目團隊：工程師/助理工程師/技術員人員C類產(chǎn)品的項目團隊：工程師/助理工程師/技術員人員項目所需人員可以根據(jù)項目實際需要按項目階段時間到位，項目關鍵節(jié)點會議必須參加，沒有任務后應及時釋放。2.4.3項目經(jīng)理的職責-根據(jù)開發(fā)/改造任務書確定項目目標，制定項目的總體規(guī)劃。-負責項目組成員的工作指導、督查、考評，保證項目按時按質完成。-負責項目所需資源的協(xié)調(diào)和配置工作-負責項目的成本控制-定期向直線經(jīng)理匯報項目進展情況-負責產(chǎn)品系統(tǒng)上線、客戶培訓交流等相關工作。-負責項目結項（與產(chǎn)品管理部）等相關工作項目經(jīng)理的權限-根據(jù)項目要求，組建合理、高效的項目團隊。-項目組成員的工作分配、指導、績效評價。項目所需資源的申請及協(xié)調(diào)管理權限，如本項目范圍內(nèi)力學分析、3D打印等資源的申請。-根據(jù)公司項目規(guī)范要求，結合項目實際情況，對項目流程、規(guī)范進行適當裁剪。-特殊項目申請相關人員支持策劃2.5.1項目經(jīng)理負責項目整體策劃及計劃編制工作，各個階段的項目工作由項目組成員完成。2.5.2項目計劃每周應當根據(jù)實際情況及時更新匯報，細化調(diào)整。2.5.3項目進度偏差影響整體進度時應及時進行協(xié)調(diào)，并書面申請計劃時間變更說明，由研發(fā)部長會同相關人員審批。2.5.4項目過程管理、項目驗收和結項，項目經(jīng)理負責項目跟蹤與監(jiān)控，每周組織項目例會，總結項目進展、風險和問題，并及時通告，保證項目信息透明。產(chǎn)品開發(fā)過程各環(huán)節(jié)，各部門職責按《新產(chǎn)品實現(xiàn)辦法》中的相應規(guī)定執(zhí)行。2.6項目監(jiān)督2.6.1為落實和監(jiān)督項目管理制度各項工作的推進，組建項目監(jiān)督小組：組長：技術總監(jiān)副組長：技術中心辦公室主任或研發(fā)部部長成員：研發(fā)部部長、各研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、工藝部部長、生產(chǎn)制造部部長、品質安全部部長、成本控制部部長、返聘總工、采購部部長2.6.2項目監(jiān)督小組的主要職責--審核項目開發(fā)方案--對項目開展過程中遇到的異常問題提供支持2.7項目考核2.7.1項目考核分月度考核和季度考核。月度考核是每月對同級別人員當月得分（項目及新項目外綜合得分）進行月度考核，內(nèi)容如下：考核項次考核比例考核內(nèi)容考核工資計算公式項目考核-70%-見工作積分評價表考核工資=Σ項目組考核工資/Σ項目組得分*個人考評得分日常工作考核^^0%2.7.2季度考核，即每季度對同級別人員進行綜合評比，內(nèi)容如下：項目組級別分類時間維度考核結果考核結果的應用工程師/助理工程師/技術員連續(xù)兩季度排名1項目組人才庫級別+1排名-1項目組人才庫級別-11個年度人才庫級別-2及以上調(diào)崗助理工程師/技術員2個年度人才庫級別±0調(diào)崗2.7.3全年綜合評比得分作為年終考核及獎金發(fā)放的主要依據(jù)。2.7.4技術中心辦公室負責項目備案、項目節(jié)點跟蹤及考核。2.7.5立項評審小組組長：技術總監(jiān)組員：技術中心辦公室主任、研發(fā)部長、工藝部長、產(chǎn)品管理部長、研發(fā)經(jīng)理、