體系經(jīng)理年度KPI考核表

體系經(jīng)理年度KPI說明2007年部門年度績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說明計(jì)算公式資料來源提高運(yùn)營效率認(rèn)証通過率認(rèn)証合格的有效次數(shù)維持體係運(yùn)作的有效性己取証項(xiàng)目/本月應(yīng)取証項(xiàng)目文件控制組日?；税磿r(shí)完成率日?；司S持體係運(yùn)作的有效性本月已稽核項(xiàng)目/本月應(yīng)稽核項(xiàng)目文件控制組管理體係優(yōu)化（品系）提高公司各大管理系的整合，達(dá)成精簡高效整合公司各項(xiàng)管理體係，整合一體化，簡化公司內(nèi)部的體係管理參見軟指標(biāo)評(píng)分表管理者代表總經(jīng)理辦公會(huì)決議有效執(zhí)行率加強(qiáng)會(huì)議決議的執(zhí)行跟進(jìn)、檢查監(jiān)督?jīng)Q議落實(shí)，加強(qiáng)公司的執(zhí)行力已落實(shí)決議數(shù)量/決議交辦數(shù)量總經(jīng)理文控中心運(yùn)作正常率公司文件管理運(yùn)作的有效性維持文控運(yùn)作有效性每月收發(fā)文件正常數(shù)量/每月收發(fā)文件總數(shù)量文件控制組指標(biāo)說明：1、管理體系整合指標(biāo)評(píng)價(jià)說明：軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分說明5工作自主性20%積極尋求本職工作以外的工作，並與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工作目標(biāo)；按工作要求自主完成工作；缺乏獨(dú)立完成工作的意識(shí)和能力；6工作紀(jì)律性10%在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制度。積極執(zhí)行和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度；忠於職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；漠視規(guī)章、制度的約束，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向；考評(píng)總體評(píng)價(jià)自我總評(píng)自評(píng)得分自評(píng)等級(jí)ABCD突出成績尚存不足努力方向主考人簽名：總體考評(píng)總體考評(píng)得分考核等級(jí)ABCD注：考評(píng)得分=工作績效得分*0.7+（管理績效的自評(píng)*0.3+主評(píng)人評(píng)分*0.7）*0.2+（關(guān)鍵行為特徵的自評(píng)*0.3+主評(píng)人評(píng)分*0.7）*0.1該員工出色之處該員工存在不足之處績效溝通記錄：(確定下步工作改進(jìn)點(diǎn))考核人簽名：被考核人簽名：上級(jí)主管審核：簽名：人力資源部審核：簽名：總經(jīng)理審核：簽名：備註：1、該表工作績效欄由本人根據(jù)計(jì)畫、KRA/KPI體系和核算統(tǒng)計(jì)資訊填寫，並按照該關(guān)鍵績效指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)分；2、管理績效欄由該職位本