培訓(xùn)制度工作指引

修訂記錄版次生效日期變更履歷擬案審核核準(zhǔn)A/1初版發(fā)行制定部門(mén)制定審核批準(zhǔn)人力資源部日期日期日期L0目的提升員工專(zhuān)業(yè)能力及綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司管理工作規(guī)范、技能需求。明確各職能部門(mén)操作指引。2.0適用范圍使用于公司各部門(mén)。0參考文件《員工手冊(cè)》部門(mén)工作手冊(cè)及其它相關(guān)制度、通告等4.0定義1職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。4.2在職培訓(xùn)分為：內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)I：知識(shí)方面：管理知識(shí)、產(chǎn)品檢驗(yàn)知識(shí)、工藝知識(shí)。技能方面：機(jī)器設(shè)備操作技能、安全技能、作業(yè)技能。制度方面：《員工手冊(cè)》、【部門(mén)手冊(cè)】行為規(guī)范及相應(yīng)規(guī)定。安全方面：安全防護(hù)、逃生及應(yīng)急處理、安全生產(chǎn)。態(tài)度方面：職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)精神。外訓(xùn)：視工作管理過(guò)程中或?qū)嶋H需求經(jīng)提報(bào)、推薦審批后由人力資源部安排。5.0職責(zé)各部門(mén)根據(jù)員工技能程度、綜合素質(zhì)并結(jié)合部門(mén)需求提出培訓(xùn)計(jì)劃需求申請(qǐng)。人力資源部主導(dǎo)培訓(xùn)需求調(diào)查、收集、匯總并對(duì)需求進(jìn)行分析、課程安排、費(fèi)用預(yù)算等。3總經(jīng)理對(duì)年度培訓(xùn)或臨時(shí)性培訓(xùn)審批。培訓(xùn)講師一般由部門(mén)主管以上級(jí)人員組成，技能培訓(xùn)可由工程師、技術(shù)員主講。人力資源部負(fù)責(zé)公司制度、基本安全意識(shí)防護(hù)培訓(xùn)。所屬部門(mén)負(fù)責(zé)工作流程、技能、安全操作規(guī)范、防護(hù)培訓(xùn)。6.0內(nèi)容1培訓(xùn)需求人力資源部在每年12月下旬開(kāi)展新的年度培訓(xùn)需求調(diào)查，需求部門(mén)需在12月28日前提交【培訓(xùn)需求調(diào)查單】給到人力資源部。各部門(mén)根據(jù)員工日常工作技能掌握程度、公司管理制度理解熟悉程度并結(jié)合部門(mén)產(chǎn)出效率評(píng)估計(jì)劃培訓(xùn)的需求。3人力資源部依據(jù)公司管理需要及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)調(diào)整提出年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，年度內(nèi)如有新規(guī)定更新適時(shí)提出臨時(shí)性培訓(xùn)需求。6.1.4人力資源部需對(duì)各部門(mén)提出的培訓(xùn)需求做可行性分析后匯總【年度培訓(xùn)計(jì)劃】提報(bào)總經(jīng)理審批。操作流程：人力資源部發(fā)出培訓(xùn)通知一部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查一人力資源部匯總信息一總經(jīng)理審批一公布年度培訓(xùn)計(jì)劃一實(shí)施。6.2培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施分兩種：崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。6.2.2崗前培訓(xùn)：內(nèi)容包含公司制度、行為規(guī)范、安全和防護(hù)、品質(zhì)意識(shí)、工作技能等。崗前培訓(xùn)分以下兩部分完成：人力資源部在員工入職當(dāng)天完成制度、行為規(guī)范、安全意識(shí)等即三級(jí)培訓(xùn)廠部教育培訓(xùn)，班組級(jí)和部門(mén)級(jí)教育由所屬部門(mén)完成，各部需在員工入職三天內(nèi)完成，并將【三級(jí)教育培訓(xùn)表】交人力資源部存檔查。6.2.3在職培訓(xùn)：內(nèi)容包含制度重申、新法規(guī)、新工藝、技術(shù)管理提升、安全規(guī)范（操作）技能競(jìng)賽、人員梯隊(duì)培訓(xùn)等。6.2.3.1在職培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)，外聘講師同樣視為外訓(xùn)。6.2.3.2在職培訓(xùn)各部參照【年度培訓(xùn)計(jì)劃】按期實(shí)施即可，每月培訓(xùn)記錄需在當(dāng)月提交人力資源部更新年度計(jì)劃。6.2.3.3公司制度或流程等更新時(shí)各部門(mén)應(yīng)對(duì)所屬員工進(jìn)行再次培訓(xùn)、宣導(dǎo)，培訓(xùn)記錄轉(zhuǎn)人力資源部。6.3培訓(xùn)說(shuō)明3.1如因特別原因在安排的日期不能實(shí)施培訓(xùn)，所屬部門(mén)需填寫(xiě)【培訓(xùn)計(jì)劃變更單】遞交人力資源部，人力資源部需重新做跟進(jìn)處理，變更最多只能兩次且必需在年度內(nèi)完成（外訓(xùn)除外）。3.2參訓(xùn)人員需在【培訓(xùn)記錄】簽到，培訓(xùn)主導(dǎo)者還可拍攝培訓(xùn)圖片、評(píng)價(jià)作培訓(xùn)補(bǔ)充。3.3培訓(xùn)過(guò)程中獲得的資料如軟件、硬件、證書(shū)，在培訓(xùn)結(jié)束后提交公司人力資源部統(tǒng)一管理。3.4公司可根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用、內(nèi)容、簽訂培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期限，此項(xiàng)主要是對(duì)于單獨(dú)特別情形類(lèi)的培訓(xùn)（如：特種設(shè)備操作、管理類(lèi)、工藝技術(shù)性強(qiáng)的外訓(xùn)人員）。培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期限的關(guān)系如下圖（培訓(xùn)費(fèi)用為凈培訓(xùn)費(fèi)，不含差旅費(fèi)）：培訓(xùn)費(fèi)用入職時(shí)間服務(wù)期限2000元以上，5000元以下無(wú)限制12個(gè)月5000兀以上，10000兀以下<2年24個(gè)月三2年12個(gè)月10000元以上V2年36個(gè)月2年-4年24個(gè)月三4年12個(gè)月3.5因個(gè)人原因提出辭職，無(wú)法承諾上述的服務(wù)期限，公司可按已完成服務(wù)期限扣減費(fèi)用，例如，培訓(xùn)費(fèi)用5000元，入職未滿(mǎn)2年，服務(wù)期為24個(gè)月，己服務(wù)期限10個(gè)月，則按月折算辭職工資應(yīng)扣除費(fèi)用：5000/24*(24-10)=2912元。3.6上述服務(wù)期限是指簽訂培訓(xùn)協(xié)議日期開(kāi)始計(jì)算服務(wù)期，并非入職日期開(kāi)始計(jì)算。.7對(duì)于參加完培訓(xùn)，如有員工理解不到位或者達(dá)不到要求可安排再次培訓(xùn)，最多可增加二次補(bǔ)訓(xùn)機(jī)會(huì)，如仍達(dá)不到要求可視為不符合錄用條件相關(guān)規(guī)定處理(此條款僅適應(yīng)于內(nèi)部培訓(xùn))。3.8原則上試用期內(nèi)的人員不建議簽署任何需付費(fèi)的培訓(xùn)協(xié)議，如必須則需部門(mén)經(jīng)理提出合理理由進(jìn)行申請(qǐng)。3.9若臨時(shí)需申請(qǐng)外訓(xùn)的員工或部門(mén)，由申請(qǐng)人填寫(xiě)【培訓(xùn)申請(qǐng)表】經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、部