生產(chǎn)車間主任年度總結(jié)（3篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)車間?主任年度?總結(jié)一?、建標(biāo)，?制定年工?作目標(biāo)?(一)、?車間奮斗?目標(biāo)：?安全環(huán)保?無事故，?創(chuàng)先爭優(yōu)?建和諧。?(二)?、主要目?標(biāo)：1?、主要指?標(biāo)：一是?硫磺包裝?量年計劃?____?萬噸;二?是新鮮水?、電量、?能耗等指?標(biāo)(略)?。2、?硫磺成型?、包裝、?發(fā)運總量?____?%完成年?計劃任務(wù)?;硫磺發(fā)?運出廠合?格率、上?級抽查合?格率__?__%;?設(shè)備完好?率為__?__%，?設(shè)備事故?為零;安?全環(huán)保生?產(chǎn)消滅上?報事故，?實現(xiàn)“三?零三率”?。3、?全力以赴?確保__?__萬噸?/年硫磺?成型包裝?裝置(第?二期)安?全環(huán)保經(jīng)?濟開工成?功，實現(xiàn)?食品添加?劑硫磺生?產(chǎn)規(guī)模達?____?萬噸/年?，成為全?國第一大?食品添加?劑硫磺生?產(chǎn)企業(yè)。?4、加?強員工思?想管理和?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高隊伍整?體素質(zhì)，?創(chuàng)先爭優(yōu)?，比學(xué)趕?超，事爭?爭第一，?建設(shè)和諧?。二、?追標(biāo)，實?現(xiàn)奮斗目?標(biāo)的總體?方案1?、抓班子?帶隊伍激?勵斗志。?一是在領(lǐng)?導(dǎo)班子建?設(shè)方面。?我們以建?設(shè)“四好?班子”為?目標(biāo)，通?過與時俱?進增強班?子成員的?事業(yè)心、?責(zé)任感、?創(chuàng)新力，?把車間領(lǐng)?導(dǎo)班子培?養(yǎng)成為管?理精、能?力強、貢?獻大的班?子，帶領(lǐng)?職工趕超?中國石化?同類裝置?先進水平?。二是在?職工隊伍?建設(shè)方面?。我們通?過抓好安?全意識、?效益意識?、發(fā)展意?識、大局?意識與和?諧意識教?育，在加?強全民工?教育管理?的同時，?加強對勞?務(wù)工的教?育管理，?進一步激?發(fā)職工隊?伍“比學(xué)?趕超，事?爭第一”?的斗志，?帶出一支?能保安全?、能保穩(wěn)?定、敢超?先進、敢?當(dāng)模范的?職工隊伍?，確保車?間奮斗目?標(biāo)的實現(xiàn)?。2、?抓安全樹?環(huán)保確保?達標(biāo)。一?是加強安?全環(huán)保教?育。進一?步提高職?工的安全?意識、自?我保護意?識和保護?環(huán)境意識?，努力打?造全國第?一大食品?添加劑硫?磺生產(chǎn)基?地，為公?司安全環(huán)?保建設(shè)作?出貢獻。?二是抓好?各項制度?的落實，?特別是交?接班和巡?檢制度，?抓好裝置?安全平穩(wěn)?生產(chǎn)。組?織開展“?班組義務(wù)?安全員”?活動，廣?泛發(fā)動職?工開展h?se觀察?，從職工?自身的“?低、老、?壞”現(xiàn)象?入手，認(rèn)?真查找和?糾正身邊?的“三違?”行為，?徹底消除?自身的習(xí)?慣性違章?行為，樹?立“我要?安全”、?“人人都?安全員，?人人都安?全第一責(zé)?任人”的?理念。三?是抓好隱?患排查和?整改。每?個班組每?月上報一?項隱患，?車間組織?評估，特?別是生產(chǎn)?設(shè)備方面?存在的隱?患，由專?業(yè)組和班?組共同排?查。四是?抓好重大?作業(yè)環(huán)節(jié)?的作業(yè)管?理，按照?“四特一?態(tài)”管理?要求，嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)干部帶?班制，確?保特殊和?緊急狀態(tài)?下的安全?生產(chǎn)。五?是堅持做?好車間的?“月檢”?和班組崗?位的班(?天)檢查?，努力促?進qhs?e職責(zé)的?落實。車?間將圍繞?安全生產(chǎn)?為中心，?把各崗位?安全生產(chǎn)?職責(zé)落實?到日常生?產(chǎn)管理工?作中去，?確保“一?崗一責(zé)制?”落到實?處，把勞?務(wù)工納入?同全民工?一樣在安?全生產(chǎn)工?作中享受?同等教育?培訓(xùn)、同?等管理考?核、同等?獎勵處罰?的權(quán)利與?義務(wù)，營?造安全生?產(chǎn)全員參?與、全員?共管的良?好局面。?六是抓好?直接作業(yè)?環(huán)節(jié)的安?全管理和?承包商管?理，確保?每個作業(yè)?環(huán)節(jié)的施?工安全。?3、抓?管理細(xì)考?核實現(xiàn)目?標(biāo)。一是?建立完善?追標(biāo)管理?工作制度?。為落實?車間制訂?的“追標(biāo)?”措施，?車間結(jié)合?當(dāng)前的管?理實際，?修訂新的?管理工作?制度：專?業(yè)組每周?集中向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯?報指標(biāo)完?成進度、?分析存在?問題、講?明下周管?理措施;?車間主任?每周對專?業(yè)組的“?追標(biāo)”管?理情況進?行詳細(xì)點?評，并向?各專業(yè)組?和全體管?理人員提?出具體的?指導(dǎo)意見?;每月召?開一次班?組長以上?干部的節(jié)?能增效管?理分析會?議，每月?組織一次?綜合大檢?查，對車?間及班組?落實車間?“追標(biāo)”?情況進行?細(xì)點評，?確保追標(biāo)?工作落實?到位。二?是充分發(fā)?揮各項考?核制度的?作用。車?間在認(rèn)真?總結(jié)今年?各項管理?工作的基?礎(chǔ)上，以?崗位職責(zé)?為主要內(nèi)?容，圍繞?車間的成?本奮斗目?標(biāo)，修訂?車間各項?管理制度?，重點是?對生產(chǎn)管?理過程經(jīng)?濟技術(shù)指?標(biāo)提升和?員工隊伍?建設(shè)等進?行細(xì)檢查?、細(xì)考核?，并加大?考核力度?，密切與?各專業(yè)配?合、溝通?，實行成?本消耗跟?蹤控制，?發(fā)現(xiàn)異常?，立即糾?正，努力?做到降本?減費。充?分調(diào)動全?體員工安?全環(huán)保、?優(yōu)化操作?、做大產(chǎn)?量、節(jié)能?降耗、節(jié)?水減排、?準(zhǔn)確發(fā)運?的積極性?，確保車?間各項目?標(biāo)的實現(xiàn)?。三、?奪標(biāo)，實?現(xiàn)奮斗目?標(biāo)的具體?措施1?、加強生?產(chǎn)工藝管?理。主要?措施有：?一是針對?成型機冷?卻水管線?腐蝕嚴(yán)重?(主要表?現(xiàn)為垢下?腐蝕)，?優(yōu)化工藝?流程和操?作，減少?冷卻水管?內(nèi)水垢的?產(chǎn)生，降?低設(shè)備的?腐蝕;二?是繼續(xù)做?好節(jié)水、?節(jié)電工作?，進一步?加強兩套?硫磺成型?包裝循環(huán)?冷卻水水?質(zhì)的變化?，在既能?保證水質(zhì)?要求，又?能滿足產(chǎn)?品質(zhì)量的?條件下，?使新鮮水?控制在_?___噸?/月以下?;三是做?好二期工?程的工藝?技術(shù)規(guī)程?、崗位操?作法修改?工作及開?工方案的?編寫工作?;四是做?好2#硫?磺成型裝?置二期工?程相關(guān)人?員的培訓(xùn)?和開工準(zhǔn)?備工作，?確保一次?安全環(huán)保?經(jīng)濟高效?成功;五?是繼續(xù)組?織好比學(xué)?趕幫超及?小指標(biāo)競?賽活動;?六是堅持?以市場為?導(dǎo)向，優(yōu)?化兩套硫?磺成型包?裝操作，?調(diào)動員工?積極性，?做大產(chǎn)量?，降低三?劑耗量。?2、細(xì)?化現(xiàn)場設(shè)?備管理。?主要措施?有：一是?深化tn?pm管理?,降低設(shè)?備故障率?,創(chuàng)造一?流的環(huán)境?,為員工?創(chuàng)造良好?的工作條?件。保證?設(shè)備安全?經(jīng)濟運行?;二是細(xì)?化班組現(xiàn)?場管理，?改善環(huán)境?，開展“?一平二凈?三見四無?五不缺”?檢查評比?考核活動?;三是開?展提合理?化建議活?動，組織?對1套裝?置成型機?增加接力?風(fēng)機，解?決抽風(fēng)不?暢影響環(huán)?境的的問?題，2套?成型機抽?風(fēng)增加除?塵裝置;?四是開展?技術(shù)攻關(guān)?和生產(chǎn)工?藝、設(shè)備?改造，對?粒狀成型?機鋼帶容?易開裂、?二套包裝?機下料不?暢通影響?計量和產(chǎn)?量和冷卻?水管線垢?下腐蝕等?影響生產(chǎn)?和安全的?問題進行?技術(shù)攻關(guān)?、改造。?3、優(yōu)?化生產(chǎn)，?做大包裝?總量，多?產(chǎn)附加值?高的產(chǎn)品?。一是優(yōu)?化生產(chǎn)合?理安排。?ⅰ套硫磺?成型包裝?以片狀成?型機負(fù)荷?為原則，?多開片狀?成型機，?少開粒狀?成型機，?節(jié)約防粘?劑的使用?量。少開?電耗大的?設(shè)備，節(jié)?約用電。?二是在液?硫處理量?較大的情?況下，盡?可能不停?造粒機交?班;三是?ⅱ套硫磺?成型包裝?裝置(新?硫磺)根?據(jù)市場的?需求生產(chǎn)?工業(yè)級和?食品添加?劑硫磺。?4、ⅱ?套硫磺成?型包裝裝?置重點做?好：一是?“硫磺包?裝新增加?熱熔器”?和“在新?硫磺包裝?線增設(shè)硫?磺產(chǎn)品金?屬檢測器?”;二是?在ⅱ套硫?磺成型包?裝(新硫?磺)二期?項目中，?液硫管線?拌熱蒸汽?高空疏水?閥疏水排?凝凝及液?硫管副線?閥，增加?操作平臺?;三是在?ⅱ套硫磺?成型包裝?(新硫磺?)二期項?目中，增?加液硫大?循環(huán)線，?即成型機?前到聯(lián)合?三硫坑的?返回線，?降低停成?型機后對?液硫管線?的影響;?5、抓?好硫磺包?裝計量管?理工作。?一是對包?裝電子稱?計量誤差?大的情況?下，進行?人工加、?減包裝量?校正，并?細(xì)化考核?細(xì)則，加?大車間的?抽檢和考?核力度;?二是加強?對發(fā)運班?、生產(chǎn)班?組的袋子?收發(fā)的管?理;三是?開展生產(chǎn)?班組的質(zhì)?量計量競?賽活動;?四是對車?間員工進?行質(zhì)量計?量工作理?念的培訓(xùn)?，讓每位?員工樹立?質(zhì)量計量?理念，讓?職工自覺?遵守，實?現(xiàn)自主管?理，實現(xiàn)?硫磺包裝?準(zhǔn)確重量?為50.?15kg?/包，產(chǎn)?品出廠合?格率為兩?個___?_%。?6、抓好?節(jié)能降耗?工作。一?是1#、?2#硫磺?裝置的普?通照明燈?全部更換?led照?明燈。1?#、2#?硫磺2套?裝置全部?使用白熾?燈照明的?總功率分?別為26?.4kw?h、35?.2kw?h，全部?更換成l?ed燈，?按___?_%的節(jié)?電效果，?每天可以?節(jié)電9.?5kwh?，降低裝?置能耗。?二是優(yōu)化?2#硫磺?倉庫照明?。優(yōu)化2?#硫磺成?型包裝用?電，硫磺?倉庫照明?燈實行分?段分區(qū)管?理，到達?優(yōu)化節(jié)電?。三是回?收利用蒸?汽冷凝水?。在1#?硫磺成型?裝置的硫?磺包裝廠?房北面管?帶接一條?dg10?0的管線?到液硫罐?區(qū)的蒸汽?冷凝水回?收泵，直?接回收管?帶伴熱蒸?汽的冷凝?水和成型?機機加熱?的蒸汽的?冷凝水。?四是提高?疏水器的?使用效率?。提高疏?水器有效?利用率。?五是發(fā)揚?包裝車間?“撿芝麻?”精神，?掌控好車?間各項成?本消耗的?每一項物?品數(shù)量、?金額，合?理、正確?用好每一?分錢，節(jié)?支減費，?確保每月?的進度指?標(biāo)不超標(biāo)?。7、?加大產(chǎn)品?外運的監(jiān)?督管理工?作。一是?要細(xì)化產(chǎn)?品外運的?管理制度?，確保在?“三方”?監(jiān)管準(zhǔn)確?發(fā)運;二?是細(xì)化硫?磺裝車管?理制度與?現(xiàn)場明示?，提高窗?口的服務(wù)?質(zhì)量;三?是繼續(xù)規(guī)?范疊包和?堆放方式?，實行裝?車確認(rèn)制?，確保外?運準(zhǔn)確率?，實現(xiàn)出?廠破包率?為零;四?是做好硫?磺產(chǎn)品裝?汽車實行?過磅的管?理工作;?五是以市?場需求和?效益為導(dǎo)?向，適應(yīng)?銷售市場?快速變化?來隨時改?變食品級?硫磺和工?業(yè)級硫磺?的生產(chǎn)和?發(fā)運。?8、全力?以赴確保?____?萬噸/年?硫磺成型?、包裝裝?置(第二?期)安全?環(huán)保經(jīng)濟?開工成功?。一是成?立新裝置?開工籌備?領(lǐng)導(dǎo)小組?，由車間?主任當(dāng)組?長，全面?負(fù)責(zé)新裝?置投產(chǎn)前?的各項準(zhǔn)?備工作，?確保各項?準(zhǔn)備工作?按計劃進?度完成好?;二是借?鑒現(xiàn)有的?____?萬噸/年?硫磺成型?包裝裝置?(第一期?)在開工?建設(shè)及投?產(chǎn)前的各?項準(zhǔn)備工?作中取得?的成功經(jīng)?驗，重點?抓好設(shè)計?圖紙審查?、設(shè)備選?型、人員?培訓(xùn)、開?工方案、?技術(shù)規(guī)程?、操作法?等技術(shù)資?料的編寫?;三是根?據(jù)車間目?前的生產(chǎn)?情況和員?工構(gòu)成實?際，爭取?新增崗位?人員早日?到位或者?給予政策?支持，確?保新裝置?新崗位新?人員能按?計劃進度?進行上崗?培訓(xùn);四?是加強培?訓(xùn)。培訓(xùn)?方式分為?基礎(chǔ)理論?知識培訓(xùn)?、專業(yè)知?識培訓(xùn)、?對口裝置?培訓(xùn)、現(xiàn)?場技術(shù)練?兵、叉車?培訓(xùn)等，?這些培訓(xùn)?中包括相?關(guān)的安全?、消防、?氣防、環(huán)?保知識和?基本技能?的培訓(xùn)。?其中現(xiàn)場?練兵還包?括崗位操?作法學(xué)習(xí)?、試車方?案學(xué)習(xí)、?現(xiàn)場熟悉?裝置、現(xiàn)?場模擬操?作、反事?故演習(xí)等?內(nèi)容。?9、做好?隊伍穩(wěn)定?思想政治?工作。落?實各崗位?職工思想?政治工作?責(zé)任制，?把隊伍穩(wěn)?定思想政?治工作做?到生產(chǎn)作?業(yè)現(xiàn)場、?做到員工?家庭、做?到員工心?坎。要關(guān)?心員工生?活，解決?實際困難?，做好勞?務(wù)工規(guī)范?管理思想?政治工作?，確保職?工隊伍的?穩(wěn)定，營?造和諧車?間氛圍，?努力形成?的工作合?力，為全?面實現(xiàn)車?間奮斗目?標(biāo)共同奮?斗。生?產(chǎn)車間主?任年度總?結(jié)（二）?在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我緊緊?圍繞車間?的宏偉戰(zhàn)?略目標(biāo)，?按照制定?的各項工?作計劃，?團結(jié)和帶?領(lǐng)生產(chǎn)全?體員工，?迎難而上?，真抓實?干，全面?實現(xiàn)初步?確定的各?項奮斗目?標(biāo)，今年?是成立以?來最困難?的一年，?由于眾所?周知的原?因，上半?年___?_車間陷?入相當(dāng)混?亂的局面?，特別是?面對車間?重大的人?事變動的?調(diào)整，部?門員工思?想上有些?迷亂，一?段時間里?在極少數(shù)?人中曾出?現(xiàn)了對_?___車?間及其不?利的言論?，造成了?比較惡劣?的影響，?我臨危受?命，在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下與?統(tǒng)籌下組?建了新的?生產(chǎn)經(jīng)營?班組。?新班組成?立后把統(tǒng)?一員工的?思想工作?放在突出?的位置，?提出了精?誠團結(jié)，?求實奮進?的工作理?念，我個?人以身作?責(zé)，加強?各方面的?協(xié)調(diào)，利?用不同場?合多次強?調(diào)團結(jié)的?重要性，?采取不同?的形式，?教育引導(dǎo)?全體員工?統(tǒng)一思想?，以車間?整體利益?為重，進?一步增強?了員工的?主人翁意?識，企業(yè)?的凝聚力?，向心力?得到了全?面加強，?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?全體員工?煥發(fā)了新?的工作熱?情，立足?本職，無?私奉獻，?為完成生?產(chǎn)部下達?的生產(chǎn)任?務(wù)提供了?強大的精?神動力和?智力支持?，在這里?我代表生?產(chǎn)員工，?依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營策?略報告為?準(zhǔn)繩，也?相應(yīng)做了?下面工作?簡要的自?我總結(jié)：?一、生?產(chǎn)不放松?環(huán)節(jié)中?心就是生?產(chǎn)，多出?效益，高?品質(zhì)，脫?離開生產(chǎn)?其它任何?說辭都是?蒼白無力?的，在內(nèi)?外環(huán)境及?其困難的?情況下，?我的做法?是首先穩(wěn)?定生產(chǎn)隊?伍，不論?車間結(jié)構(gòu)?如何變化?，生產(chǎn)系?統(tǒng)的思想?不能渙散?，工作不?能滑坡，?產(chǎn)量不能?下降，對?全體員工?高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?切實抓好?生產(chǎn)工作?，克服人?員減少，?生產(chǎn)交期?越來越短?，任務(wù)繁?重等一系?列的困難?問題，全?體員工和?技術(shù)人員?不計得失?，勇于擔(dān)?責(zé)，圍繞?生產(chǎn)能力?提升首先?對清廢，?裱封面工?序布局進?行了調(diào)整?，清廢搬?往折頁機?旁，清廢?下的產(chǎn)品?直接交于?折頁機，?省去了，?對拉貨，?纏繞的時?間，并且?節(jié)省了很?大的纏繞?膜費用，?提高了生?產(chǎn)效率，?同時也節(jié)?約了不必?要的浪費?。二、?以工作管?理為核心?工作上?推行目標(biāo)?管理，在?工作管理?方面以目?標(biāo)管理為?導(dǎo)向，進?行有效的?溝通，不?折不扣地?按照規(guī)定?的績效標(biāo)?準(zhǔn)去實現(xiàn)?工作目標(biāo)?，根據(jù)車?間各項工?作要求的?績效指標(biāo)?制定生產(chǎn)?各工序績?效指標(biāo)，?各績效指?標(biāo)并用數(shù)?據(jù)與表格?來體現(xiàn)，?做到具體?化，清晰?化，細(xì)節(jié)?化，規(guī)定?好數(shù)據(jù)的?來源落實?到責(zé)任人?，督查人?，在規(guī)定?的時間內(nèi)?進行統(tǒng)計?匯報；?鼓勵下屬?自己設(shè)定?目標(biāo)，讓?每位員工?，每位班?組長自己?制定工作?目標(biāo)和計?劃的習(xí)慣?，以目標(biāo)?的設(shè)置和?分解及對?目標(biāo)的實?施完成情?況的檢查?，獎罰為?手段，讓?員工自己?與部門領(lǐng)?導(dǎo)充當(dāng)老?板，自己?管理自己?，從要我?做，轉(zhuǎn)變?為我要做?。三、?物料管理?進一步?完善車間?物料管理?制度并落?實執(zhí)行，?建立并完?善物料定?額，根據(jù)?物料定額?按物料領(lǐng)?發(fā)制度發(fā)?料，控制?物料的使?用，杜絕?浪費。?四、設(shè)備?管理全?面推行設(shè)?備點檢管?理，施行?設(shè)備三定?管理，即?設(shè)備定號?，管理定?組，保養(yǎng)?定人，為?每臺設(shè)備?依程序統(tǒng)?一編號，?使每臺設(shè)?備都有自?己的固定?編號，根?據(jù)誰用，?誰管，誰?負(fù)責(zé)維護?保養(yǎng)的原?則，把設(shè)?備的保管?責(zé)任到人?，使每臺?設(shè)備都有?人保管，?把設(shè)備管?理納入崗?位責(zé)任制?。生產(chǎn)?車間主任?年度總結(jié)?（三）?時光如水?，日月如?梭，轉(zhuǎn)眼?間我來到?車間工作?已經(jīng)有十?個多月的?的時光，?這十個多?月的時光?，承蒙車?間領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事?的幫忙指?導(dǎo)，再透?過自我的?努力，在?思想上、?業(yè)務(wù)工作?水平上都?有了很大?的提高，?基本上完?成了自我?的本職工?作，并取?得了一些?較好的成?績?，F(xiàn)將?一年來工?作總結(jié)如?下：一?、努力學(xué)?習(xí)、勤奮?工作日?常工作中?，我用心?向其他人?員學(xué)習(xí)。?我覺得，?每位同事?都是我的?老師，他?們中有業(yè)?務(wù)高手，?有技術(shù)尖?兵。正是?不斷地虛?心向他們?求教，使?我在調(diào)入?車間后，?在最短的?時光內(nèi)熟?悉了工作?環(huán)境，懂?得了各種?材料的使?用、一般?問題出現(xiàn)?的原因、?維修的方?法也都基?本掌握。?在業(yè)務(wù)上?，將以前?的維修工?作經(jīng)驗和?車間的實?際狀況結(jié)?合起來，?使自身的?素質(zhì)和工?作潛力得?以不斷提?高。二?、班組管?理在_?___月?份，我被?任命為維?修主任，?我深感自?我肩上任?務(wù)的重大?。為了不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望，?我在嚴(yán)格?要求自我?的同時，?還加強了?班組管理?：1。按?照班前、?后會議程?序要求，?開好會議?，并做好?記錄。將?礦部、車?間的各種?文件和要?求快速的?傳達給班?組員工，?使自我上?承下達、?承上啟下?的作用得?以充分發(fā)?揮。使班?組工人盡?量了解好?、了解透?徹上級的?精神。?2、加強?班組管理?。我制定?了較為詳?細(xì)的班組?規(guī)章制度?和考核標(biāo)?準(zhǔn)，個性?強調(diào)從根?本的管理?入手。?三、進行?設(shè)備規(guī)劃?，縮短維?修周期?我和車間?領(lǐng)導(dǎo)一齊?，對設(shè)備?進行了規(guī)?劃、從維?修組織(?設(shè)計、測?量)到維?修控制(?工時、材?料、庫存?量、費用?)，都做?到有據(jù)可?查。我認(rèn)?為，做好?設(shè)備的保?養(yǎng)工作，?將設(shè)備的?備品備件?預(yù)備的充?足，是減?少在故障?發(fā)生后縮?短維修時?光的必要?前提。維?修的方式?有兩種，?一是事后?維修，二?是定期維?修。我們?不能單純?的做到損?壞了再維?修，只要?設(shè)備能用?就盡量用?，壞了再?修。而是?就應(yīng)在設(shè)?備損壞前?將故障排?除，降低?設(shè)備的故?障率。?四、努力?做好節(jié)資?降耗和維?修工作本?人任維修?主任以來?，十分重?視節(jié)資降?耗和維修?工作。主?要如下：?(1)?修舊利廢?____?噸;(2?)在對綠?皮吉普車?的修理過?程中，維?修班利用?舊件，組?裝了后傳?動軸、后?橋差速器?、剎車總?泵、后彈?簧鋼板;?(3)對?28#鏟?斗進行翻?新;(4?)下放并?安裝__?__立方?內(nèi)燃鏟運?