企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參考答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參照答案一、是非判斷題（對的選A，錯誤選B。每題1分，共10分）1．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟，競爭劇烈的環(huán)境中，為尋求生存和發(fā)展而做出的決策。()答案：B答案分析：企業(yè)層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略的目的并不相似。2．企業(yè)的外部環(huán)境重要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。()答案：A3．資源評估的基本措施是收益分析法。()答案：B答案分析：資源評估措施有多種。4．評估判斷一種企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況進行客觀公證地分析。()答案：A5．企業(yè)愿景是由關(guān)鍵理念和對未來的展望兩部分構(gòu)成。()答案：A6．差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是獲得某種對顧客有價值的商品。()答案：B答案分析：差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是形成獨樹一幟的產(chǎn)品或服務(wù)特性。7．產(chǎn)品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價，從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。()答案：A8．戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機動的企業(yè)群體。()答案：B答案分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟有多種詳細體現(xiàn)。9．從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源重要有一般股、優(yōu)先股、企業(yè)債券三種。()答案：A10．根據(jù)資金流向的不一樣，市場增長率一相對市場擁有率矩陣把企業(yè)從事的多項業(yè)務(wù)分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。()答案：A二、單項選擇題(每題1.5分，共30分)1．對戰(zhàn)略計劃學派做出重要奉獻的是()。A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德魯斯答案：D答案分析：安德魯斯是計劃學派的重要代表人物。2．盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學家()的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為關(guān)鍵展開的。A．錢德靳B．安索夫C．波特D．拜亞斯答案：B答案分析：安索夫提出的戰(zhàn)略四要素對戰(zhàn)略管理研究有較大影響3．假如一種產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有企業(yè)的威脅就()。A．越大B．越小C.無影響D.不能確定答案：B4．市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)既有產(chǎn)品和()結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A．原有市場B．既有市場C．有關(guān)市場D．新市場答案：B答案分析：市場滲透概念的定義5．目的匯集戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是匯集于低成本，另一種是()。A．匯集于差異B．匯集于產(chǎn)品線C．匯集于顧客D．匯集于地區(qū)答案：A答案分析：波特的基本觀點6．根據(jù)每一業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿拓攧?wù)資源來選擇戰(zhàn)略的綜合分析是（）。A、業(yè)務(wù)組合分析B、PIMS分析C、SWOT分析D、SPACE矩陣分析答案：A答案分析：業(yè)務(wù)組合分析的重要用途就是對多業(yè)務(wù)、跨產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時提供戰(zhàn)略分析工具。7．久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是()。A．大規(guī)模定制B．直銷制C．代理制D．連銷制答案：A8．在討論獲利能力與規(guī)模之間關(guān)系時，只有（）的業(yè)務(wù)才體現(xiàn)出它們之間的正比關(guān)系。A、專業(yè)型B、分散型C、對峙型D、規(guī)模型答案：D答案分析：其他三種類型要么體現(xiàn)為與競爭對手的關(guān)系，要么體現(xiàn)為兩者之間反比關(guān)系，或是兩者之間沒有一定的規(guī)律性。9．SWOT分析中，克服劣勢運用機會的戰(zhàn)略是（）。A、SO戰(zhàn)略B、WO戰(zhàn)略C、ST戰(zhàn)略D、WT戰(zhàn)略答案：B答案分析：WO是SWOT分析中劣勢與機會構(gòu)成的一種區(qū)域。10．（）戰(zhàn)略合用于處在相對不穩(wěn)定的環(huán)境、占有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。A、防御型B、保守型C、攻打型D、競爭型答案：D答案分析：該區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)實力要素較高，不過環(huán)境穩(wěn)定要素較低。11．在企業(yè)使命中能反應(yīng)企業(yè)基本價值觀、企業(yè)的行為準則的是（）A、經(jīng)營主線B、經(jīng)營目的C、管理哲學D、公共形象對的答案：C答案分析：管理哲學是對企業(yè)理念的貫徹，闡明了企業(yè)中最基本的信念、價值觀、理想和哲理選擇，是企業(yè)的行為準則。12．一般來說，個人制和合作制企業(yè)以（）作為企業(yè)的重要目的。A、利潤最大化B、價值最大化C、管理者目的D、社會責任對的答案：A答案分析：獲得利潤最大是企業(yè)投資人的投資目的之一。由于個人制和合作制企業(yè)的投資人一般直接作為企業(yè)的重要管理人員，他們對目的設(shè)定有絕對支配能力，因此，一般以利潤最大化目的作為企業(yè)的重要目的，甚至是唯一目的。13．企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)活動的成果與企業(yè)整體業(yè)績之間的平衡是（）。A、內(nèi)部平衡B、外部平衡C、動態(tài)平衡D、靜態(tài)平衡答案：A答案分析：這是戰(zhàn)略內(nèi)部平衡的概念描述。14．在專業(yè)化戰(zhàn)略的市場進出時機選擇過程中，從小批量多品種轉(zhuǎn)向大批量低成本生產(chǎn)的企業(yè)可以選擇（）。A、早進早退型組合B、遲進遲退型組合C、早進遲退型組合D、遲進早退型組合答案：C答案分析：這種組合類型經(jīng)歷的時間較長，適合于小批量轉(zhuǎn)向大批量的過程。15．通過吞并另一種有協(xié)作也許的企業(yè)，或從企業(yè)內(nèi)部新生出一種新的、但與企業(yè)原有業(yè)務(wù)具有內(nèi)在聯(lián)絡(luò)的新業(yè)務(wù)部分，從而能更好地發(fā)揮新老業(yè)務(wù)的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。A、一體化戰(zhàn)略B、國際化戰(zhàn)略C、專業(yè)化戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略答案：D答案分析：這個表述是多樣化戰(zhàn)略的內(nèi)涵。16．（）是指發(fā)售整個企業(yè)或企業(yè)的一部分。目的是要通過有計劃的行為使企業(yè)能更多地收回投資。A、榨取性戰(zhàn)略B、撤退性戰(zhàn)略C、清算性戰(zhàn)略D、選擇性戰(zhàn)略答案：B答案分析：這是撤退性戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵。17．由于企業(yè)的兩個業(yè)務(wù)單位可共享某些原材料，因此這兩個業(yè)務(wù)單位之間存在著（）A、有形關(guān)系B、無形關(guān)系C、競爭性關(guān)系D、對抗性關(guān)系對的答案：A答案分析：有關(guān)業(yè)務(wù)單位之間由于共享價值量上某些活動而產(chǎn)生的不可分割的物質(zhì)性關(guān)系稱為有形關(guān)系。18．下列屬于差異化戰(zhàn)略內(nèi)在來源的是（）A、企業(yè)的市場形象B、品牌吸引力C、產(chǎn)品價格D、產(chǎn)品品種的可挑選性對的答案：D答案分析：企業(yè)的市場形象、品牌吸引力、產(chǎn)品價格都屬于差異化戰(zhàn)略的外在來源。19．一種產(chǎn)品區(qū)別于另一種產(chǎn)品的重要標志是（）A、性能B、質(zhì)量C、價格D、形象對的答案：A答案分析：性能體現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)所具有的實際使用價值。質(zhì)量是顧客對產(chǎn)品使用價值的滿意程度。價格是顧客為產(chǎn)品和服務(wù)的使用價值所支付的代價。20．當企業(yè)職位一有空缺就隨時進行彌補，不倡導(dǎo)終身雇用，員工晉升速度較快，采用以個人為基礎(chǔ)的薪酬，這種人力資源戰(zhàn)略屬于（）。A、累積型B、效用型C、協(xié)助型D、投資型答案：B答案分析：這是根據(jù)對人力資源的不一樣認識加以分類的一種戰(zhàn)略類型。三、多選題(每題2分，共30分)1．企業(yè)戰(zhàn)略的特性有()。A．高層次性B．整體性C．競爭性D．動態(tài)性E．風險性答案：CE2．影響買方的討價還價過程的原因重要有()。A．買方的集中度B．產(chǎn)品在成本中所占的比重C．轉(zhuǎn)換成本的大小D．產(chǎn)品差異化程度E．買方盈利能力答案：ACD答案分析：波特五力模型的論述3．價值鏈的輔助活動包括()。A．采購B．研究開發(fā)C．商譽D．人力資源管理E．企業(yè)基礎(chǔ)構(gòu)造答案：ABDE答案分析：波特價值鏈分析的重要內(nèi)容4．企業(yè)業(yè)績分析重要包括如下內(nèi)容()。A．目的的完畢狀況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況C．成績與經(jīng)驗D．盈利水平E．失敗與教訓答案：ABCE5．戰(zhàn)略目的的基本目的是()。A．市場目的B．利潤目的C．平衡性目的D．權(quán)變目的E．競爭目的答案：ABE答案分析：6．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些詳細類型()。A．簡化產(chǎn)品B．改善設(shè)計C．材料節(jié)省D．減少人工費用E．生產(chǎn)創(chuàng)新答案：ABCDE7．新興產(chǎn)業(yè)的不確定性重要表目前()。A．技術(shù)不確定性B．經(jīng)濟不確立性C．組織不確定性D．市場前景不確定性E．方略不確定性答案：ABCE答案分析：新興產(chǎn)業(yè)正處在初創(chuàng)期，在技術(shù)、經(jīng)濟、組織、方略方面是不確定的。8．短期資金的籌集來源較多，一般有如下方式()。A．商業(yè)信用B．應(yīng)收賬款C．銀行信用D．應(yīng)付費用E．發(fā)行債券答案：ACD9．生命周期分析法的戰(zhàn)略提議有()。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點的發(fā)展戰(zhàn)略C．滲透戰(zhàn)略D．調(diào)整戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略答案：ABCDE答案分析：在生命周期的不一樣階段，提議采用不一樣的戰(zhàn)略。10．一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整措施有()。A．常規(guī)戰(zhàn)略變化B．有限的戰(zhàn)略變化C．徹底的戰(zhàn)略變化D．企業(yè)轉(zhuǎn)向E．提前變化答案：ABCD11．導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)分散狀態(tài)的原因是（）A、進入障礙低B、技術(shù)不穩(wěn)定C、缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線作用D、市場需求的差異較大E、缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)原則答案：ACD答案分析：進入障礙低使絕大多數(shù)投資人和資本都可以輕易地進入該產(chǎn)業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線作用都帶有歧視性；市場需求的差異較大，消費者寧可對為數(shù)不多的、與眾不一樣的產(chǎn)品支付更高的價格，也不愿與他人使用同樣的價格較低的產(chǎn)品。12．發(fā)展性戰(zhàn)略的詳細內(nèi)容包括（）。A、專業(yè)化戰(zhàn)略B、合資戰(zhàn)略C、國際化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略E、多樣化戰(zhàn)略答案：ABCDE答案分析：這些均是發(fā)展性戰(zhàn)略的詳細體現(xiàn)內(nèi)容。13．在企業(yè)內(nèi)部能力分析過程中，企業(yè)優(yōu)勢一般體現(xiàn)為（）。A、某項技能或?qū)ｉT技術(shù)B、某些資產(chǎn)C、某些競爭能力D、某些使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的屬性E、有效的聯(lián)盟與合作關(guān)系答案：ABCDE答案分析：這些方面均體現(xiàn)為企業(yè)的優(yōu)勢，可以協(xié)助企業(yè)提高競爭力。14．在戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)-資源-能力三要素框架下，對企業(yè)資源的構(gòu)成可以理解為（）的組合，這也是企業(yè)構(gòu)成競爭力量的要素。A、資產(chǎn)B、技能C、運行性能力D、設(shè)備E、人員答案：ABC答案分析：這是來自于企業(yè)內(nèi)部超過競爭對手的而獲得有力競爭地位的規(guī)定。企業(yè)要不停調(diào)整和強化具有獨特性和產(chǎn)業(yè)適應(yīng)性、模仿成本高的、能持續(xù)發(fā)明價值的資產(chǎn)、技能、運行性能力組合。15．產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期階段，由于其市場發(fā)展、市場構(gòu)造、產(chǎn)品系列、盈利能力等方面的特性，顧客戰(zhàn)略也許展現(xiàn)出如下幾種方面（）的特點。A、顧客成群增長B、初期顧客也許會使用產(chǎn)品并接受某些不可靠性C、需要解釋革新特性D、質(zhì)量和可靠性非常重要E、品牌轉(zhuǎn)移答案：BC答案分析：由導(dǎo)入期自身的階段特性決定這些特點。四、案例分析(共30分)答案：

1．導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的重要原因是什么?對顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的重要原因(4分)：旅游局對當?shù)芈每偷恼{(diào)查成果顯示：78％的游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設(shè)施，但羅生認為游客真正需要的是樸實但以便的房間(4分)。2．你認為山居小棧的發(fā)展前景怎樣?山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的(