如何做好班組安全管理

如何做好班組安全管理

班組安全管理是班組管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的重要措施。目的是為了保障班組每個(gè)成員在勞動(dòng)過程中的身體健康和生命安全，保護(hù)設(shè)施、設(shè)備、工具等不受意外損失而采取的綜合性措施。主要包括建立健全以制為核心的班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、班組安全活動(dòng)等。

1.堅(jiān)持三個(gè)原則：

班組安全管理要堅(jiān)持三個(gè)原則：（1）目標(biāo)原則：根據(jù)班組工作現(xiàn)場(chǎng)和人員情況的變化與發(fā)展擬定管理目標(biāo)，使班組的安全管理過程和措施與之相適應(yīng)，以有效的方式實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。（2）民主集中原則：在班組活動(dòng)中實(shí)行民主集中制，調(diào)動(dòng)班組每個(gè)員工的積極性。參與班組的安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮班組每一個(gè)成員的責(zé)任感和聰明才智，班組全體員工一道共同搞好班組安全建設(shè)，同時(shí)要堅(jiān)持一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)上級(jí)原則，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。（3）PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)原則：班組內(nèi)的安全管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)閉環(huán)式的回路，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的安全管理原則，不斷提高安全管理績(jī)效。

2.健全制度和激勵(lì)措施。

班組安全管理必須要建立健全各項(xiàng)制度，還要建立健全班組的安全組織，這樣才能有人管，有法管，還要注意在制度的落實(shí)上，要人人平等，不能搞特殊化，不能徇私情，確保各項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)，并保證受制度處理或約束的人心服口服。對(duì)于在班組安全管理工作中表現(xiàn)突出的，要給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，同樣對(duì)于違反管理制度，違反安全規(guī)程的，要處罰到位，堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合，特別是造成事故的，一定要按照“四不放過”原則去做，重在落實(shí)安全措施、教育責(zé)任人和員工，謹(jǐn)防類似事故的發(fā)生。

3、注重現(xiàn)場(chǎng)管理：

現(xiàn)場(chǎng)管理是班組安全管理的重點(diǎn)和核心，班組成員是一線人員，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接觸時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況比較熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也比較方便?，F(xiàn)場(chǎng)的安全管理檢查是手段，整改、除患是目的，保證安全是原則。因此崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全巡檢規(guī)定，認(rèn)真仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)班組管理人員也要定期不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，不但要檢查設(shè)備，還有檢查當(dāng)班人員對(duì)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。不管誰查出的問題都不要隱瞞，如果對(duì)查出的問題不管不問，就失去了檢查的意義，設(shè)備隱患及時(shí)消除及時(shí)整改，人員的違章及時(shí)制止，保證物處于安全狀態(tài)，人做安全行為，確保安全生產(chǎn)。

深入開展形式多樣的班組安全活動(dòng)：

班組安全活動(dòng)是企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過深入開展形式多樣的班組安全活動(dòng)，提高班組成員的安全意思，安全技能，最終提高員工的安全理念。班組安全活動(dòng)的內(nèi)容有：安全知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、事故案例分析、互查互學(xué)、應(yīng)急演練、技能比武、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴和使用等，要求活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有組織、有計(jì)劃、有總結(jié)切忌流于形式

5、做好班組各類安全檔案和臺(tái)賬：

班組的安全檔案和臺(tái)賬是對(duì)班組設(shè)備、設(shè)施和活動(dòng)的重要文字記錄，能確切了解設(shè)備、設(shè)施的安全性能，有效期限。反應(yīng)出班組活動(dòng)的真實(shí)情況，便于更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高班組活動(dòng)質(zhì)量，對(duì)于提高班組的本質(zhì)安全、提高班組安全管理和績(jī)效起著決定性的作用。因此必須做好班組安全檔案和臺(tái)賬。

協(xié)調(diào)合作促進(jìn)班組安全管理：

班組管理作為最基層的管理，應(yīng)虛心接受上級(jí)各階層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聽取意見和建議，針對(duì)各類指導(dǎo)部要搞一刀切，一定要結(jié)合班組的實(shí)際情況，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，采取適合班組具體情況的做法。一個(gè)班組不是一個(gè)孤立的獨(dú)行單位，勢(shì)必要和各個(gè)管理部們及兄弟班組發(fā)生關(guān)系，各個(gè)管理部門和兄弟班組也將對(duì)其產(chǎn)生重要影響，因此對(duì)于各個(gè)