建筑工程施工組織管理第一次作業(yè)(前兩章)

精品第一章單選題1下面幾種組織管理形式中，最容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象的是（A）A職能型B項目型C直線職能型C）D矩陣型2下面關(guān)于主動控制的敘述中錯誤的是（A主動控制是一種事前控制B主動控制主要是面向未來的控制C主動控制是一種反饋控制D主動控制是一種前饋控制3在管理層級當(dāng)中主要負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督控制是（B）A決策層B協(xié)調(diào)層C執(zhí)行層D操作層判斷題1建設(shè)工程施工劃分為若干階段，其間有嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。（√）2施工機(jī)具設(shè)備、施工人員、施工材料、施工方法和施工環(huán)境都屬于施工生產(chǎn)要素。（√）3一般情況下，管理層次越多，管理跨度越大。（╳）簡答題1.試述施工組織與管理的內(nèi)容。答：施工組織與管理是對工程施工項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動，其中施工組織計劃就是在充分理解建設(shè)意圖和要求的基礎(chǔ)上，通過對施工條件，包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件的深入調(diào)查研究，編制施工組織設(shè)計文件，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工和項目管理?？删庉嬓薷?/p>

精品2.如何做好施工組織與管理這項工作。答：1.要熟悉工程建設(shè)的特點(diǎn)、規(guī)律和工作程序以及客觀施工條件。2.要掌握施工生產(chǎn)要素及其優(yōu)化配置與動態(tài)控制的原理和方法，科學(xué)而縝密地編制工程項目的施工組織設(shè)計文件。3.要能正確而靈活地應(yīng)用組織理論選擇組織管理模式，應(yīng)用組織機(jī)制有效而協(xié)調(diào)地實施管理目標(biāo)的控制。3.我國現(xiàn)行的基本建設(shè)程序包括哪幾個步驟？答：我國現(xiàn)行的基本建設(shè)程序可概括為以下八個步驟：項目建議書；可行性研究；建設(shè)項目設(shè)計；項目建設(shè)準(zhǔn)備；建筑安裝施工；生產(chǎn)準(zhǔn)備；竣工驗收；交付使用。4.試述可行性研究的概念及主要任務(wù)。答：可行性研究（FeasibilityStudy），是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過市場分析、技術(shù)分析、財分務(wù)析和國民經(jīng)濟(jì)分析，對各種投資項目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評價。答：可行性研究的基本任，務(wù)是對新建或改建項目的主要問題，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行全面的分析研究，并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。第二章單選題1某高速公路工程，分為10個標(biāo)段，分別發(fā)包給10個施工單位施工，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，這是典型的（A）模式。A．施工平行發(fā)包B．施工總承包C．BOT模式可編輯修改

精品D．設(shè)計施工總承包2下面哪種工程承發(fā)包模式主要用于基礎(chǔ)設(shè)施和公共工程項目，可以解決業(yè)主單位資金不足的問題。A．施工平行發(fā)包（C）B．施工總承包C．BOT模式D．施工聯(lián)合體模式3工作面屬于（A）A空間參數(shù)B時間參數(shù)C組織參數(shù)D工藝參數(shù)4異節(jié)拍流水施工方式的特點(diǎn)是（C）必須相等。A、流水步距B不同施工過程的流水節(jié)拍C同一施工過程的流水節(jié)拍D工作不同施工段上的流水節(jié)拍5、下列屬于流水作業(yè)的空間參數(shù)的是（B）。A．流水節(jié)拍B．施工段數(shù)B）。C．流水步距D．施工過程數(shù)6．流水步距的數(shù)目取決于（A．總的施工工程數(shù)D．流水節(jié)拍B．參與流水的施工工程數(shù)C．施工段數(shù)7．下列哪一項不是施工段的劃分一般應(yīng)該遵循的原則。（C）A．要盡可能考慮工程的結(jié)構(gòu)特征C．要不大于最小工作面B．各工作段的工作量盡可能相等D．用在施工段上的持續(xù)時間最好是工作日的倍數(shù)8.以下關(guān)于“流水節(jié)拍”的概念，敘述正確的是（C）。A．一個專業(yè)隊的作業(yè)時間B．一個施工段的持續(xù)時間可編輯修改

精品C．一個專業(yè)隊在某施工段上的作業(yè)時間D．一個專業(yè)隊的流水時間9.某工程由支模板、綁鋼筋、澆筑混凝土3個分項工程組成，它在平面上劃分為6個施工段，該3個分項工程在各個施工段上的流水節(jié)拍一次為6天、4天和2天，按等步距異節(jié)拍流水施工，其工期為（D）天A16B18C20D2210．下列關(guān)于施工組織方式的描述，不正確的是（C）。A流水施工的資源投入較為均衡B．依次施工不能充分利用工作面C．平行施工的現(xiàn)場管理和組織最為簡單D．流水施工利于文明施工和科學(xué)管理11．在組織有層間關(guān)系工程的等節(jié)奏流水時，為保證各施工隊能連續(xù)施工，每層的施工段數(shù)m與施工過程數(shù)n的關(guān)系是（D）。A．m＜nB．m＞nC．m＝nD．m≥n12．下列特點(diǎn)描述中，不屬于成倍節(jié)拍流水的是（D）。A．各施工過程的流水節(jié)拍同為某一常數(shù)的倍數(shù)B．施工隊數(shù)多于施工過程數(shù)C．不同施工過程之間的流水步距均相等D．個別施工隊不能連續(xù)施工13．下列屬于全等節(jié)拍流水和成倍節(jié)拍流水共有的特點(diǎn)是（B）。A．所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等B．相鄰施工過程的流水步距相等C．專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)D．流水步距等于流水節(jié)拍可編輯修改

精品14．設(shè)基礎(chǔ)工程由挖基槽、澆墊層、砌磚基、回填土四個有工藝順序關(guān)系的施工過程組成，它們的流水節(jié)拍均為2d，若有4個施工段，則其流水工期為（D）。A．8dB．12dC．10dD．14d15．某基礎(chǔ)工程由挖基槽、澆墊層、砌磚基、回填土4個施工過程組成，在5個施工段組織全等節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍為3d，要求磚基礎(chǔ)砌筑2d后才能進(jìn)行回填土，該工程的流水工期為（B）。A．24dB．26dC．28dD．30d簡答題1施工項目分解主要包括哪幾個步驟？答:1）根據(jù)項目的規(guī)模及復(fù)雜程度，確定工作分解的詳細(xì)程度（分解對象、使用者、編制者）；2）根據(jù)工作分解的詳細(xì)程度，將施工項目進(jìn)行分解，直至確定的、相對獨(dú)立的工作單元；3）根據(jù)收集的信息，建立工作分解結(jié)構(gòu)詞典來描述各個工作部分（如進(jìn)度日期、成本預(yù)算、人員分配等）2簡述平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)。答:優(yōu)點(diǎn)：1.有利于縮短工期2.有利于質(zhì)量的控制3.有利于業(yè)主選擇承建單位缺點(diǎn)：1.合同數(shù)量多，合同管理復(fù)雜2.投資控制難度大3組織施工有哪幾種方式？各有什么特點(diǎn)？答:1）.依次施工：特點(diǎn)：工種單一，管理方便，場地不擁擠缺點(diǎn)：工期長，未充分利用空間，專業(yè)班組工作不連續(xù)2）平行施工可編輯修改

精品特點(diǎn)：工期短，充分利用空間缺點(diǎn)：勞動力、資源消耗集中，場地?fù)頂D，工程成本提高3）搭接施工：特點(diǎn)：組織施工時充分利用時間，用較少的人力完成較多生產(chǎn)任務(wù)4流水施工有哪些參數(shù)？n答:1）工藝參數(shù)：，一組流水中施工過程的個數(shù)2）空間參數(shù)：工作面、施工段數(shù)m、施工層數(shù)j、3）時間參數(shù)：流水節(jié)拍K、流水步距B、工藝間歇G、組織間歇Z、插入時間C計算題1.某分部工程由A,B,C,D四個施工過程組成，它在平面上劃分為四個施工段，流水節(jié)拍均為4天，施工過程B完成后，其相應(yīng)的施工段上至少有2天的技術(shù)間歇，計算流水工期，繪制流水施工進(jìn)度計劃表。解：由題知流水節(jié)拍均相等，可組織固定節(jié)拍流水。1)確定流水步距：b=ki=4天2)計算施工工期：由題知：n=4,m=4,ki=4天,Z1=2天T=（m+n-1）·K+∑Z1=（4+4-1）×4+2=30天3）繪制橫道圖：.2某基礎(chǔ)工程由挖基槽、做墊層、砌基礎(chǔ)、回填土四個施工