建筑施工企業(yè)

建筑施工企業(yè)施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。概論施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑企業(yè)、設(shè)備安裝企業(yè)、建筑裝飾工程企業(yè)、地基與基礎(chǔ)工程企業(yè)、土石方工程企業(yè)、機(jī)械施工企業(yè)等。施工企業(yè)國際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專題分包企業(yè)三類。（一）工程總承包企業(yè)指從事工程建設(shè)項目全過程承包活動的智力密集型企業(yè)。它應(yīng)當(dāng)具有的能力是：工程勘察設(shè)計、工程施工管理、材料設(shè)備采購、工程技術(shù)開發(fā)應(yīng)用及工程建設(shè)征詢等。（二）施工承包企業(yè)指從事工程建設(shè)項目施工階段承包活動的企業(yè)。它應(yīng)具有的能力是：工程施工承包與施工管理。（三）專題分包企業(yè)指從事工程建設(shè)項目施工階段專題分包和承包限額如下小型工程活動的企業(yè)。它應(yīng)當(dāng)具有的能力是：在工程總承包企業(yè)和施工承包企業(yè)的管理下進(jìn)行專題工程分包，對限額如下小型工程實行施工承包與施工管理。限額如下小型工程的范圍，有省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門確定。建筑施工企業(yè)指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。建筑施工的特點(diǎn)重要由建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑產(chǎn)品具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動等特點(diǎn)，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有下述重要特點(diǎn)：①生產(chǎn)的流動性。一是施工機(jī)構(gòu)伴隨建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)；二是在一種工程的施工過程中施工人員和多種機(jī)械、電氣設(shè)備伴隨施工部位的不一樣而沿著施工對象上下左右流動，不停轉(zhuǎn)移操作場所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不一樣，工程的構(gòu)造、造型和材料亦不一樣，施工措施必將隨之變化，很難實現(xiàn)原則化。③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工常需要根據(jù)建筑構(gòu)造狀況進(jìn)行多工種配合作業(yè)，多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)送等）交叉配合施工，所用的物資和設(shè)備種類繁多，因而施工組織和施工技術(shù)管理的規(guī)定較高。④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長，施工多在露天和高處進(jìn)行，常常受到自然氣候條件的影響。⑤機(jī)械化程度低。目前我國建筑施工機(jī)械化程度還很低，仍要依托大量的手工操作。施工企業(yè)的成本控制在施工企業(yè)中，加強(qiáng)對工程成本管理，不停減少成本，具有十分重要的意義。首先，工程成本的減少表明企業(yè)在建筑安裝施工過程中的活勞動和物化勞動的節(jié)省?；顒趧拥墓?jié)省闡明企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，物化勞動的節(jié)省，闡明企業(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用率提高和建筑材料消耗率的減少。由此可見，工程成本是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標(biāo)。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)眾多，一般有成本預(yù)測、成本計劃、成本核算等。本文著重淺談施工企業(yè)的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。一、實行施工企業(yè)成本控制的作用施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的活動和物化勞動，消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費(fèi)用。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺陷和微弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗，克服缺陷，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，實行成本控制不停減少工程成本是增長施工企業(yè)和社會的積累的源泉。在預(yù)算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強(qiáng)成本管理，減少工程成本，有助于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實行利稅后，稅后利潤所有留給企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等多種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。減少工程成本是增長施工企業(yè)利潤的重要來源之一，因此減少工程成本對節(jié)省投資增長企業(yè)積累提高職工收益均有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本管理工作。二、事前控制——目的成本的管理目的成本的管理重要包括確定目的成本和進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責(zé)任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差；采用糾正錯誤的措施，使各項詳細(xì)的和所有的生產(chǎn)花費(fèi)控制在本來規(guī)定范圍內(nèi)；保證規(guī)定的目的成本?！そ⒇?zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費(fèi)用可以加以控制，并承擔(dān)對應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，以及各個職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不一樣的成本要將目的成本進(jìn)行細(xì)分，分解貫徹到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向究竟，橫向到邊的目的責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎罰分明。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺陷和微弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗克服缺陷，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，充足發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用?！ご_定目的成本、進(jìn)行成本預(yù)測施工預(yù)算是成本目的。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行評估。根據(jù)項目協(xié)議條款，施工條件，多種材料的市場價格等原因，測評該項目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計的編制，在不停優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)省措施之后，制定現(xiàn)場的目的成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目的成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目的利潤，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價格變化等原因進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同步還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，防止效益流失，項目預(yù)算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，防止“低進(jìn)高出”，保證項目獲得預(yù)期效益。三、事中控制——成本計劃執(zhí)行過程中的管理成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從動工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進(jìn)行平常控制。其重要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料花費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容?！ぜ訌?qiáng)業(yè)內(nèi)管理工程項目動工時，認(rèn)真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于構(gòu)造復(fù)雜，施工難度高的項目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從以便施工，有助于加緊工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量又能減少資源消耗，增長工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同步又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場布圖；合理分派工作面，既能加緊工程進(jìn)度，又能保證工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴(yán)格按照協(xié)議條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按協(xié)議約定準(zhǔn)時編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度款報表。對于工程變更，應(yīng)及時出具工程變更聯(lián)絡(luò)單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時進(jìn)行工期簽證。由于開發(fā)商原因?qū)е鹿て谘诱`及損失，應(yīng)及時辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一?！どa(chǎn)資料花費(fèi)的控制在項目生產(chǎn)過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節(jié)省潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)省來彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采用招標(biāo)方式，公開競價，擇優(yōu)選定。這樣做，既有助于保證質(zhì)量，又有助于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同步，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清晰，尤其要注意各個環(huán)節(jié)之間的互相監(jiān)督，互相制約。對周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死基數(shù)、實行限額領(lǐng)料。對余料堅持回收、廢物再運(yùn)用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的規(guī)定，合理地配置機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：塔吊、吊車、發(fā)電機(jī)、施工電梯等，分別采用按臺班，按工作量或包月等不一樣的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度和充足運(yùn)用，提高運(yùn)用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立平常定期保養(yǎng)和檢修制度，保證機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力減少機(jī)械使用成本?！し职杀炯叭斯こ杀镜目刂品职杀颈局傲咳霝槌觥钡脑瓌t，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對分包項目結(jié)算，嚴(yán)格按分包協(xié)議執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需通過各責(zé)任部門驗收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對于包清工，工程項目應(yīng)選擇實力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采用一次包死的措施。無論是專業(yè)分包還是包清工，協(xié)議的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎罰嚴(yán)明。同步，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充足調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)省勞動消耗。還可學(xué)習(xí)國內(nèi)外工程項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作純熟程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?！は蚬こ藤|(zhì)量、安全、工期要效益“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實行成本控制。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)業(yè)務(wù)量的多少占很大的比重，但當(dāng)質(zhì)量到達(dá)一定水平再規(guī)定提高時，該項費(fèi)用就會呈幾何級上升，提高工程質(zhì)量，減少工程成本，已成為一種十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，又盡量減少工程成本。達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽(yù)，但也不能為了片面追求提高市場競爭力和企業(yè)的信譽(yù)度，出現(xiàn)“質(zhì)量過?！爆F(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。安全是職工的生命，項目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識，保證建筑物的安全，保證參與工程建設(shè)的施工人員的人身安全，防止安全傷亡事故所導(dǎo)致的不必要的損失。工期管理也是協(xié)議管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，怎樣處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采用技術(shù)措施，必然增長工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定程度時，再要縮短工期，所采用措施的成本則會急劇上升。因此，在保證工期到達(dá)協(xié)議規(guī)定期，盡量減少工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不僅增長技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益?！ぴ陧椖渴┕み^程中的其他方面的控制與管理在項目施工過程中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，狠抓思想作風(fēng)，重視廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)用，精簡管理機(jī)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住在規(guī)定期間程度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計算清單和資料，據(jù)理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對減少成本的措施之一。四、事后控制——及時竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算技術(shù)資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。加強(qiáng)項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的規(guī)定，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和根據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略，逐漸建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要?！ぜ夹g(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理協(xié)議條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的搜集、整頓、匯總、歸檔，以保證工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料與否齊全、與否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，保證工程竣工決算的對的性、完整性。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工程竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)絡(luò)，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。·成本核算、分析與考核強(qiáng)化成本核算管理，堅持預(yù)算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本原因的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求減少成本的途徑。根據(jù)項目部制定的考核制度，對責(zé)任部門、有關(guān)人員地進(jìn)行考核，實行獎優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)省意識。綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目的管理體系中處在十分重要的地位，實行成本控制，對減少工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性均有極其重要的作用。尤其是對提高工程質(zhì)量、保證安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)施工企業(yè)項目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則規(guī)定，又是向科學(xué)管理要效益的詳細(xì)舉措，在劇烈的市場競爭中不停地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在劇烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)的文化建設(shè)施工企業(yè)的文化建設(shè)：知行合一。施工企業(yè)的文化建設(shè)貫穿一直的是：讓每個職工都理解企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的軟實力。時下，有諸多施工企業(yè)以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)方向，靠文化力提高經(jīng)濟(jì)力，為可持續(xù)發(fā)展扎實了基礎(chǔ)。不一樣的文化品位走進(jìn)A企業(yè)，發(fā)現(xiàn)從走廊和辦公室的墻上到處可見形形色色、語詞鏗鏘的口號口號，如“團(tuán)結(jié)拼搏”、“求實奉獻(xiàn)”、“爭創(chuàng)一流”等。但看看職工們的表情，缺乏精、氣、神。一名職工告訴筆者：上面僅僅把我們看做完畢任務(wù)的工具，很少理解人、尊重人、關(guān)懷人。領(lǐng)導(dǎo)不懂得職工群眾在想什么，職工群眾不懂得領(lǐng)導(dǎo)在干什么。某些基層職工甚至說，“上級貴族化，員工奴隸化，考核常?；?，上班日夜化，加班免費(fèi)化，挨訓(xùn)習(xí)慣化，待遇最低化”。企業(yè)文化建設(shè)成為“花瓶”和擺設(shè)。而在B企業(yè)，這家企業(yè)正在實行“十項暖心工程”，其中一項是企業(yè)想方設(shè)法以團(tuán)購形式為職工處理兩千戶住房問題。但由于下屬單位在報名與交款環(huán)節(jié)上出現(xiàn)脫節(jié)，導(dǎo)致小戶型房少了100套。面對職工鋒利批評，企業(yè)總經(jīng)理在一次班子會上動情地說：“職工在外埠施工，常年風(fēng)吹日曬，用血汗掙錢集資團(tuán)購，我們絕不能讓他們失望！”為此，領(lǐng)導(dǎo)多次跑到職工中調(diào)研，拿出通過充足論證的修正方案。為滿足職工對小戶型住房的需求，企業(yè)黨委書記多次跑到市長辦公室、國土資源局、市建委，反復(fù)耐心解釋，使增建100套小戶型住房終于得到了圓滿處理。在群眾評議會上，來自基層的76名代表對這屆班子投票，平均滿意率達(dá)98%以上。A企業(yè)員工們?yōu)楹蔚?？原因是這家企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作做的很不扎實，沒有形成一種嶄新的精神風(fēng)貌。而B企業(yè)的宣傳部長告訴筆者：“假如不為職工群眾處理實實在在的問題，企業(yè)文化就也許成為‘水中月、鏡中花’。”據(jù)他講，B家企業(yè)持續(xù)實行“誠信文化”之因此被職工接受，源于領(lǐng)導(dǎo)干部有諾必踐，為職工群眾辦實事、辦好事。這家企業(yè)把“先造人品，后造精品”貫徹到一線每個人、每道工序上，通過大力營造“誠信”的生存環(huán)境，在各個工程項目部設(shè)置了“先進(jìn)個人誠信榜”和“優(yōu)良工程精品榜”，人人都朝著“我就是企業(yè)形象，我代表企業(yè)質(zhì)量”、“做誠信職工、建精品工程”的目的前進(jìn)，使企業(yè)營業(yè)額收入每年遞增20%，人均收入每年增長10%。施工特點(diǎn)決定文化特性要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須精確把握施工企業(yè)特點(diǎn)。施工企業(yè)在布局上，隊伍分散、項目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊、交叉作業(yè)多、各工序啰嗦、管理難度大。在工作中，作業(yè)時間長，勞動強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險系數(shù)高。在生活上，職工遠(yuǎn)離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒寒冷，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。企業(yè)文化的關(guān)鍵是以人為本。假如離開以人為本，企業(yè)文化就會無源、無本、無根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強(qiáng)勢力量。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過快樂工作，從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益。因此，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須一切依托職工，一切為了職工。只有這樣，企業(yè)文化才能成為職工的陽光、空氣、水分。否則，職工不會真心看待企業(yè)。企業(yè)文化，要具有簡捷實用和可操作性，要讓職工群眾好識、好記、好用，體現(xiàn)自身特點(diǎn)。企業(yè)文化定位應(yīng)是一種以人為本，以企業(yè)精神為關(guān)鍵，以群體行為為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目的的企業(yè)經(jīng)營管理理念。它貫穿一直的是：讓每個職工都理解企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。企業(yè)文化要有品質(zhì)。應(yīng)以先造誠信“人品”后造工程“精品”為主線，以此開拓市場，使企業(yè)正道生財。人的生命不小于一切，但有的施工企業(yè)為了趕工期，安全文化常常是“喊起來重要、忙起來次要”，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場不一樣的施工隊交叉作業(yè)，職工每天都面臨太多的不確定性原因，多種風(fēng)險難以預(yù)料，任何管理疏漏均有也許導(dǎo)致重大的安全事故。因此，施工企業(yè)要把職工人身安全放在首位，無縫對接安全流程，實現(xiàn)“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”目的。文化建設(shè)緊緊圍繞實際目前，盡管有諸多大中型施工企業(yè)都印制了精美的文化手冊，但由于忽視了企業(yè)特性，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中沒有收到預(yù)期的成效。企業(yè)文化是“知”與“行”的統(tǒng)一體，不僅要有對的的理論，并且要切切實實的予以踐行。恰恰就是在“行”這個層面上，某些施工企業(yè)僅停滯在貼口號、辦報刊、出畫冊、建網(wǎng)站、發(fā)手冊、辦展板、搞演講等表層形式上，外觀宣傳華麗時尚、熱烈響亮，但不重視企業(yè)文化在基層的貫徹貫徹，出現(xiàn)了只重視表層外觀而輕視實質(zhì)內(nèi)涵的現(xiàn)象。這種缺乏根基的企業(yè)文化僅僅停留在“口號口號”階段，也不過是起著宣傳包裝作用，故不會有明顯的效果。有些施工企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和意義的認(rèn)識浮淺和片面，在脫離實際的狀況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神，由于領(lǐng)導(dǎo)的想法與職工的想法相距甚遠(yuǎn)、無法對接，因此主線就不被職工承認(rèn)，使得企業(yè)文化工作成了空中樓閣。企業(yè)文化不是單純的思想