項(xiàng)目部述職報(bào)告

項(xiàng)目部述職匯報(bào)項(xiàng)目部述職匯報(bào)篇一：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)《企業(yè)述職會(huì)議告知》的安排，本人就：個(gè)人的工作思緒、目前工作中還存在的局限性與此后個(gè)人的工作目的、質(zhì)量目的及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對企業(yè)的提議意見、并對如達(dá)不到預(yù)期的工作目的時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向企業(yè)做述職匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，我在xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，不過在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的協(xié)助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前基本可以到達(dá)本項(xiàng)目管理規(guī)定。

一、個(gè)人工作思緒

1、怎樣做好現(xiàn)場管理

(1)要有勤快的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛勞，對現(xiàn)場必須做到很好管控。

(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一種企業(yè)的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭劇烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相稱。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。由于質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓企業(yè)做大做強(qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把目前的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、專心去做，只有這樣嚴(yán)格規(guī)定自己，才能使自己的管理水平得到提高。

(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的運(yùn)用。

(5)要純熟掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況制定合理的計(jì)劃。緊緊圍繞每一種環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的狀況及時(shí)調(diào)整工作思緒，讓工作順利的開展。

(6)要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來看待生命。盡量的常常性的、隨機(jī)性的做到安全提醒。

(7)要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中碰到的問題及時(shí)有效的提出處理方案。

(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡量的讓企業(yè)減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大程度的提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。

2.怎樣做好班組管理

(1)要細(xì)心，重要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都懂得，不過諸多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。例如說為何鐵片安裝時(shí)企業(yè)規(guī)定要內(nèi)高外低，諸多人都搞不清晰，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都懂得是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來。再例如說為何要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清晰。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。

(2)要耐心，當(dāng)班組有什么問題我們要及時(shí)的去想措施處理。盡管有的問題很簡樸我們也要耐心的去專家。

(3)要關(guān)懷，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡量的處理

(4)要專心，現(xiàn)場交叉施工中存在諸多的不安全隱患，做到常常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化提議。

3.怎樣與各部門做好銜接

(1)對企業(yè)內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃;對技術(shù)方面的問題要及時(shí)溝通;對材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)絡(luò);對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。

(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位，重要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)狀況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。

二、目前工作中還存在的局限性與此后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同步增長了人工成本。

后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，盡量的減少成本。

2、項(xiàng)目部技術(shù)人員局限性，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足，不可以及時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的采購不能按規(guī)定及時(shí)到貨。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置狀況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。

三、此后個(gè)人的工作目的、質(zhì)量目的及工作成果

1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握積極發(fā)明條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完畢施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、實(shí)現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來到達(dá)項(xiàng)目部施工進(jìn)度的規(guī)定。

3、協(xié)調(diào)好多種關(guān)系，發(fā)明良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中積極與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同步樹立良好企業(yè)形象。

4、規(guī)范項(xiàng)目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真貫徹到位。

四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對企業(yè)的提議意見

1、工作流程過于粗放，還需要深入細(xì)化。

2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實(shí)際不停深化圖紙方案，認(rèn)真貫徹技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為此后技術(shù)難題的處理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目的時(shí)應(yīng)怎樣進(jìn)行自我分析或處理

1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目的，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的本源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以防止類似的問題再次出現(xiàn)。

2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

項(xiàng)目部述職匯報(bào)篇二：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天非常榮幸地坐在集團(tuán)企業(yè)工程板塊的總結(jié)會(huì)上。代表蘭州項(xiàng)目部向大家做工作匯報(bào)。

蘭州項(xiàng)目部在董事長的直接關(guān)懷下,于三月下旬正式組建并開始運(yùn)作。自四月二十五日正式動(dòng)土施工到十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多種晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經(jīng)濟(jì)合用住房XXXX3#、5#兩幢高層建筑準(zhǔn)期完畢主體階段的全面施工.合計(jì)完畢產(chǎn)值約XXXX萬元。通過XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，主體質(zhì)量到達(dá)XXXX優(yōu)質(zhì)工程原則。通過XXXX質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評估，主體階段施工被評估為A級(jí)XX文明施工工地。這些成績的獲得，使項(xiàng)目部全體組員感受最深的是重要得益于集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于集團(tuán)企業(yè)成熟管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，得益于集團(tuán)企業(yè)理念的對的引導(dǎo)，得益于董事長針對XX項(xiàng)目特點(diǎn)提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項(xiàng)目部團(tuán)體作用的充足發(fā)揮，使XX項(xiàng)目在階段性管理過程中有了逐漸的提高。

一、在團(tuán)體建設(shè)方面，建立簡潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團(tuán)體。從項(xiàng)目成立之初，XX項(xiàng)目部在集團(tuán)企業(yè)總體布署下明確了構(gòu)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的思緒。一是機(jī)構(gòu)精練高效;二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對等，充足授權(quán);三是互相溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū);四是鞏固團(tuán)體意識(shí)，挖掘團(tuán)體潛能，忠誠于項(xiàng)目團(tuán)體，忠誠于集團(tuán)企業(yè)，服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。XX項(xiàng)目部在人員最高峰時(shí)期由15名管理人員構(gòu)成。設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工主工長兼棟號(hào)長1名、質(zhì)量員兼棟號(hào)長1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負(fù)責(zé)人1名、庫管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗(yàn)員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。根據(jù)工程的進(jìn)度和集團(tuán)企業(yè)的總體安排，目前項(xiàng)咳嗽本蛑12名。按照對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目的的詳細(xì)細(xì)化和特點(diǎn)，對每一種崗位予以針對性的分工和授權(quán)。對每次人員的變化均有分工和協(xié)作的調(diào)整。分工不分家，小事多溝通，大事多商議，充足提高全體組員的工作積極性和積極性。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項(xiàng)大的決策和采購都會(huì)在發(fā)生之前做好充足協(xié)商與討論。使工作一直具有前瞻性、預(yù)見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過程中，兄弟們至始至終站在集團(tuán)企業(yè)利益這一邊，保持著對集團(tuán)企業(yè)的絕對忠誠。

二、全面動(dòng)員，科學(xué)管理，保證文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目的的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部一直堅(jiān)持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項(xiàng)目成本的原則，最終保證項(xiàng)目的利潤回報(bào)。由集團(tuán)企業(yè)XX項(xiàng)目部承建的XXXXXXⅡ標(biāo)段X#、X#樓工程地處小區(qū)建設(shè)的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場布置和企業(yè)VI形象展現(xiàn)十分困難。加上整個(gè)小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相稱零碎。面對XX文明施工工地原則的嚴(yán)格規(guī)定和每周不少于2-3次的業(yè)主及重要單位檢查，項(xiàng)目部通過充足討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點(diǎn)綴的應(yīng)對方案。采用對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的貫徹檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提醒牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列措施保證了xx文明施工工地的目的實(shí)現(xiàn)。

時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部針對項(xiàng)目特點(diǎn)編制了具有實(shí)際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計(jì)，確定了六月十五日±0.000平口、十二月三十日主體封頂和十月三十日工程竣工的三階段工期目的。但由于多方面的原因，±0.000準(zhǔn)期平口的目的未能實(shí)現(xiàn)。通過對該期間存問題的原因分析和總結(jié)，立即加強(qiáng)了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。啟動(dòng)全員參與生產(chǎn)管理機(jī)制，所有管理人員輪番值夜班，取消原定的作息時(shí)間表，恢復(fù)周會(huì)制度、專題會(huì)議制度。x#、x#樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不間斷抓貫徹，見實(shí)效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完畢兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。在十一月下旬，天氣忽然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂也許提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動(dòng)。項(xiàng)目部在第一時(shí)間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，保證主體全面準(zhǔn)期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使十二月三十日主體封頂?shù)哪康牡靡蕴崆耙恢軐?shí)現(xiàn)。

細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來。項(xiàng)目部按照集團(tuán)企業(yè)的質(zhì)量方針，針對XX之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)行方案。人、機(jī)、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、措施工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其關(guān)鍵是人。從原材料到半成品，成品到成品保護(hù);從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量;從檢查批、分項(xiàng)工程到分部工程;從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一種環(huán)節(jié)都是由諸多的細(xì)節(jié)構(gòu)成，把握每一種細(xì)節(jié)的關(guān)鍵還是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項(xiàng)目部堅(jiān)決打破劃塊式的老式管理框框，實(shí)行交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細(xì)節(jié)管理機(jī)制和全員全過程質(zhì)量管理體系。在十一月中旬基礎(chǔ)及十層如下主體工程順利通過XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，并到達(dá)XXXXXX工程評估原則，階段性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目的。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作一直是項(xiàng)目工作的重中之重，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項(xiàng)目專職安全員詳細(xì)負(fù)責(zé)。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項(xiàng)分部工程施工，先后編制專題安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計(jì)》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會(huì)議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。形成安全生產(chǎn)日志達(dá)百頁，安全懲罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時(shí)，排除安全隱患60多人次，防止和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演習(xí)一次，緊急救援和消防演習(xí)一次。項(xiàng)目部一直貫徹“安全第一，防止為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能獲得了一定的成果，保證“傷亡事故率為零，輕傷事故發(fā)生率為零”的安全生產(chǎn)目的。

涓涓流水，匯川成河。項(xiàng)目成本的構(gòu)成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。做好成本控制是項(xiàng)目部所有工作開展的頭等要事。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤回報(bào)的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目的。首先在原材料采購方面，一直堅(jiān)持集團(tuán)企業(yè)確立的“在價(jià)格同等的條件下采購質(zhì)量最佳的，在質(zhì)量同等條件下采購價(jià)格最低的，在質(zhì)量、價(jià)格都相似的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項(xiàng)目部集體討論后匯報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報(bào)董事長指示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，遵守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開、透明、互相監(jiān)督。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購協(xié)議近X份，其中鋼材產(chǎn)生協(xié)議X宗，均報(bào)企業(yè)審批和立案，零星采購XX起，其中XX%以上均為市場最低價(jià)。另一方面，在專業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗協(xié)議，均報(bào)企業(yè)進(jìn)行審批和確定，價(jià)格透明公開，基本為同行業(yè)XX市場最低價(jià)。第三，在材料節(jié)省方面。其一，項(xiàng)目部執(zhí)行了嚴(yán)格的庫管收發(fā)制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現(xiàn)場過稱。其二，不停進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SB-BET自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)省螺桿報(bào)廢近XT、節(jié)省預(yù)埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭靠近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)省直接成本XX余萬元。其三，按照圖紙計(jì)算計(jì)劃鋼材XXXX噸，實(shí)際采購XXXX噸。合