加大安監(jiān)力度強(qiáng)化安全管理模板范本

加大安監(jiān)力度，強(qiáng)化安全管理安全工作是保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，〃安全第一,預(yù)防為主〃是我國基本建設(shè)的重要方針之一，也是電力工業(yè)生產(chǎn)和基建的基本方針。為了保證安全生產(chǎn)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)安監(jiān)工作，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，注重安全工作的投入，加大考核力度，提高并改進(jìn)安全工作的管理，逐步使安全工作走向規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。下面就淺談一下如何加大安監(jiān)力度，強(qiáng)化安全管理工作。一、完善、加強(qiáng)安全管理1、加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。制訂、落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，行政副職是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，并應(yīng)協(xié)助行政正職搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全〃的原則,在電力工業(yè)生產(chǎn)中始終不渝地抓好全方位、全過程安全管理，正確處理安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，加大考核力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)責(zé)任是檢查工作對口考核的主要依據(jù)，也是加強(qiáng)管理、加大對事故考核力度的基礎(chǔ)。為使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，各單位必須逐級制定和簽訂完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是嚴(yán)肅認(rèn)真、事關(guān)人命的大事，必須經(jīng)過長期的實踐、深思熟慮而推敲制訂，不能圖形式走過場，匆忙制訂以應(yīng)付上級的檢查。2、加強(qiáng)、完善安全生產(chǎn)管理，采取“三級監(jiān)控〃、“三不傷害〃和班組建設(shè)等措施來強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。一是開展以防止人身事故為中心的“三不傷害〃為內(nèi)容的安全生產(chǎn)活動。安全生產(chǎn)必須“以人為本〃，從提高勞動者個體自我防護(hù)意識和能力入手，進(jìn)行安全教育、安全技能培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)和責(zé)任心，使其安全意識得到強(qiáng)化，這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。二是建立和完善“三級安全網(wǎng)〃（即局、車間、班組），開展“三級監(jiān)控〃安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，沒有群眾基礎(chǔ)，沒有全員意識，安全工作就難以搞好。安全生產(chǎn)管理必須發(fā)動群眾，群體連保，同時發(fā)揮各個職能部門的作用，全民參與，充分發(fā)揮各自的特長為安全生產(chǎn)大目標(biāo)效力，確保從設(shè)備到人身、從基建到施工到試運行全過程、全方位安全監(jiān)察。三是扎扎實實進(jìn)行班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，抓好班組建設(shè)，是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)。班組長是基層的第一安全負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)現(xiàn)場保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵人物。選好、教育、培訓(xùn)班組長，安全生產(chǎn)才有可靠保證，除把好選拔班組長這一關(guān)外，還要加強(qiáng)培訓(xùn)，派出學(xué)習(xí)，并支持其工作。生產(chǎn)現(xiàn)場是安全工作的落腳點，也是檢驗各項安全措施成敗的關(guān)鍵，因此必須抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行（安規(guī)）,嚴(yán)格執(zhí)行〃兩票三制〃，杜絕違章，以達(dá)到搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作。安監(jiān)人員主要工作對象是人和設(shè)備，而安監(jiān)工作是一項群眾性很強(qiáng)的工作，需要有相當(dāng)?shù)慕M織管理水平和能力，這就需要安監(jiān)人員從思想境界、技術(shù)素質(zhì)和管理水平等方面不斷充實提高自己的能力。安監(jiān)人員要勇于堅持原則，實事求是，一切從實際出發(fā)，經(jīng)常深入基層，了解安全活動的開展情況，掌握本企業(yè)的主要安全動態(tài)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。另外，安監(jiān)人員還應(yīng)注意工作方法，密切聯(lián)系群眾，為制止違章營造良好氣氛和工作環(huán)境。3、建立和健全適合于市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的安全管理新機(jī)制。⑴為了保證企業(yè)全年各項安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須把安全目標(biāo)分解落實到各有關(guān)單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制中，每年度實行嚴(yán)格的獎罰，使安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，提高各級人員的責(zé)任心。⑵制定管理方法，依照上級主管局有關(guān)外包工程施工隊伍資質(zhì)審查和臨時工管理辦法的規(guī)定，加強(qiáng)對外承包工程和臨時工的安全管理,杜絕以包代管和忽視對臨時工管理的發(fā)生，臨時工的安全管理，不僅安監(jiān)部門要抓，而且還要勞資、生技、工區(qū)、公司等部門的配合，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，需要用人班組的支持，將臨時工的安全管理納入安全管理的議事日程，群策群力搞好臨時工和外包工程的安全管理。(3)加強(qiáng)對交通、機(jī)動車輛和消防工作的管理，防止重大火災(zāi)事故和交通事故的發(fā)生。⑷開展全過程安全監(jiān)察。結(jié)合新、擴(kuò)、改工程進(jìn)行活動，從規(guī)劃、制造、建筑、調(diào)試、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)察，建立和健全安全管理規(guī)章制度，培訓(xùn)安監(jiān)隊伍，建立三級安全網(wǎng)，做到現(xiàn)場監(jiān)察和管理監(jiān)察相結(jié)合，理論監(jiān)察和考核監(jiān)察相結(jié)合，群眾監(jiān)察和專業(yè)監(jiān)察相結(jié)合，有效地發(fā)揮三級安全網(wǎng)的監(jiān)察作用，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。⑸扎扎實實開展春、秋兩季安全檢查和“安全周〃活動，把各種安全檢查和專業(yè)檢查作為改進(jìn)安全工作，加強(qiáng)安全管理，堵塞不安全漏洞的有效途徑。⑹對工作中違章違制、不負(fù)責(zé)任、技術(shù)與所在崗位不符的人員實行下崗培訓(xùn)，從而調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。二、落實"兩措〃計劃，搞好安全防護(hù)工程和技術(shù)監(jiān)督工作1、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，依照上級主管局的要求，結(jié)合本單位的實際情況制定落實"兩措〃計劃，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督并認(rèn)真落實，提高設(shè)備的運行水平。認(rèn)真分析和研究本單位“兩措〃實施執(zhí)行情況，找出帶有共性和困擾安全生產(chǎn)的突出問題，作為下一年度"兩措〃的重點工作，著力從安全監(jiān)察的角度進(jìn)行監(jiān)督檢查，狠抓落實，解決重點問題。2、認(rèn)真搞好技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)規(guī)程制度，從設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、檢修、技改全過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，采取必要的技術(shù)措施